某大型商場物業(yè)管理詳細(xì)制度

大型商場裝修管理制度范本 為嚴(yán)格裝修管理，保證此次裝修工程保質(zhì)、保量、按期、安全完成，特制定以下規(guī)章制 度： 一、安全保衛(wèi)制度 1.所有人員進(jìn)場必須出示施工證。裝修人員要有裝修資質(zhì)證。 2.裝修人員按商場統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間進(jìn)場，退場。裝修人員必須服從商場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。 3.禁止在商場內(nèi)抽煙和使用明火，否則一次罰款100元。 4.禁止私拉亂扯、亂插電線、電源，須用正規(guī)插頭接用電，用電必須經(jīng)現(xiàn)場的專職電工 同意，統(tǒng)一安排。不得用短線頭接電，否則一次罰款100元。 5.用電設(shè)備工具必須有漏電保護(hù)裝置，工具、電鋸類必須符合安全規(guī)定。 6.施工人員不得穿拖鞋進(jìn)場，空中作業(yè)要有保護(hù)裝置。 7.需電焊和切割東西，必須將場地清理干凈，并配備滅火器。電焊工必須持證上崗，違 者罰款200元。 8.施工人員夜間不得私自進(jìn)入規(guī)定裝修以外商場，否則一次罰款300元。 9.頂部安裝燈具，必須經(jīng)百貨大樓設(shè)備

商場裝修管理制度 為嚴(yán)格裝修管理，保證此次裝修工程保質(zhì)、保量、按 期、安全完成，特制定以下規(guī)章制度： 一、安全保衛(wèi)制度 1.所有人員進(jìn)場必須出示施工證。裝修人員要有 裝修資質(zhì)證。 2.裝修人員按商場統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間進(jìn)場，退場。裝 修人員必須服從商場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。 3.禁止在商場內(nèi)抽煙和使用明火，否則一次罰款 100元。 4.禁止私拉亂扯、亂插電線、電源，須用正規(guī)插 頭接用電，用電必須經(jīng)現(xiàn)場的專職電工同意，統(tǒng)一安 排。不得用短線頭接電，否則一次罰款100元。 5.用電設(shè)備工具必須有漏電保護(hù)裝置，工具、電 鋸類必須符合安全規(guī)定。 6.施工人員不得穿拖鞋進(jìn)場，空中作業(yè)要有保護(hù) 裝置。 7.需電焊和切割東西，必須將場地清理干凈，并 配備滅火器。電焊工必須持證上崗，違者罰款200元。 8.施工人員夜間不得私自進(jìn)入規(guī)定裝修以外商 場，否則一次罰款300元。 9.頂部安裝燈具，必須經(jīng)百貨工程部核

宿遷國泰百貨大樓股份有限公司管理手冊營運(yùn)部 營運(yùn)部崗位職責(zé) 一、營運(yùn)部工作職責(zé) 全面負(fù)責(zé)商場招商營運(yùn)工作，制定銷售計(jì)劃及品牌升級、品類規(guī)劃方案并負(fù) 責(zé)具體實(shí)施，做好供應(yīng)商及員工的管理服務(wù)工作。 二、營運(yùn)部工作主要崗位職能 1、熟知公司各項(xiàng)管理規(guī)定及工作要求； 2、熟知公司《商品流轉(zhuǎn)程序》及各職能部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況； 3、熟悉商場整體運(yùn)作流程； 4、熟悉商場所售商品結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布； 5、掌握顧客的消費(fèi)導(dǎo)向； 6、了解商場各類商品陳列要求及技藝； 7、能夠通過對市場信息的匯總和分析，了解市場發(fā)展的趨勢； 8、掌握與商業(yè)有關(guān)的法規(guī)及行規(guī)要求； 9、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋商場經(jīng)營管理情況； 10、根據(jù)市場變化提出各樓層經(jīng)營對策； 11、協(xié)調(diào)營運(yùn)部與各職能部門的工作關(guān)系，促進(jìn)商品銷售； 12、制定營業(yè)管理規(guī)范性工作制度； 13、定期對營業(yè)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)； 14、負(fù)責(zé)

