全方位經(jīng)營促進(jìn)施工企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制

以實(shí)行項(xiàng)目股份合作制為突破口努力探索施工企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的最佳途徑

背景\n隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,國內(nèi)大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和繁榮的房地產(chǎn)市場,以及加入wto以后龐大的國際建筑市場,為我國建筑施工企業(yè)帶來一次歷史性的發(fā)展機(jī)遇.面對激烈的市場競爭,如何使企業(yè)盡快樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的新觀念;如何加快體制轉(zhuǎn)型,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,培植核心競爭力,把企業(yè)做大做強(qiáng),任務(wù)顯然十分艱巨.面對強(qiáng)手如林的建筑市場,中鐵二十五局集團(tuán)第三工程有限公司(以下簡稱\"二十五局三公司\")率先推行項(xiàng)目管理辦法,并認(rèn)識到充分運(yùn)用信息化手段將對企業(yè)體制的轉(zhuǎn)型及管理水平與競爭能力的提高起到不可估量的作用,專門成立了信息化項(xiàng)目小組,并制定了明確的規(guī)劃和項(xiàng)目日程.通過前期的一系列需求收集和分析,發(fā)現(xiàn)建立一個(gè)與業(yè)務(wù)完全掛鉤的全方位項(xiàng)目管理平臺是深化改革的突破口.

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步,施工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為了我們國家十分關(guān)注的主題之一.然而現(xiàn)階段施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中有許多缺陷存在,因此便需要對現(xiàn)在的施工工作進(jìn)行優(yōu)化,從而提升其工作效率.本篇文章將對施工企業(yè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理平臺進(jìn)行探討,分析其背景以及具體管理的方式,并對于實(shí)際應(yīng)用提供一些合理的建議.

在社會經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展下，電力企業(yè)已經(jīng)成為其中的支柱性產(chǎn)業(yè)，所有企業(yè)的發(fā)展都離不開電力資源，電力資源的重

。，，展糍倒交：歉 水利、供蛸、合作經(jīng)濟(jì)???· 、 。 ?????(云南農(nóng)村經(jīng)濟(jì))1998年第1期 j，一深化改革轉(zhuǎn)機(jī)建制 全面推動(dòng)玉溪地區(qū)水利經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 玉溪地區(qū)水利水電局王國勝自旭 ——一 -r?、黨的十四大以來 。玉溪地區(qū)以“五大體濟(jì)先進(jìn)縣。r／／· 系”建設(shè)為核心的水利經(jīng)濟(jì)工作取得了可喜成近年來我區(qū)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了幾個(gè)新的。 績。1996年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)總收入4．1突破： 億元(不含漁業(yè)產(chǎn)值)，其中：縣管工程水費(fèi)——思想認(rèn)識的突破。各級水利干部職工 收入1165．9萬元，地方電力售電收入36487通過認(rèn)真學(xué)習(xí)南方講話和黨的十四大精神。結(jié) 萬元，綜合經(jīng)營產(chǎn)值2545萬元(利潤220萬合行業(yè)實(shí)際開展大思考、大討論，對水利進(jìn)行 元)。元江、通海兩縣先后被評為全國水利經(jīng)

施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制喜與憂趙敏最近，我們對河南省第六建筑工程公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的情況進(jìn)行了審計(jì)調(diào)查。審計(jì)調(diào)查結(jié)果表明：該公司在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制中，由于措施得力，取得了一定的成效，經(jīng)濟(jì)效益有所提高，其成功經(jīng)驗(yàn)值得推廣。但是，施工企業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制中還存在著一...

一、各專業(yè)細(xì)化分析新標(biāo)準(zhǔn)頒布后，各專業(yè)需求數(shù)量分析（僅就總承包資質(zhì)分析）：1．人數(shù)較多的專業(yè)，但需求量沒有變化的：公路。公路新舊資質(zhì)都要求15個(gè)本專業(yè)一建，眾多資質(zhì)中，舊標(biāo)準(zhǔn)公路資質(zhì)要求本專業(yè)。新標(biāo)準(zhǔn)對一建專業(yè)要求不變，數(shù)量要求不變，需求量就沒有什么變化了。2．需求量增加較多的專業(yè)：機(jī)電、市政。新標(biāo)準(zhǔn)中多個(gè)專業(yè)要求有機(jī)電一建，需求量自然增加。

一、各專業(yè)細(xì)化分析新標(biāo)準(zhǔn)頒布后，各專業(yè)需求數(shù)量分析（僅就總承包資質(zhì)分析）：1．人數(shù)較多的專業(yè)，但需求量沒有變化的：公路。公路新舊資質(zhì)都要求15個(gè)本專業(yè)一建，眾多資質(zhì)中，舊標(biāo)準(zhǔn)公路資質(zhì)要求本專業(yè)。新標(biāo)準(zhǔn)對一建專業(yè)要求不變，數(shù)量要求不變，需求量就沒有什么變化了。2．需求量增加較多的專業(yè)：機(jī)電、市政。新標(biāo)準(zhǔn)中多個(gè)專業(yè)要求有機(jī)電一建，需求量自然增加。

