南斯拉夫成立核電站建設(shè)工程聯(lián)合企業(yè)
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【美國(guó)《核子周刊》1985年7月11日第5頁報(bào)道】南斯拉夫四家設(shè)計(jì)和工程公司上周簽署了一項(xiàng)協(xié)定,成立一個(gè)核工程聯(lián)合企業(yè),這是為集中國(guó)內(nèi)力量完成計(jì)劃中的一系列四座核電站及核電站燃料循環(huán)設(shè)施的建造工程所走的第一步。這四家公司占南斯拉夫能源設(shè)計(jì)和工程力量的95%,共有3000名工作人員,其中1300多人是專業(yè)建筑師和工
南斯拉夫利用FRP管道作為灌溉和飲用水管網(wǎng)
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據(jù)歐洲歐文思——康寧玻纖公司的出版物《防腐消息》報(bào)導(dǎo),在南斯拉夫中部,用frp管子建成了灌溉和飲用水的部份管網(wǎng),擴(kuò)大了該區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的500%,為2700個(gè)農(nóng)戶提供灌溉用水并且計(jì)劃到本世紀(jì)末,將連接45個(gè)村莊為18000人口提供新的水源。塞爾維亞自治區(qū)的科索沃地區(qū)目前45000公頃的土地種植多種多樣的蔬菜作物。隨著第一期灌溉工程的完成,在新開發(fā)的10250公頃的土地上農(nóng)作物已第一次喜獲豐收。下一步的計(jì)劃將提供該地區(qū)每公頃農(nóng)田以5000立方米的灌溉用水。
核電站建設(shè)工程組織管理效率研究
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為了探討提高組織效率的途徑,以廣東大亞灣核電站和嶺澳核電站工程建設(shè)組織管理為案例,對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的組織管理情況進(jìn)行了對(duì)比,分析了嶺澳核電站工程建設(shè)關(guān)于組織效率的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。研究結(jié)果表明,組織機(jī)構(gòu)中的管理幅度對(duì)組織管理效率有著一定的影響,但不是關(guān)鍵因素,而決策權(quán)力分配、人事制度、薪酬機(jī)制是決定組織效率的主要因素,人力資源管理與組織效率有著密不可分的內(nèi)在關(guān)聯(lián),對(duì)這些因素的改善是提高組織效率的核心源泉。
水電十六局中標(biāo)塔格拉夫納亞電站技改工程
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日前,水電十六局與塔吉克斯坦國(guó)電公司正式簽署格拉夫納亞電站技改工程1a標(biāo)項(xiàng)目合同,工期577d。主要工作內(nèi)容為將3號(hào)、6號(hào)機(jī)組及12扇攔污柵由大修變更為更換。塔吉克斯坦格拉夫納亞電站技改工程1a標(biāo)項(xiàng)目極具成本優(yōu)勢(shì),經(jīng)濟(jì)效益突出,有助于進(jìn)一步保證格拉夫納亞電站
核電站建設(shè)工程進(jìn)度管理研究
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伴隨著我國(guó)核電建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,核電站的建設(shè)數(shù)量和建設(shè)規(guī)模均呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)和擴(kuò)大的趨勢(shì)。由于核電站建設(shè)
核電站建設(shè)工程進(jìn)度管理研究
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前言當(dāng)前我國(guó)核電站發(fā)展速度較為迅速,尤其是隨著我國(guó)對(duì)于核能研究力度的加大以及研究成果的逐步呈現(xiàn),核電站的發(fā)展也得到了進(jìn)一步的提升,又因?yàn)楹穗娬镜陌l(fā)展具備著較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),所以目前我國(guó)的核電站建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多,對(duì)于這些核電站建設(shè)工程項(xiàng)目而言,因?yàn)槠渲匾院桶踩远紭O為關(guān)鍵,所以加強(qiáng)施工建設(shè)中的管理極為必要,而對(duì)于管理來說,進(jìn)度管理是必須嚴(yán)格控制的一個(gè)方面,其對(duì)于整個(gè)核電站建設(shè)工程的各個(gè)方面都存在重要的影響,但是就當(dāng)前的核電站建設(shè)工程進(jìn)度管理來說,其中存在的影
嶺澳核電站
