六西格瑪管理在降低空調系統(tǒng)綜合能耗應用

能源是發(fā)展國民經(jīng)濟、改善人民生活水平的重要物質基礎。由于人類的過量開采,能源危機已成為一個世界性的問題,我國目前的能源形勢也極其嚴峻。因此,減少能耗、合理使用能源將成為一個長期的課題。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,是以數(shù)據(jù)為基礎的質量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期過程的方法,其實質是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎的質量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪項目管理的應用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實質是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎的質量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應用具有一定的特殊性。

通過簡介對系統(tǒng)集成項目實施的特點以及六西格瑪管理理念的認識,論述六西格瑪與系統(tǒng)集成項目管理中流程控制與改善的關系。同時介紹筆者在商務活動中,導入對收集數(shù)據(jù)進行測量、分析和改進的六西格瑪管理方法、不斷完善在系統(tǒng)集成項目中商務洽談流程的經(jīng)過,以及在實踐中取得很大成果的事例,論述了六西格瑪在系統(tǒng)集成項目實施中的一些方法,就此強調六西格瑪?shù)恼嬲α烤褪侨伺c流程力量的結合。并以此表明,在信息集成項目管理中,商務洽談、進度、投資控制等方面,都是適宜導入和應用六西格瑪管理的領域。

一、前言目前系統(tǒng)集成已成為一個熱門話題,僅在廣西區(qū)內就有很多從事系統(tǒng)集成的公司,但真正開花結果的不多,曇花一現(xiàn)的不少。究其原因,表面看是對系統(tǒng)集成的管理認識不夠、缺乏經(jīng)驗與方法,而究其深層原因,還是因為缺乏高層次理論指導實踐。

本文以超市為例,簡要分析了六西格瑪管理的基本概念與方法,分別從確定食品安全改進項目、收集測量食品改進項目指標數(shù)據(jù)、分析問題出現(xiàn)原因及制定解決方案等方面,探討六西格瑪應用于超市食品安全管理中的實用對策.

_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應用——_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應用　　6σ管理法因通用電氣公司的ceo杰克·韋爾奇的介紹而　　揚名于企業(yè)界。作為一種組織質量管理體系，它曾經(jīng)幫助世界　　上的眾多頂尖公司摩托羅拉、花旗銀行、通用電器、聯(lián)信...

隨著六西格瑪管理方法論的普及,越來越多的公司企業(yè)將其作為核心理念應用于不同領域及項目。本文從六西格瑪?shù)暮x及特點出發(fā),通過實例重點闡述了其核心方法論——dmaic在項目實施中的應用效果,并著重強調了六西格瑪方法在滿足客戶需求和項目質量管理中的作用。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實質是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎的質量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應用具有一定的特殊性。

農(nóng)村金融研究11december2009 相對于傳統(tǒng)的部門銀行管理體制，流程銀行有助于 改變銀行粗放的管理方式，代表著未來國內銀行業(yè)管理 變革的方向。而六西格瑪作為一套科學系統(tǒng)的流程管理 方法，從客戶需求的角度出發(fā)，運用數(shù)量化、邏輯化、 系統(tǒng)化的工程方法，追求服務質量的提升與全流程的持 續(xù)改進，在管理哲學上與流程銀行相互融合，促進銀行 盡快建立起面向客戶的流程化管理體系，近幾年來日益 得到國內外銀行業(yè)的重視并被廣泛付諸應用。 六西格瑪管理的內涵及主要方法 （一）六西格瑪管理的內涵及主要特點 六西格瑪（6σ，sixsigma）概念于1986年由摩托羅 拉公司的比爾·史密斯提出，旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及 流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質。在統(tǒng)計學 含義上，六西格瑪指的是6倍標準差，表示在每100萬個 產(chǎn)品中只有3.4個缺陷產(chǎn)品，或者每100萬次操作中只允

以六西格瑪(6σ)dmaic的理念為主軸,介紹了6σ管理方法和工具在提高電觸頭產(chǎn)品一次成品率問題上的具體應用過程。通過運用6σ的方法和工具,成功地達到了項目目標,取得了良好的直接經(jīng)濟效益,極大地提高了生產(chǎn)效率。

