煉油化工總廠煤代油工程施工質(zhì)量體系要素框圖

安全保證體系框圖 安全生產(chǎn)保證體系 措施保證 制度保證 經(jīng)濟(jì)保證 控制兩率 組織保證 思想保證 項(xiàng)目經(jīng)理 包保責(zé)任制 二級(jí)檢查 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 安全教育 安全 委員會(huì) 人身安全檔案 定期檢查 工資掛鉤 重傷率0% 死亡率0% 安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí) 三工教育 宣傳勞動(dòng)法和勞動(dòng)保證政策 安全第一預(yù)防為主 安全設(shè)施檔案 經(jīng)常檢查 安全獎(jiǎng)金掛鉤 施工隊(duì) 安全 小組 安全勞動(dòng)競(jìng)賽 抓好兩重點(diǎn) 總結(jié)評(píng)比 五防 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 高空 作業(yè) 機(jī)械

施工進(jìn)度控制過(guò)程框圖 建立進(jìn)度控制的 落實(shí)相應(yīng)的保證措施 資金技術(shù)合同管理信息等 進(jìn)度實(shí)施 密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施 組織系統(tǒng) 工作制度 責(zé)任制度 目標(biāo)體系 收集信息整理統(tǒng)計(jì)分析 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 出現(xiàn)偏差△ 否 是 △不在關(guān)鍵線路上tf≠0 tf=0

項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖

質(zhì)量管理工作體系框圖 質(zhì)量管理目標(biāo)的確定 質(zhì)量保證工作計(jì)劃 質(zhì)量保證工作體系 組織保證體系 思想工作體系 產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制體系 質(zhì)量管理部門 滿足用戶需要 預(yù)防為主 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 材料、機(jī)具的質(zhì)量控制 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 使用過(guò)程的質(zhì)量控制 質(zhì)量第一 標(biāo)準(zhǔn)化 計(jì)量工作 項(xiàng)目質(zhì)檢部門 工程隊(duì)質(zhì)檢員 班組質(zhì)檢員

質(zhì)量體系要素構(gòu)成框圖 質(zhì)量文件和記錄 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用 工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任 施工準(zhǔn)備質(zhì)量 采購(gòu)質(zhì)量 施工過(guò)程控制 回訪與保修 工序管理控制 不合格的控制和糾正 半成品與成品的保護(hù) 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證 施工準(zhǔn)備質(zhì)量 人員 施工準(zhǔn)備質(zhì)量 質(zhì)量成本 質(zhì)量體系原則 管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理 機(jī)械管理負(fù)責(zé)人 施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、安全員、具體操作者 消防措施檢查 防護(hù)設(shè)施檢查 機(jī)具設(shè)備檢查 勞保用品檢查 操作規(guī)程檢查 班前安全教育 電氣絕緣檢查 1．保證安全措施實(shí)施項(xiàng)目的正常需要。 2．負(fù)責(zé)衛(wèi)生、環(huán)保等工作，預(yù)防、治療麻痹、疲勞等現(xiàn)象發(fā)生。 3．實(shí)行全員安全防護(hù)責(zé)任。 1．保證施工人員技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行上崗前的安全學(xué)習(xí)和教育。 2．提供必需勞動(dòng)保護(hù)用具用品，保證安全操作。 3．控制超時(shí)工作，注意勞逸結(jié)合。 1．保證防火設(shè)施齊全、有效。 2．消除火災(zāi)隱患。 3．組織現(xiàn)場(chǎng)的日常消防工作和學(xué)習(xí)。 1．保證項(xiàng)目使用 的各類機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。 2．監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。 3．配備各類機(jī)械的防護(hù)設(shè)施。 1．在安全前提下，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。 2．組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)消除。 1．

主要工程量統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 工程名稱 單位 數(shù)量 備注 1 土石方 m3 5118 招標(biāo)文件的施工圖工程量 2 灌注樁 m3 579 3 現(xiàn)澆鋼筋砼 m3 4097 4 預(yù)制鋼筋砼 m3 276 5 磚砌體 m3 518 6 鋼牛腳柱 t 1091 7 鋼吊車梁 t 294 8 屋架結(jié)構(gòu) t 349 9 鋼墻架 t 876 10 屋面防水 t 6247 11 bhp板墻 m2 1071 12 墻面抹灰 m2 23800 13 jh801（外墻）涂料 m2 11016 14 106內(nèi)墻涂料 m2 11848 15 鋼窗 m2 1690 16 推拉式鋼門 m2 416

