全國第一期建設(shè)工程項目管理規(guī)范宣貫培訓(xùn)班

建設(shè)工程項目管理規(guī)范：項目現(xiàn)場管理 一般規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工,安全有序,整 潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公眾利益.現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志.承包人項目經(jīng) 理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人 項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場 容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督,管理 與協(xié)調(diào).項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:工程概況牌,包括: 工程規(guī)模,性質(zhì),用途,發(fā)包人,設(shè)計人,承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月 等.安全紀(jì)律牌.防火須知等.安全無重大事故計時牌.安全生產(chǎn),文明施工等.施 工總平面圖.項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖.項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn) 場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)

1 建設(shè)工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項目進度控制 第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項目信息管理 第一章建設(shè)工程項目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1z201010） 概述●建設(shè)項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（p.1） ●實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標(biāo)（p.1） ●建設(shè)工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（p.1） ●建設(shè)施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標(biāo)（費用、進 度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)（1z211011）★★★（p.3） 施工方項目管理不僅

建設(shè)部于日前出臺了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》(以下簡稱《辦法》)。該《辦法》將于12月1日起實施。

建設(shè)工程合同與合同管理案例一 [背景材料] 某一段輸油管理工程，采用包工包料的固定總價合同，投標(biāo)單位原報價 中管線從自己的倉庫里提貨，距工地5km，但管材訂貨時改變到達地點，變 成火車站庫房交貨，運輸距離地加到15km。同時，在施工過程中以發(fā)生了 幾種原因的臨時停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的機械出現(xiàn)故障； 2、應(yīng)于6月12日交給承包商的施工圖直到6月28日才交給承包商； 3、6月25日至7月1日施工現(xiàn)場刮風(fēng)、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供電線路破壞修復(fù)，直到7月4日才 正常施工。 [問題] 一、由于管線改變到站，必須引起費用的增加，承包商經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真的 計算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報告，要求管材的運輸單價提高10 元/噸的索賠要求，問該項索

1 2 第二部分綜合測試題（一） 一、單項選擇題（共70題。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1．某地新建一辦公樓，項目決策的標(biāo)志是()。 a．可行性研究b．項目立項 c．項目報審d．項目調(diào)研 2．單位甲欲新建辦公樓，通過公開招標(biāo)方式選定乙為施工單位。下列選項屬于施工單位乙的管 理目標(biāo)的是（）。 a．項目的投資目標(biāo)b．設(shè)計的進度目標(biāo) c．施工的安全目標(biāo)d．供貨合同管理 3．下列不屬于項目實施階段項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析的內(nèi)容是（）。 a．自然環(huán)境b．建設(shè)政策環(huán)境 c．建筑市場環(huán)境d．宏

建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法制化, 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設(shè)工程的施工項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項 目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基 本依據(jù). 第1.0.3條建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目制和項目責(zé)任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設(shè)工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強制 性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術(shù)語 第2.0.1條施工項目constrctionproiject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始

.專業(yè)資料分享. .word完美格式. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法 制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設(shè)工程的施工項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施 工項目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 部的基本依據(jù). 第1.0.3條建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目制和項目責(zé)任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設(shè)工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律,行政法規(guī)及有 關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術(shù)語 第2.0.1條施工項

建設(shè)工程項目管理規(guī)范考試卷 單位：姓名：得分： 一、選擇題： 1、項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)的持續(xù)改進過 程。 a、計劃、實施、檢查、處理b、實施、計劃、檢查、處理 c、計劃、檢查、實施、處理d、實施、檢查、計劃、處理 2、項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè) 層、、發(fā)包人、分包人、和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解 決項目中出現(xiàn)的問題。 a、材料供應(yīng)商b、各協(xié)作單位c、分包施工隊d、 業(yè)主代表 3、應(yīng)在工程施工前建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系 并組織實施。 a、項目經(jīng)理b、項目經(jīng)理部c、技術(shù)負(fù)責(zé)人d、施 工員 4、“項目管理責(zé)任書”中應(yīng)包括項目施工應(yīng)達到的進度目 標(biāo)、、和成本目標(biāo)。企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的 依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 a、質(zhì)量目標(biāo)b、安

重新修訂的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）已于2006年12月1日作為國家工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)正式實施。表明我國建設(shè)工程項目管理進入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化以及國際化的運行軌道。為了幫助項目管理者了解認(rèn)識新規(guī)范出臺實施對工程項目管理的指導(dǎo)意義和科學(xué)價值，熟悉新規(guī)范的基本特點，掌握新規(guī)范的要點，按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項目管碑實踐，

1/30 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進 施工項目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā) 展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設(shè)工程的施工 項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為,明確 企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價項目 經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù). 第1.0.3條建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目制和項 目責(zé)任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設(shè)工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外, 還應(yīng)符合國家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術(shù)語 第2.0.1條施工項目 constrctionproiject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始 修期滿為止的全過程中完 成的項目

對原《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的修訂原因進行了剖析,指出新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的6個特點,闡明新《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的12個亮點,介紹了建設(shè)部對做好《規(guī)范》宣貫培訓(xùn)和實施工作的指示。