利用設備散熱降低空調系統(tǒng)能耗的實踐——為挖潛節(jié)能，嘗試了冬季停開鍋爐供暖，充分利用紡織設備散發(fā)的熱能和熱遷移，改進了空調室的設計，利用各車間排熱的不同，采用了以余補缺、交叉使用等措施。

以某煙草工業(yè)公司杭州制造部降低壓縮空氣單耗項目為例,介紹能源項目管理團隊如何在項目管理中引入六西格瑪方法,研究企業(yè)降低壓縮空氣能耗的途徑。通過對能耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝中的不合理用能環(huán)節(jié),優(yōu)化供能和用能方式,從而實現(xiàn)節(jié)能減排降耗。

六西格瑪是一種管理業(yè)務和部門的系統(tǒng)方法。它把顧客放在第一位,利用事實和數(shù)據(jù)來驅動問題解決的最好方法。本文首先對六西格瑪管理方法進行介紹,之后說明在軟件開發(fā)中六西格瑪如何起作用。

六西格瑪管理方法在各個領域都有了非常廣泛的應用。文章首先闡述了六西格瑪管理的概念和特點，再將六西格瑪管理方法在節(jié)能項目管理中的應用作了分析，最后做出總結。

免費現(xiàn)場調研，快速鎖定企業(yè)問題 咨詢網(wǎng)址：www.***.*** 精益六西格瑪管理在建筑施工企業(yè)的應用 1、精益六西格瑪在目標決策階段的應用 在精益方式中，目標市場是限定的，企業(yè)清楚自己不想要哪些客戶。目前，絕大部分的施工 企業(yè)都希望盡量多地參與投標，并且所有的工程投標都中標，或者至少大部分都中標。然而， 這使得目標決策變得混亂，增加了企業(yè)的投標成本以及喪失工程的機會。而在精益管理方式 中，投標通常是限定的，企業(yè)明確不應該參與哪些工程投標競爭，例如資信較差的業(yè)主、勞 動密集型工程、較偏遠的工程所在地。當然它的前提是企業(yè)本身的技術力量強，擁有良好的 工程業(yè)績，甚至擁有一些專利技術或專有工法，才能運用精益管理的思想主動地選擇投標項 目。 2、精益六西格瑪在建筑施工階段的應用 隨著我國高層、超高層建筑的增加，使用者對建筑功能要求的多樣化，鋼結構、新技術、新

不同于制造業(yè)相對簡單的流程,建設項目中各個環(huán)節(jié)都比較繁雜,實施的范圍也更為廣闊。正因為復雜,建設項目管理更應該注重量化管理。量化管理是項目管理中一項基礎性工作,如果采用了量化管理,建設項目管理的全過程就會變得“可視化”。本文從量化管理的角度研究六西格瑪在建設項目管理中的應用。

韶鋼第二軋鋼廠的船用鋼板六西格瑪改進項目的成功實施,使船用鋼板生產(chǎn)現(xiàn)場的改判率由9.98%下降到5.24%,年直接經(jīng)濟效益達340萬元.

本文以六西格瑪管理中的過程改進模型在科研項目管理中的應用為研究對象,簡要介紹了六西格瑪管理中的dmaic持續(xù)改進模型,并結合實際工作探討了應用方法,提出了改進科研項目管理流程的方法。

應用六西格瑪管理工具,通過c&e矩陣、fmea分析確定影響彩色涂層鋼板膜厚的關鍵因子,通過回歸分析確定膜厚變化規(guī)律及最佳生產(chǎn)條件。在掌握膜厚變化規(guī)律的同時也有效地控制了彩色涂層鋼板的加工成本。

針對橋梁鋼力學性能波動大的現(xiàn)狀,利用六西格瑪管理工具,結合生產(chǎn)工藝流程及ce矩陣、過程失效模式及后果分析,通過理論分析及回歸分析,確定c含量、mn含量、加熱溫度、acc終冷溫度4個因子對產(chǎn)品性能有顯著影響。調整現(xiàn)場參數(shù)后,橋梁鋼產(chǎn)品一次性能合格率由此前的93%提升至97%,同時屈服強度與抗拉強度及其穩(wěn)定性明顯提升,波動范圍均<5%。