寧津縣小型水利工程管理體制改革探索

按照國(guó)家深化水利改革的部署規(guī)劃，小型水利工程管理體制改革給出了具體的推進(jìn)時(shí)間表，2014年底完成水利部改革示范縣工作，推進(jìn)省級(jí)改革試點(diǎn)工作；2015年全面推進(jìn)小型水利工程管理體制改革；到2020年前完成全面的小型水利工程管理體制工作。按照改革規(guī)劃要求，時(shí)間緊任務(wù)重，未來(lái)要在明確推進(jìn)小型水利工程管理體制改革重要意義的基礎(chǔ)上，采取積極的改革措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。

在分析小型水利工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出利通區(qū)在小型水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制中存在的問(wèn)題，從解決工程屬性、工程權(quán)屬、工程誰(shuí)管、資金從哪來(lái)、工程如何管護(hù)、建立長(zhǎng)效機(jī)制等方面提出措施和建議。

根據(jù)縣域水利工程管理中現(xiàn)存的主要問(wèn)題,提出小型水利工程管理體制改革的原則、目標(biāo)及方向。

桂花鄉(xiāng)農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作 流程 為規(guī)范農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作，加快改革 工作步伐，根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于農(nóng)村小型水利工程管 理體制改革的意見(jiàn)》（云政發(fā),2009?87號(hào)）的相關(guān)要求, 結(jié)合我縣工程實(shí)際，特制定本工作流程。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（1月11日至13日） 各村委會(huì)于1月13日以前成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工 作職責(zé)，負(fù)責(zé)本村轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村小型水利工程管理體制改革 工作，相關(guān)材料報(bào)鄉(xiāng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 二、宣傳發(fā)動(dòng)及工作人員培訓(xùn)（1月12日至16日） 1．于1月16日前召開(kāi)村“兩委”班子、村民小組長(zhǎng)會(huì) 議及村民會(huì)議，廣泛宣傳農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工 作的政策、目的及意義。使廣大干部群眾對(duì)改革工作有充分 認(rèn)識(shí)和了解，充分調(diào)動(dòng)干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，使其參 與到改革工作中來(lái),營(yíng)造良好的改革氛圍。 2.于1

自全省啟動(dòng)深化小型水利工程管理體制改革以來(lái),各地積極探索,努力工作,試點(diǎn)工作取得了一定進(jìn)展和成效。但各地改革進(jìn)展還不平衡,一些地方對(duì)改革還存有畏難情緒,措施不力,觀望徘徊,止步不前,進(jìn)展緩慢。今年的改革任務(wù)是13個(gè)改革試點(diǎn)縣要在年內(nèi)完成改革任務(wù),設(shè)區(qū)市要為明年全面開(kāi)展改革做好準(zhǔn)備。當(dāng)前,深化小型水利工程管理體制改革工作已到年底前攻堅(jiān)階段,各地務(wù)必提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)定信心,

為了實(shí)現(xiàn)水資源開(kāi)發(fā)利用控制、用水效率控制和水功能區(qū)限制納污"三條紅線(xiàn)"的主要目標(biāo),推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需對(duì)小型水利工程管理體制進(jìn)行改革,以提高水資源利用率,發(fā)揮小型水利工程應(yīng)有的效益。

深化小型水利工程管理體制改革,建立科學(xué)的管理體制和良性運(yùn)行機(jī)制,關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,是確保工程安全運(yùn)行和長(zhǎng)期發(fā)揮效益的重要舉措。在調(diào)查分析潞城市小型水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,歸納了存在的問(wèn)題,探討了明晰產(chǎn)權(quán)、落實(shí)管護(hù)主體、落實(shí)管護(hù)經(jīng)費(fèi)、工程管理模式等體制改革措施。

輝縣市小型水庫(kù)長(zhǎng)期以來(lái),大部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村負(fù)責(zé)或承包給個(gè)人管理,存在職責(zé)不明、責(zé)任不清、經(jīng)費(fèi)短缺等問(wèn)題,大多位于深山區(qū),每年防汛任務(wù)非常艱巨.為適應(yīng)小型水庫(kù)正常管理及除險(xiǎn)加固工程建設(shè)需要,確保水庫(kù)防洪安全和效益發(fā)揮,徹底解決長(zhǎng)期以來(lái)小型水庫(kù)鄉(xiāng)村管理責(zé)任不到位問(wèn)題.通過(guò)改制,明晰了產(chǎn)權(quán),界定了管理權(quán),明確了所有權(quán),搞活了經(jīng)營(yíng)權(quán),落實(shí)了管護(hù)主體和責(zé)任,確保工程安全運(yùn)行和效益充分發(fā)揮.

