幕墻工程項(xiàng)目管理手冊-施工管理篇785
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編號: ZNMQSG-SC-GL17.8 工程項(xiàng)目管理手冊 施工管理手冊 二〇一七年八月 編制說明 項(xiàng)目管理服務(wù)于公司經(jīng)營, 圍繞著經(jīng)營目標(biāo), 項(xiàng)目管理的形式和行為致力于產(chǎn)生 績效,即效益和效率。為提高項(xiàng)目技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)技能水平, 優(yōu)化施工技術(shù)規(guī)劃水平, 培養(yǎng)現(xiàn)場管理能力, 增加項(xiàng)目成本管理理念與意識, 增強(qiáng)職責(zé) 風(fēng)險登記與把控的意識能力, 項(xiàng)目部所有員工展開個人總結(jié)、 個人宣講、集體討論系列 培訓(xùn),大家共同學(xué)習(xí)提升項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)營理念,開拓思路,增強(qiáng)協(xié)調(diào)、決策、現(xiàn)代經(jīng)營管 理意識與能力,匯總編制了工程項(xiàng)目管理手冊施工管理篇。 每個項(xiàng)目部成員要認(rèn)真學(xué)習(xí) 執(zhí)行,及時總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn), 不斷補(bǔ)充完善施工管理手冊, 并陸續(xù)匯總編制手冊技術(shù)管理 篇。 版本 ZNMQSG-SC-GL17.8,說明:“ ZNMQSG”為“中南幕墻施工”的漢語拼音字母 縮寫 , “SC”為“手冊”,“ G
幕墻工程項(xiàng)目管理手冊-施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊-修改版10
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幕墻工程項(xiàng)目管理手冊-施工管理篇17.8.15
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編號:znmqsg-sc-gl17.8 工程項(xiàng)目管理手冊 施工管理手冊 二〇一七年八月 編制說明 項(xiàng)目管理服務(wù)于公司經(jīng)營,圍繞著經(jīng)營目標(biāo),項(xiàng)目管理的形式和行為致力于產(chǎn)生 績效,即效益和效率。為提高項(xiàng)目技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)技能水平, 優(yōu)化施工技術(shù)規(guī)劃水平,培養(yǎng)現(xiàn)場管理能力,增加項(xiàng)目成本管理理念與意識,增強(qiáng)職責(zé) 風(fēng)險登記與把控的意識能力,項(xiàng)目部所有員工展開個人總結(jié)、個人宣講、集體討論系列 培訓(xùn),大家共同學(xué)習(xí)提升項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)營理念,開拓思路,增強(qiáng)協(xié)調(diào)、決策、現(xiàn)代經(jīng)營管 理意識與能力,匯總編制了工程項(xiàng)目管理手冊施工管理篇。每個項(xiàng)目部成員要認(rèn)真學(xué)習(xí) 執(zhí)行,及時總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),不斷補(bǔ)充完善施工管理手冊,并陸續(xù)匯總編制手冊技術(shù)管理 篇。 版本znmqsg-sc-gl17.8,說明:“znmqsg”為“中南幕墻施工”的漢語拼音字母 縮寫,“sc”為“手冊”,“g
幕墻工程項(xiàng)目管理手冊施工管理篇17815
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編號:znmqsg-sc-gl17.8 工程項(xiàng)目管理手冊 施工管理手冊 二〇一七年八月 編制說明 項(xiàng)目管理服務(wù)于公司經(jīng)營,圍繞著經(jīng)營目標(biāo),項(xiàng)目管理的形式和行為致力于產(chǎn)生 績效,即效益和效率。為提高項(xiàng)目技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)技能水平, 優(yōu)化施工技術(shù)規(guī)劃水平,培養(yǎng)現(xiàn)場管理能力,增加項(xiàng)目成本管理理念與意識,增強(qiáng)職責(zé) 風(fēng)險登記與把控的意識能力,項(xiàng)目部所有員工展開個人總結(jié)、個人宣講、集體討論系列 培訓(xùn),大家共同學(xué)習(xí)提升項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)營理念,開拓思路,增強(qiáng)協(xié)調(diào)、決策、現(xiàn)代經(jīng)營管 理意識與能力,匯總編制了工程項(xiàng)目管理手冊施工管理篇。每個項(xiàng)目部成員要認(rèn)真學(xué)習(xí) 執(zhí)行,及時總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),不斷補(bǔ)充完善施工管理手冊,并陸續(xù)匯總編制手冊技術(shù)管理 篇。 版本znmqsg-sc-gl17.8,說明:“znmqsg”為“中南幕墻施工”的漢語拼音字母縮 寫,“sc”為“手冊”,“gl”為“管理”,1
工程項(xiàng)目管理手冊
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項(xiàng)目管理手冊 頒布日期:年月日 前言 工程項(xiàng)目
公路工程項(xiàng)目管理手冊
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目錄 一、編制說明................................1 第一章編制依據(jù)..........................1 第二章指導(dǎo)思想....................