商 業(yè) 物 業(yè) 管 理 辦 法 ——目錄—— 第一部分：物業(yè)部職責(zé) 第二部分：物業(yè)部構(gòu)架 第三部分：電工部 第四部分：安保部 第五部分：維修部 第六部分：保潔部 第七部分：商場裝修管理 第八部分：各項(xiàng)工作表格 第一部分物業(yè)部職責(zé) 一、物業(yè)部部門職責(zé) 負(fù)責(zé)商場物業(yè)管理的實(shí)際操作； 1、細(xì)分現(xiàn)場管理工作（維護(hù)、清潔、安全、消防等），并計(jì)劃和安排合適人 選與人數(shù)跟進(jìn)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作。 2、負(fù)責(zé)商場消防安全等方面之對外溝通工作。 3、按照國家相關(guān)政策，依據(jù)專業(yè)規(guī)范、規(guī)程對商場的采暖、空調(diào)、給排水、 消防、照明、電梯、智能化等系統(tǒng)的配套設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行日常檢查、管 理、規(guī)劃、運(yùn)行、等工作。 4、檢查、管理和規(guī)劃商場內(nèi)、外部的各項(xiàng)日常安全工作。 5、檢查、管理和規(guī)劃商場內(nèi)、外部的各項(xiàng)日常保潔工作。 6、緊急事故的應(yīng)急協(xié)調(diào)與處理。 7、年度物業(yè)費(fèi)用收入和支出的預(yù)算及監(jiān)控。 8、各項(xiàng)中、

天 豐 商 場 物 業(yè) 管 理 方 案 廈門市方榕物業(yè)服務(wù)有限公司 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文檔 目錄 一、早期介入工作方案 1、工作內(nèi)容 2、管理措施 3、參與有關(guān)工程聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 二、接管驗(yàn)收管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 三、租戶入住管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 四、保安管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 五、消防管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 六、清潔綠化方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 七、房屋、設(shè)施設(shè)備管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文檔 八、財(cái)務(wù)管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 九、質(zhì)量管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 十、人力資源管理方案 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 十一、檔案管理方案： 1、管理內(nèi)容 2、管理措施 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文檔 前言 物業(yè)管理變?yōu)槲?/p>

更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料 《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料 《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料 《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座 《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料 此資料來自： .（....） 聯(lián)系電話：020-. 值班手機(jī)： 提供50萬份管理資料下載 3萬集企業(yè)管理資料下載 1300gb高清管理講座硬盤拷貝 此資料來自： .（....） 聯(lián)系電話：020-. 值班手機(jī)： 提供50萬份管理資料下載 3萬集企業(yè)管理資料下載 1300gb高清管理講座硬盤拷貝 《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料 《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+8720份資料 《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+13920份資料 《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+17945份資料 《銷售經(jīng)理學(xué)

施工組織設(shè)計(jì) 目錄 一、工程概況.......... 二、組織設(shè)計(jì)編制依據(jù).....***** 三、施工準(zhǔn)備 ---------- （一）施工采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范.....***** （二）施工組織機(jī)構(gòu)及管理投入 ******** （三）主要實(shí)物工程量---------- （四）圖紙會審和技術(shù)交底---------- （五）現(xiàn)場勘測.....***** （六）各專業(yè)之間的配合關(guān)系---------- 四、現(xiàn)場管理措施.....***** 1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作.......... 1.2表格化管理.....***** 1.3現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系---------- 1.4成本控制管理.......... 1.5安全文明管理體系.......... 1.6施工進(jìn)度控制措施.....***** 五、主要分部工程的施工方案和技術(shù)