質(zhì)量管理工作體系框圖 質(zhì)量管理目標(biāo)的確定 質(zhì)量保證工作計(jì)劃 質(zhì)量保證工作體系 組織保證體系 思想工作體系 產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制體系 質(zhì)量管理部門 滿足用戶需要 預(yù)防為主 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 材料、機(jī)具的質(zhì)量控制 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 使用過(guò)程的質(zhì)量控制 質(zhì)量第一 標(biāo)準(zhǔn)化 計(jì)量工作 項(xiàng)目質(zhì)檢部門 工程隊(duì)質(zhì)檢員 班組質(zhì)檢員

第四章工程質(zhì)量體系 第一節(jié)質(zhì)量保證體系 一、建立健全管理組織，推行is9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系 本項(xiàng)目的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)及職能如下圖： 第二節(jié)加強(qiáng)施工全過(guò)程管理，建立質(zhì)量預(yù)控體系 我司將建立健全施工全過(guò)程的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程施工實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師 材 料 組 機(jī) 械 組 質(zhì) 量 安 全 組 試 驗(yàn) 組 施 工 管 理 組 項(xiàng) 目 o c 中 心 進(jìn) 場(chǎng) 材 料 控 制 機(jī) 具 設(shè) 備 完 好 進(jìn) 場(chǎng) 材 料 控 制 抽 檢 材 料 質(zhì) 量 優(yōu) 化 施 工 方 案 作 業(yè) 隊(duì) q c 活 動(dòng) 甲方、監(jiān)理 工程質(zhì)量 信息反饋 外 部 信 息 反 饋 施質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效 能，有目的有預(yù)見(jiàn)地采取有效措施，有鏟防止施工中的一切質(zhì)量 問(wèn)題的產(chǎn)生，真正做到施工中人人心中有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，以確保 施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，把以事后檢查為主要方法

施工組織設(shè)計(jì) 一、編制依據(jù)及原則 （一）編制依據(jù) 1、錦西煉油化工總廠煤代油工程（卸煤溝）施工招標(biāo)文件； 2、標(biāo)前會(huì)議精神和答疑紀(jì)要； 3、現(xiàn)場(chǎng)自然狀況調(diào)查咨詢資料及地質(zhì)勘察報(bào)告； 4、施工單位歷年參與類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工能力及類似工程的科技成果； 5、國(guó)家和行業(yè)與本工程相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （二）編制原則 1、根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程的竣工交付使用期限，保證建設(shè)項(xiàng)目按期或提前完成； 2、遵循本工程建筑施工的特點(diǎn)和規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎(chǔ)上，充分利用時(shí)間與空間，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力加快建設(shè)速度，縮短施工工期； 3、切實(shí)貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，積極推動(dòng)全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一； 4、采用多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)政策，因地制宜地選用既先進(jìn)又切實(shí)可行的技術(shù)方案和一切技術(shù)組織措

項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程圖 考核工程成本的降低水平 折算 成本 項(xiàng)目 和工 料 編制施工 圖預(yù)算 兩 算 對(duì) 比 控制和監(jiān)督 分項(xiàng)成本目標(biāo) 分項(xiàng)實(shí)際成本 施工預(yù)算 工程量 承接施工任務(wù)收到設(shè)計(jì)圖紙 施 工 預(yù) 算 人工費(fèi) 執(zhí)行施工預(yù)算定額 人工費(fèi) 勞動(dòng)力預(yù)算 材料預(yù)算 材料預(yù)算 材料預(yù)算 材料費(fèi) 落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施 材料費(fèi) 降 低 成 本 計(jì) 劃 制品加 工計(jì)劃 結(jié)構(gòu)件費(fèi) 分包合同控制 結(jié)構(gòu)件費(fèi) 施工方案 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 資源消耗控制臺(tái)帳 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 機(jī)械臺(tái)班預(yù)算 實(shí)際成本匯總 機(jī)械使用費(fèi) 分部分項(xiàng)成本分析 機(jī)械使用費(fèi) 編制施工組織設(shè)計(jì) 質(zhì)量安全 措施 其