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理手冊(修改)
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工程項(xiàng)目管理手冊 目錄 一、工程部員工行為準(zhǔn)則...............................................................................................................
工程項(xiàng)目管理手冊實(shí)施細(xì)則 (2)
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1 目錄 第一章項(xiàng)目組織管理?????????????????7 1項(xiàng)目組織原則???????????????????.7 2項(xiàng)目規(guī)模劃分及定員????????????????.7 3項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)?????????????.8 4項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書?????????????????.8 5項(xiàng)目部實(shí)施計劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報告?????????.8 第二章項(xiàng)目部薪酬?????????????????.11 1項(xiàng)目薪酬管理???????????????????11 第三章項(xiàng)目合同管理????????????????.13 1合同責(zé)任分解及交底????????????????13 2合同日常管理??????????????????..13 3項(xiàng)目部商務(wù)月報??????????????????14 4合同文本的保管與
工程項(xiàng)目管理手冊實(shí)施細(xì)則[1]
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目錄 第一章項(xiàng)目組織管理?????????????????7 1項(xiàng)目組織原則???????????????????.7 2項(xiàng)目規(guī)模劃分及定員????????????????.7 3項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)?????????????.8 4項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書?????????????????.8 5項(xiàng)目部實(shí)施計劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報告?????????.8 第二章項(xiàng)目部薪酬?????????????????.11 1項(xiàng)目薪酬管理???????????????????11 第三章項(xiàng)目合同管理????????????????.13 1合同責(zé)任分解及交底????????????????13 2合同日常管理??????????????????..13 3項(xiàng)目部商務(wù)月報??????????????????14 4合同文本的保管與傳遞?
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理手冊
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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理手冊 工程項(xiàng)目管理手冊 1 目錄 一 二 三 項(xiàng)目管理員工一般行為準(zhǔn)則 員工工作責(zé)任范圍 1、總則 2、工程部經(jīng)理 3、工程部專業(yè)工程師 4、安全員 5、資料信息員 工程管理 1總則 2項(xiàng)目管理責(zé)任級別 3項(xiàng)目公司發(fā)出文件分類及簽發(fā)權(quán)限 4收到外來文件的處理 5項(xiàng)目檔案分類及管理規(guī)定 6工程質(zhì)量控制 7工程進(jìn)度管理 8工程成本控制 9自行訂購(甲供)設(shè)備及材料的管理 10工程竣工 11工程完工移交使用經(jīng)營方/管理方 12工程完工保修期內(nèi)應(yīng)注意的事項(xiàng) 附件: 附件1:工程變更審批流程 附件2:設(shè)計變更審批流程 附件3:承包單位深化圖紙審批流程 附件4:乙供材料審批流程 3-4 5-10 5 5-6 6-7 7-8 8-10 10 11-44 11 11 11 11 11-18 18-25 25-29 29
某工程項(xiàng)目管理手冊范本
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..... word格式.整理版 第一章管理概論 項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)和核心,是水之源、業(yè)之基。項(xiàng)目管理 得好可以形成提高企業(yè)核心競爭力、擴(kuò)大企業(yè)社會知名度、壯大企業(yè)發(fā)展規(guī) 模的良性循環(huán);項(xiàng)目管理不好則會造成各種事故頻發(fā),企業(yè)形象較差,經(jīng)濟(jì) 效益降低的惡性循環(huán)。 項(xiàng)目管理的總體思路是:本著“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效管理”原則,根 據(jù)中建***分公司的《項(xiàng)目管理手冊》結(jié)合我經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定和***的實(shí)際 情況,提高項(xiàng)目管理的效率。 《項(xiàng)目管理》匯編了工程月報管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全與文明 施工管理、技術(shù)管理、物資管理、竣工交付等合計七個管理制度。 適應(yīng)范圍: 本冊如有不足之處,或者大家有好的建議,請及時與項(xiàng)目管理部聯(lián)系。 ..... word格式.整理版 第二章組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) 1.組織機(jī)構(gòu) 1.1經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(見附件1-
天津某水廠工程項(xiàng)目管理手冊
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天津某水廠工程項(xiàng)目管理手冊——天津市位于華北平原北部,處于海河流域下游,它是中國四大直轄市之一,也是中國北方重要的商貿(mào)中心和全方位開放的國際化港口大都市。歷史上曾得益于海河豐沛的水資源,但自從20世紀(jì)70年代以后,由于流域內(nèi)人口增長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、用...
