模特排時(shí)法制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于糯東煤礦礦勞動(dòng)定額編制說明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、兩個(gè)開拓隊(duì)、兩個(gè)采煤隊(duì)的綜合效率和永煤集 團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊(duì)打鉆孔人員（另有打鉆單價(jià)）。 4、計(jì)件工資結(jié)算：根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況、計(jì)件單價(jià)，綜合計(jì)算計(jì)件工資總額。 計(jì)件工資總額提取70%實(shí)行二次切塊掛鉤考核，上下浮動(dòng)，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質(zhì)考核掛鉤， 5%與員工培訓(xùn)考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級(jí)：掘進(jìn)115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過斷層按工作面實(shí)際斷層大小，勞動(dòng)定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊(duì)零星工程及雜活按永煤集團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 8、此礦井生產(chǎn)勞動(dòng)綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

關(guān)于糯東煤礦礦勞動(dòng)定額編制說明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、兩個(gè)開拓隊(duì)、兩個(gè)采煤隊(duì)的綜合效率和永煤集 團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊(duì)打鉆孔人員（另有打鉆單價(jià)）。 4、計(jì)件工資結(jié)算：根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況、計(jì)件單價(jià)，綜合計(jì)算計(jì)件工資總額。 計(jì)件工資總額提取70%實(shí)行二次切塊掛鉤考核，上下浮動(dòng)，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質(zhì)考核掛鉤， 5%與員工培訓(xùn)考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級(jí)：掘進(jìn)115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過斷層按工作面實(shí)際斷層大小，勞動(dòng)定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊(duì)零星工程及雜活按永煤集團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 8、此礦井生產(chǎn)勞動(dòng)綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理"兩手都要抓"是勞動(dòng)定額工作中必須堅(jiān)持的做法.制定了而不實(shí)施,不去使用,束之高閣并不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行就等于有章不循,對(duì)于所制定的定額水平是否先進(jìn)、合理、適用,能否在企業(yè)中發(fā)揮作用就會(huì)全然不知.管理不嚴(yán)或不認(rèn)真管理,就極容易流于形式,就等于不破自廢.使用而不與經(jīng)濟(jì)責(zé)任、指標(biāo)考核,分配制度結(jié)合起來,也就不能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)、車間、班組及個(gè)人的積極性與創(chuàng)造性,起不到促進(jìn)生產(chǎn),增加企業(yè)效益,降低成本的作用.本文基于此,對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)5制定管理的相關(guān)問題提出了一些建議.

關(guān)于糯東煤礦礦勞動(dòng)定額編制說明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、兩個(gè)開拓隊(duì)、兩個(gè)采煤隊(duì)的綜合效率和永煤集 團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊(duì)打鉆孔人員（另有打鉆單價(jià)）。 4、計(jì)件工資結(jié)算：根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況、計(jì)件單價(jià)，綜合計(jì)算計(jì)件工資總額。 計(jì)件工資總額提取70%實(shí)行二次切塊掛鉤考核，上下浮動(dòng)，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質(zhì)考核掛鉤， 5%與員工培訓(xùn)考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級(jí)：掘進(jìn)115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過斷層按工作面實(shí)際斷層大小，勞動(dòng)定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊(duì)零星工程及雜活按永煤集團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 8、此礦井生產(chǎn)勞動(dòng)綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

現(xiàn)階段,我國的企業(yè)勞動(dòng)定額并沒有制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而且行業(yè)勞動(dòng)定額管理也存在一定的問題,所定額制定方法也較為復(fù)雜,由于勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)沒有得到規(guī)范化處理,從而使得職工的勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益無法得到保障,這就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此,本文就主要針對(duì)規(guī)范勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了簡要的分析,以此來有效的維護(hù)職工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益。

現(xiàn)階段,我國的企業(yè)勞動(dòng)定額并沒有制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而且行業(yè)勞動(dòng)定額管理也存在一定的問題,所定額制定方法也較為復(fù)雜,由于勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)沒有得到規(guī)范化處理,從而使得職工的勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益無法得到保障,這就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此,本文就主要針對(duì)規(guī)范勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了簡要的分析,以此來有效的維護(hù)職工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益。

