煉油化工總廠煤代油工程施工主要工程量統(tǒng)計表

主要實物工程量統(tǒng)計表ty-14 單位工 程編號 分部工程 土石方 （m3） 砼（m3） 建筑 面積（m2） 設(shè)備（臺/ 套） 機器（臺/ 套） 管道 （km/t） 閥門 （只） 金屬 結(jié)構(gòu) 制安 （t） 儀表 設(shè)備（臺/ 套） 電氣 設(shè)備（臺/ 件） 電力 電纜（km） 儀表 電纜（km） 備注 bh-1-03 合計 編制人： 年月日 審核人： 年月日 說明：用于單項工程組卷，反映該單項工程的主要實物工程量，由施工單位填寫。

施工精品 主要工程量統(tǒng)計表 序號工程名稱單位數(shù)量備注 1土石方m35118 招標文件的施 工圖工程量 2灌注樁m 3 579 3現(xiàn)澆鋼筋砼m34097 4預(yù)制鋼筋砼m3276 5磚砌體m3518 6鋼牛腳柱t1091 7鋼吊車梁t294 8屋架結(jié)構(gòu)t349 9鋼墻架t876 10屋面防水t6247 11bhp板墻m21071 12墻面抹灰m223800 13jh801（外墻）涂料m211016 14106內(nèi)墻涂料m211848 15鋼窗m21690 16推拉式鋼門m 2 416 施工精品 主要技工配備表 附表6 序號工種人數(shù) 1機工10 2起重工4 3測量工4 施工精品 4試驗工

施工精品 主要工程量統(tǒng)計表 序號工程名稱單位數(shù)量備注 1土石方m35118 招標文件的施 工圖工程量 2灌注樁m 3 579 3現(xiàn)澆鋼筋砼m34097 4預(yù)制鋼筋砼m3276 5磚砌體m3518 6鋼牛腳柱t1091 7鋼吊車梁t294 8屋架結(jié)構(gòu)t349 9鋼墻架t876 10屋面防水t6247 11bhp板墻m21071 12墻面抹灰m223800 13jh801（外墻）涂料m211016 14106內(nèi)墻涂料m211848 15鋼窗m21690 16推拉式鋼門m 2 416 施工精品 主要技工配備表 附表6 序號工種人數(shù) 1機工10 2起重工4 3測量工4 施工精品 4試驗工

施工進度控制過程框圖 建立進度控制的 落實相應(yīng)的保證措施 資金技術(shù)合同管理信息等 進度實施 密切注視關(guān)鍵控制點的進度實施 組織系統(tǒng) 工作制度 責任制度 目標體系 收集信息整理統(tǒng)計分析 實際進度與計劃進度比較 出現(xiàn)偏差△ 否 是 △不在關(guān)鍵線路上tf≠0 tf=0

安全保證體系框圖 安全生產(chǎn)保證體系 措施保證 制度保證 經(jīng)濟保證 控制兩率 組織保證 思想保證 項目經(jīng)理 包保責任制 二級檢查 經(jīng)濟責任制 安全教育 安全 委員會 人身安全檔案 定期檢查 工資掛鉤 重傷率0% 死亡率0% 安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí) 三工教育 宣傳勞動法和勞動保證政策 安全第一預(yù)防為主 安全設(shè)施檔案 經(jīng)常檢查 安全獎金掛鉤 施工隊 安全 小組 安全勞動競賽 抓好兩重點 總結(jié)評比 五防 獎罰兌現(xiàn) 高空 作業(yè) 機械

項目部組織管理機構(gòu)圖

質(zhì)量體系要素構(gòu)成框圖 質(zhì)量文件和記錄 測量和試驗設(shè)備的控制 統(tǒng)計方法的應(yīng)用 工程（產(chǎn)品）安全與責任 施工準備質(zhì)量 采購質(zhì)量 施工過程控制 回訪與保修 工序管理控制 不合格的控制和糾正 半成品與成品的保護 工程質(zhì)量的檢驗與驗證 施工準備質(zhì)量 人員 施工準備質(zhì)量 質(zhì)量成本 質(zhì)量體系原則 管理職責

