聯(lián)想集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

上海交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中海建設(shè)（集團）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 姓名：鄧聯(lián)群 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：屠梅曾 20050319 上海交通大學(xué)emba學(xué)位論文中海建設(shè)（集團）總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃 摘要 中海建設(shè)集團總公司是我國水運工程建設(shè)唯一的一家集勘察、設(shè) 計、施工、機械設(shè)備制造和安裝于一體的特大型國有企業(yè)集團，主要 經(jīng)營國內(nèi)外港口工程、航道疏浚工程、路橋工程及相應(yīng)配套工程的設(shè) 計施工業(yè)務(wù)。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的快速發(fā)展，給交通運輸業(yè)的港口航道 建設(shè)帶來了新的發(fā)展機遇，同時企業(yè)也面臨著劇烈的國內(nèi)外市場競爭 和企業(yè)自身問題帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，筆者認(rèn) 為，目前公司的首要任務(wù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。本論文用七個章節(jié) 分五個部分就中海建設(shè)集團總公司的未來發(fā)展進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃。 第一章為戰(zhàn)略管理理論綜述，分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評 價三部分。其中對戰(zhàn)

我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略研究——1996年，美國經(jīng)濟學(xué)家h.greenfield最早提出生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)概念,即可用于商品和服務(wù)的進一步生產(chǎn)的非最終消費服務(wù)。從分類看，國家統(tǒng)計局將生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)分為交通運輸、房地產(chǎn)服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)和科研等六...

地勘單位在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,一部分轉(zhuǎn)向了工程地質(zhì)勘察與基樁施工。由于工勘施工屬于市場化程度較高的建筑業(yè),而地勘單位長期在計劃性較強的模式下運行,始終存在短期行為等弊端。制定好以工勘施工為主業(yè)的地勘單位的中長期發(fā)展戰(zhàn)略,并采取措施確保其有效地實施才能克服人為與體制對地勘單位形成的障礙。

1 中南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 （2008—2015年） 中南控股集團有限公司 二〇〇八年五月二十二日 草案 2 第一部分環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 （1）國際環(huán)境基本穩(wěn)定，在可以預(yù)見的將來為我國經(jīng)濟的可持 續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了較好的外部條件。 盡管國際上對于全球發(fā)展和中國發(fā)展的因素依然存在，中國周邊 大國林立隱患沒有根本改變，臺灣問題尚未解決，日本尋求政治大國 的進程影響著中國的發(fā)展，美國依然在國際秩序中占據(jù)主導(dǎo)地位，但 是多極化作為國際發(fā)展的主線引導(dǎo)國際格局深入發(fā)展，為中國在國際 政治、經(jīng)濟、外交關(guān)系中贏得了有利條件。在經(jīng)濟全球化趨勢中，中 國抓住了良好的時機，抓住了發(fā)展的主線，取得了全球化發(fā)展的較高 地位，在某些領(lǐng)域取得了一定的控制權(quán)。同時中國緊緊抓住區(qū)域經(jīng)濟 一體化趨勢，加快中日韓和東南亞經(jīng)濟一體化進程，加強和歐盟的經(jīng) 濟聯(lián)系，加強上海合作組織在經(jīng)濟領(lǐng)域的合作，加

1/24|} 某某汽車銷售服務(wù)有限公司 三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書 （規(guī)劃時限：2009年-2011年） 編訂時間：2009年5月 實施時間：2009年月 2/24|} 目錄 一、規(guī)劃總則 （一）規(guī)則編制背景 （二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則 （三）規(guī)劃時限 二、公司概況 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （二）現(xiàn)有競爭對手的分析 （三）客戶力量的分析 （四）供應(yīng)商力量的分析 （五）企業(yè)現(xiàn)狀分析 四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo) （二）階段發(fā)展目標(biāo) 五、戰(zhàn)略實施 （一）人力資源戰(zhàn)略 （二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略 （三）品牌營銷戰(zhàn)略 （四）財務(wù)管理戰(zhàn)略 六、戰(zhàn)略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）隨時控制 3/24|} 福州某某解放汽車銷售服務(wù)有限公司 2009－2011年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

惠州市城市發(fā)展概念規(guī)劃conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity專題 報告 1 專題研究之一惠州城市競爭力研究 1、全國定位 1990—2001年11年間，全國地級城市由188個增加到269個，人口超百萬特大城市由31個增加到41 個，城市覆蓋面積占全國國土面積的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市鎮(zhèn)總?cè)丝谡既珖側(cè)丝?比重達(dá)37.7%，比1990年提高了10.3個百分點。2001年，地級以上城市國內(nèi)生產(chǎn)總值(不包括市轄縣)由 1990年的6708億元，增加到55057億元，按可比價格計算年均增長達(dá)15.5%。2001年城市市區(qū)人均國內(nèi)生 產(chǎn)總值18322.9元，是1990年的4.8倍，比全國平均水平高1.4倍。 由中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟研究所倪鵬

