培訓(xùn)管理制度及內(nèi)部培訓(xùn)師政策

一、目的 為建立健全公司的培訓(xùn)體系，充分挖掘和提升管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的職 業(yè)培訓(xùn)能力，內(nèi)部選拔具有較高的職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師，建立一支適應(yīng)企業(yè) 文化、符合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又能與行業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)水平接軌的培訓(xùn)師 隊(duì)伍，特制定本制度。 二、適用范圍 公司全體員工。 三、培訓(xùn)師的組建與選拔 3.1、內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔范圍 3.1.1、公司部門主管、副經(jīng)理及以上管理人員； 3.1.2、參加公司組織的外訓(xùn)達(dá)1天或培訓(xùn)費(fèi)用（含差旅費(fèi)等）達(dá)到2000元 者； 3.1.3、外聘高級(jí)技術(shù)人員，評(píng)定為中級(jí)及以上專業(yè)職稱的技術(shù)人員； 3.1.4、其他各專業(yè)、業(yè)務(wù)精湛或在某領(lǐng)域頗有造詣的員工。 3.2、內(nèi)部培訓(xùn)師的組織與管理 內(nèi)部培訓(xùn)師由公司人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，包括內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)聘、考核、 提升、獎(jiǎng)勵(lì)等。公司層面的內(nèi)部培訓(xùn)，由公司人力資源部指定培訓(xùn)師，部門層面 的內(nèi)部培訓(xùn)，由部門

安徽海亮房地產(chǎn)有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 編號(hào)：ahhl-zd-rx-009 版號(hào)：a/o 頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè) 內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 安徽海亮房地產(chǎn)有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 編號(hào)：ahhl-zd-rx-009 版號(hào)：a/o 頁(yè)碼：第2頁(yè)共5頁(yè) 1.總則 為規(guī)范安徽海亮房地產(chǎn)內(nèi)部講師管理，特制定本內(nèi)部講師管理辦法，主要內(nèi)容 為海亮房地產(chǎn)內(nèi)部講師的管理細(xì)則。 2.管理職責(zé)級(jí)別設(shè)置 2.1講師共分三類三個(gè)級(jí)別。第一類為正式講師，分為高級(jí)講師、中級(jí)講師、初 級(jí)講師。第二類為特聘講師，不做級(jí)別分類。第三類為見(jiàn)習(xí)講師，不做級(jí)別 分類。 2.2正式講師類別的中、高級(jí)講師實(shí)行限額席位制，初級(jí)講師名額不作限制。年 度中、高級(jí)講師人數(shù)最多不得超過(guò)本年度設(shè)定席位數(shù)，不足則空缺。中、高 級(jí)講師席位數(shù)每年由

培訓(xùn)管理制度——目的（purpose）:　　為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法：　　政策與程序（policy&procedures）:　　1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大...

第1頁(yè)共14頁(yè) 培訓(xùn)管理制度 一、培訓(xùn)目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效與員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工本職工作的能力，并 有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練，增加企業(yè)自身 的凝聚力，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度）， 作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 二、適用范圍 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均 依本制度辦理。 三、權(quán)責(zé)劃分 1、管理中心權(quán)責(zé) 1)制定、修改全公司培訓(xùn)制度； 2)擬定、呈報(bào)全公司年度、季度及不定期培訓(xùn)計(jì)劃； 3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布； 4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； 5)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況； 6)管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用； 7)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 8)追蹤考查培訓(xùn)效果； 9)研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案。

內(nèi)蒙古鑫榮譽(yù)科技有限責(zé)任公司 同心創(chuàng)造動(dòng)力1/6同德匯聚能力 培訓(xùn)管理制度 一、總則 （一）目的 通過(guò)培訓(xùn)，使員工不斷充實(shí)知識(shí)，開(kāi)拓思路，提升其素質(zhì)和技能，為企業(yè)實(shí) 現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障，特制定本制度。 （二）適用范圍 本公司全體員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)及改善建議等均依本制 度辦理。 （三）原則 1、針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。 2、計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。 3、全面性：培訓(xùn)要多內(nèi)容和多方法的綜合運(yùn)用。 4、跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。 （四）權(quán)責(zé) 1、人力資源部 （1）制定、修改公司培訓(xùn)制度； （2）擬定、呈報(bào)全公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃、在職員工培訓(xùn)計(jì)劃； （4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； （5）檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況以及培訓(xùn)效果； （6）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用； （7）負(fù)責(zé)對(duì)

