某大橋工程項目投資建設(shè)與轉(zhuǎn)讓收購合同

工程項目投資建設(shè)周期及階段劃分 工程項目投資建設(shè)周期是指從提出投資設(shè)想，經(jīng)過前期論證、投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建 設(shè)實施、竣工驗收直至投產(chǎn)運(yùn)營所經(jīng)歷的全過程。 項目的投資建設(shè)周期是按順序排列而有時又相互交叉的各項目階段的集合，包括項目 從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段。為了順利完成工程項目的投資建設(shè)，通常要把每一個工程項 目劃分成若干個工作階段，以便更好地進(jìn)行管理。每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為 其完成的標(biāo)志。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應(yīng)的各 階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果。 通常，工程項目投資建設(shè)周期可劃分為四個階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)運(yùn) 營階段， 大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開始時慢，后來快，而當(dāng)工程項目 接近結(jié)束時又迅速減緩。如圖1-1所示。 1．工程項目前期階段 這一階段的主要工作包括：

工程項目投資與融資 第一章 一．單項選擇 1.投資是指將一定數(shù)量的（d）投入某種對象或事業(yè)，以取得未來不確定的收益或社會活動效益 a.有形資財b.無形資財c.資財d.有形或無形資財 2.項目投資就是以（b）為特定目的，將一定數(shù)量的貨幣、資本及實物投放于指定項目，在未來相當(dāng)長時間里獲得預(yù)期收益的經(jīng)濟(jì)活動 a.投資形式b.投資主體c.投資客體d.投資資源 3.固定資產(chǎn)屬于投資構(gòu)成要素的哪一項(b) a.投資主體b.投資客體c.投資資源d.投資形式 4.投資主體是具有投資動機(jī)的人格化獨(dú)立（d） a.經(jīng)濟(jì)對象b.項目對象c.項目主體d.經(jīng)濟(jì)主體 5.投資收益決定于資金的時間價值與（a）價值 a.風(fēng)險b.經(jīng)濟(jì)c.市場d.財務(wù) 6.進(jìn)行投資分析常用的方法是內(nèi)在價值分析法與（c） a.預(yù)測分析法b.項目分析法c.風(fēng)險分析法d.貨幣分析法 7.投資

長期以來，如何有效地控制建設(shè)工程投資一直是建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)的一項重大課題，實踐證明，設(shè)計監(jiān)理對工程投資控制起著至關(guān)重要的作用。

工程項目投資與成本控制 一、摘要 隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其 管理水平的高低成為制約企業(yè)生存的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中 最為重要的管理要點。因而在工程項目管理中工程項目成本、投資控制十分重要， 是在保證工程建設(shè)的質(zhì)量滿足規(guī)范及設(shè)計要求和確保工程進(jìn)度按計劃完成的基 礎(chǔ)上,如何提高資金的使用效益和綜合效果的問題,因此它是中國基本建設(shè)中一 個值得研究的課題. 二、關(guān)鍵詞 項目成本控制投資質(zhì)量對人工(施工隊)的管控正文 三、正文 隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重 視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制 是其中最為重要的管理要點。因而工程項目成本控制在工程項目管理中十分重 要，是在保證工程建設(shè)的質(zhì)量滿足規(guī)范及設(shè)計要求和確保工程進(jìn)度按計劃完成的 基礎(chǔ)上,

工程項目投資控制是對一個工程從概算開始到最后竣工決算全過程的控制。從我院監(jiān)理公司成立以來，已經(jīng)完成投資控制的項目有四個，其中規(guī)模較大的有廈門高崎國際機(jī)場3號侯機(jī)樓，沈陽市國稅局辦公樓，沈陽科學(xué)宮等?，F(xiàn)將一般做法，做一介紹。