1 東莞主城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 2 項目背景 香港－深圳－廣州－珠海－澳門正在形成一個都市區(qū)域，這里將成為21 世紀(jì)卓越的工業(yè)、商業(yè)與文化中心。區(qū)域核心城市業(yè)已完成產(chǎn)業(yè)的置換和升級， 中小城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)升級也在不斷進行。 從1991年至2000年廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值以年均50%以上的 速度增長。2000年，廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值已達(dá)2846.81億元，占全部工業(yè) 總產(chǎn)值的17.2%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為東莞提供了新的發(fā)展空間。 東莞憑籍區(qū)位優(yōu)勢成為我國外向型加工產(chǎn)業(yè)的重要基地之一，社會經(jīng)濟發(fā)展 取得了長足進步，在交通沿線形成高度城鎮(zhèn)化地域。2000年東莞市國內(nèi)生產(chǎn)總 值493億，“五普”人口為645萬，其中戶籍人口153萬。但從發(fā)展競爭能力上， 其城鎮(zhèn)社會文化環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施水平和產(chǎn)業(yè)空間構(gòu)成尚表現(xiàn)出城鎮(zhèn)化初級階段的 特征，距現(xiàn)代城市化的要

如文檔對你有用，請下載支持！ 信星公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 前言：企業(yè)生存的關(guān)鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤， 成都信星發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開決策層和員工的努力。但是， 隨著國家宏觀經(jīng)濟下滑，實體企業(yè)舉步維艱，投資明顯降溫，pmi 等主要經(jīng)濟指數(shù)的不景氣，同時細(xì)分市場如集群注冊的放開等使 公司今年面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身在發(fā)展過程中也面 臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約：如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確， 機制不健全，公司內(nèi)部人員工作飽和度不夠，專業(yè)人才匱乏，市 場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā) 展？怎么做大和做強？以下是信星公司今年發(fā)展的幾點構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 在當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新大好環(huán)境下，根據(jù)國家、四川省 及成都市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合信星公司目前的實際情 況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目

1 全國森林防火中長期發(fā)展規(guī)劃 （2009-2015年） 二〇〇九年五月 2 目錄 一、森林防火現(xiàn)狀分析???????????????1 (一)主要成效???????????????????????1 (二)基本經(jīng)驗???????????????????????4 (三)存在的主要問題和面臨的嚴(yán)峻形勢???????????6 (四)加強森林防火工作的重要性?????????????7 二、總體思路???????????????????11 (一)指導(dǎo)思想??????????????????????11 (二)基本原則??????????????????????12 (三)奮斗目標(biāo)??????????????????????14 (四)區(qū)劃布局??????????????????????15 (五)重點治理片區(qū)主攻方向???????????

順德區(qū)建筑節(jié)能中長期發(fā)展規(guī)劃 （2010-2020年） 順德區(qū)國土城建和水利局 2010年2月 1 目錄 目錄.............................................................................................................1 前言.............................................................................................................2 第一章順德區(qū)建筑節(jié)能現(xiàn)狀..................................................................3 第二章指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)...............

城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 -27- 4城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對城市發(fā)展的戰(zhàn)略性問題進行研究，提出一 個較為長遠(yuǎn)的城市發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的空間發(fā)展策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的編 制方法具有思維的宏觀性、側(cè)重性和靈活性。因此，城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃應(yīng)建立宏觀的時空框架，對各方面利益從長遠(yuǎn)的角度加以分析和處 理，協(xié)調(diào)矛盾，合理配置資源，對城市的發(fā)展目標(biāo)、方向、地位從宏 觀的空間角度加以比較、分析、確定，并最終以宏觀的空間組織形式 來表達(dá)規(guī)劃思想。城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的工作對象是城市的整體或者更 大地域范圍的城市區(qū)域，及其所承載的社會經(jīng)濟內(nèi)容，因此，城市發(fā) 展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到的內(nèi)容非常廣泛，但是，戰(zhàn)略規(guī)劃的目的性決定了 戰(zhàn)略規(guī)劃不需要對城市所有方面進行全面規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃所必須考慮 的只是有關(guān)城市發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展障礙方面的重要內(nèi)容，而且對于具體 的規(guī)劃方案，根據(jù)其所持的規(guī)劃理念，可以

[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團開發(fā)板塊、投資集團各自的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價值創(chuàng)造點與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細(xì)的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對標(biāo)研究（對標(biāo)公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤點；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開發(fā)雙核運行，尋求風(fēng)險管理下的高增長，2019年實現(xiàn)100億的利潤目標(biāo)；形 成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持續(xù)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