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嶺澳核電站 班級(jí):土木三班姓名:陳林杰學(xué)號(hào):20129650319籍貫:衡陽 摘要: 嶺澳核電站是1994年2月大亞灣核電站第一臺(tái)機(jī)組勝利投產(chǎn)時(shí),國(guó)務(wù)院決 定興建的廣東第二座大型商用核電站。嶺澳核電站規(guī)劃建設(shè)4臺(tái)百萬千瓦級(jí)壓水 堆發(fā)電機(jī)組。首期建設(shè)2臺(tái),采用大亞灣核電站技術(shù)翻版加改進(jìn)方案。在建設(shè)中 加大了自主化和國(guó)產(chǎn)化力度,實(shí)現(xiàn)了建安施工自主化,主承包商全部由中方單位 承擔(dān)。主要介紹該核電站的基本概況、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、建設(shè)成就、運(yùn)行狀況、運(yùn)行業(yè) 績(jī)、工程特色、工程進(jìn)展、投入商業(yè)運(yùn)行以及事故信息和核電站大事記。 嶺澳一期 嶺澳核電站一期是中國(guó)廣核集團(tuán)按照國(guó)務(wù)院確定的“以核養(yǎng)核,滾動(dòng)發(fā)展” 方針,繼大亞灣核電站投產(chǎn)后,在廣東地區(qū)興建的第二座大型商用核電站。由嶺 澳核電有限公司建設(shè)與經(jīng)營(yíng)。中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司占股比45%。 嶺澳核電站 嶺澳核電站一期擁
大亞灣核電站
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大亞灣核電站 大亞灣核電站位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)大鵬半島,是中國(guó)大陸建成 的第二座核電站,也是大陸首座使用國(guó)外技術(shù)和資金建設(shè)的核電站。 1994年投入商業(yè)運(yùn)行,大亞灣核電站是中國(guó)第一座大型商用核電站。此 后,在大亞灣核電站之側(cè)又建設(shè)了嶺澳核電站,兩者共同組成一個(gè)大型 核電基地。 簡(jiǎn)要介紹 大亞灣核電站是中國(guó)第一座大型商用核電站,坐落在深圳市的東 部,離香港直線距離45公里,中國(guó)最大的中外合資企業(yè)。大亞灣核電 站位于:北緯22°36′02.70″,東經(jīng)114°32′57.75″。 座落在廣東省深圳市龍崗區(qū)的大亞灣核電基地,是中國(guó)目前在運(yùn) 行核電裝機(jī)容量最大的核電基地。擁有大亞灣核電站、嶺澳核電站一 期兩座核電站共四臺(tái)百萬千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)組,年發(fā)電能力近300 億千瓦時(shí)。其中,大亞灣核電站所生產(chǎn)的電力70%輸往香港,約占香 港社會(huì)用電總量的四分之一,30%輸往南方電網(wǎng)
用現(xiàn)代企業(yè)制度管理核電工程建設(shè)——嶺澳核電站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)談(二)
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1994年2月,大亞灣核電站成功投入商業(yè)運(yùn)行后,國(guó)務(wù)院總理辦公會(huì)議在深圳召開,會(huì)議決定利用廣東地區(qū)有利于發(fā)展核電的條件,充分發(fā)揮中央和地方兩個(gè)積極性,成立中國(guó)廣東核電集團(tuán),負(fù)責(zé)廣東核電的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),并按照"以核養(yǎng)核,滾動(dòng)發(fā)展"的建設(shè)方針,建立一個(gè)滾動(dòng)發(fā)展核電的機(jī)制,以推動(dòng)廣大核電建設(shè)走上良性循環(huán)的發(fā)展道路。1994年9月,中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司成立后,根據(jù)國(guó)家和廣東省的統(tǒng)一新部署和總體安排,提出了以大亞灣核電站為基礎(chǔ),通過嶺澳核電站建設(shè),走出一條"以核養(yǎng)核,滾動(dòng)發(fā)展"自主建設(shè)核電的新路子。嶺澳核電項(xiàng)目是國(guó)家"九五"開工的基本建設(shè)項(xiàng)目中最大的能源項(xiàng)目之一,是繼大亞灣核電站投產(chǎn)后在廣東地區(qū)建造的第二座大型商用核電站,距正在運(yùn)行的大亞灣核電站約1.2公里,首期為2臺(tái)百萬千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)組。嶺澳核電有限公司于1995年10月4日正式注冊(cè)成立,作為中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司的全資子公司,負(fù)責(zé)嶺澳核電站的建設(shè)。