友誼商店物業(yè)管理制度 物業(yè)管理制度 物業(yè)部職責(zé)第一部分 一、物業(yè)部部門職責(zé) 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物業(yè)管理規(guī)范、物 業(yè)管理的制度和政策，1 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 、建立和健全物業(yè)管理制度2 、建立和完善供應(yīng)商管理檔案及設(shè)備設(shè)施的 維修維護(hù)檔案，做到完3 整、齊全、保密。 、負(fù)責(zé)供應(yīng)商用水、用電費(fèi)用的核準(zhǔn)。4 、負(fù)責(zé)商場物業(yè)管理的實(shí)際操作。5 ，并計(jì)劃和安排、細(xì)分現(xiàn)場管理工作（維 護(hù)、維修、安全、清潔等）6 合適人選與人數(shù)跟進(jìn)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作。 、負(fù)責(zé)商場裝修的指導(dǎo)與驗(yàn)收工作。7 、制定各項(xiàng)中、長期及短期物業(yè)工作計(jì)劃。8 、周、月、年等工作檢討會議，并每周和月 提交工作計(jì)劃。19 、對整個(gè)商場的公共設(shè)施、設(shè)備的及時(shí)搶 修，并將搶修情況匯報(bào)上10 報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo) 、協(xié)調(diào)公司各部門做好物業(yè)服務(wù)工作。11 友誼商店物業(yè)管理制度 二、物業(yè)部工程班職責(zé)

大型商場租賃合同——出租方（甲方）：　　營業(yè)執(zhí)照號碼：　　法定代表人：　　地址：　　承租方（乙方）：xxx有限公司　　營業(yè)執(zhí)照號碼：　　法定代表人：　　地址：　　　　　　　　　　　　　　　　電話：　　甲乙雙方為促進(jìn)共同發(fā)展，根據(jù)《中華人...

重慶市大型商場能耗調(diào)研分析——通過對重慶市30家大型商場進(jìn)行實(shí)地能耗調(diào)研，選擇其中9家具有代表性的商場進(jìn)行能耗分析，從建筑本體、用能系統(tǒng)及運(yùn)行管理三個(gè)方面分析商場用能情況及能耗特性；研究了商場空調(diào)設(shè)備功率構(gòu)成比例及設(shè)備選型對能耗的影響,并針對各用...

頁眉內(nèi)容 頁腳內(nèi)容1 吊裝施工方案 一、主要依據(jù) 1.1業(yè)主提供的《工程》 二、工程概況 序號項(xiàng)目內(nèi)容 1工程名稱 2工程地址 3建設(shè)單位 4設(shè)計(jì)單位 5監(jiān)理公司 2.1工程概況 本工程項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，單層高度約6米，柱底標(biāo)高23.25米，四層樓 板頂四周建有機(jī)房，高度約29米。 2.2工程特點(diǎn) 2.2.1本工程為屋面接建工程，屋面梁、樓板設(shè)計(jì)荷載較小，無法承受汽車吊及叉車 在上面施工作業(yè)，屋面構(gòu)件需采用人力倒運(yùn)，安裝作業(yè)需采用人工抱桿的形式進(jìn)行吊裝. 2.2.2本工程施工范圍較大，單個(gè)構(gòu)件非常重，構(gòu)件采用人工炮車倒運(yùn)，因屋面防水 已經(jīng)做完，屋面保溫層松軟，人力無法運(yùn)輸構(gòu)件，同時(shí)單個(gè)構(gòu)件重，抱桿吊裝時(shí)，屋面 頁眉內(nèi)容 頁腳內(nèi)容2 板無法承受重量，所以需在屋面所有安裝范圍內(nèi)滿鋪鋼板。 2.2.3本工程屋面防水已經(jīng)施工完畢，鋪設(shè)鋼板和安裝結(jié)構(gòu)時(shí)會對

介紹了在鬧市中心大型百貨商場的空調(diào)設(shè)計(jì)中，依據(jù)舒適，節(jié)能原則所應(yīng)采取的技術(shù)措施，并且結(jié)合工程實(shí)例從負(fù)荷分析，新風(fēng)量確定，空調(diào)系統(tǒng)的分區(qū)，機(jī)房位置的選定，以及系統(tǒng)的自動控制等多方面進(jìn)行了分析和比較，給出了針對工程實(shí)例的詳細(xì)解決辦法和實(shí)施方法。

