聯(lián)想集團(tuán)薪酬戰(zhàn)略

某集團(tuán)地產(chǎn)戰(zhàn)略研究——外部環(huán)境分析　　戰(zhàn)略分析　　標(biāo)桿企業(yè)研究　　　　85頁ppt

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 一．目前情況 a.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機(jī) 的誕生到2010年品牌價(jià)值達(dá)150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時(shí)制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商，小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級品質(zhì)”。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴(kuò)大到所有的經(jīng)營方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專注于洗衣機(jī)，并

隨著國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，較多的企業(yè)結(jié)構(gòu)正向著扁平化的模式發(fā)展，但是在企業(yè)發(fā)展過程中對其管理水平的重視程度不高，導(dǎo)致整體管理相對滯后。尤其是國有建筑企業(yè)在發(fā)展過程中受到市場競爭的影響導(dǎo)致其發(fā)展形勢較為嚴(yán)峻，為了能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，需要實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立良好的用人機(jī)制，對國有建筑企業(yè)員工的工資進(jìn)行重新分配，改革工資管理制度，吸引更多的優(yōu)秀人才參與企業(yè)的管理和發(fā)展。本文就經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中國有建筑企業(yè)薪酬制度的改革情況進(jìn)行研究。

某置地集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告——某咨詢公司策劃的天潤房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告　　在進(jìn)行估算應(yīng)考慮的一些因素　　天潤置地未來3年將有預(yù)期非常好的現(xiàn)金流入，重點(diǎn)是財(cái)源項(xiàng)目直接的收益和銀行融資流入，將作為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大支撐　　但是也應(yīng)考慮到諸多主觀和...

[碩士]1+2聯(lián)合不動產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究——【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,伴隨著商品房市場的繁榮,住房三級市場正在加速發(fā)展,二手房超越新房交易規(guī)模已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。在可預(yù)見的未來,房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟(jì)脈搏必將掌握在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的手中...

[碩士]寧波dsj集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究——【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)成長具有重要意義，但同時(shí)也給企業(yè)帶來經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)，必須慎重選擇。企業(yè)能否通過實(shí)施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，形成持續(xù)的長期競爭優(yōu)勢...

萬科集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析報(bào)告 一公司概況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國 大陸首批公開上市的企業(yè)之一。至2005年12月31日止，公司總資產(chǎn)219.9億 元，凈資產(chǎn)83.7億元。 1988年12月，公司公開向社會發(fā)行股票2,800萬股，集資人民幣2,800萬 元，資產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，并于同年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域。 1991年1月29日，公司a股在深圳證券交易所掛牌交易。同年6月，公司 通過配售和定向發(fā)行新股2,836萬股，集資人民幣1.27億元，開始跨地域房地 產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。 1992年底，上海萬科城市花園項(xiàng)目正式啟動，大眾住宅項(xiàng)目的開發(fā)被確定為 公司的核心業(yè)務(wù)，公司開始進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。 1993年3月，公司發(fā)行4,500萬股b股，該等股份于1993年5月28日在深 圳證券交易所上市。b股募股資金

金地集團(tuán)景觀苗木戰(zhàn)略采購研究

“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二○一二年十月 xx建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰(zhàn)略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心價(jià)值觀................................................................3 （四）開發(fā)理念.........................

２００６／２ 68 運(yùn)輸市場　　ｙｕｎｓｈｕｓｈｉｃｈａｎｇ 綜合運(yùn)輸 一、神華集團(tuán)路港的建設(shè)和 發(fā)展回顧 神華集團(tuán)（前身是華能精煤公 司）是國家采用新機(jī)制進(jìn)行能源資源 開發(fā)的改革產(chǎn)物，負(fù)責(zé)神府東勝礦區(qū) 煤炭資源開發(fā)及其配套的鐵路、港 口、電站的建設(shè)和經(jīng)營。目前神華集 團(tuán)已發(fā)展成為以能源、交通為主，跨 地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的大型企 業(yè)集團(tuán)。 從上世紀(jì)８０年代開始，國家為了 加快鐵路發(fā)展，開始鼓勵地方政府或 企業(yè)合資建設(shè)鐵路。為解決神東煤田 的煤炭外運(yùn)問題，華能精煤公司和內(nèi) 蒙古自治區(qū)及陜西?。保梗福赌昙Y合 建包神鐵路，拉開了神華集團(tuán)鐵路發(fā) 展的序幕。隨著神府東勝礦區(qū)開發(fā)規(guī) 模的擴(kuò)大，僅靠包神鐵路北運(yùn)的煤炭 外運(yùn)通道難以滿足神華集團(tuán)的煤炭運(yùn) 輸要求，１９８８年開始修建神朔鐵路， 達(dá)到了利用北同蒲、大秦線的富余能 力，將神府東勝地區(qū)煤炭部分外運(yùn)的 目的。但隨著煤炭產(chǎn)量急

