聯(lián)營體基礎(chǔ)上實(shí)施建筑企業(yè)虛擬化組織模式

信息化對(duì)施工企業(yè)組織模式的影響——工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q定工程項(xiàng)目的效益。從管理學(xué)角度看，工程項(xiàng)目的管理模式?jīng)Q定于：工程行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)性質(zhì)、有效管理工具和技術(shù)手段、歷史習(xí)慣等。　　長久以來，建筑施工企業(yè)勞動(dòng)密集、管理分散，存在粗放管理、管理滯后...

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下,建筑企業(yè)面臨著市場(chǎng)環(huán)境、主體需求、技術(shù)創(chuàng)新等不斷變化,都會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來危機(jī)。本文力圖通過對(duì)建筑企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀的分析,建立了危機(jī)管理動(dòng)態(tài)循環(huán)模型和危機(jī)管理partnering組織模式,為建筑企業(yè)有效避免危機(jī),增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)能力,提供了有效的危機(jī)管理應(yīng)對(duì)方法。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下,建筑企業(yè)面臨著市場(chǎng)環(huán)境、主體需求、技術(shù)創(chuàng)新等不斷變化,都會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來危機(jī)。本文力圖通過對(duì)建筑企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀的分析,建立了危機(jī)管理動(dòng)態(tài)循環(huán)模型和危機(jī)管理partnering組織模式,為建筑企業(yè)有效避免危機(jī),增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)能力,提供了有效的危機(jī)管理應(yīng)對(duì)方法。

分析建筑企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的條件基礎(chǔ)與趨勢(shì)，闡述建筑企業(yè)全生命周期的服務(wù)化模式及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出建筑企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的障礙及對(duì)策，并進(jìn)一步介紹建筑企業(yè)服務(wù)化商業(yè)模式發(fā)展的未來趨勢(shì)，以期為建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考。

分析建筑企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的條件基礎(chǔ)與趨勢(shì),闡述建筑企業(yè)全生命周期的服務(wù)化模式及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提出建筑企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的障礙及對(duì)策,并進(jìn)一步介紹建筑企業(yè)服務(wù)化商業(yè)模式發(fā)展的未來趨勢(shì),以期為建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考.

分析建筑企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的條件基礎(chǔ)與趨勢(shì),闡述建筑企業(yè)全生命周期的服務(wù)化模式及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提出建筑企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的障礙及對(duì)策,并進(jìn)一步介紹建筑企業(yè)服務(wù)化商業(yè)模式發(fā)展的未來趨勢(shì),以期為建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考。

基于虛擬化組織模式的工程項(xiàng)目管理——虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨(dú)立機(jī)構(gòu)、公司和專業(yè)人士的臨時(shí)或永久的集合。他們之間通過信息技術(shù)及通訊技術(shù)來提供互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、共享資源以完成整個(gè)生產(chǎn)過程。

虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨(dú)立機(jī)構(gòu)、公司和專業(yè)人士的臨時(shí)或永久的集合。他們之間通過信息技術(shù)及通訊技術(shù)來提供互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、共享資源以完成整個(gè)生產(chǎn)過程。

項(xiàng)目管理是當(dāng)下各類社會(huì)機(jī)構(gòu)（包括政府、企業(yè)、非盈利機(jī)構(gòu)等等）得到廣泛應(yīng)用的管理方式。針對(duì)當(dāng)前國企團(tuán)隊(duì)建設(shè)，站在國企經(jīng)營的角度，從傳統(tǒng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工作績(jī)效入手，剖析團(tuán)隊(duì)管理中的人和組織結(jié)構(gòu)因素的研究。

制造企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理的實(shí)施不僅需要整體的規(guī)劃,良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),同時(shí)還必須具備與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的項(xiàng)目化管理模式,這對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著至關(guān)重要的作用。通過對(duì)制造企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)分析,設(shè)計(jì)了解決制造企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理的總體思路和框架,并提出了與之相適應(yīng)的制造企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理組織模式,為我國制造企業(yè)發(fā)展提供一種可行的管理模式。

本文從大型建筑企業(yè)管理地域廣的特點(diǎn)出發(fā)；基于財(cái)務(wù)傳統(tǒng)核算模式的缺陷和財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)管理水平和效率的提升作用；探討其從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式向財(cái)務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變的必要性；并對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式可能遇到的問題和解決措施進(jìn)行初步探討；

對(duì)國內(nèi)大型建筑企業(yè)物資采購管理模式進(jìn)行剖析,重點(diǎn)介紹了中國鐵建集中采購供應(yīng)管理模式。

對(duì)國內(nèi)大型建筑企業(yè)物資采購管理模式進(jìn)行剖析,重點(diǎn)介紹了中國鐵建集中采購供應(yīng)管理模式。

建筑企業(yè)作為資源消耗型企業(yè)，建筑物資成本約占到工程項(xiàng)目總成本的50%以上。傳統(tǒng)的采購模式為分散采購，即集

本研究借鑒供應(yīng)鏈管理的思想,在分析建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程特性的基礎(chǔ)上,提出了建筑供應(yīng)鏈管理框架。并結(jié)合精益生產(chǎn)、綠色供應(yīng)鏈的思想,提出了建筑供應(yīng)鏈的未來發(fā)展方向。

