兩階段開標(biāo)評(píng)標(biāo)法在EPC總承包工程貨物招標(biāo)中應(yīng)用

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinare

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著工程項(xiàng)目復(fù)雜性的增加，設(shè)計(jì)和施工相分離的傳統(tǒng)建設(shè)模式已經(jīng)不能滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理要求。業(yè)主對(duì)建筑工程企業(yè)的要求和期望越來越高，不僅局限于建筑產(chǎn)品的提供，還對(duì)形成建筑產(chǎn)品的全過程服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。

論述了epc總承包工程造價(jià)控制與管理的措施,提出了在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià)的具體操作方法。

本文從epc承包商角度對(duì)如何加強(qiáng)epc總承包工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提出了幾點(diǎn)看法,包括投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)管理和項(xiàng)目運(yùn)行階段的成本管理,以求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

談國(guó)際總承包工程的招標(biāo)報(bào)價(jià)

建設(shè)工程施工招標(biāo)文件 招標(biāo)工程名稱：鼎豐國(guó)際廣場(chǎng)施工總承包工程 招標(biāo)人：鼎豐商業(yè)管理有限公司（蓋章） 編制日期：2013年月日 1 目錄 第一章投標(biāo)須知 一、總則 二、招標(biāo)文件 三、工程投標(biāo)報(bào)價(jià) 四、投標(biāo)文件的編制 五、投標(biāo)文件的遞交 六、開標(biāo) 七、評(píng)標(biāo) 八、定標(biāo)及合同簽訂 九、其他 第二章工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求 一、工程基本情況 二、工程量計(jì)算規(guī)則說明 第三章投標(biāo)文件格式 一、商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件格式 二、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式 第四章工程量清單 第五章圖紙 第六章合同條款 一、合同協(xié)議書 二、合同通用條款 三、合同專用條款 2 第一章投標(biāo)須知 一、總則 1.工程說明 1.1招標(biāo)工程說明 （1）工程概況：鼎豐國(guó)際廣場(chǎng)施工總承包工程，由1幢34層超高層寫字樓、1幢5層 商業(yè)裙房及3層地下室組成。總建筑面積約1171

電力EPC總承包工程中的質(zhì)量管理

本文通過對(duì)電力epc總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等三個(gè)階段,對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述,提出如何加強(qiáng)工程總承包過程質(zhì)量管理,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略。

epc總承包工程項(xiàng)目的爭(zhēng)端與索賠——epc總承包工程項(xiàng)目的爭(zhēng)端與索賠

我國(guó)的epc工程總承包模式從上世紀(jì)八十年代末發(fā)展至今已經(jīng)取得了較好的成績(jī)，并積累了豐富的工程總承包經(jīng)驗(yàn)。epc工程總承包模式自興起發(fā)展至今已經(jīng)遍布我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)中的各個(gè)領(lǐng)域，以建筑施工企業(yè)最多。我國(guó)電力epc212程總承包起步晚，工程質(zhì)量管理方面存在嚴(yán)重不足，筆者首先闡述epc工程總承包模式含義，并分析了工程質(zhì)量管理的影響因素，最后從設(shè)計(jì)、采購(gòu)總承包質(zhì)量管理。

本文通過對(duì)電力epc總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段,對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述,提出了如何加強(qiáng)工程總承包工程的過程質(zhì)量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略,以供參考。

epc總承包工程項(xiàng)目,在我國(guó)還是一個(gè)比較新穎的概念,但在國(guó)際上是通行的工程項(xiàng)目的組織實(shí)施方式。本文論述了總承包工程的現(xiàn)場(chǎng)管理問題。

工程項(xiàng)目epc總承包提供的是全功能、全過程的服務(wù),這已成為我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)一種重要的建設(shè)模式.工程總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)是競(jìng)爭(zhēng)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,作者根據(jù)自身epc總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的實(shí)際體會(huì),闡述了epc總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要要素和作出有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)的思路和方法。

淺析EPC總承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)要素

馬鞍山某超市總承包工程合同——發(fā)包方計(jì)劃于中華人民共和國(guó)馬鞍山市xx路東段建設(shè)一幢倉(cāng)儲(chǔ)式超市?；孛娣e約xx平方米，總建筑面積xx平方米，地上二層，平均高度12.70米。發(fā)包方?jīng)Q定將本工程以總承包方式批出，并向總承包方提供了描繪上述全部工程的圖件?！?..

工程建設(shè)造價(jià)控制的重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的特點(diǎn)、方法及思考。

通過探討與工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用密切相關(guān)的材料控制,提出材料控制應(yīng)規(guī)范化、制度化和專門化,以提高工程管理水平。

1 總承包工程 商務(wù)標(biāo)書 （蘭長(zhǎng)亭版權(quán)所有未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)錄） 招標(biāo)單位： 招標(biāo)代理： 2 目錄 一、招標(biāo)函部分 1、法定代表人身份證明書 2、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書 3、投標(biāo)函 4、投標(biāo)函附錄 5、投標(biāo)擔(dān)保 6、投標(biāo)一覽表 7、入省通知單 8、入長(zhǎng)通知單 二、商務(wù)部分 1、投票報(bào)價(jià)匯總表 2、工程預(yù)算 三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 2、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 4、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 四、計(jì)劃開竣工時(shí)間，施工進(jìn)度計(jì)劃表 五、資格審查申請(qǐng)書 3 總承包工程 投標(biāo)函 編制單位：（投標(biāo)公司及蓋章） 編制日期： 4 一、法定代表人身份證明書 單位名稱： 單位性質(zhì)： 地址： 成立時(shí)間：年月日 經(jīng)營(yíng)期限： 姓名：性別：年齡：職務(wù)： 系：的法定代表人。 特此證明。 投標(biāo)人：（蓋公章

1、施工方案和技術(shù)措施 1.1編制依據(jù) 序號(hào)編制依據(jù) 1卓伯根總承包工程施工招標(biāo)文件及圖紙等資料 2《建筑地基與基礎(chǔ)施工驗(yàn)收規(guī)范》（gb50202-2013） 3《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（jgj79-2012） 4《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50203-2011） 5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50204-2015） 6《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50207-2012） 7《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50208-2011） 8《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50209-2010） 9《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50210-2001） 10《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gbt50328-2014） 11《建筑電氣施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50303-2015） 12《建筑給水排水及采暖

預(yù)算實(shí)例

總承包工程招標(biāo)清單

從總承包工程中的變更管理的直接成本,工期延誤和間接成本三個(gè)方面論述變更造成的影響,對(duì)工程變更管理的理論和控制方法進(jìn)行系統(tǒng)闡述,提出了有效的工程變更管理思路和措施及手段。