帕克西橋工程項(xiàng)目分包工程合同管理案例

工程項(xiàng)目施工中分包合同的管理 作者：李軍 摘要：近年來，隨著施工企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展以及自身勞動(dòng)力不足的狀況，引入勞 務(wù)分包單位已成為施工企業(yè)發(fā)展和解決勞動(dòng)力不足的必然選擇。因此，如何科學(xué)引入勞 務(wù)分包單位，做好分包單位的合同管理成為工程項(xiàng)目施工中一項(xiàng)重要工作。本文重點(diǎn)探 討項(xiàng)目施工管理中如何做好分包單位的合同管理以達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、勞務(wù)分包合同簽訂的條件 符合公司規(guī)定的相關(guān)準(zhǔn)入條件，辦理了勞務(wù)分包準(zhǔn)入證的分包單位，根據(jù)公司統(tǒng)一 的招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)選擇。 勞務(wù)招標(biāo)時(shí)，勞務(wù)分包單位需提供企業(yè)資質(zhì)文件（企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù) 登記證、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證）原件審核和復(fù)印件（蓋公司公章）一套， 法定代表人身份證復(fù)印件或法人委托代理人身份證復(fù)印件一套（蓋公司公章），公司近 三年業(yè)績(jī)證明材料等。 簽訂合同時(shí)，必須是勞務(wù)單位法定代表人或法定代表人書面授權(quán)委托人進(jìn)行簽字

國(guó)際承包工程合同管理研究——結(jié)合在國(guó)際承包工程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)介紹了國(guó)際承包工程合同管理的幾個(gè)重要方面和工作原則,提出了加強(qiáng)管理的建議。

1建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程合同 包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。 2建設(shè)工程合同中沒有規(guī)定的適用于承攬合同。 3建設(shè)工程招標(biāo)一般被認(rèn)為是要約邀請(qǐng)，而投標(biāo)是要約，中標(biāo)通知書是承諾。 4必須招標(biāo)的范圍：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)備、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾 安全的項(xiàng)目；（2）全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；（3） 使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目 5達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元以 上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣 以上的；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民 幣以上的；（4）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第（1）（2）（3）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目 總投資額在3000萬人民幣以上的 6可以不進(jìn)行招標(biāo)范圍

一間房造價(jià)吧www.***.*** 50個(gè)工程合同管理與案例 九個(gè)工程合同管理與案例。 第一個(gè)。 合同管理與索賠案例(一) 《案例1》某建筑工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件中要求：(1)項(xiàng)目在21個(gè)月內(nèi)完成，(2)采用固定總價(jià)合同，(3) 無調(diào)價(jià)條款。承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)364000美元，工期24個(gè)月。在投標(biāo)書中承包商使用保留條款，要求取消固定價(jià)格條款， 采用浮動(dòng)價(jià)格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標(biāo)函，同時(shí)指出：（1）經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中有計(jì)算錯(cuò)誤，共多 算了7730美元。業(yè)主要求在合同總價(jià)中減去這個(gè)差額，將報(bào)價(jià)改為356270(即364000－7730)美元。（2）同意24個(gè)月 工期。（3）堅(jiān)持采用固定價(jià)格。承包商答復(fù)為：(1)如業(yè)主堅(jiān)持固定價(jià)格條款，則承包商在原報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上再增加75000 美元。(2)既然為固定總價(jià)合同，

近年來，國(guó)家大力推行公路橋梁建設(shè)，無論是規(guī)模上，還是技術(shù)要求上，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目都越來越重視，要求越來越高。合同管理能夠保證施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，因此，施工單位要高度重視對(duì)于合同的管理，保證制定的合同條款符合法律條文和專業(yè)的施工技術(shù)規(guī)范要求，同時(shí)在施工合同的管理上，確保按合同施工和竣工結(jié)算，避免自身權(quán)益受到侵害，本文對(duì)路橋項(xiàng)目的合同管理進(jìn)行研究，探討施工方在合同管理方面的相關(guān)問題。

建筑工程項(xiàng)目分包管理中的合同管理——【摘要】樹立以人為本的主導(dǎo)思想，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，做好分包管理的工作，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益?！　　娟P(guān)鍵詞】合同管理；總價(jià)合同；單價(jià)合同項(xiàng)目

epc工程項(xiàng)目分包合同管理是epc工程項(xiàng)目管理的核心,貫穿于epc工程項(xiàng)目管理的全過程。加強(qiáng)epc工程項(xiàng)目分包合同管理是epc工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本目標(biāo)的關(guān)鍵要素,也是創(chuàng)造項(xiàng)目效益最大化的保證。結(jié)合一工程公司承接的油田一小型化工epc工程項(xiàng)目分包合同管理的一些經(jīng)驗(yàn)做了探討。

epc工程項(xiàng)目分包合同管理是epc工程項(xiàng)目管理的核心,貫穿于epc工程項(xiàng)目管理的全過程.加強(qiáng)epc工程項(xiàng)目分包合同管理是epc工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本目標(biāo)的關(guān)鍵要素,也是創(chuàng)造項(xiàng)目效益最大化的保證.結(jié)合一工程公司承接的油田一小型化工epc工程項(xiàng)目分包合同管理的一些經(jīng)驗(yàn)做了探討.

