全程信用風險管理為導向內(nèi)控審計方法

風險導向內(nèi)部審計是在賬項基礎審計和制度基礎審計基礎上發(fā)展完善而來的一種新的審計模式,但我國風險導向內(nèi)部審計尚處于初步探索階段。本文從風險導向內(nèi)部審計的涵義入手,結(jié)合施工企業(yè)風險導向內(nèi)部審計的特點,對其實施及其應注意的問題進行探討。

近年來,由于建筑市場和經(jīng)營環(huán)境的復雜多變,影響施工企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的不確定性因素越來越多,風險也日趨加大,加強風險管理勢在必行。風險導向?qū)徲嬍侵冈趯徲嬤^程中始終以分析和評估被審計單位的重要風險為導向,綜合分析和評估影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的各項風險因素,對企業(yè)風險管理、內(nèi)部控制及治理程序進行測試和評估,根據(jù)評估結(jié)果確定審計范圍及重點,實施審計測試程序,并針對存在問題及疏漏提出審計意見和審計建議,協(xié)助企業(yè)制定風險管理戰(zhàn)略,管理、控制和防范風險,實現(xiàn)企

風險導向?qū)徲嫷谋举|(zhì)上是通過風險管理手段、系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理理論,提升內(nèi)審策劃和探析力度,并前瞻性的評價組織現(xiàn)存的諸多風險,對組織所有過程管理的關鍵與風險加以確定,并將審計資源使用在各種經(jīng)管核心與短板部分。風險導向?qū)徲嬙趯徲媽嵤┲腥檀嬖谟陲L險評估與資源配置方面,進而可更好地為組織進行保障和咨詢。以l公司為例,分析其施行風險導向內(nèi)部審計的關鍵,并從中汲取經(jīng)驗。

風險導向?qū)徲媽嵸|(zhì)就是利用風險管理方法、系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略管理理論,強化內(nèi)部審計工作的規(guī)劃和分析,通過系統(tǒng)、持續(xù)的評價組織各項風險,對組織不同時期管理的重點和風險進行確認,并把審計資源投入到各項經(jīng)營管理重點和薄弱環(huán)節(jié)。風險導向?qū)徲嬙趯徲嬳椖繉嵤┻^程始終貫穿風險評估、資源配置,從而更為有效地為組織提供保證和咨詢作用?，F(xiàn)以a公司為例,簡要分析房地產(chǎn)公司實施風險導向內(nèi)部審計的方法。

在風險導向?qū)徲嬂砟钕?審計資源的配置已經(jīng)發(fā)生根本改變,審計項目的期望邊際收益所體現(xiàn)的彈性將會更大,這勢必給項目管理帶來重大影響。筆者結(jié)合工作實際對審計項目管理進行分析探討。

21世紀,項目審計環(huán)境發(fā)生了極大的變化,特別是隨著經(jīng)濟全球化的推進,整體企業(yè)經(jīng)營方式及組織形式在不斷的改革優(yōu)化,企業(yè)內(nèi)部會計準則也逐漸展現(xiàn)了新的特征。這種情況下,企業(yè)財務報告舞弊壓力大大增加。因此本文依據(jù)風險導向?qū)徲嬂碚摽蚣?從風險導向?qū)忢椖抗芾砟Ｐ痛_立、風險導向?qū)徲嬕c、風險導向?qū)徲嬙u估流程等幾個方面對風險導向?qū)徲嬂砟钤趯徲嬳椖抗芾碇械膽眠M行了簡單的分析。

市場經(jīng)濟下的企業(yè)運行具有競爭性和風險性,必須不斷優(yōu)化和改進現(xiàn)有的預算管理模式,才能滿足企業(yè)探索發(fā)展的需要。依據(jù)價值管理理念,權(quán)衡收益和風險的關系,構(gòu)建涵蓋風險識別、風險分析及評估、風險應對在內(nèi)的預算風險管理機制,形成貫穿企業(yè)預算管理全過程的動態(tài)管理回路,并以信息決策系統(tǒng)作為輔助風險管理的工具,以適應企業(yè)價值創(chuàng)造的經(jīng)營目標,持續(xù)優(yōu)化預算管理活動效果,最終實現(xiàn)價值—風險—增長的三維平衡發(fā)展。

