蘭州海默項目部建筑工程項目冬期施工方案

建筑工程項目部經(jīng)理述職報告 建筑工程項目部經(jīng)理述職報告 集團公司黨委： xxx自2005年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)xxxx月，在集團公司總部大 力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工 程產(chǎn)值的67.66，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程 逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動 通水階段目標，明年10月底總工期目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。 我是2005年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這xxxx月的工作中，項 目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極 為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和 業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、 適應，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也 逐漸理順。 今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)

第1頁共12頁 建筑工程項目部負責人述職報告 建筑工程項目部負責人述職報告 的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖 紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過 二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣 餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個 難關，目前大部分圖紙和技術方案基本上是依靠我們自己的力量完成 的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施。應該說是取得了三大豐收，既 節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。 5、機電設備采購、安裝基本滿足工期要求我們承建的是整個工 程四個標段的核心項目，機電設備占了相當大比例，首先碰到的訂貨 就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠 家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文 字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一 批準過程少則3

建筑工程項目部經(jīng)理述職報告 建筑工程項目部經(jīng)理述職報告 集團公司黨委： xxx自2005年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)xxxx月，在集團公司總部大 力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工 程產(chǎn)值的67.66，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程 逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動 通水階段目標，明年10月底總工期目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。 我是2005年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這xxxx月的工作中，項 目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極 為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和 業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、 適應，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也 逐漸理順。 今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)

建筑工程項目部工作總結(jié) 建筑公司一般都會有一個項目部，項目部的工作根據(jù)公司戰(zhàn) 略布局二確定。今天小編給大家為您整理了建筑工程項目部工作 總結(jié)，希望對大家有所幫助。 建筑工程項目部工作總結(jié)范文一

建筑公司財務管理制度 財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司的日常 財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有： 1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃；審核各項資金使 用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日?，F(xiàn)金收付，費用報銷， 稅費交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表； 做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納 稅。 2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制 度進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設置會計 核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、 帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。 3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表

工程項目部崗位職責 項目經(jīng)理職責： （1）作為該工程的總負責人，全權管理本項目。認真組織全體施工人員履 行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定 的各項目標全部實現(xiàn)。 （2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各 職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。 （3）落實項目體責任人的責任，準確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明 施工之間的關系，全面負責，齊抓共管，全權處理項目管理過程中的問題。 （4）做好與建設單位、設計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。 （5）動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎工作， 定期分析工程成果并采取相應的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。 （6）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實，搞好項目體人 員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。 （7）組織項目評審評估的內(nèi)部工作

建筑工程項目經(jīng)理部成員崗位職責大全 項目經(jīng)理崗位職責 1、在授權范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、 施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、 成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。 2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》， 嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包 合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。 3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部 門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章 制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。 4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施 工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設 備、交通設備等工作。 5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準 后，負責主持項目材料采購工作，并根據(jù)權限對外簽定《采購 合同》。 6、負責領導項目有關人員編制項目質(zhì)

承德市金城建筑有限公司 民族市場工程項目部 施工揚塵防治專項方案 編制： 審核： 批準： 承德市金城建筑有限公司民族市場工程項目部 2012年8月 為響應《河北省建筑施工揚塵治理15條措施》和公 司文件精神，全面推動項目部安全生產(chǎn)、文明施工建設的 開展，結(jié)合建筑工地實際，開展建筑工地施工揚塵污染防 治活動，制定如下防治措施。 一、組織領導 組長：楊志強 組員：從志軍王文寶王振秀 二、整治內(nèi)容及措施 1、施工現(xiàn)場設置2.5米臨街圍墻必須壓頂、抹灰和 粉刷。施工現(xiàn)場的主要出入口按要求設掛“七牌兩圖”出 入口及場內(nèi)主要通道路要平整、暢通、美化硬化。施工現(xiàn) 場四周必須進行規(guī)范圍護，做到整潔無損。 2、工地出入口和場內(nèi)主要道路的硬化。工地內(nèi)施工 作業(yè)區(qū)及生活區(qū)主要道路須進行砼硬化，場地和道路要平 坦、通暢、無積水。非硬化區(qū)域應采取綠化、覆蓋或封閉 圍擋等防止揚塵措施。硬化區(qū)域與非硬化

