模糊聚類(lèi)法在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建中應(yīng)用

本文對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了較為深入的分析研究,確立了一套行之有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并運(yùn)用模糊評(píng)價(jià)法進(jìn)行了虛擬評(píng)價(jià),希望能對(duì)正確評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有所幫助。

本文首先介紹了核心競(jìng)爭(zhēng)力概念,指出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與一般競(jìng)爭(zhēng)力之間不僅有量的區(qū)別,而且有質(zhì)的區(qū)別。給出了一套基于核心特性的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。最后提出了我國(guó)企業(yè)在評(píng)價(jià)和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究

闡述建立工程咨詢(xún)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本原則,提出適合我國(guó)工程咨詢(xún)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用ism模型,對(duì)各因素進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià),將工程咨詢(xún)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)劃分為基礎(chǔ)指標(biāo)、次高級(jí)指標(biāo)、高級(jí)指標(biāo)以及最終指標(biāo)的四級(jí)遞階系統(tǒng),為我國(guó)工程咨詢(xún)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究提供參考依據(jù)。

進(jìn)入21世紀(jì),保險(xiǎn)公估在我國(guó)有了長(zhǎng)足發(fā)展,在保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著重要的作用。文章通過(guò)分析影響保險(xiǎn)公估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素,構(gòu)建了保險(xiǎn)公估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系,并引入模糊綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了虛擬評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)打造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供科學(xué)支持。

本文在闡述施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系建立的原則的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑業(yè)特有的行業(yè)特征,從管理水平、生產(chǎn)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、人力資源以及財(cái)務(wù)狀況五個(gè)方面,建立了一套較為全面的評(píng)價(jià)施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系,并簡(jiǎn)要說(shuō)明了指標(biāo)體系實(shí)施應(yīng)該注意的問(wèn)題。

本文在分析傳統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,從評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)步驟等方面構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)體系,構(gòu)建評(píng)價(jià)分析模型,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究分析,從而為企業(yè)在不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力狀態(tài)下進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇提供決策依據(jù)。

企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要主體,競(jìng)爭(zhēng)貫穿了企業(yè)生命周期的始終,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)興衰成敗的決定因素。

本文在分析裝備制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)形式和影響因素的基礎(chǔ)上,參考現(xiàn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系,構(gòu)筑了一套科學(xué)合理且具有可操作性的裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系,以期對(duì)提升遼寧乃至全國(guó)裝備制造業(yè)的整體水平,增強(qiáng)行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力具有借鑒意義。

為促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,通過(guò)最小二乘法構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,采用統(tǒng)計(jì)學(xué)中數(shù)量化理論ⅲ確定其得分值,最終得到評(píng)價(jià)結(jié)果,同時(shí)確保最終評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性,為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化提供理論依據(jù)。

文化創(chuàng)意企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估是文化創(chuàng)意企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策和戰(zhàn)略制定的重要手段。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),文化創(chuàng)意企業(yè)只有具備強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能創(chuàng)造出可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,構(gòu)建文化創(chuàng)意企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前所要解決的重要課題。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)是當(dāng)前亟待研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在分析了高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素及其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從核心技術(shù)能力、核心管理能力、核心制造能力和核心市場(chǎng)能力四大方面著手,構(gòu)建了一套由36個(gè)具體指標(biāo)組成的高新技術(shù)企業(yè)審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

marketmodernization 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)長(zhǎng)期形成的、 存在于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、獨(dú)具的、使企業(yè)獲 得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并使之長(zhǎng)期取得競(jìng)爭(zhēng)主 動(dòng)權(quán)的核心能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一 個(gè)系統(tǒng)，其中涉及到多方面的內(nèi)容，有技 術(shù)層面的、服務(wù)層面的，以及企業(yè)精神、 企業(yè)文化、企業(yè)形象層面的等等。 零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體 系，必須結(jié)合零售企業(yè)的特點(diǎn)，不僅要有 核心技術(shù)能力的內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)包括圍繞企 業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)展開(kāi)的商品品類(lèi)管理、主 要業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)管理的有效控制、成型 的管理模式和具有特色的規(guī)范服務(wù)等企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的整體運(yùn)用；還特別要具有 企業(yè)文化和企業(yè)形象方面的內(nèi)容。 一、零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo) 體系的構(gòu)建原則 1.明晰而深厚的理論基礎(chǔ) 建立一套科學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體 系，是開(kāi)展零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的基 礎(chǔ)。選擇何種指標(biāo)，多少指標(biāo)來(lái)構(gòu)成零售 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系，不

為促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,通過(guò)最小二乘法構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,采用統(tǒng)計(jì)學(xué)中數(shù)量化理論ⅲ確定其得分值,最終得到評(píng)價(jià)結(jié)果,同時(shí)確保最終評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性,為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化提供理論依據(jù)。

我國(guó)酒店業(yè)面臨嚴(yán)峻的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,眾多企業(yè)把打造核心競(jìng)爭(zhēng)力作為未來(lái)發(fā)展過(guò)程中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。

闡述了建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵。分析了當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素。基于層次分析(ahp)法建立了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并求解出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。提出了不斷提高企業(yè)管理水平,實(shí)施有效的管理體系;建立先進(jìn)企業(yè)文化,營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;積極培育核心技術(shù),大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力;培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織,培育高技能人才幾點(diǎn)提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議。

財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要來(lái)源,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越趨劇烈的環(huán)境下,財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的成功具有重要的作用。不管從企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利的哪個(gè)角度來(lái)看,財(cái)務(wù)管理都是影響企業(yè)的重要因素,以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理,也應(yīng)該建立和完善以財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力為核心的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行研究。

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)電信企業(yè)現(xiàn)狀的分析,建立了電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系從電信企業(yè)的市場(chǎng)控制能力、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、人力資本因素、價(jià)值觀系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等六個(gè)方面對(duì)電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作了有價(jià)值的探索,并應(yīng)用層次分析法做了具體分析。

本文闡述了建立工程咨詢(xún)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的必要性基本原則,確定了適合我國(guó)工程咨詢(xún)企業(yè)國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用ism模型,對(duì)各因素進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià),將工程咨詢(xún)企業(yè)國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)劃分成最終指標(biāo)、高級(jí)指標(biāo)、次高級(jí)指標(biāo)以及基礎(chǔ)指標(biāo)的四級(jí)遞階系統(tǒng),為我國(guó)工程咨詢(xún)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)研究,提供一定的參考依據(jù).

分析了企業(yè)情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究現(xiàn)狀,從人員、物質(zhì)、信息、活動(dòng)和效益五個(gè)層面構(gòu)建了企業(yè)情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系。此指標(biāo)體系包括5個(gè)一級(jí)指標(biāo),16個(gè)二級(jí)指標(biāo)和45個(gè)三級(jí)指標(biāo)。最后介紹了企業(yè)情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力的模糊綜合評(píng)價(jià)法,為企業(yè)情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力的具體評(píng)價(jià)提供了可操作的方法。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)加入wto,中國(guó)企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)能否獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵在于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)理論為基礎(chǔ),并以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)作為切入點(diǎn),采用多種指標(biāo),對(duì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)因素做出評(píng)價(jià)。

對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置的探討