鄭煤集團振興二礦防治水工程規(guī)劃 鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司 振興二礦礦井防治水中長期規(guī)劃 （2011年—2015年） 鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司 振興二礦 二○一○年十一月 鄭煤集團振興二礦防治水中長期規(guī)劃 2 目錄 前言.........................................................................................................................................................1 1礦井概況...............................................................................................................

xxx公司 安全生產(chǎn)中長期（五年）規(guī)劃 一、編制目的 為避免重生產(chǎn)、輕安全、只求經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)的 短期行為，促進安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃，同步實施， 必須制定企業(yè)安全生產(chǎn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃中的安全內(nèi)容， 確保本企業(yè)的安全生產(chǎn)。 二、工作目標(biāo)及具體措施 1．工作目標(biāo) 通過加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提升安全生產(chǎn)工作管理 水平，我公司在未來五年內(nèi)要做到，使國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律 法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是在主體合法，組織保障、 宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度，安全投入、隱患治理、事故 管理、應(yīng)急管理等各個方面的責(zé)任得到有效落實。實現(xiàn)安全生 產(chǎn)目標(biāo)。 2．具休措施 （1）強化組織保障，健全管理機構(gòu) 企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要想做深做實，必須有強有力的組織 保障。因此，在未來五年的生經(jīng)營中，首先要不斷完善企業(yè)安 全生產(chǎn)組織機構(gòu)，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任 制，使安全生產(chǎn)管

醫(yī)院信息化建設(shè)中長期規(guī)劃 一、背景 近兩年年來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長，大部分基礎(chǔ) 設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使 用已經(jīng)步入正軌。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷 深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生 了根本變化，生存發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化 技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深 化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù) 質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī) 院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢，及時制 定了新五年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來五年建設(shè)發(fā)展的 宏偉藍(lán)圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi) 容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來五年醫(yī)院信息化建 設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī) 院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。 二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀 （一）發(fā)展基礎(chǔ)

1 運輸企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃 各科（室）、隊，貨運從業(yè)人員： 為加強公司安全生產(chǎn)管理工作，建立安全生產(chǎn)長效機制，杜絕 重特大道路交通事故，遏制重大責(zé)任交通事故，減少一般交通事故， 保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《道 路交通安全法》、《道路運輸條例》和危險品運輸安全管理相關(guān)法律 法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，制訂安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃如下： 一、安全生產(chǎn)方針 在國家安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，我公司安全方針為：安全第一、 預(yù)防為主；落實責(zé)任、完善制度；強化管理、消除隱患；持續(xù)改進、 穩(wěn)定發(fā)展。 二、年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo) 1、全年重大以上安全事故為零； 2、危險貨物運輸安全責(zé)任事故為零； 3、一般交通事故率和違章率低于上年同期； 4、火災(zāi)事故次數(shù)為零； 5、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率100%； 6、駕駛員、押運員、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%

安全教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展進一 步促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》等一系列安全生 產(chǎn)重要文件，切實抓好全員安全教育培訓(xùn)工作，不斷增強全 員的安全意識，提高安全技能，減少道路運輸安全事故的發(fā) 生，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的目標(biāo)，特制定安全生產(chǎn)教育培 訓(xùn)中長期規(guī)劃 一、培訓(xùn)對象 本規(guī)劃所指的安全教育培訓(xùn)對象為本公司所屬安全安 全管理人員和駕駛員、押運員等全體從業(yè)人員。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 五年內(nèi)使全體管理人員全部達(dá)到大專以上文化程度，成 為安全管理的內(nèi)行，具備較高的安全管理水平。全體從業(yè)人 員法制意識、安全意識和文明交通意識明顯增強，安全技能 明顯提高，安全事故的發(fā)生率明顯降低，因從業(yè)人員違法、 違章或違反操作規(guī)程而引發(fā)的交通事故或安全責(zé)任事故明 顯減少。 三、培訓(xùn)方式 （一）安全管理人員培訓(xùn) 1

重慶市渝山水資源開發(fā)有限公司 安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃 安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，關(guān) 系到員工生命健康安全。為防止和減少各類事故，根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)級別評估細(xì)則， 按照安全生產(chǎn)和科技發(fā)展規(guī)律，充分調(diào)研本公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展實際與趨勢，制定本規(guī)劃。 提出實現(xiàn)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、基本方針、目標(biāo)、主要任務(wù)、保障措施、重大項目（工 程），以指導(dǎo)公司中長期發(fā)展的安全生產(chǎn)工作。 一安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與形勢 公司管理層一貫高度重視安全生產(chǎn)問題，近年來采取一系列重要措施，將安全生產(chǎn) 工作納入公司發(fā)展規(guī)劃與年度計劃，加大安全投入，安全生產(chǎn)所需經(jīng)費納入年度財政預(yù) 算，同時加強安全生產(chǎn)法制宣傳貫徹，按照《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》和市有關(guān)規(guī)定的 要求，結(jié)合我司實際建立安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程以及職業(yè)健康安全管理體系，為 我司安全生產(chǎn)工作逐步進入法制軌道創(chuàng)造了條件。

