噴灌與微灌工程技術(shù)管理規(guī)程標準

微灌工程技術(shù)要點

第三章-微灌工程技術(shù).講解學(xué)習(xí)

一、微灌工程規(guī)劃 1、一般規(guī)定。微灌工程的規(guī)劃應(yīng)收集水源、氣象、地形、土壤、作物、灌溉試驗、能源 與設(shè)備、社會經(jīng)濟狀況與發(fā)展規(guī)劃等方面的基本資料，進行可行性論證；規(guī)劃應(yīng)符合當?shù)剞r(nóng)業(yè) 區(qū)劃和農(nóng)田水利規(guī)劃的要求，并與農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)，應(yīng)包括水源工程、首部樞紐和管網(wǎng)規(guī) 劃布置，規(guī)劃布置成果應(yīng)繪制在不小于1/5000的地形圖上，并提出工程概算；平原區(qū)灌溉面積 大于100公頃山丘區(qū)灌溉面積大于50公頃的微灌工程，應(yīng)分為規(guī)劃、設(shè)計兩個階段進行，面積 小的可合為一個階段進行；灌水方式應(yīng)因地制宜地，可選擇滴灌、微噴灌、涌泉灌等灌水方式。 2、水源分析與用水計算。微灌工程規(guī)劃必須對水源的水量、水位和水質(zhì)進行分析，利用 現(xiàn)有水源工程供水的微灌系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)工程原設(shè)計和運用情況，確定設(shè)計水文年的供水狀況， 新建水源工程，供水狀況應(yīng)根據(jù)來水條件通過計算確定。微灌工程以小河。山溪、塘壩為水源

微灌工程技術(shù)規(guī)范 一、微灌工程規(guī)劃 1、一般規(guī)定。微灌工程的規(guī)劃應(yīng)收集水源、氣象、地形、土壤、作物、灌 溉試驗、能源與設(shè)備、社會經(jīng)濟狀況與發(fā)展規(guī)劃等方面的基本資料，進行可行性 論證；規(guī)劃應(yīng)符合當?shù)剞r(nóng)業(yè)區(qū)劃和農(nóng)田水利規(guī)劃的要求，并與農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃相協(xié) 調(diào)，應(yīng)包括水源工程、首部樞紐和管網(wǎng)規(guī)劃布置，規(guī)劃布置成果應(yīng)繪制在不小于 1/5000的地形圖上，并提出工程概算；平原區(qū)灌溉面積大于100公頃山丘區(qū)灌 溉面積大于50公頃的微灌工程，應(yīng)分為規(guī)劃、設(shè)計兩個階段進行，面積小的可 合為一個階段進行；灌水方式應(yīng)因地制宜地，可選擇滴灌、微噴灌、涌泉灌等灌 水方式。 2、水源分析與用水計算。微灌工程規(guī)劃必須對水源的水量、水位和水質(zhì)進 行分析，利用現(xiàn)有水源工程供水的微灌系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)工程原設(shè)計和運用情況，確 定設(shè)計水文年的供水狀況，新建水源工程，供水狀況應(yīng)根據(jù)來水條件通過計算確 定。

一、微灌工程規(guī)劃 1、一般規(guī)定。微灌工程的規(guī)劃應(yīng)收集水源、氣象、地形、土壤、作物、灌溉試驗、能源 與設(shè)備、社會經(jīng)濟狀況與發(fā)展規(guī)劃等方面的基本資料，進行可行性論證；規(guī)劃應(yīng)符合當?shù)剞r(nóng)業(yè) 區(qū)劃和農(nóng)田水利規(guī)劃的要求，并與農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)，應(yīng)包括水源工程、首部樞紐和管網(wǎng)規(guī) 劃布置，規(guī)劃布置成果應(yīng)繪制在不小于1/5000的地形圖上，并提出工程概算；平原區(qū)灌溉面積 大于100公頃山丘區(qū)灌溉面積大于50公頃的微灌工程，應(yīng)分為規(guī)劃、設(shè)計兩個階段進行，面積 小的可合為一個階段進行；灌水方式應(yīng)因地制宜地，可選擇滴灌、微噴灌、涌泉灌等灌水方式。 2、水源分析與用水計算。微灌工程規(guī)劃必須對水源的水量、水位和水質(zhì)進行分析，利用 現(xiàn)有水源工程供水的微灌系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)工程原設(shè)計和運用情況，確定設(shè)計水文年的供水狀況， 新建水源工程，供水狀況應(yīng)根據(jù)來水條件通過計算確定。微灌工程以小河。山溪、塘壩為水源

