某地產(chǎn)廣州公司精裝修工程合約管理

近些年,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)和發(fā)展,精裝修房逐漸受到購房者的關(guān)注.在面對如此競爭激烈的市場環(huán)境時(shí),房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中要能在房屋專修上滿足購房者的需求,這樣才能吸引更多的購房者,從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤.在打造精裝修房屋的過程中,施工單位必須要對工程現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)管,提升監(jiān)管效率,這樣就可以有效的提高精裝修質(zhì)量.因此,本文將對精裝修工程現(xiàn)場管理進(jìn)行分析,并提出科學(xué)的管理對策.

中海地產(chǎn)精裝修工程管理流程 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全 部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工 程。精裝修是在毛坯

精裝修工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,它涉及的材料種類繁多,施工過程中需要與很多專業(yè)工程穿插配合。同時(shí),它又是一項(xiàng)直觀展示建設(shè)成果的形象工程,受關(guān)注度高。對建設(shè)單位來說,精裝修階段的項(xiàng)目管理難度大。在此對設(shè)計(jì)、合同、質(zhì)量等多個(gè)方面進(jìn)行分析,可供類似工程參考。

**集團(tuán)精裝修工程管理指引 編制：集團(tuán)精裝修管理部 前言 為進(jìn)一步加強(qiáng)**房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司對室內(nèi)精 裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設(shè)計(jì)管理、營造管理等 工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個(gè)項(xiàng)目的精裝修工 程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，特制定本指引。 本指引參考《**集團(tuán)精裝修工程管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制， 對管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件做出細(xì)化說 明，并結(jié)合工程實(shí)際，對精裝修工程設(shè)計(jì)、施工管理過程中的工作 重點(diǎn)和相對成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實(shí) 際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本指引適用于集團(tuán)下屬全資、控股項(xiàng)目公司，非控股項(xiàng)目公司 可參照執(zhí)行。 目錄 前言.................................................i 第1章精裝修管理人員的聘

第1頁 宏圖地產(chǎn)精裝修工程管理辦法 宏地總工[2016]第一版 第一章總則 第一條目的 為加強(qiáng)地產(chǎn)平臺(tái)對精裝修工程的管理，明確精裝單位與土建單位的工作界面劃分， 完善精裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對精裝質(zhì)量通病的預(yù)防和解決措施，進(jìn)一步提升精裝工 程品質(zhì)，特制定本“精裝工程管理辦法”。（以下簡稱“辦法”） 第二條適用范圍 本“辦法”適用于公司開發(fā)的所有精裝項(xiàng)目，精裝項(xiàng)目的交付質(zhì)量驗(yàn)收除執(zhí)行本 標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合現(xiàn)行或項(xiàng)目當(dāng)期的國家、地方、集團(tuán)的質(zhì)量檢測方法或規(guī)程有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)之規(guī)定。 第三條定義與術(shù)語 精裝修住宅：精裝修的“精”是對應(yīng)“粗”而言的，表明裝修的規(guī)格和程度。參 照建設(shè)部制定的《商品住宅裝修一次到位實(shí)施導(dǎo)則》要求，精裝修工程在交鑰匙前， 所有功能空間的固定面須全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的設(shè)備全部安裝到位， 除床、家具、窗簾等軟裝飾外基本達(dá)到拎包入住的標(biāo)準(zhǔn)。 平整度：構(gòu)件表面

精裝修工程管理流程（工程） 之 工程管理

精裝修工程施工管理 精裝修工程管理主要分為兩個(gè)大的部分，審圖和現(xiàn)場管理，兩部分之中各自的要點(diǎn),以下是我 對近幾年的工作總結(jié)。 一、審圖 對于到達(dá)的精裝修施工圖紙，我作為精裝修工程師必須在第一時(shí)間進(jìn)行審圖（注：盡量能 在建筑施工圖單位出正式的施工藍(lán)圖之前將白圖或電子版的圖紙轉(zhuǎn)給精裝修工程師進(jìn)行審圖） 精裝修工程師審圖的重點(diǎn)主要是一下幾個(gè)方面： 1.檢查施工圖紙有無前后不對應(yīng)的情況： 1.1.審核精裝修圖紙與建筑藍(lán)圖在結(jié)構(gòu)方面有無沖突之處，有些無法變動(dòng)的墻體若是施工單 位盲目的按圖施工可能會(huì)造成建筑結(jié)構(gòu)的安全隱患； 1.1.1大多室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)人員沒有看結(jié)構(gòu)、水暖、安裝等相關(guān)圖紙的意識(shí)，拿到戶型 平面圖就開始做設(shè)計(jì)，所以現(xiàn)場精裝修工程師以及相關(guān)專業(yè)的工程師要聯(lián)合審圖，并就相應(yīng) 問題做出書面紀(jì)錄反饋給精裝修設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整； 1.1.2對于尚未完工或正在土建及安裝施工

