噴灌與微灌工程技術(shù)管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)

微灌工程技術(shù)要點(diǎn)

第三章-微灌工程技術(shù).講解學(xué)習(xí)

一、微灌工程規(guī)劃 1、一般規(guī)定。微灌工程的規(guī)劃應(yīng)收集水源、氣象、地形、土壤、作物、灌溉試驗、能源 與設(shè)備、社會經(jīng)濟(jì)狀況與發(fā)展規(guī)劃等方面的基本資料，進(jìn)行可行性論證；規(guī)劃應(yīng)符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè) 區(qū)劃和農(nóng)田水利規(guī)劃的要求，并與農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)，應(yīng)包括水源工程、首部樞紐和管網(wǎng)規(guī) 劃布置，規(guī)劃布置成果應(yīng)繪制在不小于1/5000的地形圖上，并提出工程概算；平原區(qū)灌溉面積 大于100公頃山丘區(qū)灌溉面積大于50公頃的微灌工程，應(yīng)分為規(guī)劃、設(shè)計兩個階段進(jìn)行，面積 小的可合為一個階段進(jìn)行；灌水方式應(yīng)因地制宜地，可選擇滴灌、微噴灌、涌泉灌等灌水方式。 2、水源分析與用水計算。微灌工程規(guī)劃必須對水源的水量、水位和水質(zhì)進(jìn)行分析，利用 現(xiàn)有水源工程供水的微灌系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)工程原設(shè)計和運(yùn)用情況，確定設(shè)計水文年的供水狀況， 新建水源工程，供水狀況應(yīng)根據(jù)來水條件通過計算確定。微灌工程以小河。山溪、塘壩為水源

微灌工程技術(shù)規(guī)范 一、微灌工程規(guī)劃 1、一般規(guī)定。微灌工程的規(guī)劃應(yīng)收集水源、氣象、地形、土壤、作物、灌 溉試驗、能源與設(shè)備、社會經(jīng)濟(jì)狀況與發(fā)展規(guī)劃等方面的基本資料，進(jìn)行可行性 論證；規(guī)劃應(yīng)符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)區(qū)劃和農(nóng)田水利規(guī)劃的要求，并與農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃相協(xié) 調(diào)，應(yīng)包括水源工程、首部樞紐和管網(wǎng)規(guī)劃布置，規(guī)劃布置成果應(yīng)繪制在不小于 1/5000的地形圖上，并提出工程概算；平原區(qū)灌溉面積大于100公頃山丘區(qū)灌 溉面積大于50公頃的微灌工程，應(yīng)分為規(guī)劃、設(shè)計兩個階段進(jìn)行，面積小的可 合為一個階段進(jìn)行；灌水方式應(yīng)因地制宜地，可選擇滴灌、微噴灌、涌泉灌等灌 水方式。 2、水源分析與用水計算。微灌工程規(guī)劃必須對水源的水量、水位和水質(zhì)進(jìn) 行分析，利用現(xiàn)有水源工程供水的微灌系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)工程原設(shè)計和運(yùn)用情況，確 定設(shè)計水文年的供水狀況，新建水源工程，供水狀況應(yīng)根據(jù)來水條件通過計算確 定。

一、微灌工程規(guī)劃 1、一般規(guī)定。微灌工程的規(guī)劃應(yīng)收集水源、氣象、地形、土壤、作物、灌溉試驗、能源 與設(shè)備、社會經(jīng)濟(jì)狀況與發(fā)展規(guī)劃等方面的基本資料，進(jìn)行可行性論證；規(guī)劃應(yīng)符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè) 區(qū)劃和農(nóng)田水利規(guī)劃的要求，并與農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)，應(yīng)包括水源工程、首部樞紐和管網(wǎng)規(guī) 劃布置，規(guī)劃布置成果應(yīng)繪制在不小于1/5000的地形圖上，并提出工程概算；平原區(qū)灌溉面積 大于100公頃山丘區(qū)灌溉面積大于50公頃的微灌工程，應(yīng)分為規(guī)劃、設(shè)計兩個階段進(jìn)行，面積 小的可合為一個階段進(jìn)行；灌水方式應(yīng)因地制宜地，可選擇滴灌、微噴灌、涌泉灌等灌水方式。 2、水源分析與用水計算。微灌工程規(guī)劃必須對水源的水量、水位和水質(zhì)進(jìn)行分析，利用 現(xiàn)有水源工程供水的微灌系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)工程原設(shè)計和運(yùn)用情況，確定設(shè)計水文年的供水狀況， 新建水源工程，供水狀況應(yīng)根據(jù)來水條件通過計算確定。微灌工程以小河。山溪、塘壩為水源