某大型商場給排水設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)

某大型商場鋼結(jié)構(gòu)施工方案 2 吊裝施工方案 一、主要依據(jù) 1.1業(yè)主提供的《工程》 二、工程概況 序號項(xiàng)目內(nèi)容 1工程名稱 2工程地址 3建設(shè)單位 4設(shè)計(jì)單位 5監(jiān)理公司 2.1工程概況 本工程項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，單層高度約6米，柱底標(biāo) 高23.25米，四層樓板頂四周建有機(jī)房，高度約29米。 2.2工程特點(diǎn) 2.2.1本工程為屋面接建工程，屋面梁、樓板設(shè)計(jì)荷載較小，無 法承受汽車吊及叉車在上面施工作業(yè)，屋面構(gòu)件需采用人力倒運(yùn)，安 裝作業(yè)需采用人工抱桿的形式進(jìn)行吊裝. 3 2.2.2本工程施工范圍較大，單個(gè)構(gòu)件非常重，構(gòu)件采用人工炮 車倒運(yùn)，因屋面防水已經(jīng)做完，屋面保溫層松軟，人力無法運(yùn)輸構(gòu)件， 同時(shí)單個(gè)構(gòu)件重，抱桿吊裝時(shí)，屋面板無法承受重量，所以需在屋面 所有安裝范圍內(nèi)滿鋪鋼板。 2.2.3本工程屋面防水已經(jīng)施工完畢，鋪設(shè)鋼板和安裝結(jié)

吊裝施工方案 一、主要依據(jù) 1.1業(yè)主提供的《工程》 二、工程概況 序號項(xiàng)目內(nèi)容 1工程名稱 2工程地址 3建設(shè)單位 4設(shè)計(jì)單位 5監(jiān)理公司 2.1工程概況 本工程項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，單層高度約6米，柱底標(biāo) 高23.25米，四層樓板頂四周建有機(jī)房，高度約29米。 2.2工程特點(diǎn) 2.2.1本工程為屋面接建工程，屋面梁、樓板設(shè)計(jì)荷載較小，無 法承受汽車吊及叉車在上面施工作業(yè)，屋面構(gòu)件需采用人力倒運(yùn)，安 裝作業(yè)需采用人工抱桿的形式進(jìn)行吊裝. 2.2.2本工程施工范圍較大，單個(gè)構(gòu)件非常重，構(gòu)件采用人工炮 車倒運(yùn)，因屋面防水已經(jīng)做完，屋面保溫層松軟，人力無法運(yùn)輸構(gòu)件， 同時(shí)單個(gè)構(gòu)件重，抱桿吊裝時(shí)，屋面板無法承受重量，所以需在屋面 所有安裝范圍內(nèi)滿鋪鋼板。 2.2.3本工程屋面防水已經(jīng)施工完畢，鋪設(shè)鋼板和安裝結(jié)構(gòu)時(shí)會 對防水造成整體的破壞。 2.2

1/12 某大型商場裝飾施工組織設(shè)計(jì) (doc11頁) 2/12 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3/12 更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料 《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料 《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料 《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座 《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料 此資料來自： .（....） 聯(lián)系電話：020-. 值班手機(jī)： 提供50萬份管理資料下載 3萬集企業(yè)管理資料下載 1300gb高清管理講座硬盤拷貝 此資料來自： .（....） 聯(lián)系電話：020-. 值班手機(jī)： 提供50萬份管理資料下載 3萬集企業(yè)管理資料下載 1300g

隨著城市的不斷發(fā)展，商業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目越來越復(fù)雜，這需要設(shè)計(jì)人員不斷地提高設(shè)計(jì)水平，精心設(shè)計(jì)，作出精品。本文結(jié)合工程實(shí)例，對某工程的電氣設(shè)計(jì)的實(shí)際做法簡要介紹。

某大型廣場物業(yè)管理部詳細(xì)操作手冊(管理流程圖等123頁)——廣播室管理規(guī)定　　為保證廣播正常播出，維護(hù)室內(nèi)正常的播音環(huán)境，現(xiàn)制定廣播室管理規(guī)定如下：　　1、廣播室是和平廣場營業(yè)播音區(qū)域，禁止非播音人員進(jìn)入，特殊情況必須經(jīng)主管人　　員同意，并且登...