目的和意義 1.1.1進(jìn)行卓有成效的培訓(xùn),為生產(chǎn)部門培養(yǎng)合格的人才 1.1.2有效地利用預(yù)防成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保規(guī)范操作，培植企業(yè)經(jīng)營(yíng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 1.1.3提升人力資源,從而提升企業(yè)之形象. 1.2基本任務(wù) 1.2.1新進(jìn)員工培訓(xùn)之管制. 1.2.2在職員工的考核和認(rèn)證. 1.2.3員工多技能的培訓(xùn). 1.2.4培訓(xùn)程序流程圖. 1.3培訓(xùn)程序流程圖 1.3.1新員工的認(rèn)證. 1.3.2在職員工轉(zhuǎn)職訓(xùn)練及認(rèn)證. 1.3.3在職員工定期認(rèn)證及再訓(xùn)練. 定義和簡(jiǎn)稱 2.1直接員工:生產(chǎn)操作員及檢查員. 在線訓(xùn)練:生產(chǎn)線內(nèi)實(shí)際操作訓(xùn)練. 離線訓(xùn)練:不在生產(chǎn)線內(nèi)之訓(xùn)練.(如課堂訓(xùn)練等) 3.職責(zé) 3.1生產(chǎn)主管. 3.1.1制定員工培訓(xùn)計(jì)劃. 3.1.2設(shè)定及更新培訓(xùn)時(shí)間表. 3.1.3

***有限公司 第1頁(yè)共5頁(yè) 培訓(xùn)管理制度 第一章總則 第一條目的為了建立和健全公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織企業(yè)經(jīng)營(yíng) 層、管理層和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)性 化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo)，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng) 發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 第二條理念學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)為 員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，建立學(xué)習(xí)型組織。 第三條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)檔案的建立。 第二章培訓(xùn)內(nèi)容 第四條培訓(xùn)內(nèi)容分為技能提升和崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)組織層級(jí)展開(kāi)培訓(xùn) 1、技能提升培訓(xùn)主要內(nèi)容 1）管理技術(shù)的培訓(xùn)：崗位技能的要求、部門工作流程、崗位職責(zé)、公司的通知與文件等 2）管理科學(xué)的培訓(xùn):管理理論知識(shí)、案例分析等 3）管理哲學(xué)的培訓(xùn)：企業(yè)文化、

1 前言 有管理學(xué)家說(shuō)，信息時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)未來(lái)唯一持久的優(yōu) 勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。本計(jì)劃希望提出一個(gè)具有相對(duì)穩(wěn)定性的全盤培 訓(xùn)解決方案，而不僅僅是為了解決某一項(xiàng)培訓(xùn)需求。 集團(tuán)公司完善的培訓(xùn)體系的建立和培訓(xùn)機(jī)制的形成，有助于公司學(xué)習(xí)型組織 的建設(shè)，有助于各奧園和各分公司的知識(shí)交流和資源共享。 一、2001年培訓(xùn)工作回顧： 本年度由集團(tuán)公司組織實(shí)施的培訓(xùn)工作主要有： ◇物業(yè)管理培訓(xùn)班 ◇深圳“四季花城”和“中山雍景園”參觀考察 ◇新入職員工的導(dǎo)向培訓(xùn) ◇新技術(shù)研討會(huì)議 ◇工程管理技術(shù)培訓(xùn)班 ◇決策層領(lǐng)導(dǎo)的各種交流、座談、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì) ◇高職人員管理工程碩士班（房地產(chǎn)專業(yè)） ◇財(cái)務(wù)部的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn) ◇全國(guó)奧園總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議 二、存在問(wèn)題： 2 雖然公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視，人力物力也花了不少，但是培訓(xùn)還存在有 不少問(wèn)題：系統(tǒng)性不強(qiáng)，效果不理想，計(jì)劃

