全生命周期下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作反思

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析包括建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和費(fèi)用效益分析兩個(gè)層次。財(cái)務(wù)分析是從企業(yè)微觀層面,分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)盈利情況。費(fèi)用效益分析是從國(guó)家或區(qū)域宏觀層面,考察項(xiàng)日對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及優(yōu)化社會(huì)資源配置的貢獻(xiàn)。新增的社會(huì)評(píng)價(jià)也是從宏觀層面,分析項(xiàng)目的社會(huì)福利效果、分配效果以及對(duì)社會(huì)環(huán)境、自然資源的影響。本文就建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析進(jìn)行論述。

文章在"工程項(xiàng)目全生命周期成本控制"意識(shí)總括中首次高度歸納總結(jié)了工程項(xiàng)目全生命周期的"一二三四"成本管理理念,并分階段強(qiáng)化闡釋了開發(fā)設(shè)計(jì)階段、施工階段以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的全生命周期成本控制意識(shí),形成了完整的工程項(xiàng)目全生命周期成本控制意識(shí)體系框架,這對(duì)于武裝實(shí)務(wù)界的工程項(xiàng)目全生命周期成本控制意識(shí)將起到巨大的作用。

提高油庫工程項(xiàng)目管理水平對(duì)石油行業(yè)發(fā)展有著重要意義,針對(duì)目前項(xiàng)目管理存在的問題,文章提出項(xiàng)目管理人員應(yīng)建立項(xiàng)目全生命周期管理理念,并就全生命周期管理進(jìn)行了探討,從而提高油庫工程項(xiàng)目建設(shè)水平。

一般認(rèn)為，工程項(xiàng)目的生命周期可分為決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段及運(yùn)維階段等四個(gè)階段，而設(shè)計(jì)工作貫穿于整個(gè)周期的始終，關(guān) 系到項(xiàng)目的方案、關(guān)系到項(xiàng)目的造價(jià)，甚至能夠決定項(xiàng)目的成敗?？梢哉f，設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目建設(shè)的“龍頭”，具有十分重要的作用，那么 我們?nèi)绾蝸碜龊迷O(shè)計(jì)的管理與控制呢？本文即從業(yè)主的角度，從工程項(xiàng)目各個(gè)階段工作的特點(diǎn)出發(fā)，來闡述設(shè)計(jì)工作的任務(wù)與控制要點(diǎn)。 一、決策階段設(shè)計(jì)管理 決策階段主要任務(wù)是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面的論證，比選不同建設(shè)方案，從而得出項(xiàng)目是否建設(shè)及如何建 設(shè)的結(jié)論。設(shè)計(jì)任務(wù)主要表現(xiàn)為輔助業(yè)主編制建議書、預(yù)可研及可研等設(shè)計(jì)文件。其實(shí)施過程簡(jiǎn)單，邏輯關(guān)系清晰，但卻含有較高的技 術(shù)含量，應(yīng)注意以下要點(diǎn)： 1、明確目的 擬建項(xiàng)目必須有一個(gè)清晰的背景，這是項(xiàng)目提出的直接動(dòng)因。是擴(kuò)大規(guī)模，還是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量；是改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還是增加效益； 是消

文章從建設(shè)工程全生命周期造價(jià)管理的含義、成本分析與成本控制等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要論述，探析全生命周期造價(jià)管理理論在建設(shè)工程中的應(yīng)用。

建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作,是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下合理使用國(guó)家建設(shè)資金,保證工程質(zhì)量,促進(jìn)建設(shè)部門廉政建設(shè)的大問題。但是目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作還存在很多問題,本文擬就這方面問題的產(chǎn)生原因和對(duì)策進(jìn)行探討。