質(zhì)量管理工作體系框圖 質(zhì)量管理目標的確定 質(zhì)量保證工作計劃 質(zhì)量保證工作體系 組織保證體系 思想工作體系 產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系 質(zhì)量管理部門 滿足用戶需要 預(yù)防為主 對設(shè)計圖紙的質(zhì)量審核 施工準備階段的質(zhì)量控制 材料、機具的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 使用過程的質(zhì)量控制 質(zhì)量第一 標準化 計量工作 項目質(zhì)檢部門 工程隊質(zhì)檢員 班組質(zhì)檢員

質(zhì)量管理工作體系框圖 質(zhì)量管理目標的確定 質(zhì)量保證工作計劃 質(zhì)量保證工作體系 組織保證體系 思想工作體系 產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系 質(zhì)量管理部門 滿足用戶需要 預(yù)防為主 對設(shè)計圖紙的質(zhì)量審核 施工準備階段的質(zhì)量控制 材料、機具的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 使用過程的質(zhì)量控制 質(zhì)量第一 標準化 計量工作 項目質(zhì)檢部門 工程隊質(zhì)檢員 班組質(zhì)檢員

施工組織設(shè)計 一、編制依據(jù)及原則 （一）編制依據(jù) 1、錦西煉油化工總廠煤代油工程（卸煤溝）施工招標文件； 2、標前會議精神和答疑紀要； 3、現(xiàn)場自然狀況調(diào)查咨詢資料及地質(zhì)勘察報告； 4、施工單位歷年參與類似工程施工經(jīng)驗、施工能力及類似工程的科技成果； 5、國家和行業(yè)與本工程相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標準。 （二）編制原則 1、根據(jù)業(yè)主對本工程的竣工交付使用期限，保證建設(shè)項目按期或提前完成； 2、遵循本工程建筑施工的特點和規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎(chǔ)上，充分利用時間與空間，實行平行流水和立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力加快建設(shè)速度，縮短施工工期； 3、切實貫徹國家有關(guān)標準，施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，積極推動全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量第一； 4、采用多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)政策，因地制宜地選用既先進又切實可行的技術(shù)方案和一切技術(shù)組織措

項目經(jīng)理 機械管理負責人 施工隊長、工長、安全員、具體操作者 消防措施檢查 防護設(shè)施檢查 機具設(shè)備檢查 勞保用品檢查 操作規(guī)程檢查 班前安全教育 電氣絕緣檢查 1．保證安全措施實施項目的正常需要。 2．負責衛(wèi)生、環(huán)保等工作，預(yù)防、治療麻痹、疲勞等現(xiàn)象發(fā)生。 3．實行全員安全防護責任。 1．保證施工人員技術(shù)素質(zhì)進行上崗前的安全學(xué)習(xí)和教育。 2．提供必需勞動保護用具用品，保證安全操作。 3．控制超時工作，注意勞逸結(jié)合。 1．保證防火設(shè)施齊全、有效。 2．消除火災(zāi)隱患。 3．組織現(xiàn)場的日常消防工作和學(xué)習(xí)。 1．保證項目使用 的各類機械設(shè)備安全運行。 2．監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。 3．配備各類機械的防護設(shè)施。 1．在安全前提下，合理安排生產(chǎn)計劃。 2．組織施工安全技術(shù)措施的實施檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時消除。 1．

主要實物工程量統(tǒng)計表015 單位工程 編號 單位工程 土石方 (m3) 砼 (m3) 建筑 面積 (m2) 設(shè)備 (臺/套) 機器 (臺/套) 管道 (km) 閥門 (只) 金屬 結(jié)構(gòu) 制安 (t) 儀表 設(shè)備 (臺/套) 電氣 設(shè)備 (臺/件） 電力 電纜 (km) 儀表 電纜 (km) 備注 合計 審核人： 年月日 編制人： 年月日