嶺澳核電站是"九五"期間我國(guó)核工業(yè)開工建設(shè)的四個(gè)核電站之一,主體工程于1997年5月15日正式開工。1號(hào)機(jī)組于2002年5月投入商業(yè)運(yùn)行,建設(shè)工期60個(gè)月,2號(hào)機(jī)組于2003年1月8日投入商業(yè)運(yùn)行,標(biāo)志著該工程全面竣工。嶺澳核電站的全面投產(chǎn),擴(kuò)大了大亞灣核電站建設(shè)成果,在廣東核電系列發(fā)展中起著承上啟下、繼往開來的作用。與大亞灣核電站相比,冷澳核電站積極探索核電自主建設(shè)的管理模式,加大國(guó)產(chǎn)化、自主化的力度,努力開創(chuàng)我國(guó)核電建設(shè)自主化、國(guó)產(chǎn)化之路,對(duì)研究掌握新技術(shù)、培養(yǎng)和鍛煉核電設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)和管理隊(duì)伍具有重要的實(shí)踐意義。在嶺澳核電站全面建成投產(chǎn)前后,嶺澳核電有限公司組織人員就嶺澳建設(shè)中形成的重要經(jīng)驗(yàn)整理編寫了一套供新聞媒體宣傳用的材料。本刊以此為基礎(chǔ),編發(fā)其中的五個(gè)方面經(jīng)驗(yàn),以饗讀者。
用現(xiàn)代企業(yè)制度管理核電工程建設(shè)——嶺澳核電站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)談(二)
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1994年,大亞灣核電站勝利建成,時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的李鵬就指出:"大亞灣核電站是改革開放的產(chǎn)物,現(xiàn)代企業(yè)制度的有益嘗試".2002年7月2日,在嶺澳核電站1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)慶祝大會(huì)上,李鵬同志又指出,"大亞灣和嶺澳核電站的建設(shè)、發(fā)展和運(yùn)行的實(shí)踐充分說明,只要按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行建設(shè)和經(jīng)營(yíng),中國(guó)的國(guó)有企業(yè)就可以辦好,也一定能夠辦好."
工程大挑戰(zhàn)——維修核電站
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嗶嗶、嗶嗶……控制臺(tái)上眾多警示燈中的一個(gè)開始不停地閃爍,這表明正在運(yùn)行的核電站機(jī)組的某一部分發(fā)生了異常。"這是渦輪發(fā)電機(jī)軸承震動(dòng)過強(qiáng)的警報(bào),必須馬上減輕發(fā)電機(jī)的負(fù)荷!"我可不敢懈怠,查看后迅速行動(dòng)起來。"減少循環(huán)水量,降低反應(yīng)堆的功率。ok!這下就沒問題了。"嗶嗶、嗶嗶……自以為輕松搞定狀況的我卻看到控制臺(tái)上越來越多的警示燈亮
大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)
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成果介紹大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱\"大冶有色\")作為一家老國(guó)有企業(yè),受資源、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的制約,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展過程中面臨諸多困難。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何分解實(shí)施,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念如何貫徹落實(shí)、企業(yè)管理水平如何有效提高、員工積極性如何充分調(diào)動(dòng)等等。所有這些,需要一套行之有效的管理工具幫助企業(yè)實(shí)施管理。而績(jī)效管理在做實(shí)目標(biāo)任務(wù)、提高組織效能和強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)方面,具有其卓越的功能和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。大冶有色根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法(kpi)、平衡計(jì)分卡法(bsc)、360度考核等管理方法積極開展績(jī)效管理活動(dòng),取得了很好的效果。
抓好三大控制 建立現(xiàn)代企業(yè)制度——田灣核電站工程建設(shè)的體會(huì)