精裝修工程管理ppt課件

. 可編輯協(xié)議范本！ 第一章精裝修房工程管理組織架構(gòu) 1、精裝修工程管理基本組織架構(gòu)： 甲方工程項(xiàng)目部 裝修工程監(jiān)理部 總包單位 安裝公司裝修公司裝修項(xiàng)目部 2、精裝修工程由甲方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施。 3、工程監(jiān)理——“”個(gè)監(jiān)理公司應(yīng)針對各自監(jiān)理標(biāo)段的精裝房工作量組建專門的裝修監(jiān)理 部，并經(jīng)甲方審核同意后進(jìn)駐展開精裝修工程監(jiān)理工作。 4、裝修公司——裝修公司由甲方本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，對具備承擔(dān)本項(xiàng)目精修工程資質(zhì)的公 司采用招投標(biāo)的辦法確定。 第二章精裝修工程施工準(zhǔn)備 1.工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo) 精裝修工程開工前，工程項(xiàng)目部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進(jìn)度控制性計(jì)劃和工程質(zhì) 量目標(biāo)，經(jīng)工程項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)給工程監(jiān)理、施工單位各方。 2.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 精裝修工程開工前，工程監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)工程項(xiàng)目部（裝修項(xiàng)目部）留存歸

精裝修工程管理策劃與實(shí)施

一、精裝修工程現(xiàn)場管理規(guī)定 l、必須按工期制訂《工程進(jìn)度表(含人工組織計(jì)劃)》，《材料組織計(jì)劃》、，對裝修 工程的工期、人員、質(zhì)量等要求做出相應(yīng)承諾，并書寫在《項(xiàng)目承諾書》內(nèi)； 2、按《工程進(jìn)度表》嚴(yán)格施工，并按《人員組織計(jì)劃》分期將人員名單及身份 證復(fù)印件交予各甲方代表，并辦理施工卡?！豆こ踢M(jìn)度表》、《材料組織計(jì)劃》、《人 工組織計(jì)劃》施工方、甲方、物資部、督查科各壹份。 3、將《項(xiàng)目承諾書》、《工程進(jìn)度表(人員組織計(jì)劃)》，《項(xiàng)目部人員組織結(jié)構(gòu)》、 現(xiàn)場文明施工管理處罰條例等粘貼在木板牌上(文本見附件，木板牌由甲方統(tǒng)一 格式制定)，木板牌擺放在施工現(xiàn)場醒目處。 4、施工前應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察(施工面的誤差、防水、設(shè)備的使用功能、配件 是否齊全完好)，結(jié)合勘查結(jié)果對圖紙進(jìn)行會(huì)審，并將勘察、圖紙會(huì)審結(jié)果上報(bào) 甲方，做好交接工作和解決圖紙問題。 5、開工日期見甲方代表開工令

精裝修工程在管理上存在眾多難點(diǎn),在其質(zhì)量控制上,重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)合作、施工合作以及合同簽訂方面,同時(shí)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。通過全面而有效的控制,保證精裝修工程的質(zhì)量。

伴隨國內(nèi)房地產(chǎn)市場的不斷升溫，催生了“精裝修房”，新事物的產(chǎn)生必然帶來新的革命，“精裝修工程管理”這一新的管理模式孕育而生。

精裝修工程管理制度 一、目的：為加強(qiáng)集團(tuán)各所轄地產(chǎn)公司（以下簡稱地產(chǎn)公司）開發(fā)項(xiàng)目精裝 修工程（樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和電梯前室、 物管用房及其它需要二次裝修的工程）的管理，結(jié)合我司特點(diǎn)，特編制本管理制 度。 二、適用范圍：集團(tuán)總部、各所轄地產(chǎn)公司、物管公司。 三、適用工程：樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和 電梯前室、物管用房及其它需要二次裝修的工程 四、責(zé)任和義務(wù) （一）規(guī)劃設(shè)計(jì)部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計(jì)方案的審定，并參與方案會(huì)審； 2.主要裝飾效果點(diǎn)綴和觀感材料樣品的確定。 （二）工程管理部 負(fù)責(zé)制定、修改本辦法，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 （三）所轄地產(chǎn)公司 1.工程部（或技術(shù)部） ①負(fù)責(zé)建立（設(shè)計(jì)單位、施工單位）合作伙伴數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)招標(biāo)文書中技術(shù) 指標(biāo)的擬定； ②負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的選擇并簽定設(shè)計(jì)合同； ③負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)施工