目前作為企業(yè)實(shí)施收入分配、職工獲得勞動(dòng)收入重要依據(jù)的勞動(dòng)定額,國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)勞動(dòng)定額管理缺位,企業(yè)勞動(dòng)定額的制定方法多樣化,缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性,勞動(dòng)定額過高、工資分配不合理已經(jīng)成為普通的現(xiàn)象。規(guī)范企業(yè)管理模式,規(guī)范勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),以勞動(dòng)定額治理收入分配歧視、保障一線職工的勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)不受侵犯是企業(yè)做大做強(qiáng)的當(dāng)務(wù)之急。

從勞動(dòng)定額發(fā)展談勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理 一、勞動(dòng)定額的產(chǎn)生與發(fā)展 1、勞動(dòng)定額的產(chǎn)生 勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要組成部分，它是在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，采用科 學(xué)的方法和具體的計(jì)量形式，對(duì)生產(chǎn)（或工作）過程中勞動(dòng)者的勞動(dòng)消耗量所規(guī)定的限額。 泰羅制的創(chuàng)始人泰羅從提高勞動(dòng)效率入手，將當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)的最新成果應(yīng)用于企業(yè)管 理，通過研究工人的操作方法，對(duì)工人勞動(dòng)中的操作和動(dòng)作逐一記錄、分析，消除多余無效 的動(dòng)作，制定出最節(jié)約工作時(shí)間的所謂的“標(biāo)準(zhǔn)操作方法”。繼泰羅制以后，對(duì)定額的制定 也有了許多新的研究，一是從操作方法、作業(yè)水平的研究向科學(xué)組織的研究上擴(kuò)展，二是利 用現(xiàn)代自然科學(xué)的最新成果—運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)管理形成了行 為科學(xué)和系統(tǒng)管理理論兩門重要的學(xué)科。 2、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)勞動(dòng)定額制定、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析、考核和修訂的各個(gè)環(huán)節(jié)中重復(fù)性事 物和概

從勞動(dòng)定額發(fā)展談勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理 內(nèi)容摘要：勞動(dòng)定額是世界科學(xué)管理之父費(fèi)雷德里克•泰羅將當(dāng)時(shí)科 學(xué)技術(shù)的最新成果應(yīng)用于企業(yè)管理而形成的?？萍际莿趧?dòng)定額發(fā)展源泉和動(dòng)力， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展對(duì)勞動(dòng)定額提出了新的挑戰(zhàn)。本文從勞動(dòng)定額及其標(biāo)準(zhǔn)化的理論 入手，分析石油企業(yè)勞動(dòng)定額及其標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理中的存在問題，探討完善勞動(dòng) 定額管理、提高勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化的途徑。 關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化 一、勞動(dòng)定額的產(chǎn)生與發(fā)展 1、勞動(dòng)定額的產(chǎn)生 勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要組成部分，它是在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織 條件下，采用科學(xué)的方法和具體的計(jì)量形式，對(duì)生產(chǎn)（或工作）過程中勞動(dòng)者的 勞動(dòng)消耗量所規(guī)定的限額。 泰羅制的創(chuàng)始人泰羅從提高勞動(dòng)效率入手，將當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)的最新成果 應(yīng)用于企業(yè)管理，通過研究工人的操作方法，對(duì)工人勞動(dòng)中的操作和動(dòng)作逐一記 錄、分析，消除多余無效的動(dòng)作，制定

保養(yǎng)、維修緊急補(bǔ)修 1起道（液壓）米3.71.7 2曲線撥道米4.9 3直線撥道米2.3 4補(bǔ)修撥道米1 5搗固（液壓搗固機(jī)）根1.5 6搗固（軟軸搗固機(jī)）根4.4 7改道（混凝土枕）扣件2.2 8改道（木枕）釘1.7 9調(diào)整纖維板（混凝土枕）塊2.2 10整理道床（機(jī)械）米4.3 11整理道床（人工）米7.5 12清理路肩及除草單側(cè)米1.5 13清理側(cè)溝單側(cè)米1.9 14清理天溝單側(cè)米1.9 15噴灑除草劑單側(cè)米0.22 16鋼軌編號(hào)處2.5 17寫曲線各部尺寸處4.7 18寫爬行觀測(cè)樁處6.2 19安裝軌距桿根25 20更換軌距桿根37 21整正軌距桿根8.7 22軌距桿涂油根9.2 23整治接頭錯(cuò)芽接頭13 24接頭螺栓涂油個(gè)2.2 25

