綠洲公司建筑材料管理考核辦法資料

1 綠洲公司建筑材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)， 強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí) 際特制定本辦法。 1.2公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。 第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 2.1材料管理任務(wù) 2.1.1做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo) 采購(gòu)、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督控 制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。 2.1.4做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料 消耗。 2.1.5推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。 2.2材料管理機(jī)構(gòu) 2.2.1各級(jí)應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理

1 綠洲公司建筑材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)， 強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí) 際特制定本辦法。 1.2公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。 第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 2.1材料管理任務(wù) 2.1.1做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo) 采購(gòu)、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督控 制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。 2.1.4做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料 消耗。 2.1.5推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。 2.2材料管理機(jī)構(gòu) 2.2.1各級(jí)應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理

國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司/安徽分公司/企業(yè)管理文件 1 建筑材料管理辦法 國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司/安徽分公司/企業(yè)管理文件 2 目錄 第一章總則 第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 第三章材料計(jì)劃管理 第四章材料采購(gòu)管理 第五章材料合同管理 第六章材料現(xiàn)場(chǎng)管理 第七章裝飾裝修材料管理辦法 第八章材料管理考核獎(jiǎng)懲 第九章附則 國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司/安徽分公司/企業(yè)管理文件 3 建筑材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化 施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本 辦法。 1.2公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。 第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 2.1材料管理任務(wù) 2.1.1做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、 合理運(yùn)儲(chǔ)

建筑材料管理辦法 第一章總則 為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)， 強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法如下： 第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員職責(zé) 一、材料管理任務(wù) 1、做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招 標(biāo)采購(gòu)、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督 控制管理工作，降低材料流通成本； 2、做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理； 3、跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)； 4、做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材 料消耗； 5、推廣應(yīng)用新技術(shù)，降耗增效。 二、材料管理機(jī)構(gòu) 1、公司設(shè)置材料科為日常材料管理機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目部的材料部門(mén) 為施工現(xiàn)場(chǎng)材料直接管理部門(mén)。 2、項(xiàng)目部材料部門(mén)專(zhuān)（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于2 人，當(dāng)施工面積大于2萬(wàn)平米時(shí)，酌情相應(yīng)增加1～3人。 3、

xx公司建筑材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化 施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本 辦法。 1.2公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。 第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 2.1材料管理任務(wù) 2.1.1做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、 合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督控制管理工作， 降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。 2.1.4做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。 2.2材料管理機(jī)構(gòu) 2.2.1各級(jí)應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。 2.2.2

1 材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強(qiáng)分公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng) 化施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)總公司規(guī)定結(jié)合分公司實(shí)際特制定本辦法。 第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 2.1材料管理任務(wù) 2.1.1做好材料的組織協(xié)調(diào)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān) 督控制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。 2.1.4做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，降耗增效。 2.2材料管理機(jī)構(gòu) 2.2.1分公司物資設(shè)備科為分公司的材料主管部門(mén)。 2.2.2材料管理實(shí)行分公司——項(xiàng)目部二級(jí)管理。 2.2.3項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。 2.2

建筑材料管理辦法 第一章總則 為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)， 強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法如下： 第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員職責(zé) 一、材料管理任務(wù) 1、做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招 標(biāo)采購(gòu)、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督 控制管理工作，降低材料流通成本； 2、做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理； 3、跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)； 4、做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材 料消耗； 5、推廣應(yīng)用新技術(shù)，降耗增效。 二、材料管理機(jī)構(gòu) 1、公司設(shè)置材料科為日常材料管理機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目部的材料部門(mén) 為施工現(xiàn)場(chǎng)材料直接管理部門(mén)。 2、項(xiàng)目部材料部門(mén)專(zhuān)（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于2 人，當(dāng)施工面積大于2萬(wàn)平米時(shí)，酌情相應(yīng)增加1～3人。 3、

xx公司建筑材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料 成本管理，根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。 1.2公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。 第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 2.1材料管理任務(wù) 2.1.1做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、合理運(yùn)儲(chǔ)、及 時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督控制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。 2.1.4做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。 2.2材料管理機(jī)構(gòu) 2.2.1各級(jí)應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。 2.2.2材料

建筑材料管理辦法 第一章總則 為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)， 強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法如下： 第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員職責(zé) 一、材料管理任務(wù) 1、做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招 標(biāo)采購(gòu)、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督 控制管理工作，降低材料流通成本； 2、做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理； 3、跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)； 4、做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材 料消耗； 5、推廣應(yīng)用新技術(shù)，降耗增效。 二、材料管理機(jī)構(gòu) 1、公司設(shè)置材料科為日常材料管理機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目部的材料部門(mén) 為施工現(xiàn)場(chǎng)材料直接管理部門(mén)。 2、項(xiàng)目部材料部門(mén)專(zhuān)（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于2 人，當(dāng)施工面積大于2萬(wàn)平米時(shí)，酌情相應(yīng)增加1～3人。 3、

材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設(shè)的全部過(guò)程,合理確定材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與采購(gòu)數(shù)量是控制材料管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。