現(xiàn)批準《微灌工程技術(shù)規(guī)范》為國家標準，編號為gb／t50485-2009，自2009年12月1日起實施。

, 中華人民共和國行業(yè)標準 灌溉與排水工程技術(shù)管理規(guī)程 條文說明 目次 總則 工程管理 設(shè)備管理 用水與排水管理 檔案通信與信息系統(tǒng)管理 經(jīng)營管理 水土資源保護 總則 本規(guī)程是首次針對灌溉排水工程綜合性技術(shù)管理而編制 的對歷年來部頒涉及灌排工程中單項工程管理的標準規(guī)程起集 中和補充的作用 本規(guī)程適用于各種類型的灌溉排水工程的技術(shù)管理對區(qū) 域性大范圍包括城市和農(nóng)村在內(nèi)的防洪排水工程管理以及水 土保持農(nóng)村供水工程的管理不納入本規(guī)程 我國灌區(qū)管理實行以專業(yè)管理為主專群結(jié)合的灌區(qū)管理 組織體系大中型灌區(qū)中支斗渠以上工程由專管機構(gòu)負責(zé)管 理支斗渠以下的配水及田間工程由受益鄉(xiāng)村群眾管理組織 負責(zé)管理小型灌區(qū)一般不設(shè)專管機構(gòu)為推動灌區(qū)民主管理國 家和集體管理的大中型灌區(qū)成立由灌區(qū)專管機構(gòu)和受益地區(qū)有 關(guān)負責(zé)同志以及受益農(nóng)戶代表參加的灌區(qū)管理委員會

——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考 噴灌工程技術(shù) 噴灌是噴灑灌溉的簡稱，它是利用專門的設(shè)備(動力機、水泵、管道等)把水加 壓，或利用水的自然落差將有壓水送到灌溉地段，通過噴灑器(噴頭)噴射到空中散 成細小的水滴，均勻地散布在田間進行灌溉。 要實現(xiàn)噴灌首先要建立噴灌系統(tǒng)，一般包括水源工程、動力機、水泵、各種管道、 噴頭及控制設(shè)備等。噴灌系統(tǒng)分為固定式、半固定式和移動式三種。固定式噴灌系 統(tǒng)各組成部分在整個灌溉季節(jié)中(甚至長年)都是固定不動的，或除噴頭外，其他部 分固定不動。半固定式噴灌系統(tǒng)除噴頭和裝有許多噴頭的支管可在地面移動外，其 余部分均固定不動，支管與干管常用繪水栓快速連接。移動式噴灌系統(tǒng)除水源工程 (塘、井、渠道等)固定外，動力、水泵、管道、噴頭都可移動。 固定式噴灌系統(tǒng)操作方便、生產(chǎn)效率高、占地少，易于實現(xiàn)自接和遙控作業(yè)，但建 設(shè)投資較高，適用于蔬菜和經(jīng)濟作物灌區(qū)。移