1 精裝修管理辦法 一、目的 為保證集團(tuán)公司內(nèi)精裝房工程質(zhì)量，強(qiáng)化對精裝房的工程管理，特制訂本管 理辦法。 二、職責(zé) 1、集團(tuán)公司工程部職責(zé) 1.1集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部協(xié)助子公司確定精裝修房的方案和施工圖設(shè)計(jì)，以及 確定物料清單； 1.2集團(tuán)招標(biāo)采購部和成本管理部協(xié)助和指導(dǎo)子公司的招標(biāo)和成本控制工 作； 1.3集團(tuán)工程監(jiān)督部根據(jù)公司規(guī)定對子公司精裝修工程管理進(jìn)行過程中質(zhì) 量、安全、進(jìn)度監(jiān)督和指導(dǎo)。 2、子公司職責(zé) 2.1子公司工程設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)精裝修房的設(shè)計(jì)管理和跟蹤，并負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì) 物料的樣板確認(rèn)工作。 2.2子公司招標(biāo)采購部門和成本管理部門分別負(fù)責(zé)精裝修單位的招標(biāo)工作 和成本控制工作。 2.3子公司項(xiàng)目管理部職責(zé) （1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程管理和協(xié)調(diào)； （2）對施工樣板進(jìn)行確認(rèn)，在施工樣板確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底； （3）參加監(jiān)理組織的工序的交接驗(yàn)收； （4）找相關(guān)部門對

全裝修工程管理檢查評(píng)分表 項(xiàng)目 基本 資料 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目總經(jīng)理 施工單位監(jiān)理單位 檢查時(shí)間項(xiàng)目規(guī)模 檢查內(nèi)容權(quán)重（%）得分 工作質(zhì)量30 實(shí)體質(zhì)量40 成品保護(hù)及安全環(huán)保管理30 特殊加（扣）分：因全裝修工程工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、成品保護(hù)及安全 環(huán)保管理，獲工程系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的加1分，獲公司級(jí)通報(bào)表揚(yáng)的加2 分；被工程系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)的扣2分，被公司級(jí)通報(bào)批評(píng)的扣4分；獲 區(qū)級(jí)、市級(jí)、國家級(jí)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的分別加3、4、5分（加、扣分三個(gè)月內(nèi) 一次性有效） 綜合得分＝30％×工作質(zhì)量＋40％×實(shí)體質(zhì)量＋30％×成品保護(hù)及安 全環(huán)保管理±特殊加（扣）分 檢查人員審定人 綜合評(píng)述 （注：下述表格僅需在藍(lán)色方框內(nèi)填寫，各項(xiàng)扣分為小組綜合評(píng)定結(jié)果） 分 類 項(xiàng) 目 分項(xiàng)內(nèi)容 單項(xiàng) 分值 主要檢查內(nèi)容（包括但不限于）檢查的問題及評(píng)述扣分實(shí)得分應(yīng)

土建及精裝修工程“四化”管理要求——一、圖紙標(biāo)準(zhǔn)化　　二、施工工廠化　　三、管理可視化　　四、現(xiàn)場整潔化　　……　　2頁，編制于2014年。

如何做好精裝修工程管理 一、精裝修發(fā)展趨勢 隨著“節(jié)能、低碳、綠色、環(huán)保”開發(fā)理念不斷倡導(dǎo)并應(yīng)用于房地產(chǎn) 開發(fā)，精裝房逐步發(fā)展成房企實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、贏得市場的重要途徑，并將 在未來成為樓市的主流住宅趨勢。然而，精裝修住宅在提升項(xiàng)目品質(zhì)、吸 引高品質(zhì)客戶、產(chǎn)生新利潤點(diǎn)等方面顯示其優(yōu)勢同時(shí)，也因其環(huán)節(jié)復(fù)雜、 操作難度大、管理成本成倍擴(kuò)大等弊端，而給大多開發(fā)商帶來極大考驗(yàn)。 近幾年，因關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理不善，導(dǎo)致客戶對包括萬科、星河灣、招商地產(chǎn) 等知名品牌房企在內(nèi)的旗下精裝修樓盤項(xiàng)目的投訴可謂層出不窮。因此， 精裝修房的管理，特別是工程質(zhì)量管理不容忽視。本文結(jié)合精裝房管理常 見的問題，對如何做好精裝修工程管理，提出了一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理解決 辦法。 二、精裝修工程管理的影響因素 客戶對精裝修的關(guān)注點(diǎn)主要在施工質(zhì)量、用材及品牌、設(shè)計(jì)風(fēng)格及水 準(zhǔn)上，而前兩者則是客戶對“精裝修”房的主要投訴焦點(diǎn)。施工質(zhì)量問題