現(xiàn)批準(zhǔn)《微灌工程技術(shù)規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為gb／t50485-2009，自2009年12月1日起實施。

, 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 灌溉與排水工程技術(shù)管理規(guī)程 條文說明 目次 總則 工程管理 設(shè)備管理 用水與排水管理 檔案通信與信息系統(tǒng)管理 經(jīng)營管理 水土資源保護(hù) 總則 本規(guī)程是首次針對灌溉排水工程綜合性技術(shù)管理而編制 的對歷年來部頒涉及灌排工程中單項工程管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程起集 中和補(bǔ)充的作用 本規(guī)程適用于各種類型的灌溉排水工程的技術(shù)管理對區(qū) 域性大范圍包括城市和農(nóng)村在內(nèi)的防洪排水工程管理以及水 土保持農(nóng)村供水工程的管理不納入本規(guī)程 我國灌區(qū)管理實行以專業(yè)管理為主專群結(jié)合的灌區(qū)管理 組織體系大中型灌區(qū)中支斗渠以上工程由專管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管 理支斗渠以下的配水及田間工程由受益鄉(xiāng)村群眾管理組織 負(fù)責(zé)管理小型灌區(qū)一般不設(shè)專管機(jī)構(gòu)為推動灌區(qū)民主管理國 家和集體管理的大中型灌區(qū)成立由灌區(qū)專管機(jī)構(gòu)和受益地區(qū)有 關(guān)負(fù)責(zé)同志以及受益農(nóng)戶代表參加的灌區(qū)管理委員會

——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考 噴灌工程技術(shù) 噴灌是噴灑灌溉的簡稱，它是利用專門的設(shè)備(動力機(jī)、水泵、管道等)把水加 壓，或利用水的自然落差將有壓水送到灌溉地段，通過噴灑器(噴頭)噴射到空中散 成細(xì)小的水滴，均勻地散布在田間進(jìn)行灌溉。 要實現(xiàn)噴灌首先要建立噴灌系統(tǒng)，一般包括水源工程、動力機(jī)、水泵、各種管道、 噴頭及控制設(shè)備等。噴灌系統(tǒng)分為固定式、半固定式和移動式三種。固定式噴灌系 統(tǒng)各組成部分在整個灌溉季節(jié)中(甚至長年)都是固定不動的，或除噴頭外，其他部 分固定不動。半固定式噴灌系統(tǒng)除噴頭和裝有許多噴頭的支管可在地面移動外，其 余部分均固定不動，支管與干管常用繪水栓快速連接。移動式噴灌系統(tǒng)除水源工程 (塘、井、渠道等)固定外，動力、水泵、管道、噴頭都可移動。 固定式噴灌系統(tǒng)操作方便、生產(chǎn)效率高、占地少，易于實現(xiàn)自接和遙控作業(yè)，但建 設(shè)投資較高，適用于蔬菜和經(jīng)濟(jì)作物灌區(qū)。移