河南商電鋁業(yè)集團(tuán)公司其前身是一個(gè)地方小型發(fā)電廠。當(dāng)時(shí)的電力市場是供大于求,企業(yè)負(fù)擔(dān)重,成本高,瀕臨倒閉。1996年該集團(tuán)組建后,董事長兼總經(jīng)理郭海軍堅(jiān)持實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與品牌戰(zhàn)略,短短幾年時(shí)間,使商電鋁業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展成為一個(gè)集發(fā)電、鋁冶煉、供電、熱、化于一體的"循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。質(zhì)量是企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。該集團(tuán)針對生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),首先從建立健全質(zhì)檢計(jì)量機(jī)構(gòu)入手,設(shè)立了公司級質(zhì)檢計(jì)量中心,購置了檢測設(shè)備,嚴(yán)把產(chǎn)品和原材料質(zhì)量關(guān)。為了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平,公司所屬各二級機(jī)構(gòu)均先后通過了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,其中心實(shí)

與會的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上的同志們,大家好!“十三五”時(shí)期,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級成為這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律,同時(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快推進(jìn),“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)艱巨,宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對管理會計(jì)應(yīng)用提出了強(qiáng)烈的需求。2014年以來,在財(cái)政部的強(qiáng)力推動下,我國管理會計(jì)理論研究熱潮興起,管理會計(jì)實(shí)踐應(yīng)用方興未艾,管理會計(jì)發(fā)展不斷深入。

神華集團(tuán)的煤炭潔凈轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略 張玉卓 (神華集團(tuán)有限責(zé)任公司,北京市東城區(qū)安定門,100011) 　　摘　要　介紹了神華煤直接液化項(xiàng)目的工藝及其工程進(jìn)展?fàn)顩r,并對目前國內(nèi)外煤間接 液化工藝技術(shù)現(xiàn)狀和神華煤間接液化項(xiàng)目的相關(guān)情況作了介紹;最后展示了神華大型煤化工 基地項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃。 關(guān)鍵詞　煤潔凈轉(zhuǎn)化　煤液化　煤制甲醇　神華集團(tuán) 　　我國是一個(gè)貧油多煤的國家,以煤代油、發(fā)展煤 炭的潔凈轉(zhuǎn)化和高效利用、保持環(huán)境友好是保證我 國長期能源戰(zhàn)略安全的基本國策。神華集團(tuán)是我國 最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè),將逐漸由資源型企業(yè)向效益 型企業(yè)轉(zhuǎn)變。在保持煤炭生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí),下 大力氣推進(jìn)煤炭的升值和潔凈轉(zhuǎn)化步伐,高速發(fā)展 煤炭潔凈轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。為了順利推進(jìn)煤液化和煤化工 事業(yè),神華集團(tuán)從國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)匯集了一大批專 業(yè)技術(shù)和管理骨干人才,注入20億元資本金設(shè)立了 中國

集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(戰(zhàn)略及運(yùn)營管理權(quán)限)

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)成本控制戰(zhàn)略研究——企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式，其核心是使企業(yè)的自身?xiàng)l件與外部環(huán)境相適應(yīng)，求得企業(yè)的生存、盈利與發(fā)展。面對現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營形勢和競爭局面，我國的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)因應(yīng)外部環(huán)境、調(diào)動競爭優(yōu)勢、發(fā)揮協(xié)同作用、確...