黨的十八大報(bào)告第一次提出了“健全勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系”的新任務(wù)，這是黨中央在新的歷史時(shí)期著眼于提高就業(yè)質(zhì)量、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和改善民生做出的重大部署，具有里程碑意義。上海鍋爐廠有限公司具有優(yōu)良的勞動(dòng)定額管理水平及信息化管理水平，本著為國家做貢獻(xiàn)、為人民服務(wù)的宗旨，將上海鍋爐廠有限公司的定額管理思想及capp勞動(dòng)定額系統(tǒng)闡述如下。

主題：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額系統(tǒng) 一、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額系統(tǒng)的概念和意義 勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，生產(chǎn)合格的單位產(chǎn)品或工作量應(yīng)該消耗的勞動(dòng)量（一般用勞動(dòng)或 工作時(shí)間來表示）標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)，稱人工定額、工時(shí)定額或工日定額，蘊(yùn) 涵著生產(chǎn)效益和勞動(dòng)合理運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)，不僅體現(xiàn)了勞動(dòng)與產(chǎn)品的關(guān)系，還體現(xiàn)了勞動(dòng)配備與組織的關(guān)系，它是 計(jì)算完成單位合格產(chǎn)品或單位工程量所需人工的依據(jù)。 標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)定額是非?？陀^而嚴(yán)格的，標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)定額為科學(xué)管理和高效管理提供依據(jù)！ 解決我們企業(yè)的3大戰(zhàn)役：人海戰(zhàn)、疲勞戰(zhàn)、持久戰(zhàn) 解決我們傳統(tǒng)的趕貨方法：三加原則；加班、加人、加設(shè)備 解決我們企業(yè)的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)： 一個(gè)中心：以趕貨為中心。 兩個(gè)基本點(diǎn)：基本沒有工藝技術(shù)推動(dòng)，基本沒有生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 最爛的文件覆蓋了最好最實(shí)用的方法；如生產(chǎn)線裝配時(shí)鎖緊扭力的3.5—6兆

黨的十八大報(bào)告第一次提出了“健全勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系”的新任務(wù)，這是黨中央在新的歷史時(shí)期著眼于提高就業(yè)質(zhì)量、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和改善民生做出的重大部署，具有里程碑意義。上海鍋爐廠有限公司具有優(yōu)良的勞動(dòng)定額管理水平及信息化管理水平，本著為國家做貢獻(xiàn)、為人民服務(wù)的宗旨，將上海鍋爐廠有限公司的定額管理思想及capp勞動(dòng)定額系統(tǒng)闡述如下。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化,企業(yè)也在不斷適應(yīng)時(shí)代、環(huán)境及各方面要求的變化,這就要求勞動(dòng)定額管理不斷與時(shí)俱進(jìn),把勞動(dòng)定額管理逐步標(biāo)準(zhǔn)化,使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,探索即適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,有能符合企業(yè)特定的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化之路。

關(guān)于糯東煤礦礦勞動(dòng)定額編制說明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、兩個(gè)開拓隊(duì)、兩個(gè)采煤隊(duì)的綜合效率和永煤集 團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊(duì)打鉆孔人員（另有打鉆單價(jià)）。 4、計(jì)件工資結(jié)算：根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況、計(jì)件單價(jià)，綜合計(jì)算計(jì)件工資總額。 計(jì)件工資總額提取70%實(shí)行二次切塊掛鉤考核，上下浮動(dòng)，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質(zhì)考核掛鉤， 5%與員工培訓(xùn)考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級(jí)：掘進(jìn)115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過斷層按工作面實(shí)際斷層大小，勞動(dòng)定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊(duì)零星工程及雜活按永煤集團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 8、此礦井生產(chǎn)勞動(dòng)綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