精心整理 《工程技術(shù)資料管理制度》 第一節(jié)、技術(shù)資料的作用 工程技術(shù)檔案是具有長期保存價值的重要文件，工程竣工驗收后需移交給建設(shè)單位、城建檔案 館和施工單位自存。它是對該項工程進(jìn)行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴(kuò)建、重建或 改變用途等工作必不可少的依據(jù)。因此工程技術(shù)檔案必須做到及時、齊全、正確、可靠。 第二節(jié)、技術(shù)資料管理職責(zé) 2.1項目部主管工程師對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負(fù)責(zé)，項目部可設(shè)專（兼） 職資料員全面負(fù)責(zé)整理工作。當(dāng)?shù)貙Y料員有其它要求時（如要求有資料員證等），應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)氐?規(guī)定。 2.2工程技術(shù)資料的收集與整理應(yīng)與工程進(jìn)度同步，主管工程師隨時檢查資料完整性、真實性 和準(zhǔn)確性。 2.3項目經(jīng)理應(yīng)重視資料管理工作，工長、材料員、試驗員、質(zhì)檢員等應(yīng)及時向資料員提供各 類資料，如材料合格證、檢驗報告、質(zhì)量檢查記錄等。 第三節(jié)、技術(shù)檔案資料的內(nèi)容與

第1頁 工程技術(shù)部管理制度 第一章總則 第一條工程設(shè)計技術(shù)改進(jìn)、合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)、推行公 司現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的 重要途徑，為進(jìn)一步提高工作效率,減少日常工作中存在的漏洞及不必要的經(jīng)濟(jì) 損失,特制定以下制度及明確工程技術(shù)部人員職責(zé)與分工。 第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容 第二條不斷吸收采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,降低工 程成本。 第三條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及 長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。 第四條積極學(xué)習(xí)并利用先進(jìn)工程技術(shù)，進(jìn)行工程圖紙設(shè)計并合理進(jìn)行預(yù) （決）算。 第三章工程技術(shù)部日常管理制度 1.嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。. 2.工程技術(shù)部門是企業(yè)公司文件的集散地，屬于重要保密基地，除本室工作人員 及有關(guān)負(fù)責(zé)人外，任何人

精選 工程技術(shù)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范項目部工程技術(shù)管理工作，進(jìn)一步提高 施工技術(shù)水平，為生產(chǎn)、經(jīng)營提供技術(shù)保障，特制定本辦法。 第二條工程技術(shù)管理是項目部生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要 組成部分，是實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的有 力支持和保證。 第二章技術(shù)管理組織體系 第三條項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師技術(shù) 負(fù)責(zé)制。技術(shù)管理工作按照分層分級管理原則執(zhí)行。以此構(gòu) 建項目部技術(shù)管理組織體系。 第四條項目工程技術(shù)部是技術(shù)管理工作的主管部門， 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作。 第五條項目部成立由項目經(jīng)理任組長、總工程師任副 組長、包括工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備物資部、合同計 量部、安全環(huán)保部、財務(wù)勞資部、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人 參加的技術(shù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立技術(shù)主管部門，負(fù)責(zé) 本項目的技術(shù)管理工作。 第六條項目部總工程師負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作， 負(fù)責(zé)對工程

1 西卓煤礦籌建處建設(shè)工程技術(shù)管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范西卓礦井建設(shè)中的工程技術(shù)管 理，使工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理有章可循，及時、有 效地解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，有效地保證工程質(zhì)量和效 率，促進(jìn)相互間的技術(shù)交流，特制定此管理辦法，請各單位 遵照執(zhí)行。 第二章圖紙審核制度 第一節(jié)圖紙自審制度 第二條接到圖紙后，建設(shè)單位、監(jiān)理中心及各項目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員進(jìn)行自審，并 提出各專業(yè)的自審記錄。 第三條圖紙自審的主要內(nèi)容： 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符； 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是 否明確，三者有無矛盾； 平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對高程與總圖是否相符； 圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件及預(yù)留孔的位置及平、剖面是 否相符； 各施工圖之間平面坐標(biāo)、標(biāo)高是否矛盾，平面圖與平、 剖面圖及各單位工程施工圖之間是否矛盾； 2