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的當下，宏觀經(jīng)濟面臨著“換擋”和轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)出不同的特點和發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)面臨著的微觀經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生著較大的變化，這就要求企業(yè)在當下復雜的經(jīng)濟環(huán)境中積極適應，做好相應的對策和措施預案。房地產(chǎn)企業(yè)具有高風險、高投入、長周期的特點，其風險主要來源于政策風險、市場風險和內(nèi)部控制風險，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的當下面臨著更加復雜的局面，其風險管理能力的高低和效果的好壞直接決定著企業(yè)的運營狀況。我們在詳細闡述了當下房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計現(xiàn)狀之后，通過案例分析，總結(jié)了基于風險管理導向的內(nèi)部審計的措施和對策，以期能夠在房地產(chǎn)企業(yè)提升內(nèi)部審計水平和效果，在積極引入全面風險管理理念和措施的過程中起到積極的促進作用。

從工程審計的業(yè)務范圍、業(yè)務內(nèi)容及開展方式對高校工程審計進行簡要分析,又從審計業(yè)務水平等五個方面詳細分析工程審計面臨的風險,最后從規(guī)避工程審計風險、提高審計質(zhì)量的角度,針對性地提出關于加強工程審計管理的八條建議.

近年來,隨著社會主義經(jīng)濟制度的建立和刺激經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)的需要,固定資產(chǎn)投資額每年都處于穩(wěn)步上升的趨勢。本文將風險導向?qū)徲嫷乃悸芬氲焦こ虒徲嫷氖┕るA段當中,構(gòu)建一個具有可操作性的建設項目施工階段風險審計導向模式,通過審計流程控制建立一個可以兼顧降低項目審計風險、建設風險和建設項目風險管理的工作系統(tǒng)。

淺談風險導向?qū)徲嬙诟檶徲嬛械倪\用——工程跟蹤審計這一新生的方法在工程項目控制中收到了很好的效果,但是也大大的增加了審計成本。這一切又引出了一個新的問題,到底跟蹤審計的經(jīng)濟性如何?所有的工程項目都要進行跟蹤審計嗎?本文試在跟蹤審計中運用風險導向?qū)?..

根據(jù)財務預算自身的定義及特點,財務預算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)預算管理的重要分支和核心部分。包括經(jīng)營預算、資本預算、財務預算在內(nèi)的企業(yè)預算屬于一個綜合性的財務計劃,實施財務預算管理之于現(xiàn)代企業(yè)具有重要意義。

內(nèi)部審計在企業(yè)管理中具有特殊的地位,由外往內(nèi)看,內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的控制,構(gòu)成了企業(yè)管理的一部分,從屬于企業(yè)管理;由內(nèi)往外看,內(nèi)部審計產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部受托責任的存在,在企業(yè)內(nèi)部具有同政府審計、民間審計相同的職能和作用。

橋梁作為一種跨越障礙物的建筑,為人們的生活帶來了極大的便利,但是在施工過程中存在主客觀的復雜性,導致風險不易被控制,管理難度較大。內(nèi)部審計是根據(jù)企業(yè)自身需要設立的檢查監(jiān)督機制,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,是目前企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段之一。以風險為導向進行內(nèi)部審計,有利于對橋梁施工項目進行全面的檢查、客觀的評價、系統(tǒng)的控制,結(jié)合企業(yè)的目標提出審計意見,可以改進和完善橋梁施工項目的內(nèi)部控制,輔助項目管理者進行決策,在橋梁施工項目中發(fā)揮著至關重要的作用。

工程項目一般建設周期較長,審計關鍵節(jié)點的選擇對于審計效果有至關重要的意義。通過分析工程項目風險分布和改變成本,選擇審計關鍵節(jié)點。先分析工程項目風險,在項目準備階段確定了兩個審計關鍵節(jié)點,再通過工程項目改變成本分析,在項目實施階段確定了兩個審計關鍵節(jié)點,加上傳統(tǒng)事后審計,提出設立五個審計關鍵節(jié)點的建議。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,我國在城市方面的建設步伐也在不斷加快,尤其是地鐵作為現(xiàn)代城市中人們不可缺少的一個交通工具,在近幾年得到了飛速發(fā)展.目前,國務院已經(jīng)批準建設地鐵的25個城市規(guī)劃,預計在2020年底全國的地鐵總里程將達到6100公里.但是,地鐵建設對安全把控較為嚴格,施工過程中存在較大的風險且投資巨大,地鐵建設的這些特點就要求國家加大對地鐵建設的監(jiān)督力度,針對地鐵風險導向型工程加大審計力度.