材料管理辦法 機(jī)電運(yùn)輸科1 機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)材料管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電材料管理，合理利用機(jī)電材料，減少 浪費(fèi)，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約機(jī)電材料的積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益，根 據(jù)礦有關(guān)材料管理制度精神，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法， 望遵照?qǐng)?zhí)行。 一、機(jī)電系統(tǒng)材料管理結(jié)構(gòu) 1、體系：機(jī)電運(yùn)輸科→各區(qū)隊(duì)、車(chē)間→各班組、個(gè)人 2、管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：胡述記 副組長(zhǎng)：鄭治國(guó)米迎春 成員：甄磊毛俊杰及系統(tǒng)各隊(duì)材料員 二、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)分管材料包括： 1、大型材料（電纜、除主付井絞車(chē)用以外鋼絲繩、除 防塵管、壓風(fēng)自救管、抽放管以外井下所有鋼鐵管、運(yùn)輸膠 帶、道軌）；2、專(zhuān)用工具（礦燈、礦車(chē)、開(kāi)關(guān)、潛水泵、風(fēng) 鎬、風(fēng)鉆、7.5kw以下電機(jī)）；3、配件（除液壓泵站以外所 有配件）；4、機(jī)修加工材料(鋼材、電磁線、軸承、管件、 各種閥門(mén)等)；5五小電器；6、皮帶溜子減速機(jī)用φ16及以 上螺絲、

新疆永泰興業(yè) 雙安礦業(yè)有限公司文件 吉雙安字〔2012〕13號(hào)簽發(fā)人：張同雷 關(guān)于印發(fā)《材料管理考核辦法》的通知 礦屬各單位： 為進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善節(jié)支降耗，使生產(chǎn)管理和 經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合?，F(xiàn)將《材料管理考核辦法》予以印發(fā)，并嚴(yán)格 貫徹執(zhí)行。 特此通知 附件：材料管理考核辦法 二○一二年二月二十四日 主題詞：材料管理通知 抄送：新疆永泰興業(yè)能源有限公司吉木薩爾縣煤炭工業(yè)管局 礦長(zhǎng)、總工、副礦長(zhǎng)、科室、工區(qū) 新疆永泰興業(yè)雙安礦業(yè)有限公司2012年2月24日 校對(duì)：王見(jiàn)喜印發(fā)：12份 材料管理考核辦法 一、總則 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善節(jié)支降耗、收舊利費(fèi)等 管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出現(xiàn)場(chǎng)材料 細(xì)化管理，實(shí)行材料投入節(jié)（超）獎(jiǎng)（罰）體系，層層把關(guān)，責(zé) 任到人，嚴(yán)格材料考核，真正落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，達(dá)到降低成本，增 收節(jié)支的目的。經(jīng)研究決

70 材料管理人員考核辦法 材料管理人員包括材料主管、材料員、采購(gòu)員、保管員等相關(guān)人 員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購(gòu)、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材 料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門(mén)；對(duì)材料管理人 員按以下條例進(jìn)行考核： 1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造 成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。 2、未按公司規(guī)定作息時(shí)間上下班的：每次罰款50元，每月超過(guò) 三次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。 3、有事需請(qǐng)假者實(shí)行請(qǐng)假制度并寫(xiě)好假條報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未 請(qǐng)假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。 4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和工作需要，未按時(shí)上班，有空崗現(xiàn)象的， 每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時(shí)上班相關(guān)人員50元罰款，每月超過(guò)兩 次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，造成嚴(yán)重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍處罰。 5、未協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)做好文明施工管理

第1頁(yè) xx公司建筑材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化 施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本 辦法。 1.2公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。 第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 2.1材料管理任務(wù) 2.1.1做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、 合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督控制管理工作， 降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。 2.1.4做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。 2.2材料管理機(jī)構(gòu) 2.2.1各級(jí)應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作

1 材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強(qiáng)分公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng) 化施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)總公司規(guī)定結(jié)合分公司實(shí)際特制定本辦法。 第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 2.1材料管理任務(wù) 2.1.1做好材料的組織協(xié)調(diào)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān) 督控制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。 2.1.4做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，降耗增效。 2.2材料管理機(jī)構(gòu) 2.2.1分公司物資設(shè)備科為分公司的材料主管部門(mén)。 2.2.2材料管理實(shí)行分公司——項(xiàng)目部二級(jí)管理。 2.2.3項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。 2.2

第1頁(yè) xx公司建筑材料管理辦法 第一章總則 1.1為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化 施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本 辦法。 1.2公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。 第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 2.1材料管理任務(wù) 2.1.1做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、 合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督控制管理工作， 降低材料流通成本。 2.1.2做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。 2.1.3跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。 2.1.4做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。 2.2材料管理機(jī)構(gòu) 2.2.1各級(jí)應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作