精心整理 《工程技術(shù)資料管理制度》 第一節(jié)、技術(shù)資料的作用 工程技術(shù)檔案是具有長期保存價值的重要文件，工程竣工驗收后需移交給建設(shè)單位、城建檔案 館和施工單位自存。它是對該項工程進行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴建、重建或 改變用途等工作必不可少的依據(jù)。因此工程技術(shù)檔案必須做到及時、齊全、正確、可靠。 第二節(jié)、技術(shù)資料管理職責(zé) 2.1項目部主管工程師對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負責(zé)，項目部可設(shè)專（兼） 職資料員全面負責(zé)整理工作。當?shù)貙Y料員有其它要求時（如要求有資料員證等），應(yīng)執(zhí)行當?shù)氐?規(guī)定。 2.2工程技術(shù)資料的收集與整理應(yīng)與工程進度同步，主管工程師隨時檢查資料完整性、真實性 和準確性。 2.3項目經(jīng)理應(yīng)重視資料管理工作，工長、材料員、試驗員、質(zhì)檢員等應(yīng)及時向資料員提供各 類資料，如材料合格證、檢驗報告、質(zhì)量檢查記錄等。 第三節(jié)、技術(shù)檔案資料的內(nèi)容與

第1頁 工程技術(shù)部管理制度 第一章總則 第一條工程設(shè)計技術(shù)改進、合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)、推行公 司現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的 重要途徑，為進一步提高工作效率,減少日常工作中存在的漏洞及不必要的經(jīng)濟 損失,特制定以下制度及明確工程技術(shù)部人員職責(zé)與分工。 第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容 第二條不斷吸收采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,降低工 程成本。 第三條推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及 長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。 第四條積極學(xué)習(xí)并利用先進工程技術(shù)，進行工程圖紙設(shè)計并合理進行預(yù) （決）算。 第三章工程技術(shù)部日常管理制度 1.嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。. 2.工程技術(shù)部門是企業(yè)公司文件的集散地，屬于重要保密基地，除本室工作人員 及有關(guān)負責(zé)人外，任何人

精選 工程技術(shù)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范項目部工程技術(shù)管理工作，進一步提高 施工技術(shù)水平，為生產(chǎn)、經(jīng)營提供技術(shù)保障，特制定本辦法。 第二條工程技術(shù)管理是項目部生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要 組成部分，是實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標的有 力支持和保證。 第二章技術(shù)管理組織體系 第三條項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師技術(shù) 負責(zé)制。技術(shù)管理工作按照分層分級管理原則執(zhí)行。以此構(gòu) 建項目部技術(shù)管理組織體系。 第四條項目工程技術(shù)部是技術(shù)管理工作的主管部門， 負責(zé)項目的技術(shù)管理工作。 第五條項目部成立由項目經(jīng)理任組長、總工程師任副 組長、包括工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備物資部、合同計 量部、安全環(huán)保部、財務(wù)勞資部、綜合辦公室等部門負責(zé)人 參加的技術(shù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立技術(shù)主管部門，負責(zé) 本項目的技術(shù)管理工作。 第六條項目部總工程師負責(zé)本項目的技術(shù)管理工作， 負責(zé)對工程

1 西卓煤礦籌建處建設(shè)工程技術(shù)管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范西卓礦井建設(shè)中的工程技術(shù)管 理，使工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理有章可循，及時、有 效地解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，有效地保證工程質(zhì)量和效 率，促進相互間的技術(shù)交流，特制定此管理辦法，請各單位 遵照執(zhí)行。 第二章圖紙審核制度 第一節(jié)圖紙自審制度 第二條接到圖紙后，建設(shè)單位、監(jiān)理中心及各項目部 技術(shù)負責(zé)人及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員進行自審，并 提出各專業(yè)的自審記錄。 第三條圖紙自審的主要內(nèi)容： 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符； 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是 否明確，三者有無矛盾； 平面圖所標注坐標、絕對高程與總圖是否相符； 圖面上的尺寸、標高、預(yù)埋件及預(yù)留孔的位置及平、剖面是 否相符； 各施工圖之間平面坐標、標高是否矛盾，平面圖與平、 剖面圖及各單位工程施工圖之間是否矛盾； 2