工程項(xiàng)目管理手冊實(shí)施細(xì)則
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目錄 第一章項(xiàng)目組織管理……………………………………………7 1項(xiàng)目組織原則………………………………………………….7 2項(xiàng)目規(guī)模劃分及定員…………
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理手冊(1)
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工程項(xiàng)目管理手冊 目錄 一項(xiàng)目管理員工一般行為準(zhǔn)則3-4
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理手冊
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工程項(xiàng)目管理手冊 目錄 一項(xiàng)目管理員工一般行為準(zhǔn)則3-4
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理手冊
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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理手冊——項(xiàng)目管理員工一般行為準(zhǔn)則 員工工作責(zé)任范圍 1、總則 2、工程部經(jīng)理 3、工程部專業(yè)工程師 4、安全員 5、資料信息員 工程管理 1總則 2項(xiàng)目管理責(zé)任級別 3項(xiàng)目公司發(fā)出文件分類及簽發(fā)...
整體家裝工程項(xiàng)目管理手冊
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整體家裝工程項(xiàng)目管理手冊 鹽城公司 客戶姓名:____________________ 工程地址:____________________ 項(xiàng)目經(jīng)理:____________________ 設(shè)計師:____________________ 監(jiān)理:____________________ 水電設(shè)計師:____________________ 家居設(shè)計師:____________________ 整體家裝工程項(xiàng)目管理手冊主控流程 基礎(chǔ)施工項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目經(jīng)理承諾書 2、客戶授權(quán)施工責(zé)任書 3、現(xiàn)場財物確認(rèn)單 4、原始房屋接收記錄單 5、實(shí)際水路設(shè)計及施工量預(yù)估單 6、實(shí)際電氣設(shè)計及施工量預(yù)估單 7、墻、頂面找平發(fā)生量確認(rèn)單 8、輔材進(jìn)場檢驗(yàn)單 9、給排水工程檢驗(yàn)單 10、電氣工程檢驗(yàn)單 11、隱蔽工程檢驗(yàn)單(非水電項(xiàng)目) 12、瓦工抹灰
幕墻工程項(xiàng)目管理流程
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幕墻工程項(xiàng)目管理流程 主題:幕墻工程項(xiàng)目管理流程 本流程總負(fù)責(zé)人:幕墻工程副總次負(fù)責(zé)人:計調(diào)主管文件編號:版本: 發(fā)布實(shí)施日期:起草人:審核人:批準(zhǔn)人: 1.目的:使我司幕墻工程項(xiàng)目更加規(guī)范、完整、準(zhǔn)確,及提高工作效率。 2.適用范圍:幕墻工程項(xiàng)目所涉及的相關(guān)部門。 3.流程圖: 作業(yè)流程圖責(zé)任崗位相應(yīng)使用表單流程說明 經(jīng)營部 負(fù)責(zé)人 合同或者業(yè)主 聯(lián)絡(luò)單 經(jīng)營部根據(jù)已簽訂的銷售合同或業(yè)主工程聯(lián)絡(luò) 單,在個工作日下達(dá)指令單給項(xiàng)管中心、技術(shù)部、 采購部、生產(chǎn)部。 幕墻工程副總 技術(shù)部負(fù)責(zé)人 成本部負(fù)責(zé)人 《指令單》 1、項(xiàng)管中心接到指令單后,個工作日內(nèi)安排技 術(shù)部出圖,同時通知成本部確定安裝隊伍; 2、技術(shù)部個工作日內(nèi)完成出圖并提交給業(yè)主方 審核確認(rèn); 3、成本部組織安裝隊伍招投標(biāo),個工作日內(nèi)完 成安裝隊伍的確定并回復(fù)項(xiàng)管中心; 4、項(xiàng)管中心確定項(xiàng)目經(jīng)理人選。 幕墻工程副
結(jié)合實(shí)例探討幕墻工程項(xiàng)目管理相關(guān)問題
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4.8
幕墻的形式在不斷變化,施工技術(shù)也在不斷更新。作為工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的一員,應(yīng)不斷吸收新的知識,總結(jié)工程實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),豐富各方面、各環(huán)節(jié)的管理知識,提高現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理水平,最大限度地幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最佳目標(biāo)。
工程項(xiàng)目管理部管理手冊