案例1“荔灣廣場(chǎng)” 分點(diǎn)說明： 1.現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，各施工工序不協(xié)調(diào)，管理不到位，平面，立體交叉作業(yè)沖突 不斷，這體現(xiàn)的是施工方的項(xiàng)目管理不完善和組織施工的不協(xié)調(diào)。所以各個(gè)單位 要形成良好的溝通模式，減少管理和組織出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)和沖突問題。項(xiàng)目管理的 核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。首先要預(yù)先做好施工方案，各級(jí)的管理人員應(yīng)在方 案擬定時(shí)參與其中，選出一個(gè)最終決策人來負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，各級(jí)管理人員要形成良 好的溝通模式，就可以盡量減少管理不到位，不協(xié)調(diào)以及沖突等問題。對(duì)于一個(gè) 建筑工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心。開放商資 金經(jīng)常不到位，影響施工的均衡發(fā)展。要加快進(jìn)度往往需要增加投資。這樣就形 成了成本高，代價(jià)大，整體效益不理想的結(jié)果。 2.由于開發(fā)商資金經(jīng)常不到位，所以針對(duì)這個(gè)問題，應(yīng)在洽商合同的時(shí)候，施 工方就要明確在合同上提出要資金要按時(shí)到

分包工程管理辦法 1總則 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目對(duì)外分包管理，維護(hù)公司利益，根據(jù)公司《項(xiàng)目管 理實(shí)施方案》，制定本辦法。 2管理分工與職責(zé) 2.1公司生產(chǎn)項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目對(duì)外分包管理。 2.2公司生產(chǎn)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保 部對(duì)分包商進(jìn)行資格審查。 2.3分包商資格審查合格后，由生產(chǎn)項(xiàng)目管理部簽發(fā)分包商注冊(cè)證書， 并建檔備案。 2.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)分包合同的簽訂和歸檔管理。 2.5經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包合同的鑒訂。 2.6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包工程和分包商的管理。 2.7計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)提供公司合格分包方名錄，并定期對(duì)合格分包方進(jìn)行 清理。 2.8計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程分包合同的審核。 2.9項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控分包合同的履行及過程管理。 2.10計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程分包（預(yù)）結(jié)算的審批。 2.11計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程分包結(jié)算的終審。 2.12

介紹了建筑工程項(xiàng)目分包合同管理的主要內(nèi)容,分析了分包合同管理中存在的問題,并從完善合同管理制度、建立合同預(yù)警機(jī)制、施工過程管控等方面,闡述了加強(qiáng)分包合同管理的措施,有利于提高建筑工程的合同管理水平。

我國(guó)的工程合同管理還有很多有待提高之處,所以需要學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的管理方法。本文介紹了分包合同管理的事前、事中、事后的管理細(xì)則和對(duì)策。

現(xiàn)在施工企業(yè)在逐漸發(fā)展自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,主要就是在wto加入之后,其發(fā)展的速度非常迅速,其中施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要方式就是工程項(xiàng)目分包,這樣就會(huì)有一些難題出現(xiàn)在合同管理中,本篇文章主要就是對(duì)存在在工程項(xiàng)目分包合同管理方面存在的問題進(jìn)行分析,針對(duì)問題提出一些管理方法,其指導(dǎo)價(jià)值有著重要的意義。

筑牢建筑工程項(xiàng)目分包合同管理之堤——分包工程的合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項(xiàng)目之間上下聯(lián)動(dòng)，使整個(gè)管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序，達(dá)到合作雙方的雙贏。分析分包工程管理中出現(xiàn)的各種問題，往往與未能規(guī)范合同簽訂和執(zhí)...