項(xiàng)目成本控制實(shí)施流程圖 工程施工階段 辦理增減帳 與計(jì)劃成本對(duì)比 與計(jì)劃成本對(duì)比 成本責(zé)任部門(者)整改 兩單結(jié)算 成本員核算 與施工預(yù)算對(duì)比 分部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收 限額領(lǐng)料單 施工任務(wù)單 施工隊(duì)下達(dá)任務(wù) 原始資料匯總、實(shí)際成本 生產(chǎn)班組施工 分析差異 產(chǎn)生原因 采取措施 糾正 不利成本 偏差 工程量、質(zhì)量、工料消耗量原始記錄 月度匯總建立臺(tái)帳 實(shí)際責(zé)任成本與 計(jì)劃責(zé)任成本對(duì)比 每月按責(zé)任部門(者)重新歸集實(shí)際成本 每月核算間接費(fèi)用實(shí)際支出 隨時(shí)檢查監(jiān)督對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履約情況，抓住時(shí)機(jī)、及時(shí)索賠 每月檢查成本控制責(zé)權(quán)利落實(shí)情況，調(diào)整各方關(guān)系 竣工驗(yàn)收階段 提供竣工驗(yàn)收資料，根據(jù)甲方意見(jiàn)，并在其簽證后將

項(xiàng)目成本控制實(shí)施流程圖 工程施工階段 辦理增減帳 與計(jì)劃成本對(duì)比 與計(jì)劃成本對(duì)比 成本責(zé)任部門(者)整改 兩單結(jié)算 成本員核算 與施工預(yù)算對(duì)比 分部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收 限額領(lǐng)料單 施工任務(wù)單 施工隊(duì)下達(dá)任務(wù) 原始資料匯總、實(shí)際成本 生產(chǎn)班組施工 分析差異 產(chǎn)生原因 采取措施 糾正 不利成本 偏差 工程量、質(zhì)量、工料消耗量原始記錄 月度匯總建立臺(tái)帳 實(shí)際責(zé)任成本與 計(jì)劃責(zé)任成本對(duì)比 每月按責(zé)任部門(者)重新歸集實(shí)際成本 每月核算間接費(fèi)用實(shí)際支出 隨時(shí)檢查監(jiān)督對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履約情況，抓住時(shí)機(jī)、及時(shí)索賠 每月檢查成本控制責(zé)權(quán)利落實(shí)情況，調(diào)整各方關(guān)系 竣工驗(yàn)收階段 提供竣工驗(yàn)收資料，根據(jù)甲方意見(jiàn)，并在其簽證后將

項(xiàng)目成本控制程序圖 成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃 增收節(jié) 約途徑 市場(chǎng)調(diào) 查預(yù)測(cè) 同類項(xiàng) 目成本 水平 公司利 潤(rùn)目標(biāo) 項(xiàng)目 投標(biāo) 承包 項(xiàng)目成 本預(yù) (估)算 技術(shù)組 織措施 影響成 本因素 成本控 制水平 公司下 達(dá)成本 降低率 合同 (承包) 成本 預(yù)(估)算 成本 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo) 目標(biāo)成本降低率≥公司下達(dá)任務(wù)成本降低率 目標(biāo)成本分解 橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項(xiàng)工程， 落實(shí)到生產(chǎn)班組個(gè)人 反復(fù)測(cè)算修訂平衡 編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、各級(jí)各部門成本

項(xiàng)目經(jīng)理 機(jī)械管理負(fù)責(zé)人 施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、安全員、具體操作者 消防措施檢查 防護(hù)設(shè)施檢查 機(jī)具設(shè)備檢查 勞保用品檢查 操作規(guī)程檢查 班前安全教育 電氣絕緣檢查 1．保證安全措施實(shí)施項(xiàng)目的正常需要。 2．負(fù)責(zé)衛(wèi)生、環(huán)保等工作，預(yù)防、治療麻痹、疲勞等現(xiàn)象發(fā)生。 3．實(shí)行全員安全防護(hù)責(zé)任。 1．保證施工人員技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行上崗前的安全學(xué)習(xí)和教育。 2．提供必需勞動(dòng)保護(hù)用具用品，保證安全操作。 3．控制超時(shí)工作，注意勞逸結(jié)合。 1．保證防火設(shè)施齊全、有效。 2．消除火災(zāi)隱患。 3．組織現(xiàn)場(chǎng)的日常消防工作和學(xué)習(xí)。 1．保證項(xiàng)目使用 的各類機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。 2．監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。 3．配備各類機(jī)械的防護(hù)設(shè)施。 1．在安全前提下，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。 2．組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)消除。 1．