-1- 材料消耗管理考核辦法 山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司 2102年 目錄 -2- 第一章總則..........................................1 第二章材料領(lǐng)用程序....................................3 第一節(jié)日常消耗材料領(lǐng)用程序..........................3 第二節(jié)小件、工具等物資領(lǐng)用程序......................5 第三節(jié)特殊物資領(lǐng)用程序..............................5 第三章材料回收程序....................................6 第四章材料消耗定額....................................7 第一節(jié)日常

五分公司關(guān)于員工考核的一點(diǎn)意見(jiàn)和建議 公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個(gè)階段工作情況并對(duì)其 進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個(gè)抽象的、容易由主觀意志決定的指標(biāo) 作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去，讓 每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。 五分公司認(rèn)為項(xiàng)目部員工考核應(yīng)從基本績(jī)效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī) 效考核指標(biāo)兩部分入手，根據(jù)每個(gè)員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo) 得分值并有相應(yīng)的人員進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)員工考核則主要以基本績(jī)效考 核指標(biāo)為準(zhǔn)。 2015年10月30日 運(yùn)城建工第五施公分公司 分管生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核 一、考核方法 分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié) 合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn) 度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)日常工作開(kāi)展

1 豐收安裝工程公司建筑材料管理辦法 第一章總則 為了加強(qiáng)豐收安裝工程公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明 確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，結(jié)合公司實(shí)際特制 定本辦法如下： 第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員職責(zé) 一、材料管理任務(wù) 1、做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、 招標(biāo)采購(gòu)、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的 監(jiān)督控制管理工作，降低材料流通成本； 2、做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理； 3、跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)； 4、做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制 材料消耗； 5、推廣應(yīng)用新技術(shù)，降耗增效。 二、材料管理機(jī)構(gòu) 1、公司設(shè)置材料科為日常材料管理機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目部的材料部 門(mén)為施工現(xiàn)場(chǎng)材料直接管理部門(mén)。 2、項(xiàng)目部材料部門(mén)專(zhuān)（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于 2人，當(dāng)施工面積大于2

本文通過(guò)追溯綠色供應(yīng)鏈的起源，并對(duì)建筑材料管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，論述了建設(shè)行業(yè)綠色供應(yīng)鏈進(jìn)程下建筑材料在綠色施工中的采購(gòu)使用問(wèn)題和綠色報(bào)廢中的建筑材料回收問(wèn)題，并分別從再生建材制造商、材料供應(yīng)商、工程承包商的角度提出了發(fā)揮綠色供應(yīng)鏈各成員能動(dòng)性的途徑。

恒智天成建筑材料管理系統(tǒng) 軟件概述： 傳統(tǒng)人工模式下的建筑材料管理，由于票單繁雜，信息量巨大等因素，經(jīng)常發(fā)生匯總不及時(shí)、 查詢不方便、報(bào)表不規(guī)范等現(xiàn)象。恒智天成建筑材料管理系統(tǒng)為您提供一種全新的材料管理 模式。使用本軟件可以將材料的入庫(kù)、領(lǐng)料、退貨等所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的保存到計(jì)算機(jī)上， 輕松實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程中材料動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)，是建筑施工企業(yè)進(jìn)行材料管理，加速材料的 周轉(zhuǎn)利用率，提高材料管理的效率，大大降低材料管理工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)材料管理自 動(dòng)化的必備工具。 軟件功能介紹： 1.基本信息存儲(chǔ)，保存?zhèn)}庫(kù)、材料、人員、供應(yīng)商、領(lǐng)料單位的基本信息，方便查詢及材料 登記； 2.設(shè)置庫(kù)存界限，通過(guò)界限和庫(kù)存材料量對(duì)比，超出界限時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)彈出提示； 3.設(shè)置管理員和用戶權(quán)限，管理員設(shè)置和修改密碼，保證數(shù)據(jù)信息安全； 4.用戶可以從系統(tǒng)自帶材料庫(kù)中選擇材料添加到相關(guān)單據(jù)，材料庫(kù)

精品文檔 精品文檔 管理制度 制度編碼： 質(zhì)量管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則 （試行） 1.總則 1.1目的 為確保本組織有能力提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，通過(guò)有效運(yùn) 用質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，督促公司iso9001質(zhì)量管理體系保持有效運(yùn)行和持續(xù)改 進(jìn)并讓顧客滿意，進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，打造特制定 本質(zhì)量管理考核細(xì)則。 1.2適用范圍 1.2.1本考核細(xì)則適用于公司質(zhì)量體系內(nèi)各職能部門(mén)和生產(chǎn)單位； 1.2.2適用于對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中所有產(chǎn)品質(zhì)量以及與質(zhì)量管理有關(guān)當(dāng)事人工作 行為的考核； 1.2.3按規(guī)定進(jìn)行的新品研發(fā)試制、新工藝試驗(yàn)等出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不納入本質(zhì)量 管理考核范圍； 1.2.4如其他考核制度高于本標(biāo)準(zhǔn)的按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 1.3職責(zé) 1.3.1技術(shù)質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)本文件的制定和修訂，并負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制 定公司質(zhì)量目標(biāo)以及實(shí)