《工程項目投資控制》 課程設(shè)計指導(dǎo)書 建筑工程學(xué)院 建筑工程技術(shù)、工程監(jiān)理、工程造價專業(yè) 課程設(shè)計的內(nèi)容 課程設(shè)計一、計算清單工程量和定額工程量及其工程造價 課程設(shè)計二、對某工程一標(biāo)段進(jìn)行投資控制分析 一、課程設(shè)計基本信息 課程設(shè)計環(huán)節(jié)名稱：工程項目投資控制課程設(shè)計 課程設(shè)計周數(shù)：2周 二、設(shè)計內(nèi)容 本次課程設(shè)計的內(nèi)容為計算教材附圖的清單工程量和定額工程量，并計算其工程 造價。工程量和鋼筋的計算可以手工計算，也可以采用kery軟件計算。定額的 調(diào)整、綜合單價和工程造價的計算采用gbq軟件來完成。 三、設(shè)計要求 作出本工程的wbs并在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程量清單計價規(guī)范gb50500-2008編制工 程量清單，要求給出每個清單項目的項目特征。根據(jù)各個清單項目的項目特征和 江西省2004《建筑與裝飾工程計價表》編制本工程的標(biāo)底價格。 具體要求如下： 1．計算建筑面積 2．確定本工

針對大型工程項目投資和進(jìn)度的評價、控制問題,介紹了目前國際上廣泛采用的贏得值法,給出了贏得值法的形式化表述,詳細(xì)分析了該方法僅用投資量衡量進(jìn)度的不足之處,提出了用對實物工程量分類加權(quán)的思想來綜合評價進(jìn)度的改進(jìn)措施。最后給出了實際應(yīng)用的成功示例。

淺談工程項目投資控制——針對當(dāng)前許多工程項目實際投資額大大高于目標(biāo)控制值的現(xiàn)狀，結(jié)合工程項目管理經(jīng)驗，提出了要真正實現(xiàn)工程項目投資控制目標(biāo)，建設(shè)單位從立項開始就要建立完善的投資管理體系，準(zhǔn)確地確定項目投資控制的目標(biāo)值；設(shè)計質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)...

工程概算是項目投資管理的依據(jù)，其對于整個項目的建設(shè)過程都有著十分重要的指導(dǎo)作用。工程概算是項目投資的基礎(chǔ)和前提，概算編制是圍繞建設(shè)項目分層次、分部位、分時間的價格反映，以此來完成整個項目投資管理體系的構(gòu)建。概算管理作為建設(shè)項目中一項重要的內(nèi)容，其在節(jié)約資金、提高投資效益方面有著重要的影響，同時也是實施工程項目過程管理的主要途徑。研究論述了工程項目概算編制要點，談了工程項目概算編制質(zhì)量保證的措施。

工程項目投資的特點： 1、大額性2、單件性3、階段性4、投資 確定的層次性 單選：工程建設(shè)項目是一個龐大復(fù)雜的體系，為了便于 對其進(jìn)行設(shè)計、施工與管理，必須按照統(tǒng)一的要求和劃分原 則進(jìn)行必要的分解。 項目投資方向選擇： 簡答：從我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)特征看，在以下幾個方 向進(jìn)行項目投資、可盈利性大、風(fēng)險性小。 （一）資源利用開發(fā)型項目。（二）填補(bǔ)市場空白型項 目。（三）科技領(lǐng)先型項目。（四）配套加工服務(wù)型項目。（五） 可收費(fèi)的基礎(chǔ)工程項目。（六）政府鼓勵的國有企業(yè)改造和 支柱產(chǎn)業(yè)項目。 項目投資定位 多選：（一）投資目標(biāo)定位。（二）投資功能定位。（三） 項目形象定位。（四）市場定位。 經(jīng)濟(jì)效益的含義 多選：所謂經(jīng)濟(jì)效益是指人們在經(jīng)濟(jì)實踐活動中取得的 勞動成果與勞動耗費(fèi)之比，或產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)成果與投入的資源 總量（包括人力資源、物力資源、財力資源）

設(shè)計監(jiān)理控制工程項目投資的探討

從業(yè)主的角度,對項目決策、工程設(shè)計、工程施工等階段的投資控制進(jìn)行分析研究。實踐證明,工程項目的投資控制是一個動態(tài)的過程,也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,投資方應(yīng)充分發(fā)揮投資控制的主體作用,從多方面采取措施,在項目建設(shè)的全過程實施有效的投資控制。