品牌管理對(duì)建筑企業(yè)提高市場(chǎng)占有率具有積極作用。針對(duì)我國建筑企業(yè)品牌管理尚處于起始階段,沒有形成完整工作體系的現(xiàn)狀,以提高建筑企業(yè)品牌管理的專業(yè)化、程序化和規(guī)范化為目的,結(jié)合建筑企業(yè)的專業(yè)特性,提出了具有行業(yè)特征的建筑企業(yè)品牌管理組織及流程模式。首先,構(gòu)建了以品牌經(jīng)理制為基礎(chǔ)、由決策層和執(zhí)行層構(gòu)成的品牌管理組織機(jī)構(gòu),并分析了品牌管理機(jī)構(gòu)與其他職能部門的關(guān)系以及相互協(xié)調(diào)的機(jī)制要求。其次,根據(jù)建筑企業(yè)品牌管理的主要內(nèi)容和邏輯關(guān)系,構(gòu)建了包括品牌戰(zhàn)略制定、品牌要素設(shè)計(jì)、品牌傳播推廣、品牌維護(hù)以及品牌延伸的品牌管理流程模式。在此基礎(chǔ)上,還提出了建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定程序和決策模型、品牌要素設(shè)計(jì)要點(diǎn)和規(guī)范、品牌傳播方式和途徑、品牌維護(hù)方法以及品牌延伸策略選擇。

一、一體化采購供應(yīng)的定位及優(yōu)勢(shì)選擇什么樣的物資采購供應(yīng)模式,應(yīng)該以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、減少重復(fù)投入以創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益為前提。一體化采購供應(yīng)具有以下優(yōu)勢(shì):1.擴(kuò)大企業(yè)專項(xiàng)物資規(guī)模,減少多點(diǎn)采購,以量壓價(jià),比價(jià)采購,降低采購成本,從而大幅度地降低工程成本。同時(shí)又方便于對(duì)各工程項(xiàng)目成本

信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展起著不可或缺的作用,但是在現(xiàn)實(shí)中如何進(jìn)行信息化仍然困擾著許多企業(yè),其焦點(diǎn)問題在于信息化模式的選擇。國內(nèi)外一些學(xué)者多數(shù)從理論上在宏觀方面探討了信息化的模式,從企業(yè)實(shí)施的微觀層面研究較少。本文根據(jù)企業(yè)信息化內(nèi)涵,從實(shí)施的角度入手,分析了信息化基于應(yīng)用目標(biāo)、提供來源和建設(shè)路線等方面的模式,并給出了模式選擇的一般原則、影響因素和匹配范式。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇,這對(duì)建筑行業(yè)企業(yè)來說,它們將面臨著巨大挑戰(zhàn),如果建筑企業(yè)想在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,就必須改變管理辦法,采用項(xiàng)目化管理的組織運(yùn)行模式,以便能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,在施工管理中有效的實(shí)現(xiàn)效益最大化,符合時(shí)代發(fā)展需求,增加自身競(jìng)爭(zhēng)力.此運(yùn)行模式的運(yùn)用,可以提高管理效率,有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),使自身經(jīng)濟(jì)利益最大化.在分析的基礎(chǔ)上,此文首先對(duì)項(xiàng)目化管理的組織運(yùn)行模式進(jìn)行簡(jiǎn)單敘述,然后探索此模式如何在建筑企業(yè)施工管理中展開合理運(yùn)用.

從是否有利于使設(shè)計(jì)研發(fā)活動(dòng)得到企業(yè)組織管理保障的視角,分析制造企業(yè)現(xiàn)有的幾種典型組織模式———“樹形”結(jié)構(gòu)模式、“矩陣”結(jié)構(gòu)模式、“柔性網(wǎng)絡(luò)”結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)、缺點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一種既能體現(xiàn)這幾種模式的優(yōu)點(diǎn),又能擯棄其缺點(diǎn)的新的組織模式———基于資源模塊的、矩陣與柔性網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的企業(yè)組織模式。

在對(duì)供應(yīng)鏈虛擬組織原則、策略和要素進(jìn)行研究和分析的基礎(chǔ)之上,結(jié)合當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法和理念,提出了一種基于項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)立體化結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈虛擬組織模式。

建立在信息化基礎(chǔ)上的全面預(yù)算管理對(duì)于整合企業(yè)預(yù)算管理所需要的信息,對(duì)合理降低企業(yè)成本有著舉足輕重的作用。文章將分析以信息化為基礎(chǔ)建立的全面預(yù)算管理所帶來的管理優(yōu)勢(shì)以及所面臨的阻礙,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。