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江蘇核電有限公司由中核集團(tuán)公司、江蘇省電力公司、江蘇省國(guó)際信托投資公司和華東電力公司聯(lián)合投資組建,負(fù)責(zé)田灣核電站的建造和運(yùn)營(yíng)。在建設(shè)田灣核電站的過程中,江蘇核電有限公司在三大控制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面進(jìn)行了有益的摸索,并有了一些體會(huì)。一、田灣核電站工程簡(jiǎn)況田灣核電站工程是依據(jù)中俄兩國(guó)政府1992年12月簽訂的協(xié)議合作建設(shè)的大型核能項(xiàng)目,是
核電站建設(shè)及其巖土工程綜述
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綜述了國(guó)內(nèi)外已建、在建和擬建核電站的信息、特點(diǎn),以及核電站建設(shè)中有關(guān)巖土工程的地質(zhì)勘察、巖土基礎(chǔ)、隧道及邊坡等施工、水泥基灌漿與錨固、監(jiān)測(cè)技術(shù)。綜述結(jié)果表明:①核電是一種安全、清潔、經(jīng)濟(jì)的能源,核燃料資源可供長(zhǎng)期使用,已被越來越多的國(guó)家所認(rèn)同;②中國(guó)核電站建設(shè)蓬勃發(fā)展,其使用核技術(shù)逐漸與國(guó)外先進(jìn)核電技術(shù)同步;③核電站建設(shè)所涉及的巖土工程勘測(cè)、施工、監(jiān)測(cè)與灌漿加固處理等配套齊全,環(huán)境保護(hù)凸顯。
核電站建設(shè)中的工程進(jìn)度控制
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本文首先闡述了核電站建設(shè)的必要性,接著指出了核電站建設(shè)出現(xiàn)的問題,最后結(jié)合改進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的策略和工程進(jìn)度控制體系運(yùn)作的關(guān)鍵對(duì)核電站建設(shè)中的工程進(jìn)度控制進(jìn)行了探討。
LS為海南昌江核電站添彩
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LS為海南昌江核電站添彩
這里通向光明—來自嶺澳核電站建設(shè)工地的報(bào)告
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◎撰文·羅洪磊葉瑞明 i口霞 核電建設(shè) 一 、神女應(yīng)無恙.當(dāng)驚世界殊 在美麗的南中國(guó)海大亞灣畔.有兩座 山隔海遙遙對(duì)峙。北為排牙山.山峰的形狀 似一排牙齒.排峰十里.崢嶸飛舞.巖臺(tái)深 壑.脊仞嶙岣.陡峭峻拔,雄奇狂放.相傳 是八仙之一——韓湘子的化身:南面與之 相峙的是七娘山山姿秀美如畫婀娜多 姿.云遮霧繞,山泉清洌.傳說是西王母降 生之地。如今,在夜闌人靜的七月初七,有 緣人仍依稀能聽到兩山之處傳來低婉凄美 的簫鳴與西王母附和的吟唱。 當(dāng)年女神乘大鵬西飛昆侖瑤池后,這 靈山麗水一睡就是千萬年。千年等一回。直 至20世紀(jì)80年代.隆隆的開山炮才喚醒了 大亞灣這片沉睡的大地.雄健的拓荒牛” 奮蹄耕耘在大亞灣畔.播下了中國(guó)核工業(yè) 的希望播下了中國(guó)核電事業(yè)的希望。從1 987年至今.15年的風(fēng)風(fēng)雨雨.15年
大亞灣核電站選址
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一、興建大亞灣核電站的背景 改革開放之初,廣東省電力工業(yè)發(fā)展很快,但由于一次能源的利用及經(jīng)濟(jì)增 長(zhǎng)迅猛等方面的原因,電力仍然出現(xiàn)供不應(yīng)求,為了逐步滿足實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化對(duì) 電力的緊迫需要,在發(fā)展燒煤、油頁巖和水力發(fā)電的同時(shí),在廣東省興建核電站 是十分必要的。 大亞灣在廣東省,這里資源緊缺,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá).是最需要和最有能力的核電站建 設(shè)地,并且發(fā)電量大,建設(shè)成本雖高,但是這個(gè)地方三面環(huán)山一面臨海,是理想的 核電站建設(shè)選址。又利用與香港毗鄰的優(yōu)越地理位置,趕上世界能源危機(jī),某些 石油輸出國(guó)政治上動(dòng)蕩,油價(jià)暴漲對(duì)港九的電力工業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了影響,與香港 合作建立核電站,對(duì)雙方都有利,更利用雙方的市場(chǎng),合資在廣東興建核電站的 前提條件是優(yōu)越的。 核電站的廠址選擇至關(guān)重要,需考慮地理?xiàng)l件、水源情況、負(fù)荷中心、供電 香港等特點(diǎn)。當(dāng)時(shí),根據(jù)核電站的廠址要求,選址小組
印度將興建大型核電站