培訓(xùn)管理制度 前言 一、什么是培訓(xùn)？ 培訓(xùn)是過(guò)程，不是單獨(dú)的事件，是有計(jì)劃的鼓勵(lì)學(xué)員改變行為的過(guò)程。 培訓(xùn)有兩個(gè)維度，分別回答做什么培訓(xùn)和怎么培訓(xùn)的問(wèn)題。第一個(gè)維度解決什么時(shí)候需要 培訓(xùn)、要達(dá)成什么效果、哪些行為產(chǎn)生這些結(jié)果、哪些是可以培訓(xùn)的問(wèn)題；第二個(gè)維度解決期 望學(xué)員采取什么行動(dòng)、需要具備什么知識(shí)和態(tài)度、如何使他們具備這些知識(shí)、態(tài)度和技能的問(wèn) 題。 二、培訓(xùn)要獲得成功有哪些前提條件？ 1、培訓(xùn)必須服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的定位應(yīng)是“服務(wù)于企業(yè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，致力于改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效”。 所有的培訓(xùn)需求都產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)管理的需求，并在滿足經(jīng)營(yíng)管理需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)自身存 在的價(jià)值。 2、培訓(xùn)必須走專業(yè)化的道路 并不是說(shuō)請(qǐng)外部專家或管理顧問(wèn)公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，就實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的專業(yè)化。而是 指培訓(xùn)必須采用專業(yè)的形式和手段、方法來(lái)進(jìn)行。因?yàn)樵谄髽I(yè)里開(kāi)展的是“成人教育”，必須遵

培訓(xùn)管理制度 q/ga 廣汽吉奧汽車有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/gagl0203-2013 代替q/gagl0203-2010 廣汽吉奧汽車有限公司 現(xiàn)行有效2013-06-13 2013-06-13發(fā)布2013-06-14實(shí)施 廣汽吉奧汽車有限公司發(fā)布 q/gagl0203-2013 q/gagl0203-2013 q/gagl0203-2013 q/gagl0203-2013

ansaisportswear(hangzhou)co;ltd. 1 文件名稱培訓(xùn)管理制度 文件 編號(hào) as-hr-s002版本 核準(zhǔn)審核編制生效日期 1．目的 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展之需求，創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊(duì)伍，特制定本制度。 2．適用范圍 本規(guī)范適用于所有員工。 3．工作原則 3.1系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 3.2主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。 3.3三個(gè)面向原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向市場(chǎng)、面向時(shí)代。 3.4多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 4.權(quán)責(zé) 4．1人力資源部職責(zé)： 4.1.1負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)預(yù)算的管理； 4.1.2培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析； 4.1.3擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃； 4.1.4整

policies&procedures 酒店政策與程序 division部門:humanresourcesdate日期:apr2013 policy#政策編號(hào):hrpp-01-001supercedes取代: approvedby批準(zhǔn)人:generalmanager總經(jīng)理 page1of3 ________________________________________________________________________ thehoteltrainingregulation酒店培訓(xùn)管理制度 ____

1總則 1.1為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管 理有所遵循，特制定本制度。 1.2培訓(xùn)的目的在于開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能， 提高工作績(jī)效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成 長(zhǎng)。 1.3本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、 討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。 1.4本制度適用于公司全體員工。 2培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2.1公司的培訓(xùn)工作實(shí)行培訓(xùn)部歸口管理，各部門配合實(shí)施的原則。 2.2培訓(xùn)部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、 企業(yè)文化、各部門的培訓(xùn)需求及公司的階段性目標(biāo)制定出公司的月度培訓(xùn)計(jì)劃， 經(jīng)經(jīng)理會(huì)通過(guò)后開(kāi)始組織實(shí)施并考核。 2.3公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各

