某地產(chǎn)集團崗位圖譜

某地產(chǎn)集團置業(yè)公司晨會制度——一年之計在于春，一日之計在于晨?！薄　〕繒皇且环N制度，而是一種文化?！　⊥ㄟ^晨會，能讓我們的思想境界持續(xù)提升；　　通過晨會，能讓我們的斗志士氣不斷增強；　　通過晨會，能讓我們以更高的熱情和信任融入至團隊之中...

某地產(chǎn)集團區(qū)域公司運營會議指引——工程項目管理規(guī)劃的作用　　　?。?）項目管理規(guī)劃是對項目構(gòu)思、項目目標更為詳細的論證。在項目的總目標確定后，通過項目管理規(guī)劃可以分析研究總目標能否實現(xiàn)，總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能...

某地產(chǎn)集團合作管理指引——某集團建設(shè)國際五星及更高水準的酒店，以商務(wù)酒店為主，同時涉及度假酒店、旅游酒店等細分領(lǐng)域　　某酒店建設(shè)公司采用國際通行的業(yè)主方與管理方分離模式，根據(jù)管理合同享受相應(yīng)的收益權(quán)，并在運營、財務(wù)兩條線行使業(yè)主方管理權(quán)　　...

大型房地產(chǎn)集團鋪裝類景觀標準圖譜

恒大集團電氣專業(yè)平面細化標準 一、平面細化內(nèi)容 1、確定強弱電箱、燈具、電源插座、開關(guān)、電視插座、電話插座、網(wǎng)絡(luò)插 座、可視對講室內(nèi)外機、門鈴按鈕、首層監(jiān)控攝像槍、消防設(shè)施等電氣平面布置 圖，明確其水平及高度方向定位。 2、明確電井布置大樣。 二、平面細化技術(shù)標準 1、住戶戶內(nèi)強弱電插座配置數(shù)量 1)普通樓盤數(shù)量 注： 1、客廳、主臥電視信號插座旁應(yīng)布置兩個電源插座；書房座位處應(yīng)布置兩個電源插座； 2、餐廳建筑專業(yè)應(yīng)考慮飲水機的位置； 3、寬帶網(wǎng)信號插座總數(shù)控制在3個，有書房時優(yōu)先在書房內(nèi)布置，設(shè)置在書房及次臥 室，無書房時，應(yīng)在主次臥室分別布置； 4、電視信號插座單身公寓為一個，一房一廳及兩房兩(一)廳為兩個，三房兩廳為3個， 四

某地產(chǎn)集團工程承建商工作手冊——前言　　為了保證項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時交付使用的目標順利實現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，知名地產(chǎn)集團將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗形成的獨特管理模式、高效率低成...

某地產(chǎn)集團甲供材料品牌建議標準(暖通）——屬于某項目給暖通專業(yè)設(shè)備，包括：設(shè)備/材料名稱、建議之品牌、產(chǎn)地/來源、備注等內(nèi)容。

某地產(chǎn)集團工地例會制度(試行)——二、部門間專題會議　　1．會議通知　　1．1會議通知由會議召集人下發(fā)，需明確會議時間、會議地點、參加人員、會議目的、會議議題、會議準備等內(nèi)容?！　?．2會議時間、地點如有變更，由會議召集人及時通知部門秘書...

某地產(chǎn)集團招標管理辦法——4.招標工作紀律　　4.1招標（評標）工作人員要自覺遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的制度、規(guī)定，確保招投標工作的公平、公正、公開?！　?.2招標管理委員會/招標管理小組成員有直系親屬在合作單位工作，必須向招標管理委員會...

某地產(chǎn)集團公司獎懲管理規(guī)定——年度創(chuàng)新獎勵　　第四條為鼓勵創(chuàng)新以促進集團的不斷完善，集團設(shè)立年度創(chuàng)新獎，對取得實際效益的創(chuàng)新方案進行獎勵?！　〉谖鍡l創(chuàng)新指在公司管理、銷售、工程等方面對于制度、工作流程、工作方法等提出改進建議和方案并能在實...

深圳某地產(chǎn)集團工程管理策劃書——第一章：工程概況及項目總平面圖　　1.1項目概況　　1.2項目總平面圖　　1.3項目工程管理的特點和難點　　第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責　　2.1項目部組織架構(gòu)及崗位職責　　2.1.1項目部組織架構(gòu)　　2.1.2項目部工...