淺談室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)管理要點(diǎn) 摘要：精裝修房是國家政策所積極提倡的，能更好地節(jié)能減排、 節(jié)約材料和資源。同時(shí)，隨著城市人生活和工作節(jié)奏的不斷加快， 精裝修房也越來越被客戶所接受。精裝修房能有效提高產(chǎn)品品質(zhì)、 提升產(chǎn)品附加值并有助于項(xiàng)目建立良好的市場形象，有利于企業(yè)品 牌營銷推廣。 關(guān)鍵詞：精裝修交房的重點(diǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)精裝設(shè)計(jì) 中圖分類號(hào)：tu208文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)： 前言：“邦泰國際公寓”位于廣州市海珠區(qū)琶洲新港東路，為規(guī) 劃中的珠江新城－琶洲－員村cbd的國際商務(wù)區(qū)，是一個(gè)結(jié)合商業(yè)、 住宅、酒店為一體的高端建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目占地5296m2，規(guī)劃總高度 約85m，總建筑面積23563m2，規(guī)劃報(bào)建共210戶40m2—150m2和 4.45米層高挑空復(fù)式酒店式公寓。本次精裝修工程將對原有建筑格 局進(jìn)行重新劃分。 1精裝修交房的重點(diǎn)及公寓配置標(biāo)準(zhǔn) 精裝修交房較毛

恒大地產(chǎn)集團(tuán)重慶有限公司 成品住宅 精裝修工程管理手冊 （2011年版） 恒大地產(chǎn)集團(tuán)重慶有限公司編制 二0一一年五月 說明 一、編制目的 在精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓已成為我國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢的背景下，為理順批 量精裝修工程管理思路，指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過程管理，進(jìn)一步提高 精裝修工程質(zhì)量，樹立和維護(hù)“恒大品牌”，努力創(chuàng)建“業(yè)主滿意工程”， 恒大地產(chǎn)集團(tuán)重慶有限公司工程技術(shù)部根據(jù)國家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范》gb50210-2001和重慶市《成品住宅裝修工程技術(shù)規(guī)程》dbj50-113- 2010、《成品住宅裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》dbj50-114-2010，結(jié)合恒大地產(chǎn) 集團(tuán)重慶公司2010年精裝交樓施工經(jīng)驗(yàn)及重慶房地產(chǎn)市場精裝修工程現(xiàn)狀 經(jīng)驗(yàn)，編制恒大地產(chǎn)重慶公司《成品住宅精裝修工程管理手冊》。矚慫潤厲釤瘞睞 櫪廡賴。 二、適用范圍 本手冊適用于恒大地產(chǎn)集團(tuán)

hd-gc-cx01金地集團(tuán)華東公司精裝修工程管理程序版本：1.0 第1頁共14頁 華東公司質(zhì)量管理體系程序文件 文件編號(hào)hd-gc-c01 版本號(hào)1.0版 生效日期2012.1.1 精裝修工程管理程序 修改狀態(tài)修訂情況修改人修改日期 i ii iii iv 起草談炯日期2011年11月 部門負(fù)責(zé)人審核楊宇日期2011年12月 主管領(lǐng)導(dǎo)審核劉炎平日期2011年12月 簽發(fā)陳必安日期2011年12月 hd-gc-cx01金地集團(tuán)華東公司精裝修工程管理程序版本：1.0 第2頁共14頁 精裝修方案設(shè)計(jì) 成本估算 材料/部品清單 精裝修施工圖設(shè)計(jì) y n 樣板房施工單位招 標(biāo) 材料/部品招標(biāo) 樣板房施工 批量精裝修招標(biāo) 批量精裝修施工 精裝修/土建交接土建整改 業(yè)主開放日 精裝修交房驗(yàn)收

裝修工程管理作業(yè)指引 編號(hào)：jr-gc-zy-0005 版號(hào)：第1版 頁碼：第1頁共57頁 裝修工程管理作業(yè)指引 編制瞿永波日期2015/09/21 審核黃新華日期2015/09/21 批準(zhǔn)匡放日期2015/09/21 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 裝修工程管理作業(yè)指引 編號(hào)：jr-gc-zy-0005 版號(hào)：第1版 頁碼：第1頁共56頁 1 目錄 1目的............................................................................................................................................1 2適用范圍......................