工程項目投資決策 名詞解釋 價值工程：通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究 對象價值的思想方法和管理技術(shù)。 招標(biāo)控制價：招標(biāo)人根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的有關(guān)計價依據(jù)和辦法，按設(shè)計施工圖紙計算 的，對招標(biāo)工程限定的最高工程造價。 設(shè)計概算：在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計階段，由設(shè)計單位按照設(shè)計要求概略地計算擬建工程從立項開始到交 付使用為止全過程所發(fā)生的建設(shè)費(fèi)用的文件，是設(shè)計文件的重要組成部分。 竣工決算：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是項目法人核定各類新增資產(chǎn)價值、辦理其交付使用的依據(jù)。 建設(shè)工程總投資：一般是指進(jìn)行某項工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。生產(chǎn)性建設(shè)總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動 資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資只包括建設(shè)投資。 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)： （聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)）：聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)是指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗

中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 1 原創(chuàng)性聲明 本人呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，所有數(shù) 據(jù)、圖片資料真實可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成 果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個人和集 體，均已在文中以明確的方式標(biāo)明。本學(xué)位論文的知識產(chǎn)權(quán)歸屬于培養(yǎng)單位。 本人簽名：日期： 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 2 摘要 風(fēng)險評價是根據(jù)國家所規(guī)定的安全指標(biāo)或公認(rèn)的安全指標(biāo)，去衡量風(fēng)險的程度，以便 確定風(fēng)險是否需要處理和處理的程度。隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程 投資項目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大，呈現(xiàn)出周期長、投資大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣 泛、項目成敗影響面大的特點。由于項目的復(fù)雜性及一次性的特點，實施過程中常會出現(xiàn) 隨機(jī)干擾因素，導(dǎo)致項

政府工程項目投資的控制是政府工程建設(shè)項目管理的重要組成部分,政府工程項目投資的控制,最首要的一點就是全過程控制原則。這種全過程包括投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工等階段。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入,企業(yè)競爭不斷加劇,企業(yè)要提高自身的競爭力,就必須加強(qiáng)對工程投資項目的造價控制。

投資控制工作是一項貫穿于項目實施各個階段,由項目參與各方協(xié)同完成,涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面內(nèi)容的系統(tǒng)工作,是一個動態(tài)的過程,也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,投資方應(yīng)充分發(fā)揮投資控制的主體作用,從多方面采取措施,在項目建設(shè)的全過程實施有效的投資控制。

目前國內(nèi)工程代建和項目管理服務(wù)工作一般涉及施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修期的全過程,管理合同中往往把投資結(jié)余的10%作為管理方的工作業(yè)績提成。

工程項目投資效果綜合評價的探討

1 某大道工程項目投資建設(shè)合同（bt方式） 發(fā)包方：某投資開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方） 承包方：某市政工程有限公司（以下簡稱乙方） 總則 第一條：依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、 國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 等法律文件規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，參照市 人民政府、建設(shè)局、交通局相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資合作框架協(xié)議的有 關(guān)內(nèi)容和條件，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就某工業(yè)區(qū)某大道新建工程項 目投資建設(shè)施工事宜簽訂本合同。 第二條：為積極探索市政公用基礎(chǔ)設(shè)施項目投資建設(shè)管理與償債的市 場化運(yùn)作機(jī)制，有效發(fā)揮政府財力的杠桿效應(yīng)，本工程項目的運(yùn)作模 式按“企業(yè)投資建設(shè)，政府一次回購”的bt方式進(jìn)行實施。 第三條：甲乙雙方在執(zhí)行本合同過程中，都必須遵守國家的各項法律、 法規(guī)和政策。 第四條：本合同項下工程由甲

建設(shè)工程項目投資控制（ppt）——該文綱要性的闡明了項目投資的主要思?！　?投資控制的含義和目的　　2設(shè)計階段投資控制的意義和技術(shù)方法　　3建設(shè)項目投資規(guī)劃　　本文為幻燈片演示文檔，為ppt格式，共26頁。

建設(shè)工程項目的投資效益很大程度取決于對于建設(shè)工程項目投資管理的科學(xué)有效性,能夠直接影響項目成本、質(zhì)量、效率等各個方面,對于企業(yè)發(fā)展也具有非常重要的意義。本文通過參與對項目執(zhí)行全過程目標(biāo)與措施制定及全過程管理實踐進(jìn)行了分析,淺談通過全過程和動態(tài)管理方法實現(xiàn)建設(shè)工程項目投資管理目標(biāo)的個人見解。