某集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略研究分析——該公司理念：善待您一生?！　榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)生活——秉承對建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的精益求精，對環(huán)境營造的精雕細(xì)刻。在此基礎(chǔ)上，更推出高品質(zhì)的物業(yè)管理，為業(yè)主創(chuàng)造了健康、和睦、文明、尊貴的社區(qū)生...

上海交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中海建設(shè)（集團(tuán)）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 姓名：鄧聯(lián)群 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：屠梅曾 20050319 上海交通大學(xué)emba學(xué)位論文中海建設(shè)（集團(tuán)）總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃 摘要 中海建設(shè)集團(tuán)總公司是我國水運(yùn)工程建設(shè)唯一的一家集勘察、設(shè) 計(jì)、施工、機(jī)械設(shè)備制造和安裝于一體的特大型國有企業(yè)集團(tuán)，主要 經(jīng)營國內(nèi)外港口工程、航道疏浚工程、路橋工程及相應(yīng)配套工程的設(shè) 計(jì)施工業(yè)務(wù)。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給交通運(yùn)輸業(yè)的港口航道 建設(shè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也面臨著劇烈的國內(nèi)外市場競爭 和企業(yè)自身問題帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，筆者認(rèn) 為，目前公司的首要任務(wù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。本論文用七個(gè)章節(jié) 分五個(gè)部分就中海建設(shè)集團(tuán)總公司的未來發(fā)展進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃。 第一章為戰(zhàn)略管理理論綜述，分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評 價(jià)三部分。其中對戰(zhàn)

與會的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上的同志們,大家好!“十三五”時(shí)期,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級成為這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律,同時(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快推進(jìn),“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)艱巨,宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對管理會計(jì)應(yīng)用提出了強(qiáng)烈的需求。2014年以來,在財(cái)政部的強(qiáng)力推動下,我國管理會計(jì)理論研究熱潮興起,管理會計(jì)實(shí)踐應(yīng)用方興未艾,管理會計(jì)發(fā)展不斷深入。

本文分析了三種建筑業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略管控的可行性,探討了建筑業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控的構(gòu)成體系,在此基礎(chǔ)上提出了推動戰(zhàn)略管控實(shí)施的對策建議。

66青年記者·2010年6月下 廣電視聽 ●李秋紅 新時(shí)期廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略（下） 總體戰(zhàn)略 1.多元化戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營已經(jīng)成了國內(nèi)外企業(yè)的 共識。所謂多元化，對廣播電視媒體產(chǎn) 業(yè)來講，就是適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的要求，通 過戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及人、財(cái)、物等資 源的整合，內(nèi)部資源向外部其他行業(yè)或 部門滲透和擴(kuò)張的戰(zhàn)略行為。通過生產(chǎn) 和提供多種廣播電視產(chǎn)品和勞務(wù)，達(dá)到 以基本業(yè)務(wù)為主，同時(shí)涉足多個(gè)行業(yè)或 部門，以創(chuàng)造優(yōu)勢，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高 額利潤。愛迪斯·潘羅斯(edithpenrose) 把多元化擴(kuò)張的原因分成企業(yè)的外部誘 因和內(nèi)部誘因。外部誘因是指吸引組織 進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外部環(huán)境，內(nèi)部誘 因是指存在于組織內(nèi)部的能夠促進(jìn)擴(kuò)張 活動的條件。 國外大型媒體公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)涉獵 廣泛。我國廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)近年來也 開始重視多元化經(jīng)營，許多廣電媒體已 經(jīng)開始經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)、音

直屬學(xué)院戰(zhàn)略講義5

第1頁共26頁- -1- 目錄 一、寶鋼簡介,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 二、pestg分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 三、關(guān)鍵外部因素（ife矩陣）,,,,,,,,,,,,,,,7 四、關(guān)鍵內(nèi)部因素（efe矩陣）,,,,,,,,,,,,,,,9 五、swot戰(zhàn)略分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 六、波特五力模型“鐵礦石談判聚焦”專題,,,,,,,,,13 七、競爭態(tài)勢矩陣（cpm）,,,,,,,,,,,,,,,,,17 八、bcg矩陣,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,20 九、ie矩陣,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,24 十、qspm矩陣,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,25 十一、戰(zhàn)略調(diào)整措施···