煤質(zhì)管理和選煤工藝改造提高經(jīng)濟(jì)效益

由于原系統(tǒng)粗煤泥進(jìn)入重介系統(tǒng),對(duì)重介旋流器分選效果以及精煤脫介造成很大的影響,因此,通過(guò)對(duì)不同的粗煤泥分選設(shè)備及工藝的對(duì)比,最終采用水介旋流器進(jìn)行處理,通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)半年多的實(shí)際運(yùn)行,取得了良好的效果,產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益.

針對(duì)七星選煤廠浮精灰分高、尾煤灰分低的主要原因,采取了切實(shí)可行的改造措施,在實(shí)際生產(chǎn)中取得較好效果

通過(guò)對(duì)新立礦篩選廠改造,將原sl-13/2-a型螺旋分機(jī)篩改為sl-13/2-b型螺旋分機(jī)篩,把原50～13mm塊煤分成50～25mm的中塊和13～25mm小塊,并把13～25mm小塊再次手選,大幅度降低小塊煤含矸和灰分,提高了塊煤質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)年增效益383萬(wàn)元。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,離不開(kāi)管理創(chuàng)新。本文結(jié)合項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念,分析了煤炭企業(yè)生產(chǎn)與管理的特殊性,并提出煤炭項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn),以提高煤炭企業(yè)管理水平,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

黑嵐溝金礦通過(guò)對(duì)原重選工藝流程改造和重選設(shè)備的更新，使重選金回收率提高了４１９％，由此致使年增創(chuàng)效益１１９６９萬(wàn)元。

上榆泉洗煤廠原設(shè)計(jì)要求入洗原煤粒度為300~0mm,實(shí)際生產(chǎn)中部分大塊甚至超大塊(粒度大于600mm)的進(jìn)入準(zhǔn)備系統(tǒng)和塊煤分選系統(tǒng),對(duì)這兩大系統(tǒng)造成了嚴(yán)重的破壞,甚至無(wú)法生產(chǎn),不得不對(duì)原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)進(jìn)行改造。改造后保證了洗煤廠原煤入洗粒度,提高了洗煤廠經(jīng)濟(jì)效益。

該廠針對(duì)廠區(qū)周邊的環(huán)境污染問(wèn)題，采取了技術(shù)改造措施，改造了尾煤回收系統(tǒng)，加速了廠區(qū)的綠化工作，強(qiáng)化了文明生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了洗水閉路循環(huán)，保護(hù)了環(huán)境，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

上榆泉洗煤廠原設(shè)計(jì)煤泥系統(tǒng)是將煤泥進(jìn)行分級(jí)處理,即壓過(guò)濾機(jī)處理粗顆粒的煤泥,板框壓濾機(jī)處理細(xì)顆粒的煤泥。在實(shí)際生產(chǎn)中,粒度小于0.045mm的煤泥占煤泥總量的48.73%,灰分為50.07%。大量高灰細(xì)泥的存在嚴(yán)重影響了煤泥的處理效果,洗煤廠無(wú)法正常生產(chǎn),不得不對(duì)煤泥系統(tǒng)進(jìn)行改造,改造后既保證了煤泥系統(tǒng)和洗煤廠的正常運(yùn)行,又提高了洗煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)合某公司設(shè)備管理實(shí)際，從設(shè)備基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢定修、運(yùn)行管理、成本管理、設(shè)備維修、技術(shù)改造等幾方面闡述了強(qiáng)化設(shè)備管理，芝高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)行項(xiàng)目管理,能極大地提高社會(huì)效益和企業(yè)效益,這已是不爭(zhēng)的事實(shí),本章從充分理解這一做法的理念;進(jìn)一步完善這種手段的角度入手,闡述了建設(shè)項(xiàng)目管理這種作法的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作,以使其在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮更大作用。