項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程圖 考核工程成本的降低水平 折算 成本 項(xiàng)目 和工 料 編制施工 圖預(yù)算 兩 算 對(duì) 比 控制和監(jiān)督 分項(xiàng)成本目標(biāo) 分項(xiàng)實(shí)際成本 施工預(yù)算 工程量 承接施工任務(wù)收到設(shè)計(jì)圖紙 施 工 預(yù) 算 人工費(fèi) 執(zhí)行施工預(yù)算定額 人工費(fèi) 勞動(dòng)力預(yù)算 材料預(yù)算 材料預(yù)算 材料預(yù)算 材料費(fèi) 落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施 材料費(fèi) 降 低 成 本 計(jì) 劃 制品加 工計(jì)劃 結(jié)構(gòu)件費(fèi) 分包合同控制 結(jié)構(gòu)件費(fèi) 施工方案 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 資源消耗控制臺(tái)帳 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 機(jī)械臺(tái)班預(yù)算 實(shí)際成本匯總 機(jī)械使用費(fèi) 分部分項(xiàng)成本分析 機(jī)械使用費(fèi) 編制施工組織設(shè)計(jì) 質(zhì)量安全 措施 其

輔助資料表三 主要施工機(jī)械設(shè)備表 順序 設(shè)備名稱及描述類別、型號(hào)、廠家 數(shù)量 制造 時(shí)間 新舊 程度 購(gòu)進(jìn) 價(jià)格 功率/能力 1 塔吊qt-40t山東 4 1997 75% 7.5萬(wàn)元 13kw 2 砼攪拌機(jī)j2350沈陽(yáng) 4 1998 80% 1.1萬(wàn)元 5.5kw 3 砂漿攪拌機(jī)zh350沈陽(yáng) 4 1997 75% 0.6萬(wàn)元 3.5kw 4 龍門架自制 4 1999 90% 5.5kw 5 汽車起重機(jī)qy8錦州 2 1996 70% 12萬(wàn)元 6 電焊機(jī)zqx-400 4 1998 80% 40kva 7 鋼筋對(duì)焊機(jī)uni-100 2 1997 75% 1.5萬(wàn)元 100kva 8 鋼筋切斷機(jī)

質(zhì)量控制與施工管理是石油工程施工中的重要環(huán)節(jié)，也是采油工程順利完成的重要保障。保證石油工程施工的質(zhì)量對(duì)石油的有效利用具有重要的作用，也是有力保護(hù)我國(guó)石油資源的重要舉措。雖然目前我國(guó)在采油工程施工質(zhì)量方面取得了一定的成效，但是在實(shí)際施工過(guò)程中。還是存在一定的問(wèn)題。本文就石油工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討。

在現(xiàn)代石油事業(yè)快速發(fā)展的今天，越來(lái)越多的采油工程所面臨的施工任務(wù)更加艱巨。所以強(qiáng)化石油采油工程的施工質(zhì)量控制，就必須緊密結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從人員、技術(shù)、管理和環(huán)保方面強(qiáng)化施工質(zhì)量的控制，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。因而本文正是基于這一背景，從上述四個(gè)方面提出了控制石油采油工程施工質(zhì)量的幾點(diǎn)對(duì)策。希望通過(guò)本文的探究，不斷的提高采油工程的質(zhì)量。

加強(qiáng)石油采油工程的施工質(zhì)量控制具有重要意義。鑒于此,本文先對(duì)我國(guó)當(dāng)前石油采油工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討,并在此基礎(chǔ)上提出了一些解決對(duì)策。

泉三高速公路泉州支線(南安至惠安)nha1合同段陳店中橋護(hù)欄工程施工方案 附圖5 質(zhì)量檢驗(yàn)程序框圖 委托書：合格證 委托書 試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告 報(bào)告 工工 通取取通序序 試驗(yàn)報(bào)告檢通 知樣樣知查知 通知 合格領(lǐng)發(fā) 否 中交三航局泉州南惠高速公路 nha1項(xiàng)目經(jīng)理部 2010年4月 計(jì)劃調(diào)度 試驗(yàn)室 工技科 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理工程師 檢查簽字 安全質(zhì)檢科 檢查判定 質(zhì)量評(píng)定 原 材 料 檢 驗(yàn) 入 庫(kù) 驗(yàn) 收 工序檢驗(yàn) 質(zhì)檢員自檢 或取樣 竣工驗(yàn)收檢驗(yàn) 測(cè)量：外觀結(jié)構(gòu)尺寸 檢查：a：原材料質(zhì)保書 b：檢驗(yàn)報(bào)告；c：分項(xiàng)分 部工程質(zhì)量評(píng)定；d：工 程記錄。 物資科 采購(gòu)發(fā)放 退貨降級(jí)單位工程質(zhì)量評(píng)定

目錄 1目的.......................................................2 2適用范圍.......................................................2 3術(shù)語(yǔ)和定義.....................................................2 4項(xiàng)目文件和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)...........................................3 5質(zhì)量職責(zé).......................................................3 6施工質(zhì)量管理流程.............................................5 7施工前質(zhì)量管理..............