風險導向內(nèi)部審計是指內(nèi)審人員在審計過程中以企業(yè)風險分析評估為導向,根據(jù)量化的分析水平排定審計項目優(yōu)先次序,依據(jù)風險確定審計范圍與重點,對企業(yè)的風險管理、內(nèi)部控制和治理程序進行評價。進而提出建設性意見和建議,幫助企業(yè)管理風險,實現(xiàn)經(jīng)營目標,為企業(yè)增加價值。

施工企業(yè)風險導向?qū)徲嫵跆健髽I(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營風險、工程項目管理辦法等。同時實現(xiàn)隊伍的優(yōu)化組合，改變單一的財會型人員的結(jié)構(gòu)，注重聘用一些法律、工程技術、工程造價、計算機等專業(yè)的人才，并對項目審計小組進行科學配備?！　?/p>

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,我國在城市方面的建設步伐也在不斷加快,尤其是地鐵作為現(xiàn)代城市中人們不可缺少的一個交通工具,在近幾年得到了飛速發(fā)展。目前,國務院已經(jīng)批準建設地鐵的25個城市規(guī)劃,預計在2020年底全國的地鐵總里程將達到6100公里。但是,地鐵建設對安全把控較為嚴格,施工過程中存在較大的風險且投資巨大,地鐵建設的這些特點就要求國家加大對地鐵建設的監(jiān)督力度,針對地鐵風險導向型工程加大審計力度。

隨著內(nèi)外部環(huán)境的影響,施工項目經(jīng)營中的風險因素越來越多,如何開展施工項目風險導向?qū)徲?成為施工企業(yè)內(nèi)部審計人員面臨的重要課題。本文主要從施工項目風險導向?qū)徲嫷哪康摹嵤┠Ｊ?、應注意的問題三個方面,展開理論和實務研討。

項目風險管理論文財務風險分析論文風險導向?qū)徲嬚撐?建筑企業(yè)風險管理體系的構(gòu)建 【摘要】本文首先概述了建立建筑企業(yè)風險管理體系 的必要性，然后提出了體系建立的構(gòu)想，包括風險計劃的原則、 風險組織的建立、風險識別的流程、風險評價的量化方法、風險 應對的具體措施、風險監(jiān)控的實施，最后說明了風險后評估的操 作。 關鍵詞：風險管理；建筑企業(yè)管理；企業(yè)管理 一、概述建筑工程 具有建設周期長、人財物投入多、牽涉面廣的特點， 所以業(yè)主、工程中介、工程承包商相關的經(jīng)濟活動都面臨著一定 的風險。業(yè)主面臨投資決策的風險，工程中介面臨職業(yè)責任風險， 工程承包商面臨經(jīng)營決策、生產(chǎn)組織的風險。在我國，建筑企業(yè) 是工程承包的主體，而我國建筑企業(yè)管理水平有限，風險管理意 識十分淡薄，所以本文就將就這———問題展開討論。 二、風險管理規(guī)劃 以往我們對待風險有“雨傘方式”、“鴕鳥方式”、“直 覺方式”和“蠻干方

本文以建筑企業(yè)基于風險導向的財務內(nèi)控體系的構(gòu)建為重點進行闡述,結(jié)合當下建筑企業(yè)財務內(nèi)控體系構(gòu)建存在的問題,從加強財務風險防范體系的構(gòu)建,加強對財務信息系統(tǒng)的建設和應用,搭建信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的交流平臺,制定健全的監(jiān)督考核體系等幾方面進行分析,探討構(gòu)建企業(yè)財務內(nèi)控體系的有效措施,運用科學合理的財務內(nèi)控體系規(guī)避或解決可能出現(xiàn)的風險問題,進而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。