當(dāng)前,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的基本建設(shè)格局之下,施工企業(yè)必須經(jīng)過(guò)一系列的激烈競(jìng)爭(zhēng)才有可能取得施工任務(wù)。而無(wú)論企業(yè)用哪種方式方法為拿下施工任務(wù)而努力,都需要以讓利、降價(jià)、加量等手段為代價(jià)去承接工程,有一些項(xiàng)目甚至還需要墊資才能施工,這樣就使本來(lái)就利潤(rùn)就較小的的施工企業(yè),處境越來(lái)越困難。

實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)招投標(biāo)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)合某公司設(shè)備管理實(shí)際,從設(shè)備基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢定修、運(yùn)行管理、成本管理、設(shè)備維修、技術(shù)改造等幾方面闡述了強(qiáng)化設(shè)備管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)驗(yàn)。

本文闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用、制定方法和建立預(yù)算制度,分析了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、降本增效中的具體作用,從本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的措施。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就必須從自身出發(fā),面向市場(chǎng),加強(qiáng)管理,提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平。而作為煤炭行業(yè),主要就是要加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理。主要從項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算與成本控制,以及風(fēng)險(xiǎn)防范三個(gè)方面進(jìn)行論述。從這三個(gè)獨(dú)特的視角來(lái)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行分析:組織結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)與根本;經(jīng)濟(jì)核算與成本控制是主要切入點(diǎn);風(fēng)險(xiǎn)是處在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境下不得不考慮的因素。施工企業(yè)只有綜合考慮以上三個(gè)方面和其他一些因素,才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,在激烈的市場(chǎng)中生存并不斷發(fā)展。

實(shí)施精細(xì)化管理提高經(jīng)濟(jì)效益——根據(jù)會(huì)議安排，由我作關(guān)于成本管理的工作報(bào)告，我的發(fā)言分三個(gè)部分：一是07年成本管理的基本情況；二是存在的主要問(wèn)題；三是對(duì)08年成本管理工作的建議?！　　　∪墓灿?jì)16頁(yè)

我單位是車(chē)輛運(yùn)輸單位，共有車(chē)輛136臺(tái)，超期服役車(chē)輛占車(chē)輛總數(shù)的54％。前線油區(qū)環(huán)境惡劣，車(chē)輛老化嚴(yán)重，故障率高。車(chē)輛的管理已成為日常事務(wù)中的一項(xiàng)重要工作，為了提高車(chē)輛的使用效率，減少費(fèi)用支出，成為我們單位需要解決的一個(gè)重要難題。為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，提高車(chē)輛管理質(zhì)量，更好地服務(wù)于廣大客戶，我們從加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化設(shè)備維修管理及量化考核入手，認(rèn)真做好修舊利廢及人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保證車(chē)輛以良好的技術(shù)性能運(yùn)行，及時(shí)、安全、優(yōu)質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，以最低的成本投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。

筆者就其所在公司實(shí)行全面預(yù)算管理所取得的成效作一簡(jiǎn)介。

本文對(duì)加強(qiáng)施工管理的目的和意義以及加強(qiáng)施工管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行了論述，并提出了具體的強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施。

制造業(yè)材料管理存在利用率低、管理等問(wèn)題，論述了如何提高材料利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

鉆井作業(yè)是一項(xiàng)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高技術(shù)水平的特殊作業(yè)項(xiàng)目,存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),是一項(xiàng)容易發(fā)生事故的\"隱蔽性\"工程。在鉆井施工的過(guò)程中,識(shí)別相關(guān)的影響、危害和隱患,并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析,確定危害程度和可能影響的范圍,用以制定并采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?從而達(dá)到提高生產(chǎn)力、降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科技水平的快速提升，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)若要進(jìn)一步提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，則必須加大工程項(xiàng)目的管控力度，采取各項(xiàng)有效的管控措施，在保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、合格的基礎(chǔ)上，降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就加強(qiáng)施工管理、提高經(jīng)濟(jì)效益作簡(jiǎn)要的分析、探討。