項目部管理人員技術交底記錄 編號： 工程名稱xxxtyg交底部位主體工程 施工單位xxxx建筑集團交底日期xx年xx月xx日 交底內(nèi)容： 針對本工程進入主體施工階段，管理團隊配置完整；各分項工程安全、質(zhì)量、工期、技術、成 本控制尤為重要，現(xiàn)對項目團隊做如下交底： 1、根據(jù)圖紙會審、設計交底，項目部技術人員編制施工方案，進行技術、安全交底。 2、本著“安全第一”的方針，做好施工現(xiàn)在安全防護工作，遵守國家標準的基礎上嚴格按照企 業(yè)標準設置安全防護設施；制定安全施工方案、措施；其中鋼結(jié)構安裝的安全甚為重要，技 術人員須識別各種危險源，排除各種安全隱患，做到安全竣工。 3、做好現(xiàn)場文明施工，做到“防噪、降塵、不擾民、不污染環(huán)境”等文明施工，并制定相應的 方案、措施。 4、項目部管理人員嚴把質(zhì)量關，技術人員必須熟悉掌握規(guī)范、規(guī)定、圖集、圖紙要求，領會設 計意圖，掌

建筑工程項目部主體工程質(zhì)量獎罰制度——質(zhì)量獎勵：　　一、每季度，集團第三方檢測機構評分在85分以上的，給予獎勵5000元～10000元/次?！　《⑹艿郊追?、監(jiān)理、公司領導好評的，給予表場。　　質(zhì)量處罰：　　一、每季度，集團第三方檢測機構評分在85分以...

工程項目部績效考核方案 為全面客觀地評價工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效 率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理 制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依 據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。 一、績效考核的目的 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提 供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標； 不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積 極性。 二、績效考核的原則 （一）公開原則 通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分的標準，最大限度的減少考核者和被考 核者之間的績效認知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度 化。 （二）客觀原則 績效考核必須用事實說話，切忌主觀臆斷?？冃Э己说哪康闹皇且龑T工 改

項目經(jīng)理崗位責任制 1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的 各項管理制度。 2．經(jīng)公司授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根 據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、 評價和獎懲。 3．負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主 持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。 4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進 行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。 6．負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦 理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價 工作。 7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素

序號扣分標準應扣分實扣分 1無安全交底、無學習和宣傳記錄2 2無安全交底、無學習記錄、有宣傳記錄1.6 3無安全交底、有學習記錄，有宣傳記錄1 4有安全交底、無學習記錄、無宣傳記錄0.8 5有安全交底、有學習記錄，無宣傳記錄0.5 6無班組安全責任制度2 780%班組無安全責任制1 850%班組無安全責任制0.5 9對項目部管理人員違章指揮及班組違章作業(yè)，未進行糾正處罰3 10材料、機具設備的使用安排不合理2 11無合理的流水作業(yè)程序，交叉作業(yè)1 12門衛(wèi)未按公司要求進行24小時不間斷巡邏，發(fā)現(xiàn)問題未及時處理4 13發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象不及時處理3 14門衛(wèi)、安全人員未責任落實到人2 15按公司要求進行24小時巡邏并有記錄，但發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象未及時處理1 22食堂、宿舍、木工間、庫房、配電房等未安放滅火器材1 23未設立安全標

項目經(jīng)理崗位職責 1.認真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全 生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職 業(yè)安全健康兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書及企業(yè)指定的各項規(guī) 章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下 達的各項經(jīng)濟技術指標。 2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管 理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。 3.負責項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、 進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。 4.負責協(xié)調(diào)分包單位之間的關系，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經(jīng)常聯(lián) 系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 5.負責組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設計，包括施工進度網(wǎng)絡計劃 和施工方案。根據(jù)公司各相關業(yè)務部門的要求按時上報有關報表、資料、 嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。 6

1 項目經(jīng)理崗位責任制 認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行管理體系方針政策，質(zhì)量技術法規(guī)、國家技術標準、 行業(yè)及地方技術標準、公司的各項質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理制度。項目負責 人對工程項目的質(zhì)量、安全；環(huán)境職業(yè)健康；工程進度、成本核算全面負責。 一、質(zhì)量責任制： 1、貫徹執(zhí)行宣傳建設工程質(zhì)量管理條例；組織參加制定審批：本項目各項質(zhì) 量管理，獎罰制度、各級人員質(zhì)量崗位責任制度。 2、建立本工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)并運行；利用統(tǒng)計分析的方法對工程的質(zhì)量 進行統(tǒng)計，定期分析工程質(zhì)量形勢，對存在問題組織改進。 3、每周組織管理人員進行質(zhì)量檢查。 4、組織每月一次技術質(zhì)量知識培訓，并進行考核。 二、安全責任制 1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理條例，組織建立各級安全責任制、并批準，按規(guī) 定配備專、兼職安全管理人員，并對各級管理人員進行安全考核。 2、每天召開安全生產(chǎn)全、文明施工會、解決安