舊的農(nóng)村水利管理體制已嚴(yán)重滯后于新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制,成為了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大障礙,改革勢(shì)在必行。文章就此提出了正確實(shí)施水利工程管理體制改革的方法,并對(duì)小型水利工程改制的鞏固和完善進(jìn)行了一番探討。

水利工程在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)灌溉、居民生活、生態(tài)環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了巨大的作用。隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)水利工程建設(shè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下水利工程建設(shè)的需要,必須向?qū)I(yè)化建設(shè)管理體制轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)針對(duì)水利工程管理體制的改革,分析了體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn),探討實(shí)施改革的相關(guān)措施。

針對(duì)廣西小型水利工程體制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,提出適合本地的小型水利工程管理體制機(jī)制,確保小型水利工程安全運(yùn)行和效益的發(fā)揮,主要措施是：1堅(jiān)持政府主導(dǎo),完善工作機(jī)構(gòu),全面推進(jìn)改革工作;2把握政策,吃透精神,認(rèn)清改革要求;3完善改革配套文件,確保改革工作順利進(jìn)行;4加大宣傳和培訓(xùn)力度;5抓政策落實(shí),多舉措籌集改革經(jīng)費(fèi);6加強(qiáng)督導(dǎo)考核;7總結(jié)推廣改革成功經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)“試點(diǎn)先行,以點(diǎn)帶面”。

文章主要介紹了阿榮旗小型水利工程管理體改革實(shí)行情況,并就改革中存在的問(wèn)題提出建議。

在我國(guó)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,小型水利工程屬于重點(diǎn)工程,與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。上世紀(jì)80年代我國(guó)在政策上對(duì)農(nóng)村小型水利工程管理體制做出改革,但從實(shí)際施工建設(shè)管理現(xiàn)狀來(lái)看,其中仍舊存在較多的問(wèn)題,本文主要基于對(duì)這些問(wèn)題的分析,然后提出管理體制改革的策略。

地方水利電力建設(shè) 《四川水利鄉(xiāng)第。卷,年第期 通江縣小型水利工程管理體制改革的實(shí)踐與思考 閻家松許明光茍超 通江縣水利電力局 年月 · 通江縣大膽利用 “ 賣(mài) 、 租 、 股 、 包 ” 等一切反映社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)方 式和組織形式對(duì)農(nóng)村小型水利工程管理體 制改革進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐 。 那么改的 效果如何現(xiàn)實(shí)已經(jīng)作出了明確的答復(fù) 。 本 文將簡(jiǎn)要闡述如下 新形勢(shì)下的新認(rèn)識(shí) 小型水利工程管理體制改革促進(jìn)了 國(guó)有資產(chǎn)保值增值 過(guò)去 , 全縣有近的小型水利工程由 于管理不善 , 使一筆巨大的國(guó)有資產(chǎn)閑置流 失 , 農(nóng)民的物化勞動(dòng)沒(méi)有通過(guò)價(jià)值和使用價(jià) 值得以體現(xiàn) , 造成 一’ 巨額國(guó)有資產(chǎn)的損失 。 針 對(duì)這種不良現(xiàn)象對(duì)小型水利工程管理體制 進(jìn)行改革放活七權(quán)所有權(quán) 、 經(jīng)營(yíng)權(quán) 、

本文闡述了鳳翔縣深化農(nóng)村小型水利工程管理體制改革的方案、存在的問(wèn)題等,并針對(duì)存在問(wèn)題提出了思考性的意見(jiàn),供參考。

騰沖縣小型水利工程管理體制改革試點(diǎn)工作,組織機(jī)構(gòu)健全、宣傳培訓(xùn)到位、嚴(yán)把產(chǎn)權(quán)界定關(guān)、抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理改革關(guān),建立微機(jī)登記平臺(tái),改革成效明顯。但還需各級(jí)政府克服重建輕管思想,盡快出臺(tái)養(yǎng)護(hù)資金管理、長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制等配套政策,切實(shí)建立小型水利工程管理長(zhǎng)效機(jī)制,充分發(fā)揮工程效益。

通過(guò)分析江西小型水利工程管理存在的主要問(wèn)題和總結(jié)江西小型水利工程管理體制改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),介紹了適用于江西小型水利工程管理的幾種主要管護(hù)模式,并針對(duì)江西深化小型水利工程管理體制改革提出了推進(jìn)對(duì)策.

文章對(duì)和林格爾縣小型水利工程管理體制改革進(jìn)行總結(jié)論述。

寧夏隆德縣在水利改革綜合試點(diǎn)工作中取得了一定進(jìn)展。今后一個(gè)時(shí)期,要在抓好各項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí),重點(diǎn)在小型水利工程建管體制改革試點(diǎn)上取得新突破?；诖?從工作思路、改革目標(biāo)、工作措施3方面闡述隆德縣小型水利工程管理體制改革新突破。

農(nóng)村小型水利工程管理體制改革是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。文章就湖南省小型農(nóng)村水利工程管理體制改革的進(jìn)展與成效、困難與問(wèn)題進(jìn)行全面的分析研究,提出了改革的基本思路、主要目標(biāo)和對(duì)策措施。

近年來(lái),我局圍繞如何管好用好水利工程,發(fā)揮水利工程最大效益,在深化小型水利工程管理體制改革方面做了一些探索,取得了一些成效。1.政府主導(dǎo),明確部門(mén)責(zé)任分工盧龍縣被確定為全國(guó)深化小型水利工程管理體制改革示范縣后,水務(wù)局第一時(shí)間向縣委、縣政府匯報(bào),爭(zhēng)取

本文分析了我縣在中小型水利工程管理體制改革中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題及產(chǎn)生的原因,以及體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn),提出了實(shí)施改革的相關(guān)建議。從觀念、體制、機(jī)制等方面研究了今后工作的措施,為深化我縣中小型水利工程管理體制改革,實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用和水管單位走向良性循環(huán)做了有益的探索。