需要在建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中引入經(jīng)濟(jì)成本概念,并在對(duì)項(xiàng)目前期論證階段的經(jīng)濟(jì)成本識(shí)別的基礎(chǔ)上,來彌補(bǔ)當(dāng)前在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)事前控制中所存在的不足。所需重點(diǎn)識(shí)別的經(jīng)濟(jì)成本為:沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、交易成本。經(jīng)濟(jì)成本控制策略可圍繞著:制訂多套建設(shè)工程項(xiàng)目方案、拓寬建設(shè)工程項(xiàng)目使用價(jià)值、重視建設(shè)工程項(xiàng)目資金價(jià)值、綜合擬訂建設(shè)資金融通方案等四個(gè)方面來構(gòu)建。

公司建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié) 由我公司中標(biāo)的《××優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項(xiàng)目》，在××市農(nóng)林局和× ×區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《20××年度××市“綠色××”招標(biāo)項(xiàng)目合同 書》、《20××年度××市農(nóng)林局招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》和《××市農(nóng)林招標(biāo)項(xiàng) 目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認(rèn)真地組織實(shí)施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任 務(wù)。情況匯報(bào)如下： 一、項(xiàng)目建設(shè)完成情況 我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”）， 實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※ 村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地。 1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項(xiàng)目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分 為九大區(qū)（詳見附圖），即：播種苗區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引 種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)： （1）插種苗

建設(shè)工程項(xiàng)目一般具有施工期限較長(zhǎng)、資金規(guī)模較大、會(huì)計(jì)核算較為復(fù)雜的特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至是企業(yè)的生存發(fā)展。然而,在實(shí)際的操作過程中,施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中存在眾多問題,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)整體效益的提高。本文針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對(duì)策,希望能為相關(guān)的工作人員提供借鑒。

分析了工程項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期造價(jià)管理的必要性,闡述了工程項(xiàng)目全生命周期各階段造價(jià)管理的內(nèi)容及要點(diǎn),為控制工程造價(jià)提供了參考依據(jù)。

闡述了工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn),重點(diǎn)分析了工程項(xiàng)目周期各階段造價(jià)管理的內(nèi)容和要點(diǎn),為控制工程造價(jià)提供新的參考依據(jù),進(jìn)而確保全生命周期成本最低。

一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育論文 項(xiàng)目全生命周期管理 ——中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司蘇克揚(yáng) 本人2004年畢業(yè)于天津大學(xué)土木工程專業(yè)，2010年通 過國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師（建筑工程）考試，并取得執(zhí)業(yè)資格。 自參加工作至今，2005年參與了大連周水子國(guó)際機(jī)場(chǎng) 國(guó)際和國(guó)內(nèi)出港廳（一標(biāo)段）、辦公區(qū)（四標(biāo)段）精裝修工 程，擔(dān)任責(zé)任工程師；2006年參與鑫兆雅園外幕墻工程， 擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理；2007年參與9051門診醫(yī)技樓精裝修工程， 歷任安全工程師、責(zé)任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理。2008年起擔(dān)任 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)江蘇移動(dòng)聚博大廈體驗(yàn)廳精裝修工 程和南京移動(dòng)16個(gè)營(yíng)業(yè)廳的改造工作?，F(xiàn)在擔(dān)任樂普醫(yī)療 辦公樓改造工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。 通過以往積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施工作中的 得失，我已形成了一套行之有效的項(xiàng)目管理工作方法。我將 項(xiàng)目實(shí)施的前中后三個(gè)過程和甲乙丙三方關(guān)系實(shí)施

工程項(xiàng)目的可交付的產(chǎn)品和服務(wù)以及項(xiàng)目全生命周期各階段的活動(dòng)中的環(huán)境因素對(duì)環(huán)境的影響具有階段性、連續(xù)累積性和綜合性等特點(diǎn)。工程項(xiàng)目的環(huán)境影響必須從全生命周期各階段和全過程來考慮,進(jìn)行有效的管理,實(shí)現(xiàn)有利的環(huán)境影響,減少或避免不利的環(huán)境影響。本文針對(duì)水利工程項(xiàng)目的開發(fā)策劃、實(shí)施和使用三階段構(gòu)成的全生命周期的產(chǎn)品或結(jié)果、活動(dòng)和服務(wù)中的環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理模式進(jìn)行分析和研究,為提高工程項(xiàng)目環(huán)境管理水平提供一定參考和借鑒。