2011年4月,人力資源和社會(huì)保障部副部長楊志明在全國勞動(dòng)關(guān)系工作會(huì)議上指出,我國要努力實(shí)現(xiàn)職工工資每年增長15%,在"十二五"期間力爭實(shí)現(xiàn)職工工資增長翻番。讓職工工資收入增長跑贏cpi,讓一線職工真正從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中落得實(shí)惠,是關(guān)乎民生的大問題。為構(gòu)建和調(diào)整以勞資雙方為主體的集體勞動(dòng)關(guān)系,切實(shí)提高職工工資增長幅度,2010年5月,人力資源和社會(huì)保障部代表國家協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方(人力資源和社會(huì)保障部、中華全國總工會(huì)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)/

本文通過對(duì)國有大型機(jī)床行業(yè)如何制定企業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),在工時(shí)制訂過程中,做到有據(jù)可依,提高了定額制定的準(zhǔn)確性。減少了工時(shí)消耗和資源浪費(fèi)確保了工時(shí)定額制定的準(zhǔn)確、科學(xué)、合理,提高了工作效率。本文以作者工作經(jīng)驗(yàn)為例,進(jìn)行總結(jié)分析。

在經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展的今天,科學(xué)的管理,能夠使勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高,但同時(shí)也會(huì)形成各種矛盾。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理以其科學(xué)性在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用,在調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)綜合實(shí)力。結(jié)合實(shí)際企業(yè)發(fā)展情況對(duì)勞動(dòng)定額發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析,深入探討了勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理。

“鍋爐制造勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)審定會(huì)”于2012年10月27日～10月28日在哈爾濱召開，來自鍋爐行業(yè)10余家骨十企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和專家以及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審組全體成員出席了會(huì)議。

勞動(dòng)定額是任何一個(gè)工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中都不可缺少的重要內(nèi)容,其是企業(yè)管理的重要組成部分。勞動(dòng)定額的產(chǎn)生受到企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)以及組織條件等的影響,從工業(yè)角度來講,勞動(dòng)定額就是一種對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)消耗量進(jìn)行限制的標(biāo)準(zhǔn)化要求。也正是因此,其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,為了在激烈競爭的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中,推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,我們要以科學(xué)的方法來分析勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),制定合理的勞動(dòng)定額。

勞動(dòng)定額培訓(xùn)講義 ☆☆一礦綜合導(dǎo)航☆☆2010年12月9日星期四 首頁|科室簡介||系統(tǒng)業(yè)務(wù)||報(bào)表資料||內(nèi)部分配||考核動(dòng)態(tài)||制 度匯編||文化建塑||業(yè)務(wù)導(dǎo)航||人力資源信息||學(xué)習(xí)園地| |下井公布||創(chuàng)先爭優(yōu)|當(dāng)前位置：人力資源科／|學(xué)習(xí)園地|／正文 全部公開|已有41人閱讀 來源:|作者:|時(shí)間:2007-03-3109:57 勞動(dòng)定額培訓(xùn)講義 第一章勞動(dòng)定額概述 勞動(dòng)定額既是勞動(dòng)定員的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)勞動(dòng)管理以至整個(gè)企業(yè)管 理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。沒有勞動(dòng)定額作基礎(chǔ)，企業(yè)無論是規(guī)劃生產(chǎn)、組織勞動(dòng)， 還是貫徹按勞分配，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，都會(huì)失去科學(xué)依據(jù)。 勞動(dòng)定額在不同的社會(huì)制度下具有不同的社會(huì)性質(zhì)。在資本主義制度 下，生產(chǎn)資料為資本家所占

2011年9月17日，全國機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)在青島組織召開了鍋爐制造勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編審工作研討會(huì)。標(biāo)準(zhǔn)編制單位上海鍋爐廠、哈爾濱鍋爐廠、東方鍋爐股份有限公司、北京巴威公司、泰山鍋爐集團(tuán)、杭州鍋爐集團(tuán)以及武漢鍋爐股份有限公司、鞍山鍋爐廠等鍋爐行業(yè)企業(yè)參加了會(huì)議。標(biāo)準(zhǔn)編制單位按照“管系標(biāo)準(zhǔn)”、“集箱、汽包標(biāo)準(zhǔn)”、“包裝標(biāo)準(zhǔn)”的體系匯報(bào)了電站鍋爐勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制的進(jìn)展情況。