中港二航局蘇通大橋主橋基礎(chǔ)工程c1標(biāo)項目經(jīng)理部管理制度 22 第二篇綜合類管理制度 第一章工程技術(shù)管理制度 第一節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理制度 一、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹本項目的技術(shù)方針和施工組織設(shè)計，有計劃地推行新技術(shù)、新工 藝、新材料，制定出切實可行的施工組織設(shè)計實施細(xì)則和詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。 二、做好各單位工程、分部工程和分項工程開工前的準(zhǔn)備工作；施工前，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查以及檢查外協(xié) 單位的技術(shù)準(zhǔn)備情況，并落實設(shè)備、材料供應(yīng)。 三、施工過程中，技術(shù)交底要清楚、明確，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及主要的施工方法要作詳細(xì)的交底， 并且要求正規(guī)化、書面化。 四、認(rèn)真貫徹計量法，制定詳盡的計量管理細(xì)則，加強(qiáng)對測量、試驗的計量管理。 五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9000和《質(zhì)量管理辦法》，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，按時據(jù)實填寫質(zhì)量報表；加強(qiáng) 對職工的全面質(zhì)量管理教育，開展qc活動；組織施工質(zhì)量檢查、評比

答辯論文 淺談建筑工程項目技術(shù)管理 工作單位：晉城市中鼎工程管理咨詢有限公司 姓名：崔翰智 日期：二〇一一年五月 淺談建筑工程項目技術(shù)管理 摘要：建筑技術(shù)管理是建設(shè)工程項目管理中的一個重要內(nèi)容，技術(shù)管理工作 是通過運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的進(jìn)行，開展。注重技術(shù) 管理，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。本文針對技 術(shù)管理在項目管理過程中發(fā)揮的作用，在項目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容，以及 對項目技術(shù)管理進(jìn)行了闡述。 關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；工程項目；階段 提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)。然而技術(shù)管理工作 的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今 天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù) 裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。技術(shù)管理是項目部的日常

中鐵二十五局集團(tuán) 婁邵鐵路擴(kuò)能改造工程lszqzh-1標(biāo)項目部第一分部 工 程 技 術(shù) 管 理 制 度 二○一一年六月 第1頁共16頁 中鐵二十五局集團(tuán) 婁邵鐵路擴(kuò)能改造工程lszqzh-1標(biāo)項目部第一分部 工程技術(shù)管理制度 第一章總則 第一條項目分部工程技術(shù)管理，是項目各技術(shù)活動和技術(shù)作 業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是 項目管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn) 度、成本目標(biāo)的有力保障措施。 第二條本制度按“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精”的技術(shù)管 理方針，運(yùn)用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及 其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任 目標(biāo)；同時亦科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩 序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿足顧客要求而提供有利、 有力、科學(xué)的保障和

工程技術(shù)管理總結(jié)和認(rèn)識 摘要：通過淺談工程施工中技術(shù)管理認(rèn)識，總結(jié)如何提高工程施工的技術(shù)管理工作。 關(guān)鍵詞：工程施工技術(shù)管理 隨著我國工程建設(shè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時也帶來了壓力。施工技術(shù) 力量問題隨著施工項目的增加也越來越突出：由于施工項目的增加，造成了原一個項目的施 工技術(shù)力量可能要拆散到2~3個項目中去，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。技術(shù)口作為施 工企業(yè)的龍頭部門，當(dāng)技術(shù)力量的不足時，將會直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個 方面。所以面對這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作。 下面就在我參與☆☆☆工程施工兩年多來的一點(diǎn)初步的個人觀點(diǎn)、認(rèn)識以及經(jīng)驗教訓(xùn)來淺談 一下如何加強(qiáng)客運(yùn)專線施工中的技術(shù)管理工作。 一、加強(qiáng)技術(shù)人員的在崗再培訓(xùn)工作： 首先，工程開工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使所 有技術(shù)人員先

答辯論文 淺談建筑工程項目技術(shù)管理 工作單位：晉城市中鼎工程管理咨詢有限公司 姓名：崔翰智 日期：二〇一一年五月 淺談建筑工程項目技術(shù)管理 摘要：建筑技術(shù)管理是建設(shè)工程項目管理中的一個重要內(nèi)容，技術(shù)管理工作 是通過運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的進(jìn)行，開展。注重技術(shù) 管理，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。本文針對技 術(shù)管理在項目管理過程中發(fā)揮的作用，在項目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容，以及 對項目技術(shù)管理進(jìn)行了闡述。 關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；工程項目；階段 提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)。然而技術(shù)管理工作 的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今 天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù) 裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。技術(shù)管理是項目部的日常