社會(huì)組織內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 一、總則 （一）培訓(xùn)目的 發(fā)展實(shí)現(xiàn)職工對(duì)本社會(huì)組織文化、為配合本 社會(huì)組織發(fā)展目標(biāo)， 戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)職工對(duì)本社會(huì)組織規(guī) 章制度、崗位職責(zé)、工 營(yíng)造良好的工作不斷地增長(zhǎng)職工的工作知識(shí) 和技能，作要領(lǐng)的掌握， ，作為本社會(huì)組織進(jìn)行人員培訓(xùn)氣氛，特制 訂《內(nèi)部培訓(xùn)管理制度》 實(shí)施與管理的依據(jù)。 在本社會(huì)組織工作滿一年以上的職工享有本 社會(huì)組織安排的外 出考察、培訓(xùn)活動(dòng)，所有外培人員均應(yīng)到人 力資源部辦理備案手續(xù)。 （二）培訓(xùn)原則 重全員參與，結(jié)合本社會(huì)組織業(yè)務(wù)發(fā)展與組 織能力提升的需要， 點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。 建立健全本社會(huì)組織培 根據(jù)本社會(huì)組織發(fā)展需要和職工多樣化培訓(xùn) 需求按需施教。訓(xùn)機(jī)制， 開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的 針對(duì)性和實(shí)效性，確保 培訓(xùn)質(zhì)量。 （三）適用范圍 凡本社會(huì)組織所有職工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí) 施、督導(dǎo)、考評(píng)以及

培訓(xùn)師管理制度 為整合優(yōu)化并有效管理公司內(nèi)、外部培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)效果，以 滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需要，特制定本制度。 培訓(xùn)師分為內(nèi)部講師和外部講師，來(lái)源主要有以下三種途徑： 各級(jí)管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的主要承擔(dān) 者；各部門、各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi) 部講師；外部培訓(xùn)供應(yīng)商提供的外部專職講師。 1、培訓(xùn)部職責(zé) 培訓(xùn)部是本方案的制定、推行、修改、監(jiān)控部門，具體職責(zé)如下： 1.負(fù)責(zé)內(nèi)部講師隊(duì)伍的選拔、認(rèn)證、提升、指定課程、評(píng) 估、獎(jiǎng)懲等管理 工作。 2.負(fù)責(zé)外部講師的信息收集、選拔、驗(yàn)證、評(píng)估等管理工 作。 3.負(fù)責(zé)收集、匯總和整理講師管理過(guò)程的資料，歸檔保管。 4.各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目廚師長(zhǎng)對(duì)管轄范圍內(nèi)的兼職培訓(xùn)師工 作擁有監(jiān)督權(quán)， 各部門應(yīng)積極配合培訓(xùn)部組織的各項(xiàng)講師參與的活動(dòng)。 5.全公司人員均有積極擔(dān)當(dāng)講師，總結(jié)分享專業(yè)理論知識(shí)和

姓名部門簽字 編寫人蔡慧君人力資源部 審查人王唯姣公司 批準(zhǔn)人李文東公司 執(zhí)行日期:修改:無(wú) 2007-10-01頁(yè)數(shù):8頁(yè) 附件/表格：4頁(yè) 傳閱收件人收件人 總裁 生產(chǎn)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 客服部 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 設(shè)備部 一體劃部 修改記錄 編輯日期修改內(nèi)容修改頁(yè)數(shù)編寫人/部門 2007-8-27新建全部蔡慧君/人力資源部 1.目的 1.1有效利用公司內(nèi)部的智力資源，充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 1.2積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，為員工提供鍛煉和成長(zhǎng)的舞臺(tái)，體現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師在公司整體培 訓(xùn)教育體系中的核心作用。 2.適用范圍 適用于昊誠(chéng)電氣所有員工 3.定義 3.1內(nèi)部培訓(xùn)師：是指具備較高業(yè)務(wù)技能和管理水平的員工，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)體系內(nèi)