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4.4
1.導(dǎo)言 為了加強(qiáng)上海五冶廣東韶鋼項(xiàng)目工程管理部綜合管理能力,提高自身綜 合素質(zhì),編制上海五冶廣東韶鋼工程項(xiàng)目管理部員工手冊,望各部門人員遵 照執(zhí)行。執(zhí)行日期從2004年4月1日開始。 1.1編
淺談大型施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理手冊的編制
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通過對大型施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的研究,總結(jié)編寫適應(yīng)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理手冊,提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和水平。
從某工程管理中存在的問題談幕墻工程項(xiàng)目管理
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4.4
從某工程管理中存在的問題談幕墻工程項(xiàng)目管理 某圖書館工程,占地面積16590㎡,建筑面積34620㎡;其中地上12層(另 有2層夾層),地下1層(地下室設(shè)平戰(zhàn)結(jié)合六級人防)。建筑髙度66.4m,主體 采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式。單層建筑平面尺寸為52mx52m,東、南立面為豎明 橫隱l0w-e中空雙鋼化玻璃幕墻;西、北立面為干掛石材加條形玻璃幕墻。四 立面均為電動玻璃百葉、電動外平開窗。鋼結(jié)構(gòu)點(diǎn)式玻璃雨篷,采光屋頂。幕墻 面積約9200㎡。 1幕墻工程實(shí)施過程中存在的問題 1)幕墻施工單位確定時間較晚主體結(jié)構(gòu)已開始施工,而幕墻施工單位還沒 有確定,使幕墻施工與主體結(jié)構(gòu)施工不能及時協(xié)調(diào)跟進(jìn)。 2)與主體同步跟進(jìn)的預(yù)埋單位不是中標(biāo)的幕墻施工單位,豎框安裝時發(fā)現(xiàn) 大量的預(yù)埋件錯位,使用過多的膨脹螺栓作為結(jié)構(gòu)連接。 3)建筑設(shè)計與幕墻制作圖設(shè)計不協(xié)調(diào)為完成
家裝工程項(xiàng)目管理手冊完整版資料
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xxx 裝 飾
建筑工程項(xiàng)目管理手冊(甲方)
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xxxxx有限公司 工程部項(xiàng)目管理手冊 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,使之規(guī)范化、程序化、制度化,進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理 水平,從而優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程項(xiàng)目建設(shè),結(jié)合國家、廣東省、中山市有關(guān)工程管理的規(guī)范
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊
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[內(nèi)部資料禁止外傳] 中交第一航務(wù)工程局有限公司 ccccfirstharborengineeringcompanyltd. 中交第一航務(wù)工程局有限公司 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 (xmgl/yh-2012) 二〇一二年一月發(fā)布 內(nèi)容提要 本《手冊》是中交第一航務(wù)工程局有限公司長期從事項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)和做法的一次全面總結(jié), 內(nèi)容包括總則、項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接、項(xiàng)目策劃、施工現(xiàn)場配置標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施及過程控制、項(xiàng)目 終結(jié)管理六部分。 本《手冊》對項(xiàng)目中標(biāo)至項(xiàng)目終結(jié)全過程的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了具體的規(guī)范,具有較強(qiáng)的實(shí)用 性和可操作性,公司項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真執(zhí)行。 《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》編寫組 《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》 編審委員會 編委會主任:郭琪云 編委會副主任:李保平梁萌李鎖柱 編委會成員:樊建華劉金秋朱心海時學(xué)海王德利 周英王世臣楊明旭張光蒲遲善利
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職位:園建主辦施工員
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林