大型商場的銷售因受季節(jié)性因素影響較大,特別是以服裝生活類銷售為主的商場,每到春節(jié)、五一兩大節(jié)日后及秋旺之前(相對來說是商場的銷售淡季),商場會對柜臺商品進(jìn)行換季更新,同時(shí)根據(jù)商場經(jīng)營者(一般為廠家自銷或代理商、經(jīng)銷商,簡稱為廠商)的柜臺經(jīng)營狀況,對廠商柜臺進(jìn)行調(diào)整,淘汰一些銷售業(yè)績較差的廠商,也會引進(jìn)一些新的品牌商品,每次調(diào)整幅度都會比較大,

消防安全管理制度 一、為了加強(qiáng)和規(guī)范并明確商場、合作店、工廠、超市的消防安全管 理，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，根據(jù)國家和地方政府機(jī)關(guān)及行業(yè) 主管部門頒布的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，制定本制度。 二、本制度適用于紅星家具集團(tuán)所屬的商

管理制度 第一章管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu) 一、管理機(jī)制與管理原則 本公司實(shí)行執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理， 按各自的職責(zé)范圍負(fù)責(zé)其分管的工作，直接對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。公司本部設(shè)綜合管理部、工程 部、安防部、人事部、財(cái)務(wù)部和策劃部，下屬管理點(diǎn)設(shè)管理處。各部門設(shè)經(jīng)理一名、主管1 名，各管理處設(shè)主任1名，大的小區(qū)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，按照其崗位職責(zé)開展工作，直接對總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。 本公司內(nèi)部實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，層級管理，正常情況下，對下不越級指揮，對上不越級請示。 本公司設(shè)立企業(yè)黨支部和企業(yè)工會委員會。 二、組織構(gòu)架圖 第二章部門職責(zé)主要崗位及考核標(biāo)準(zhǔn) 一、主要崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行董事職責(zé) 1、決定公司的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； 2、決定公司的經(jīng)營方針和管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵； 3、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算等方案； 4、制定公司增加和減少注冊資本等方案

1 棗莊倫達(dá).魯南水城 物業(yè)管理制度 維修管理制度 維修工及值班電工工作制度 一、嚴(yán)格遵守交接班制度，安全防火制度；嚴(yán)格遵守和自覺 執(zhí)行安全操作規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生包干區(qū)域的清潔管理制度。 二、認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)完成好物業(yè)部 經(jīng)理安排、布置的各項(xiàng)工作。 三、負(fù)責(zé)做好水泵房、空調(diào)機(jī)房及各樓層風(fēng)機(jī)房、電器設(shè)備 的保養(yǎng)及故障檢修。 四、負(fù)責(zé)做好電梯、空調(diào)、冷凍、安保中心、電話機(jī)房、常 備電源的電器設(shè)備保養(yǎng)及故障檢修。 五、負(fù)責(zé)做好廚房、餐廳各樓層辦公用房、動力照明電器設(shè) 備的保養(yǎng)及故障檢修。 六、負(fù)責(zé)做好主樓、裙樓所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。 七、負(fù)責(zé)做好公共區(qū)域，包括大廳內(nèi)外照明燈具，泛光照明 正常使用和維修保養(yǎng)。 八、堅(jiān)守工作崗位，自覺執(zhí)行勞動紀(jì)律，不做與工作無關(guān)的 事。 九、除完成好日常維修及計(jì)劃維修任務(wù)外，還應(yīng)有計(jì)劃的盡 可能完成好其它零星工程任務(wù)。 2 十、積