某地產(chǎn)集團責任成本分解模板——房地產(chǎn)開發(fā)過程中成本責任分解，各階段各部門需負責的成本管理控制工作的主要內(nèi)容，按各階段，需要控制什么，怎么控制，誰主要負責控制，誰協(xié)助控制，所控制內(nèi)容的主要公司管理制度依據(jù)。

某地產(chǎn)集團資源管理培訓講義——我們所說的資源管理是指，在多店面、多人員、多種類的條件下如何使資源快速高效匹配、流動，最大化每個資源價值的措施和機制　　

某地產(chǎn)集團的群策群力培訓講義——群策群力解決問題的特點　　結(jié)構(gòu)化　　1用“結(jié)構(gòu)化”方式把思維的不同階段劃開，避免了思維方式的相互干擾?　　2“結(jié)構(gòu)化”保證成員間在發(fā)言權(quán)力上的平等　　3“結(jié)構(gòu)化”保證了時間的利用效率　　強制性　　1“強制...

某地產(chǎn)集團標準施工工藝工法參考節(jié)點

恒大集團電氣專業(yè)平面細化標準 一、平面細化內(nèi)容 1、確定強弱電箱、燈具、電源插座、開關(guān)、電視插座、電話插座、網(wǎng)絡(luò)插 座、可視對講室內(nèi)外機、門鈴按鈕、首層監(jiān)控攝像槍、消防設(shè)施等電氣平面布置 圖，明確其水平及高度方向定位。 2、明確電井布置大樣。 二、平面細化技術(shù)標準 1、住戶戶內(nèi)強弱電插座配置數(shù)量 1)普通樓盤數(shù)量 注： 1、客廳、主臥電視信號插座旁應(yīng)布置兩個電源插座；書房座位處應(yīng)布置兩個電源插座； 2、餐廳建筑專業(yè)應(yīng)考慮飲水機的位置； 3、寬帶網(wǎng)信號插座總數(shù)控制在3個，有書房時優(yōu)先在書房內(nèi)布置，設(shè)置在書房及次臥 室，無書房時，應(yīng)在主次臥室分別布置； 4、電視信號插座單身公寓為一個，一房一廳及兩房兩(一)廳為兩個，三房兩廳為3個， 四

某地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)部考核管理辦法——區(qū)經(jīng)理績效考核辦法　　門店經(jīng)理績效考核辦法　　門店經(jīng)理助理績效考核辦法　　經(jīng)紀人的績效考核辦法　　......　　

某地產(chǎn)集團招標管理制度——第一節(jié)招標機構(gòu)工作目標　　第二條遵循“少花錢、多辦事、辦好事”的宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，以公平公正、合理競爭為原則，精心選擇優(yōu)秀的施工圖設(shè)計、監(jiān)理、施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而達到提高經(jīng)濟效益、降低經(jīng)營...

某地產(chǎn)集團知識管理制度——5、知識積累管理　　?提供路徑：　?。?）、員工可每月或不定期的在知識建議模塊向公司提出建議（原oa計劃總結(jié)模塊不再使用）；　?。?）、項目團隊成員可在項目過程中或項目結(jié)束時就可上升為公司知識的階段性成果及其他相關(guān)內(nèi)容...

某地產(chǎn)集團示范區(qū)驗收標準(工程）——示范區(qū)驗收標準(工程口)　　檢查項目　　銷售中心與樣板房　　檢查標準　　1、銷售中心建筑施工內(nèi)容全部完成；過程隱蔽驗收、階段驗收、竣工驗收手續(xù)齊全、資料齊全；產(chǎn)品滿足使用功能要求?！　?、銷售中心戶型、建筑...

某地產(chǎn)集團研發(fā)中心工作流程描述——順馳中南集團研發(fā)中心流程描述　　介紹研發(fā)專題研究的內(nèi)容　　1、建立房型圖庫2、新型墻體材料3、會所的功能與配置4、合作設(shè)計院的考核與評定　　5、限額設(shè)計6、案例分析7、開發(fā)企業(yè)研究　　等工作流程　　

某地產(chǎn)集團pom流程模型框架——基本操作流程　　1、分析公司整體的目標　　2、行業(yè)的發(fā)展趨勢　　3、專業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢　　4、開展swot分析　　通過分析部門的優(yōu)勢，劣勢、機會、威脅，找到自身的現(xiàn)狀與公司目標、行業(yè)和專業(yè)趨勢的差異，明確需要著...