多元全方位的建筑創(chuàng)作通途

多元全方位的建筑創(chuàng)作通途

2015年1月5日,人力資源和社會保障部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中華全國總工會聯(lián)合召開視頻會議,動(dòng)員部署《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)工作的意見》的貫徹實(shí)施工作。會上,人力資源和社會保障部副部長胡曉義對《意見》進(jìn)行了解讀。農(nóng)民工工傷維權(quán)能力弱工傷待遇落實(shí)難\"截至2014年11月底,全國工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)已經(jīng)達(dá)到2億0

加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制發(fā)展壯大施工企業(yè)

加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制發(fā)展壯大施工企業(yè)

提出一種全方位地面移動(dòng)清掃機(jī)器人,主要面向家庭和辦公室等狹窄空間以及機(jī)場等人員眾多的公共場所的清掃作業(yè)。機(jī)器人包括移動(dòng)系統(tǒng)、吸塵清掃系統(tǒng)、防撞感知系統(tǒng)、電量監(jiān)測系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)控系統(tǒng)和無線遙控系統(tǒng)等?？赏ㄟ^半自主和人工遙控控制,完成零半徑轉(zhuǎn)彎、自主避障防撞、自主電源管理和高效清掃等功能。機(jī)器人的移動(dòng)速度是將4個(gè)單獨(dú)驅(qū)動(dòng)的瑞典車輪的速度矢量進(jìn)行合成而得到的,對該運(yùn)動(dòng)方程的建立條件以及移動(dòng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究、討論,并給出其中的關(guān)鍵控制參數(shù)。機(jī)器人的吸塵清掃系統(tǒng)還具有氣路可自主切換的特點(diǎn),能夠集中高效地發(fā)揮吸塵泵的工作效率。試驗(yàn)表明,對于塵土、碎紙屑和硬幣等,容易被吸入.效果明顯。通過對機(jī)器人的移動(dòng)速度、移動(dòng)軌跡偏差、避障和清掃等方面的測試,表明該機(jī)器人全方位移動(dòng)靈活、控制可靠、避障能力強(qiáng)并且清掃干凈。

建國以來,黑龍江林區(qū)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè),培育了森工建筑業(yè)——5個(gè)設(shè)計(jì)院、2個(gè)專業(yè)工程公司、72個(gè)自營工程處.這支產(chǎn)業(yè)大軍,為開發(fā)新林區(qū),改造老林區(qū),做出了重大貢獻(xiàn).如眾所知,客觀上,40年的過量采伐,使林區(qū)出現(xiàn)了資源危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危困;木林產(chǎn)量調(diào)減,基建規(guī)模壓縮,運(yùn)材道路建設(shè)規(guī)模已減到最低限度;這使森工施工企業(yè)處于“能力”大于任務(wù)和“吃不飽”的困境.主觀上,管理急待加強(qiáng),水平急需提高,機(jī)制必須轉(zhuǎn)換,強(qiáng)化企業(yè)的“軟件”功能,是當(dāng)務(wù)之急.為了走出困境,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢,必須堅(jiān)持“服務(wù)于林區(qū),自立于社會”、“外出施工,自我解?！钡姆较?按照國務(wù)院、建設(shè)部、省政府關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的《條例》等精神,對林業(yè)局(廠)所屬自營施工企業(yè)松綁放權(quán),走出林區(qū),面向市場,成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,為新時(shí)期“治危興林”做出貢獻(xiàn).

建立現(xiàn)代企業(yè)制度加速施工企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換

建立現(xiàn)代企業(yè)制度加速施工企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換

大型施工企業(yè)應(yīng)向多元經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)發(fā)展

中國施工企業(yè)管理協(xié)會于1996年7月29日至8月1日在長春召開“施工企業(yè)向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變研討會”,與會的有部分國有大中型施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和特約研究員,以及部分關(guān)聯(lián)協(xié)會的負(fù)責(zé)同志,共40多人。會議由中施企協(xié)常務(wù)副理事長張?jiān)罇|和協(xié)會秘書處顧問史競民同志分別主持。吉林省建設(shè)廳處長

大型施工企業(yè)應(yīng)向多元經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)發(fā)展

多種經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中屬于產(chǎn)品市場戰(zhàn)略,是由新產(chǎn)品領(lǐng)域和新的市場領(lǐng)域配合產(chǎn)生的,即增加新產(chǎn)品種類和增加新的市場兩者同時(shí)發(fā)生的戰(zhàn)略。簡單地說企業(yè)的多種經(jīng)營就是為某一市場提供產(chǎn)品和勞務(wù)的企業(yè),為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營,開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品,并且進(jìn)入其它市場。一、企業(yè)采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略的動(dòng)因分析企業(yè)采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略的基本動(dòng)因有以下幾點(diǎn):1.原有產(chǎn)品市場增長率長期停滯。無論何種產(chǎn)品,在被市場接受以后,都受產(chǎn)品生命周期規(guī)律的支配,當(dāng)原有的拳頭產(chǎn)品處于生命

全方位預(yù)裂爆破的參數(shù)試驗(yàn)與施工