表c1-3技術交底記錄 工程名稱北京大觀園店改造工程交底部位南樓柱基礎 工程編號001日期2007年7月12日 交底內(nèi)容： 基土釬探 1范圍 本工藝標準適用于建筑物或構筑物的基礎、坑（槽）底基土質(zhì)量釬探檢查。 2施工準備 2.1材料及主要機具 2.1.1砂：一般中砂。 2.1.2主要機具： 2.1.2.1人工打釬：一般鋼釬，用直徑φ22～25mm的鋼筋制成，釬頭呈60°尖錐形狀，釬 長1.8～2.0m；8～10磅大錘。 2.2.2.2其他：麻繩或鉛絲、梯子（凳子）、手推車、撬棍（拔鋼釬用）和鋼卷尺等。 2.2作業(yè)條件： 2.2.1基土已挖至基坑底設計標高，表面應平整，軸線及坑寬、長均符合設計圖紙要求。 2.2.2根據(jù)設計圖紙繪制釬探孔位平面布置圖。如設計無特殊規(guī)定時，可按表l-6執(zhí)行。

精心整理 白沙灣玫瑰園三期 防臺風應急預案 編制單位： 編制人： 審核人： 編制時間：2015.08.03 精心整理 防臺風工作預案 做好建筑工地的防臺風工作，對社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。為了使 防風工作能有條不紊的開展，確保工地應急處理工作及時、高效、有序進行，最大 限度地減輕事故災害，保障人身及財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和 國安全生產(chǎn)法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》（國務院令第 302號），結(jié)合我工地實際情況，制定本應急處理工作預案。 一、應急處理的基本原則 （一）本預案為我工地在受臺風影響時，應急處理工作的基本程序和組織原則。 （二）本預案適用于工地的應急處理。 （三）本預案在實施應急處理工作中實行統(tǒng)一指揮、各負其責、密切協(xié)同，預 防為主、救人第一、快速反應、屬地保障、確保安全的原則。 二、組織指揮機構及主要職責 設立工地防風工作指揮小組

i 雨季三防專項施工方案 編制人： 審核人： 審批人： xx公司 編制日期：2020年5月 ii 目錄 一、指導思想...................................................................................................................................1 二、編制依據(jù)...................................................................................................................................1 三、雨期施工的前期準備工作......................................

名企編制建筑工程項目部管理制度——為加強管理，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高項目部的綜合管理水平，完善項目部管理制度，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。依據(jù)公司管理實施細則，結(jié)合項目部的具體情況，特制定本制度?！　　　≠|(zhì)量管理制度：　　1、各分...

某建筑工程項目部成本管理匯報總結(jié)——本工程為拆遷安置用房，建筑面積為60936m2，合同金額10735萬元，合同工期420天，本工程特點是：因為拆遷過程中耽誤了時期，所以工期比較緊；因本工程是拆遷安置用房，室內(nèi)進行了簡單裝修，但功能上必須滿足使用上的需要，...

********************公司 **********項目部 工程質(zhì)量管理體系

班組管理制度 班組按簽訂合同的施工合同內(nèi)容組織施工，服從項目部負責管理業(yè)主方、監(jiān)理 方和項目部的管理，遵守項目部的進度、技術、質(zhì)量、文明施工等各項要求。班組 組織技術工人按照合同約定，從事施工作業(yè)，嚴禁轉(zhuǎn)包。 具體各項管理要求如下： 一、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理： 1、班組必須遵守項目部的各項管理制度，服從業(yè)主方、監(jiān)理方和項目部的管理。 2、班組長或帶班人員應堅守工作崗位，按時參加工程例會和項目部內(nèi)部會議。 班組長有事應提前向項目部現(xiàn)場負責人請假，并安排好帶班人員代替參加會議。未 經(jīng)準許，不得離開施工現(xiàn)場，出現(xiàn)違紀的項目部有權予以經(jīng)濟處罰。經(jīng)允許離開的， 應安排帶班人員在現(xiàn)場指揮施工。 3、施工過程中帶好職工隊伍，不得與業(yè)主、監(jiān)理、項目部管理人員和其他班組 人員發(fā)生言語頂撞和肢體沖突，不得出現(xiàn)現(xiàn)場打架、斗毆、盜竊等現(xiàn)象。 4、如施工工藝、材料不足或其它情況需與其他班組協(xié)調(diào)的，應通過帶班人員