工程項目技術(shù)管理制度 1 目錄 第一章總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章圖紙自審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章圖紙會審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章技術(shù)交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章技術(shù)核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第八章單位工程施工記錄制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 第九章技術(shù)

工程技術(shù)管理辦法 第一章總則 1、編寫依據(jù) （1）南京空港越秀路等市政設(shè)施ppp工程相關(guān)規(guī)定及管理辦法。 （2）南京空港越秀路等市政設(shè)施ppp工程施工圖設(shè)計。 2、適用范圍 （1）本辦法適用于施工技術(shù)管理全過程，是總承包部對各項目部工程 施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的依據(jù)。 （2）總承包部工程部及各項目部應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，并根據(jù)實際情況補(bǔ) 充制定實施細(xì)則。 3、施工方案預(yù)控 （1）為加強(qiáng)施工組織管理，完善施工方案預(yù)控機(jī)制，實現(xiàn)總承包部工 期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新和效益目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司和建設(shè)單位 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合總承包部實際情況，制定本辦法。 （2）施工方案預(yù)控是指實施性施工方案編制階段對工程項目人力、機(jī) 械、材料等生產(chǎn)要素的合理配置和對施工過程中可能出現(xiàn)的工期、技術(shù)、 質(zhì)量、安全、環(huán)保等風(fēng)險隱患進(jìn)行有效預(yù)防和控制的過程。 （3）施工方案預(yù)控，應(yīng)當(dāng)遵循“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分工實施。滿足合

—1— 工程技術(shù)管理辦法 第一章總則 第一條技術(shù)管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分，為保證 優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)鐵道部有關(guān) 規(guī)定，制定本辦法。 第二條技術(shù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家各項政策、 法規(guī)和鐵道部有關(guān)技術(shù)規(guī)范；科學(xué)有序地組織各項工作，建立正 常生產(chǎn)秩序；適時總結(jié)積累設(shè)計、施工經(jīng)驗，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步; 確保工程質(zhì)量和施工安全,縮短施工工期,降低建設(shè)成本;為工程 建成后正常運(yùn)營創(chuàng)造有利條件，保證技術(shù)管理的連續(xù)性。 第三條技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，工程管理部具 體負(fù)責(zé)日常管理，做好工程測量、設(shè)計文件審核、施工技術(shù)調(diào)查、 技術(shù) 交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)資料管理、工程試驗和檢驗、 工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工驗收、編制竣工文件等工作。 第二章工程測量 第四條測量工作由施工單位分級管理，專人負(fù)責(zé)；公司委 托監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核、抽

1/3 工程技術(shù)管理措施 1.工程技術(shù)管理目標(biāo) 工程技術(shù)管理是整個工程項目管理的重要組成部分。其主要任務(wù)是，貫徹 執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作和技術(shù)活動， 充分發(fā)揮廣大科技人員的聰明才智和現(xiàn)有物質(zhì)條件的作用，建立完善正常的施 工生產(chǎn)秩序，不斷革新，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推進(jìn)技 術(shù)進(jìn)步，合理有效地組織施工生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量和社會經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn) 施工任務(wù)按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 2.工程技術(shù)管理依據(jù) 工程技術(shù)管理的主要依據(jù)是：國家頒發(fā)、建設(shè)部、鐵道部和東南沿海鐵路 建設(shè)公司頒發(fā)的各項技術(shù)政策、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各種現(xiàn)行的《規(guī)范》、《規(guī) 則》、《標(biāo)準(zhǔn)》、《辦法》、《施工監(jiān)理管理辦法》、設(shè)計施工圖以及業(yè)主、 監(jiān)理對項目施工的技術(shù)要求、總公司和集團(tuán)公司的有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。 3.工程技術(shù)管理內(nèi)容 工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：審查設(shè)計文件、施工技術(shù)

一個工程項目無論是建筑工程、水電工程還是路橋工程,項目工程的施工技術(shù)管理工作一定是不可忽視、貫穿整個項目始終的重要工作。本文從實際經(jīng)驗來探討關(guān)于施工企業(yè)應(yīng)該在工程技術(shù)管理方面做好哪些工作以及各方面的工作要點(diǎn)。