中港二航局蘇通大橋主橋基礎(chǔ)工程c1標項目經(jīng)理部管理制度 22 第二篇綜合類管理制度 第一章工程技術(shù)管理制度 第一節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理制度 一、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹本項目的技術(shù)方針和施工組織設(shè)計，有計劃地推行新技術(shù)、新工 藝、新材料，制定出切實可行的施工組織設(shè)計實施細則和詳細的作業(yè)指導(dǎo)書。 二、做好各單位工程、分部工程和分項工程開工前的準備工作；施工前，進行現(xiàn)場調(diào)查以及檢查外協(xié) 單位的技術(shù)準備情況，并落實設(shè)備、材料供應(yīng)。 三、施工過程中，技術(shù)交底要清楚、明確，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及主要的施工方法要作詳細的交底， 并且要求正規(guī)化、書面化。 四、認真貫徹計量法，制定詳盡的計量管理細則，加強對測量、試驗的計量管理。 五、認真貫徹執(zhí)行iso9000和《質(zhì)量管理辦法》，加強全面質(zhì)量管理，按時據(jù)實填寫質(zhì)量報表；加強 對職工的全面質(zhì)量管理教育，開展qc活動；組織施工質(zhì)量檢查、評比

答辯論文 淺談建筑工程項目技術(shù)管理 工作單位：晉城市中鼎工程管理咨詢有限公司 姓名：崔翰智 日期：二〇一一年五月 淺談建筑工程項目技術(shù)管理 摘要：建筑技術(shù)管理是建設(shè)工程項目管理中的一個重要內(nèi)容，技術(shù)管理工作 是通過運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的進行，開展。注重技術(shù) 管理，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。本文針對技 術(shù)管理在項目管理過程中發(fā)揮的作用，在項目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容，以及 對項目技術(shù)管理進行了闡述。 關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；工程項目；階段 提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標。然而技術(shù)管理工作 的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今 天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù) 裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。技術(shù)管理是項目部的日常

中鐵二十五局集團 婁邵鐵路擴能改造工程lszqzh-1標項目部第一分部 工 程 技 術(shù) 管 理 制 度 二○一一年六月 第1頁共16頁 中鐵二十五局集團 婁邵鐵路擴能改造工程lszqzh-1標項目部第一分部 工程技術(shù)管理制度 第一章總則 第一條項目分部工程技術(shù)管理，是項目各技術(shù)活動和技術(shù)作 業(yè)的各種因素、資源進行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是 項目管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進 度、成本目標的有力保障措施。 第二條本制度按“科學(xué)、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精”的技術(shù)管 理方針，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及 其具體環(huán)節(jié)，達到以技術(shù)管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任 目標；同時亦科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩 序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達到滿足顧客要求而提供有利、 有力、科學(xué)的保障和

工程技術(shù)管理總結(jié)和認識 摘要：通過淺談工程施工中技術(shù)管理認識，總結(jié)如何提高工程施工的技術(shù)管理工作。 關(guān)鍵詞：工程施工技術(shù)管理 隨著我國工程建設(shè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了壓力。施工技術(shù) 力量問題隨著施工項目的增加也越來越突出：由于施工項目的增加，造成了原一個項目的施 工技術(shù)力量可能要拆散到2~3個項目中去，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。技術(shù)口作為施 工企業(yè)的龍頭部門，當技術(shù)力量的不足時，將會直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟等各個 方面。所以面對這一嚴峻的現(xiàn)實，必須加強施工技術(shù)的管理工作。 下面就在我參與☆☆☆工程施工兩年多來的一點初步的個人觀點、認識以及經(jīng)驗教訓(xùn)來淺談 一下如何加強客運專線施工中的技術(shù)管理工作。 一、加強技術(shù)人員的在崗再培訓(xùn)工作： 首先，工程開工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點進行技術(shù)培訓(xùn)，使所 有技術(shù)人員先