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印度環(huán)境與森林部長(zhǎng)在孟買宣布.印度已經(jīng)完成了對(duì)即將在西海岸興建巨型核電站的環(huán)境清理工作.核電站建設(shè)將很快開始動(dòng)丁。
深圳大亞灣核電站
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深圳大亞灣核電站 今天我們將展開一次別開生面的科技之旅。由我?guī)ьI(lǐng)大家,參觀深圳旅游新亮點(diǎn)---大 亞灣核電基地。雖然原子能的最初利用,是用于軍事目地,但轉(zhuǎn)變?yōu)楹推嚼煤螅瑢?duì)人類的貢 獻(xiàn)也是巨大而不容忽視的。大亞灣核電站是我國(guó)大陸地區(qū),第一座大型的商業(yè)核電站,是改 革開放的產(chǎn)物。在核電發(fā)展史上,具有里程碑的意義!現(xiàn)在,就讓我們走進(jìn)大亞灣,走近科 學(xué)。 【大亞灣核電基地公宣中心展廳】 大亞灣核電站,屬中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)。1994年 成立,注冊(cè)資本102億人民幣。集團(tuán)擁有大亞灣核電站和嶺澳核電站一期,共約400萬千瓦的 核電裝機(jī)容量;在建的嶺澳二期、陽江一期、遼寧紅沿河一期,在建裝機(jī)容量超過600萬千瓦。 擁有抽水.蓄能、火電等,約100萬千瓦的常規(guī)電力權(quán)益容量。 大亞灣核電基地位于深圳東部,離市中心45公里,距
大亞灣和嶺澳核電站建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及對(duì)山東海陽核電站土建設(shè)計(jì)的借鑒
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4.6
本文敘述了大亞灣核電站和嶺澳核電站的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn),描述了大亞灣核電站運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的土建方面的問題及嶺澳核電站施工中的有關(guān)情況。并通過對(duì)大亞灣核電站和嶺澳核電站設(shè)計(jì)方面的了解提出了對(duì)山東海陽核電站土建設(shè)計(jì)的借鑒。
核電站工程建設(shè)階段不符合項(xiàng)管理
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本文對(duì)國(guó)家現(xiàn)行的核安全法規(guī)haf003(1991)《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》和國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)發(fā)布的iaea50-c/sg-q(1996)《核電廠和其它核設(shè)施安全的質(zhì)量保證》中對(duì)不符合項(xiàng)的管理要求進(jìn)行了深入的比較和分析,并在此基礎(chǔ)上對(duì)核電站工程建設(shè)階段的不符合項(xiàng)管理措施的制定提出了建設(shè)性意見。
廣東臺(tái)山核電站一期工程開工建設(shè)
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sichuanwaterpower 61 早完成的原則組織施工。在塌方體開挖過程中, 采用多臺(tái)挖掘機(jī)四周同時(shí)開挖、清運(yùn)的方式進(jìn)行 開挖作業(yè),兩側(cè)橋臺(tái)同時(shí)澆筑,腹板一次性澆筑完 成的方式進(jìn)行。 (4)應(yīng)急處理計(jì)劃:成立應(yīng)急保障小組,從后 勤生活物資、機(jī)械設(shè)備、施工用材、施工人員準(zhǔn)備 等方面都做了詳細(xì)的配置計(jì)劃。同時(shí),專門設(shè)置 了以項(xiàng)目部四中隊(duì)為首的應(yīng)急搶建、搶修突擊應(yīng) 急小分隊(duì)。 5 結(jié) 語 施工過程中,只有真正對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況、工程 量、資源配置、后勤保障四方面抓落實(shí)了才能有效、 超額的完成施工任務(wù)。而往往以上四方面又是一 個(gè)項(xiàng)目部管理機(jī)制的體現(xiàn)、pdca機(jī)制的體現(xiàn)。 在該工程中,混凝土強(qiáng)度的五大影響因素得 到了有效的管控,保證了施工質(zhì)量,按期達(dá)到了業(yè) 主、政府以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,施工過程中詳細(xì)的 施工進(jìn)度計(jì)劃是每日、每時(shí)工程任務(wù)目標(biāo)的反映, 每日的
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職位:機(jī)電造價(jià)工程師
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林