-1- 淺議工程項(xiàng)目全生命周期管理 蔡琦斌 工程項(xiàng)目建設(shè)一般都是企業(yè)的重大投資，一方面它占用企業(yè)很多的資源，另一方面也能為企業(yè)帶來較 大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目投資成功與否將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響，甚至與企業(yè)生死攸關(guān)。如何有 效管理工程項(xiàng)目，確保其設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行安全有效，同時(shí)降低運(yùn)行和維護(hù)成本，將是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè) 重要課題。 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，可以避免規(guī)劃、設(shè)計(jì)失誤或設(shè)備選型錯(cuò)誤造成影響工程使用效果，資金 浪費(fèi)的現(xiàn)象，幫助企業(yè)提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)約資源。 工程項(xiàng)目生命周期 工程項(xiàng)目的生命周期，指項(xiàng)目從可行性研究、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)到最后報(bào)廢 的全過程。工程項(xiàng)目的生命周期可以劃分為5個(gè)階段。 可行性研究階段。以自然資源和市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，選擇建設(shè)項(xiàng)目，尋找有利的投資機(jī)會(huì)；判斷工程項(xiàng) 目的生命力，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、工廠試驗(yàn)等專題研究；對(duì)建設(shè)規(guī)

工程項(xiàng)目建設(shè)一般都是企業(yè)的重大投資,一方面它占用企業(yè)很多的資源,另一方面也能為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目投資成功

在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域,工程項(xiàng)目造價(jià)是一項(xiàng)很重要的工作,直接影響工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益。論文主要介紹了全生命周期的工程造價(jià)管理的含義,闡述了全生命周期造價(jià)管理的意義,提出全生命周期工程造價(jià)管理的具體措施,希望能夠促進(jìn)全生命周期造價(jià)管理的發(fā)展。

在全生命周期成本管理理論的基礎(chǔ)上,從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā),綜合考慮項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本(使用成本),提出一個(gè)造價(jià)集成管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。

工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)集成管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——在全生命周期成本管理理論的基礎(chǔ)上，從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，綜合考慮項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本（使用成本），提出一個(gè)造價(jià)集成管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案?！　?/p>

本文首先介紹了工程項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用管理的應(yīng)用方法,重點(diǎn)論述了如何在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用該管理方法,并提出了在我國(guó)實(shí)施全生命周期工程費(fèi)用管理模式的幾點(diǎn)建議,以期對(duì)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行有益的探索。

大型土木工程項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有投資巨大、周期長(zhǎng)、參與方眾多、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn),導(dǎo)致企業(yè)投資回報(bào)存在較大偏差。以珠海橫琴綜合開發(fā)項(xiàng)目為例,綜合運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論、期權(quán)理論、工程管理理論、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和信息論,對(duì)大型土木工程項(xiàng)目投資的全團(tuán)隊(duì)、全過程控制及全生命周期投資控制信息的集成管理進(jìn)行探討,提出項(xiàng)目全生命周期投資管控模型,供類似工程參考。

建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)正在朝著大型化、多專業(yè)的方向靠攏,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理難度增加的趨勢(shì)。以信息技術(shù)的應(yīng)用為切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全生命周期過程中的信息集成與共享,進(jìn)一步提升建筑業(yè)的管理水平已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)。深入分析了項(xiàng)目全生命周期過程中信息管理的特點(diǎn),提出了信息集成的實(shí)施策略,旨在為相關(guān)的研究和實(shí)踐提供參考。

淺談建設(shè)工程項(xiàng)目周期對(duì)投資影響及成本控制——隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,人們的物質(zhì)、文化生活水平不斷提高。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、功能定位、材料選用、質(zhì)量安全等方面要求越來越高。作為房地產(chǎn)業(yè),有著他獨(dú)有的風(fēng)格與特色,如何滿足人們對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)代性要求,還要...