答辯論文 淺談建筑工程項目技術(shù)管理 工作單位：晉城市中鼎工程管理咨詢有限公司 姓名：崔翰智 日期：二〇一一年五月 淺談建筑工程項目技術(shù)管理 摘要：建筑技術(shù)管理是建設(shè)工程項目管理中的一個重要內(nèi)容，技術(shù)管理工作 是通過運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的進行，開展。注重技術(shù) 管理，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。本文針對技 術(shù)管理在項目管理過程中發(fā)揮的作用，在項目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容，以及 對項目技術(shù)管理進行了闡述。 關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；工程項目；階段 提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標。然而技術(shù)管理工作 的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今 天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù) 裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。技術(shù)管理是項目部的日常

筆者所在公司通過iso9001（質(zhì)量）和iso214001（環(huán)境）雙體系貫標的有效運行，對改造裝飾工程在施工過程中的技術(shù)管理工作進行了卓有成效的改進。筆者認為，施工過程中曾經(jīng)發(fā)生在本公司的問題在行業(yè)內(nèi)也是常見的，故本文以改造裝修工程技術(shù)管理具體的典型實例為證，加以反思或探討，希望對讀者有所啟迪。

工程項目技術(shù)管理制度 1 目錄 第一章總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章圖紙自審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章圖紙會審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章技術(shù)交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章技術(shù)核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第八章單位工程施工記錄制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 第九章技術(shù)

.. word完美格式 .. word完美格式 .. word完美格式 工程技術(shù)管理辦法 第一章總則 第一條施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)任務(wù) 1、正確貫徹國家各項技術(shù)政策和法規(guī)，認真執(zhí)行國家和部頒的現(xiàn)行施工技 術(shù)規(guī)范、公路工程試驗規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格按照工程合同文件 合理有效地進行技術(shù)管理工作。 2、進行施工項目的目標控制和施工要素的優(yōu)化配置，實施動態(tài)管理，以充 分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有資源的作用。 3、組織開展各項技術(shù)管理工作，特別是加強基礎(chǔ)工作，建立正常的施工生 產(chǎn)秩序，促進技術(shù)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，為施工生產(chǎn)提供有效的技 術(shù)保障。 4、健全技術(shù)工作責(zé)任制，落實技術(shù)職責(zé)，確保技術(shù)目標的實現(xiàn)。 5、積極開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步活動。加強技術(shù)交流和技能培訓(xùn)，以提高 員工的技術(shù)素質(zhì)。 第二條施工技術(shù)管理中心環(huán)節(jié) 1、做好工程開工前的各項技術(shù)準備工作。 2、注重施

2012年工程技術(shù)管理辦法 一、工程施工圖管理制度 1建設(shè)單位必須將設(shè)計施工圖紙委托具備規(guī)定資質(zhì)的單位進行施工圖設(shè) 計審查合格后,方可交由施工單位施工，未經(jīng)審查合格的設(shè)計圖紙施工 單位有權(quán)拒絕施工。 2施工圖會審管理： 2.1工程施工前必須嚴格執(zhí)行施工圖會審制度。在施工圖會審前，組織 有關(guān)項目部的專業(yè)技術(shù)人員參加自審，形成書面資料后交建設(shè)、設(shè)計、 監(jiān)理等有關(guān)單位先行審查。 2.2施工圖會審依據(jù)：設(shè)計圖紙、規(guī)范（特別是強制性條文）、施工工 藝標準及類似工程經(jīng)驗等。 2.3圖紙會審內(nèi)容： 2.3.1工程設(shè)計是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定。 2.3.2設(shè)計規(guī)模、內(nèi)容是否符合上級主管部門批準的文件。 2.3.3圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。 2.3.4結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾；圖紙 與說明之間有無矛盾。重點要對施工圖中與國家強制性條文（包括設(shè)計

不論是房地產(chǎn)項目、建筑工程項目或者是其他的項目，施工企業(yè)的工程技術(shù)管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術(shù)管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工技術(shù)管理的重要性做了纖細的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術(shù)管理中的四個重要的內(nèi)容，包括合理的施工程序、階段培訓(xùn)員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問題進而解決問題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術(shù)工程項目管理的措施，是從施工隊伍、現(xiàn)代管理方法、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢、立足整個工程服務(wù)的準則四個方面來分析的，對于施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。