2004年1月，國務(wù)院常務(wù)會議討論通過了《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》，這是國務(wù)院批準(zhǔn)的第一個行業(yè)規(guī)劃，也是截至2020年我國鐵路建設(shè)的藍(lán)圖。正是 2004年1月通過的這份綱領(lǐng)性文件，促使青藏鐵路提前一年建成通車，指導(dǎo)全國鐵路第六次大面積提速成功實施，讓大秦鐵路突破世界重載運量極限， 更推動京津城際鐵路開通運營，開辟了中國高速鐵路的新紀(jì)元。2008年10月31日，經(jīng)國家批準(zhǔn)，中長期鐵路網(wǎng)調(diào)整規(guī)劃正式頒布實施引。新規(guī)劃將 進一步擴大路網(wǎng)規(guī)模，完善布局結(jié)構(gòu)，提高運輸質(zhì)量，體現(xiàn)了原規(guī)劃快速擴充運輸能力、迅速提高裝備水平的要求。 規(guī)劃方案 國家《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》于2004年經(jīng)國務(wù)院審議通過，其發(fā)展目標(biāo)為：到2020年，中國鐵路營業(yè)里程達(dá)到10萬公里，主要繁忙干線實現(xiàn)客貨 分線，復(fù)線率和電化率均達(dá)到50％，運輸能力滿足國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，主要技術(shù)裝備達(dá)到或接近國際先進水

青島某地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要——二、行業(yè)競爭對手的初步分析　　1、企業(yè)眾多，競爭激烈　　魯澤、城發(fā)、華歐、福瀛等開發(fā)區(qū)本土企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已有不小影響，集力等新入行者也實力雄厚，專業(yè)地產(chǎn)更是專業(yè)化水平高，項目影響大。所開發(fā)項目無論規(guī)模、地...

大慶城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 大慶城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是結(jié)合目前城市社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的機遇與挑戰(zhàn)，對大慶未 來更長遠(yuǎn)階段的發(fā)展形成清晰、準(zhǔn)確、切合實際的判斷，提出科學(xué)合理的城市空間發(fā)展的戰(zhàn) 略性構(gòu)想和實施建議，從而推進大慶市城市建設(shè)走向特色及可持續(xù)發(fā)展之路。 第一部分總體戰(zhàn)略 一、大慶轉(zhuǎn)型的新理念 通過對大慶近二十年來城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的實踐進行分析總結(jié)，規(guī)劃認(rèn)為以人力、資本和市 場為主要特征的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面的不足是當(dāng)前大慶接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重要制約。與發(fā)達(dá) 地區(qū)和競爭城市相比，大慶在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境培育方面的相對滯后，大大降低了接續(xù)產(chǎn)業(yè)的競 爭力，延緩了城市發(fā)展轉(zhuǎn)型的進程。 針對這一問題，規(guī)劃提出，未來大慶的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路不應(yīng)當(dāng)僅局限于以新興接續(xù)產(chǎn)業(yè)為 代表的城市發(fā)展動力的延續(xù)，更應(yīng)當(dāng)注重以人力、資本和市場為主要特征的外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán) 境的營造，進而推動接續(xù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 二、

邯鄲中心城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、規(guī)劃的戰(zhàn)略重點和城市性質(zhì) 本次規(guī)劃解決的重點問題：一是打造冀晉魯豫接壤地區(qū)中心城市。全面提升 城市對區(qū)域的綜合服務(wù)功能，重點改善與周邊城市的交通聯(lián)系，暢通出海通道， 打造中原內(nèi)陸港。 二是做大做強中心城區(qū)。利用開發(fā)區(qū)的建設(shè)基礎(chǔ)，實行大型公共設(shè)施建設(shè)拉 動，開發(fā)建設(shè)東部新區(qū)；改造提升老城區(qū)；統(tǒng)籌馬頭城區(qū)建設(shè)，拉開城市發(fā)展框 架。 三是合理安排大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點處理好京廣客運專線、京港澳高速公 路（擴建）、青蘭高速公路、南水北調(diào)工程等大型基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)的關(guān)系， 形成合理的城市布局結(jié)構(gòu)。 四是塑造獨具魅力的城市特色。以文為魂，以綠為脈，以水為韻，充分挖掘 和利用歷史文化資源，努力創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市，整治城市河湖水系，形成文 化可品、綠蔭可憩、水清可賞的城市景觀風(fēng)貌。 五是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展。在市域范圍內(nèi)，合理確定城鄉(xiāng)居民點和產(chǎn)業(yè)布局，