主要實物工程量統(tǒng)計表015 單位工程 編號 單位工程 土石 方 （m3） 砼 （m3） 建筑 面積 （m2） 設(shè)備 (臺/套) 機器 (臺/套) 管道 (km/t) 閥門 （只） 金屬 結(jié)構(gòu) 制安 （ｔ） 儀表 設(shè)備 (臺/套) 電氣 設(shè)備 (臺/件) 電力 電纜 （km） 儀表 電纜 （km） 備注 合計 審核人： 年月日 編制人： 年月日

主要工程量統(tǒng)計表 序號工程名稱單位數(shù)量備注 1土石方m35118 招標文件的施 工圖工程量 2灌注樁m 3 579 3現(xiàn)澆鋼筋砼m34097 4預(yù)制鋼筋砼m3276 5磚砌體m3518 6鋼牛腳柱t1091 7鋼吊車梁t294 8屋架結(jié)構(gòu)t349 9鋼墻架t876 10屋面防水t6247 11bhp板墻m21071 12墻面抹灰m223800 13jh801（外墻）涂料m211016 14106內(nèi)墻涂料m211848 15鋼窗m21690 16推拉式鋼門m 2 416 主要技工配備表 附表6 序號工種人數(shù) 1機工10 2起重工4 3測量工4 4試驗工2 5電氣焊工6 6架

項目成本核算和管理的工作流程圖 考核工程成本的降低水平 折算 成本 項目 和工 料 編制施工 圖預(yù)算 兩 算 對 比 控制和監(jiān)督 分項成本目標 分項實際成本 施工預(yù)算 工程量 承接施工任務(wù)收到設(shè)計圖紙 施 工 預(yù) 算 人工費 執(zhí)行施工預(yù)算定額 人工費 勞動力預(yù)算 材料預(yù)算 材料預(yù)算 材料預(yù)算 材料費 落實技術(shù)節(jié)約措施 材料費 降 低 成 本 計 劃 制品加 工計劃 結(jié)構(gòu)件費 分包合同控制 結(jié)構(gòu)件費 施工方案 周轉(zhuǎn)材料費 資源消耗控制臺帳 周轉(zhuǎn)材料費 機械臺班預(yù)算 實際成本匯總 機械使用費 分部分項成本分析 機械使用費 編制施工組織設(shè)計 質(zhì)量安全 措施 其

項目成本控制實施流程圖 工程施工階段 辦理增減帳 與計劃成本對比 與計劃成本對比 成本責任部門(者)整改 兩單結(jié)算 成本員核算 與施工預(yù)算對比 分部分項工程完工驗收 限額領(lǐng)料單 施工任務(wù)單 施工隊下達任務(wù) 原始資料匯總、實際成本 生產(chǎn)班組施工 分析差異 產(chǎn)生原因 采取措施 糾正 不利成本 偏差 工程量、質(zhì)量、工料消耗量原始記錄 月度匯總建立臺帳 實際責任成本與 計劃責任成本對比 每月按責任部門(者)重新歸集實際成本 每月核算間接費用實際支出 隨時檢查監(jiān)督對外經(jīng)濟合同履約情況，抓住時機、及時索賠 每月檢查成本控制責權(quán)利落實情況，調(diào)整各方關(guān)系 竣工驗收階段 提供竣工驗收資料，根據(jù)甲方意見，并在其簽證后將

質(zhì)量保證體系框圖 標準化作業(yè) 質(zhì)量與工資收入掛鉤 信息反饋 業(yè)主保證 tqc教育 技術(shù)保證 tqc領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)量監(jiān)督保證 pdca循環(huán) 測試計量控制 專檢人員監(jiān)督 qc小組 小組 施工中的三檢 監(jiān)理監(jiān)督 質(zhì)量責任制 經(jīng)濟保證 獎罰兌現(xiàn) 材料試驗 材料采購 物資保證 回訪用戶 竣工驗收 工序質(zhì)量控制 優(yōu)化施工方案 施工質(zhì)量保證 分項分部質(zhì)量認定 設(shè)備保證 充分利用 完好無缺 質(zhì)量第一 用戶至上 企業(yè)精神 預(yù)防為主 黨團工會 項目指揮 班組 會員作用 強化質(zhì)量意識 黨團員作用 班組長作用 職能部門作用 學(xué)習(xí)規(guī)范驗標 標準化施工 技術(shù)交底 組織保證 思想保證 質(zhì)量保證體系 確定方針目標制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