建設(shè)工程合同管理合同管理案例實(shí)務(wù)-PPT精選文檔

文章闡述了房建工程施工分包內(nèi)容、產(chǎn)生原因、發(fā)包型式;列舉和分析了分包合同、總包服務(wù)費(fèi)和總包配合費(fèi)、發(fā)包人指定分包、總包指定分包、分包工程施工管理人員、鋼結(jié)構(gòu)和預(yù)應(yīng)力分包、分包工程商務(wù)報(bào)價(jià)和結(jié)算、履約擔(dān)保和質(zhì)量保修等方面存在的問題;提出了完善法律體系、加強(qiáng)政府引導(dǎo)、發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用、尊重市場(chǎng)調(diào)控作用等相應(yīng)對(duì)策。

------------- ------------- 工程合同管理案例分析 7.1案例一 背景： 工承包商與業(yè)主簽訂一建設(shè)工程施工合同。雙方簽字蓋章并在公證處進(jìn)行了 公證。合同約定工期為12個(gè)月，合同固定總價(jià)為1500萬元。2006年2月1日 開工，工程進(jìn)行才3個(gè)月，建立工程師于2006年5月2日自主決定，要求承包 商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出書 面答復(fù)。2006年5月31日，業(yè)主以承包商以承包商的工程質(zhì)量不可靠和工程不 能如期竣工為由發(fā)文通知該施工企業(yè)：“本公司決定解除原施工合同，望貴公司 予以諒解和支持?！蓖瑫r(shí)限期承包商拆除腳手架，致使承包方無法繼續(xù)履行原合 同義務(wù)，承包商由此損失工程款工程器材費(fèi)及其他損失費(fèi)609萬元，該承包商于 2006年6月25日向人民法院提起訴訟，要求業(yè)主

隨著中國(guó)承包商在境外市場(chǎng)份額的逐步擴(kuò)大,總包商與分包商之間的分包合同數(shù)量也不斷增多。因此如何提高境外項(xiàng)目的分包合同管理能力,解決好分包合同管理問題,成為擺在項(xiàng)目面前的重要課題。文章主要闡述境外工程項(xiàng)目分包合同管理過程中應(yīng)注意的問題,為相似工程提供借鑒。

國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析——一、案例相關(guān)背景　　二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系　　三、總承包商的合同管理組織方式　　四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析　　五、總承包合同條件分析　　六、總承包商的分包合同管理　　七、項(xiàng)目合同管理的...

合同法與工程合同管理——合同法與合同管理包括一下章節(jié)內(nèi)容　　與合同法相關(guān)的法律基本原理　　經(jīng)濟(jì)合同法　　技術(shù)合同法　　涉外經(jīng)濟(jì)合同法　　合同仲裁與訴訟　　建筑工程招投標(biāo)管理　　建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同管理　　建設(shè)工程施工合同管理　　建設(shè)...

建設(shè)工程合同管理考核題 1203批次前老平臺(tái)學(xué)生，該門課程不用現(xiàn)場(chǎng)筆試考試（網(wǎng)上預(yù)約考試時(shí)間為虛 設(shè)），請(qǐng)預(yù)約該門課程考試的學(xué)生將答案手寫a4答題紙上，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)交到 學(xué)習(xí)中心，哈站交到班主任處。未預(yù)約的學(xué)生提交的內(nèi)容作廢處理，預(yù)約后不 按規(guī)定時(shí)間提交按曠考處理。 （答題紙附在第二頁(yè)，所有答案必須寫在答題紙上，標(biāo)清題號(hào)） 一、單選題(共30題，每題2分，共60分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題 意) 1.一個(gè)買賣合同執(zhí)行的是政府定價(jià)，2000年2月1日訂立合同時(shí)價(jià)格為每千克100 元，合同規(guī)定2000年4月1日交貨，違約金為每千克10元，交貨后10日內(nèi)付款，但賣 方直至2000年4月1日交貨，而政府定價(jià)于2000年5月1日調(diào)整為每千克120元，買方 直至2000年6月1日才付款，買方應(yīng)當(dāng)按照每千克

項(xiàng)目分包及合同管理知識(shí)問答 參與單位：所屬部門：答題人： 1、項(xiàng)目部對(duì)分包方的使用一律采用工費(fèi)和工序分包，嚴(yán)禁全額分包。 2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和需要，按照“定點(diǎn)定向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，專業(yè)配套”的 原則，對(duì)分包方進(jìn)行選擇使用。 3、項(xiàng)目選擇和使用分包方，應(yīng)首先選用在集團(tuán)公司及公司《合格分包方名錄》 里的勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用已列入工程總公司、集團(tuán)公司和公司“黑名單”的勞務(wù)隊(duì) 伍。 4、同一競(jìng)標(biāo)內(nèi)容一般不得少于三家隊(duì)伍參加競(jìng)標(biāo)，同一工程類別至少選擇兩 家以上勞務(wù)隊(duì)伍，以利相互競(jìng)爭(zhēng)、制約。 5、選用分包方，必須要經(jīng)過分包管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論研究決定，黨政會(huì) 簽，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人決定。 6、審查分包方的五證一書是指企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、 安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、法人代表身份證明或法人授權(quán)委托書是否真實(shí)有效，