新的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326— 2006)(以下簡稱《規(guī)范》)已于2006年6月21日發(fā)布,將 在2006年12月1日實施。該規(guī)范共有18章68節(jié)328條,全 面總結(jié)了我國20年來學(xué)習(xí)國際先進管理方法,推進建 設(shè)工程管理體制改革的主要經(jīng)驗,進一步深化和規(guī)范 了建設(shè)工程項目管理(以下簡稱項目管理)的基本做 法。中華人民共和國建設(shè)部辦公廳以“建辦市函[2006] 470號”通知號召全國建設(shè)行業(yè)、企業(yè)及協(xié)會,做好宣 貫、培訓(xùn)和實施工作。因此,積極學(xué)習(xí)和實施《規(guī)范》,是 項目管理組織面臨的一項重要任務(wù)。 1深刻認(rèn)識貫徹《規(guī)范》的重要意義 (1)樹立建設(shè)工程項目管理新理念。《規(guī)范》總則 提出了4個項目管理新理念:堅持自主創(chuàng)新,堅持以人 為本,堅持科學(xué)發(fā)展觀,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這四個新理 念是黨中央提出的,對各項工作都是適用

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》頒布已1年多,在實施中對一些問題應(yīng)有正確的認(rèn)識:包括規(guī)范的作用,與國際做法的關(guān)系,與施工組織設(shè)計的關(guān)系,如何對待施工項目管理規(guī)劃,矩陣式組織,項目經(jīng)理部解體的必要性,承包問題,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用,質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)與tqc的關(guān)系,項目成本核算制,施工平面圖的作用,內(nèi)部市場,生產(chǎn)要素管理中的風(fēng)險防范等。

建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （修訂稿） 2005年3月 目次 1總則 2術(shù)語 3項目管理范圍 3.1一般規(guī)定 3.2項目范圍的確定 3.3項目的結(jié)構(gòu)分析 3.4項目范圍控制 4項目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項目管理規(guī)劃大綱 4.3項目管理實施規(guī)劃 5項目管理組織 5.1一般規(guī)定 5.2工程項目參與各方的地位與作用 5.3項目參與各方的組織機構(gòu) 5.4項目團隊 6項目經(jīng)理責(zé)任制 6.1一般規(guī)定 6.2項目經(jīng)理 6.3項目目標(biāo)管理 6.4項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利 7項目進度管理 7.1一般規(guī)定 7.2進度控制的目標(biāo) 7.3項目施工進度計劃 7.4項目進度控制的內(nèi)容 7.5進度控制的措施 7.6項目施工進度控制 8項目質(zhì)量管理 8.1一般規(guī)定 8.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容 8.3質(zhì)量計劃 8.4質(zhì)量控制 8.5質(zhì)量檢查和改進 9項目

建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進 施工項目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā) 展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設(shè)工程的施工 項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為,明確 企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價項目 經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù). 第1.0.3條建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目制和項 目責(zé)任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設(shè)工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外, 還應(yīng)符合國家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術(shù)語 第2.0.1條施工項目 constrctionproiject 企業(yè)自工程

中華人民共和國建設(shè)部 公告 第449號 現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為gb/t50326-2006，自2006年12月1日起實施。原《建 設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb/t50326-2001同時廢止。 本規(guī)范由建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。 中華人民共和國建設(shè)部 二○○六年六月二十六日 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進建設(shè)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。 提高建設(shè)工程項目管理水平，促進建設(shè)工程項目管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，是制定本規(guī)范的基本 指導(dǎo)思想和目的。本規(guī)范借鑒和吸收了國際上較為成熟和普遍接受的項目管理理論和慣例，使得整個內(nèi)容既適應(yīng)國 內(nèi)工程建設(shè)的國際化需求，也適用于我國進行國際建設(shè)工程項目管理的需求。 科學(xué)化指本規(guī)范遵循建設(shè)項目管理規(guī)律，把工程項目管理作為一門學(xué)

就國際上兩大項目管理知識體系——美國的pmbok、歐洲的icb與我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》在其目的和內(nèi)容上進行詳細(xì)的比較,闡述了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的歷史性和局限性,使之有利于人們對項目管理更深刻、更全面的了解,并有利于中國項目管理的理論體系及項目管理水平更好的發(fā)展和完善。

建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 a．準(zhǔn)備b．設(shè)計 c．施工

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項選擇題 1、?建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 a．項目策劃和項目組織 b．項目控制和項目協(xié)調(diào) c．項目組織和項目控制 d．項目策劃和項目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a．管理目標(biāo)分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a．確定項目管理的各項工作流程 b．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設(shè)計工作流程 【答案】a 5

建設(shè)工程項目管理概論 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程項目管理的類型： 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項目管理； （2）、設(shè)計方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設(shè)項目總承包方的項目管理； 2、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 業(yè)主方項目管理目標(biāo)： 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總的投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時 間目標(biāo)，也既項目交付使用的時間目標(biāo)。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包 括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包 括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項目管理任務(wù)： 業(yè)主方的項目管理

。 。1 建設(shè)工程項目管理精講班第1講講義 考試介紹 1.考試介紹： 一級建造師考試分為四科：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及 相關(guān)知識》和《建造師專業(yè)知識與實務(wù)》。一級建造師考試由國家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 考試實行滾動管理，二年內(nèi)通過。 2．考試題型： 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分?jǐn)?shù)線：78分 3.課程安排： 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應(yīng)練習(xí)題進行講解，每節(jié)課后有課堂練習(xí)作為課下演練作業(yè)。 最后2套防真模擬試題。 4．課程講解：（主講：成立芹email:clq5882@163.com） 建設(shè)工程項目的全壽命周期 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項（立項

建設(shè)工程項目管理 1、建設(shè)工程項目管理:建設(shè)工程項目的組織與管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 3、項目的全壽命周期包括項目的決策、實施和使用三個階段。 4、項目立項是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 5、項目的實施階段包括：準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備和保修期。一般不列招標(biāo)投 標(biāo)階段，項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 6、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 7、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,以 使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。8、 施工方項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身利益，也必須服務(wù)于項目的整體