項目成本控制實施流程圖 工程施工階段 辦理增減帳 與計劃成本對比 與計劃成本對比 成本責任部門(者)整改 兩單結(jié)算 成本員核算 與施工預(yù)算對比 分部分項工程完工驗收 限額領(lǐng)料單 施工任務(wù)單 施工隊下達任務(wù) 原始資料匯總、實際成本 生產(chǎn)班組施工 分析差異 產(chǎn)生原因 采取措施 糾正 不利成本 偏差 工程量、質(zhì)量、工料消耗量原始記錄 月度匯總建立臺帳 實際責任成本與 計劃責任成本對比 每月按責任部門(者)重新歸集實際成本 每月核算間接費用實際支出 隨時檢查監(jiān)督對外經(jīng)濟合同履約情況，抓住時機、及時索賠 每月檢查成本控制責權(quán)利落實情況，調(diào)整各方關(guān)系 竣工驗收階段 提供竣工驗收資料，根據(jù)甲方意見，并在其簽證后將

項目成本控制程序圖 成本預(yù)測、計劃 增收節(jié) 約途徑 市場調(diào) 查預(yù)測 同類項 目成本 水平 公司利 潤目標 項目 投標 承包 項目成 本預(yù) (估)算 技術(shù)組 織措施 影響成 本因素 成本控 制水平 公司下 達成本 降低率 合同 (承包) 成本 預(yù)(估)算 成本 項目經(jīng)理部責任成本目標 目標成本降低率≥公司下達任務(wù)成本降低率 目標成本分解 橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項工程， 落實到生產(chǎn)班組個人 反復(fù)測算修訂平衡 編制項目總成本計劃、各級各部門成本

項目成本核算和管理的工作流程圖 考核工程成本的降低水平 折算 成本 項目 和工 料 編制施工 圖預(yù)算 兩 算 對 比 控制和監(jiān)督 分項成本目標 分項實際成本 施工預(yù)算 工程量 承接施工任務(wù)收到設(shè)計圖紙 施 工 預(yù) 算 人工費 執(zhí)行施工預(yù)算定額 人工費 勞動力預(yù)算 材料預(yù)算 材料預(yù)算 材料預(yù)算 材料費 落實技術(shù)節(jié)約措施 材料費 降 低 成 本 計 劃 制品加 工計劃 結(jié)構(gòu)件費 分包合同控制 結(jié)構(gòu)件費 施工方案 周轉(zhuǎn)材料費 資源消耗控制臺帳 周轉(zhuǎn)材料費 機械臺班預(yù)算 實際成本匯總 機械使用費 分部分項成本分析 機械使用費 編制施工組織設(shè)計 質(zhì)量安全 措施 其

項目經(jīng)理 機械管理負責人 施工隊長、工長、安全員、具體操作者 消防措施檢查 防護設(shè)施檢查 機具設(shè)備檢查 勞保用品檢查 操作規(guī)程檢查 班前安全教育 電氣絕緣檢查 1．保證安全措施實施項目的正常需要。 2．負責衛(wèi)生、環(huán)保等工作，預(yù)防、治療麻痹、疲勞等現(xiàn)象發(fā)生。 3．實行全員安全防護責任。 1．保證施工人員技術(shù)素質(zhì)進行上崗前的安全學(xué)習(xí)和教育。 2．提供必需勞動保護用具用品，保證安全操作。 3．控制超時工作，注意勞逸結(jié)合。 1．保證防火設(shè)施齊全、有效。 2．消除火災(zāi)隱患。 3．組織現(xiàn)場的日常消防工作和學(xué)習(xí)。 1．保證項目使用 的各類機械設(shè)備安全運行。 2．監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。 3．配備各類機械的防護設(shè)施。 1．在安全前提下，合理安排生產(chǎn)計劃。 2．組織施工安全技術(shù)措施的實施檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時消除。 1．

序號圖紙編號部位項目名稱規(guī)格型號計算公式數(shù)量 工程量統(tǒng)計表 工程名稱：