“xx”企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 一、目的 為了建立公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師（簡(jiǎn)稱為內(nèi)訓(xùn)師）隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開(kāi) 展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定 本管理辦法。 二、適用范圍 2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的內(nèi)訓(xùn)師。 2.2內(nèi)訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)培訓(xùn)學(xué)院考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承 擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與授課的人員。 三、管理職責(zé) 3.1培訓(xùn)學(xué)院為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃 及日常管理。各部門、各公司協(xié)助培訓(xùn)學(xué)院管理內(nèi)部講師，積極開(kāi)展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門 應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。 3.2內(nèi)部講師工作職責(zé) 3.2.1參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向培訓(xùn)學(xué)院提供準(zhǔn) 確的員工培訓(xùn)需求資料。 3.2.2

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 第一條目的 1.1有效利用公司內(nèi)部的智力資源，充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃 的實(shí)現(xiàn)； 1.2積極培養(yǎng)和建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 一、目的 為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開(kāi)展全員培訓(xùn)并幫助員工改善 工作及提高績(jī)效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。 2.2內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部 分培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與授課的人員。 三、管理職責(zé) 3.1人資中心為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及日常管理。各 公司協(xié)助人資中心管理內(nèi)部講師，積極開(kāi)展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理 與培養(yǎng)工作。 3.2內(nèi)部講師工作職責(zé) 3.2.1參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向人資中心提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn) 需求資料。 3.2.2開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度 一、目的：為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí) 施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特 制定本管理制度。 二、適用人員：公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。 三、內(nèi)部講師選拔流程 1、內(nèi)部講師甄選條件 1.1已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯 著； 1.2對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平； 1.3有較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。 1.4熱心培訓(xùn)工作。 2、甄選流程 2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填 寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件1《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》） 2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過(guò)“申請(qǐng)者的5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講 師進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估主要包括三個(gè)方面：語(yǔ)言表達(dá)能力（口語(yǔ)與肢

山東美倫食品有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) 名稱：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度類別：管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)： 發(fā)布：人力資源部狀態(tài)：制定時(shí)間：2012年7月20日 起草：樊婷婷審核：王彬?qū)徟嚎偨?jīng)理 執(zhí)行范圍：全公司生效日期：2012年8月1日 山東美倫食品有限公司 1 為進(jìn)一步推動(dòng)公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展，選拔及挖掘企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀講師，不斷 提高員工綜合素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型組織，根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r及培訓(xùn)規(guī)劃的要求， 擬在我公司內(nèi)部組建一支培訓(xùn)師隊(duì)伍，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定本管理制度，以規(guī) 范和促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。 一、內(nèi)訓(xùn)師的選拔： 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)師，是為配合企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作，通過(guò)自薦、選 拔或指派等方式，通過(guò)了一定的資格認(rèn)定由公司確定的負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn) 傳播的專職或兼職的員工。 員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，在工作中有意識(shí)地向其他員工積極傳授正確的培訓(xùn)理念、 知識(shí)和技能，可以促成和諧上進(jìn)的

安全教育培訓(xùn)管理制度 前言 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)公司職工 安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全防護(hù)能力，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生；使 職工不斷提高安全思想意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，避免各類 事故的發(fā)生，確保穩(wěn)定的生產(chǎn)、工作秩序，保證安全生產(chǎn)，必須對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常 性的安全生產(chǎn)思想教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、規(guī)章制度和操作技術(shù)教育，特制定 制度。 本制度根據(jù)《消防安全法》《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)及公司有關(guān)要求制定。 本制度由********歸口。 本制度起草單位：****** 本制度主要起草人： 本制度于2010年*月*日首次發(fā)布，于2010年*月*日實(shí)施。 1、0入廠安全教育 1、1凡新入廠的職工和實(shí)習(xí)代培人員，都必須進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。 （1）廠級(jí)教育（不少于一天）；國(guó)家安全法律、法規(guī)、公司安全文明生產(chǎn)管理制 度、基