企業(yè)國際化跨文化管理實(shí)踐

在中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展和全球一體化進(jìn)程加快的新形勢下,工程服務(wù)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入無國界競爭時代。由于國際市場的擴(kuò)大,國內(nèi)企業(yè)得到了更加廣闊的發(fā)展空間,中國的工程建設(shè)企業(yè)擁有了打造國際型工程

本文在對異質(zhì)性企業(yè)貿(mào)易模型文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上,做了一個假設(shè)研究,認(rèn)為異質(zhì)性企業(yè)貿(mào)易模型中存在著"生產(chǎn)率閾值重疊"現(xiàn)象。"生產(chǎn)率閾值重疊"現(xiàn)象引發(fā)了筆者對異質(zhì)性企業(yè)貿(mào)易模型的進(jìn)一步思考,在"生產(chǎn)率閾值重疊"區(qū)間內(nèi),生產(chǎn)率不是唯一決定企業(yè)國際化路徑選擇的因素,必定有其他一些因素決定了企業(yè)的國際化路徑選擇。在這個分析的基礎(chǔ)上引入了"企業(yè)知識偏好"的概念,認(rèn)為在企業(yè)層面的國際化路徑?jīng)Q策不僅是生產(chǎn)率起到了決定性作用,"企業(yè)知識偏好"也會影響企業(yè)的國際化路徑選擇。

建設(shè)企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)國際化、企業(yè)跨國化經(jīng)營和發(fā)展的主力軍,在\"一帶一路\"規(guī)劃的輔助下,其所進(jìn)行的國際化發(fā)展戰(zhàn)略可在一定程度上輔助中國建筑行業(yè)順利過度\"拐點(diǎn)\"的需求.然而國內(nèi)建筑企業(yè)在國際市場認(rèn)同度相對較低、自身品牌國際影響度不高、企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)與國際市場要求存在差距等的大背景下,同樣需要面對如何完成跨國經(jīng)營,如何從\"走出去\"逐漸過渡到真正融入項(xiàng)目所在地區(qū)、國家的建筑市場,如何在巨大的發(fā)展機(jī)遇中完成自身質(zhì)的蛻變等問題.

我國施工企業(yè)國際化人才開發(fā)尚處于起步階段,存在著不足。對此,本文在論述國際化人才內(nèi)涵和開發(fā)所處環(huán)境的基礎(chǔ)上,分析施工企業(yè)在國際化人才開發(fā)中存在的問題,并提出相應(yīng)的對策建議。

從我國建筑企業(yè)國際化現(xiàn)狀出發(fā),在波特等人提出的競爭模型的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了建筑企業(yè)國際化雙鉆石模型。并運(yùn)用此模型對我國建筑企業(yè)的國際化現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出相應(yīng)的國際化戰(zhàn)略。結(jié)論認(rèn)為,提高我國建筑企業(yè)國際化程度的戰(zhàn)略和措施主要包括兩個方面:從提高國際市場應(yīng)變速度、改進(jìn)人力資源管理、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面來調(diào)整建筑企業(yè)的競爭策略;從建立統(tǒng)一的行業(yè)組織、進(jìn)行不斷的制度創(chuàng)新、鼓勵承包企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面推進(jìn)建筑業(yè)的體制改革。

鋼鐵企業(yè)國際化的經(jīng)營歷程

本文以國內(nèi)、外各27家,共54家上市施工企業(yè)為研究對象進(jìn)行研究。結(jié)果表明施工企業(yè)國際化程度與企業(yè)績效之間存在u型曲線關(guān)系;中國施工企業(yè)績效低于國外施工企業(yè);中國施工企業(yè)抵抗國際化風(fēng)險的能力較弱;資本結(jié)構(gòu)對施工企業(yè)績效有正向影響,而企業(yè)規(guī)模對施工企業(yè)績效影響不大。

隨著我國進(jìn)入wto后,我國已成為世界工程承包大國,大力發(fā)展我國工程咨詢的國際化水平,一方面可以促進(jìn)我國國際工程承包水平的進(jìn)一步提高,爭取更多的國際市場份額,同時也是提高我國本土工程咨詢業(yè)的水平,實(shí)現(xiàn)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。本文通過案例研究分析了兩家國際知名工程咨詢公司國際化的過程和模式,從而提出我國工程咨詢企業(yè)國際化的過程和模式的建議,為我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略提供借鑒和參考。

近年來,隨著中國加入wto和經(jīng)濟(jì)全球化的加劇,企業(yè)國際化進(jìn)程中的人力資源管理問題越來越受到人們的重視。文章分析了企業(yè)國際化進(jìn)程中的人力資源管理問題及影響因素,提出了企業(yè)國際化進(jìn)程中的組織結(jié)構(gòu)演化與人力資源管理模式。

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,實(shí)施\"走出去\"戰(zhàn)略成為我國大型國有企業(yè)的必然選擇。企業(yè)國際化向管理者提出了更高的要求,而人力資源管理水平則在很大程度上決定了企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。本文從分析企業(yè)國際化及其對人力資源的影響入手,探討了戰(zhàn)略性人力資源管理及薪酬體系與企業(yè)國際化戰(zhàn)略的匹配關(guān)系,并結(jié)合企業(yè)案例,探討了我國國有水電施工企業(yè)國際化經(jīng)營中的人力資源、薪酬管理問題。

以中國工程咨詢企業(yè)為例,選取了6家典型企業(yè),從工程咨詢企業(yè)自身、客戶企業(yè)、專業(yè)人才等三個視角,統(tǒng)計(jì)分析其業(yè)務(wù)覆蓋范圍、專業(yè)服務(wù)提升方式、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍構(gòu)成;指出中國工程咨詢企業(yè)國際化的現(xiàn)狀以及國際化進(jìn)程中存在的問題;并從上述三個視角提出相應(yīng)對策,為工程咨詢企業(yè)在"一帶一路"政策指引下進(jìn)一步深入國際化發(fā)展提供有益指導(dǎo)。

綜合闡述了中國軌道交通裝備制造企業(yè)當(dāng)前所面臨的國際化經(jīng)營發(fā)展環(huán)境,分析了中國軌道交通裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和挑戰(zhàn),對中國軌道交通裝備企業(yè)的國際化經(jīng)營提出了戰(zhàn)略構(gòu)想。

本文從價值鏈分析角度論述了如何構(gòu)建建筑企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,提出了在中國建筑企業(yè)國際化過程中,構(gòu)建行業(yè)內(nèi)的橫向戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈一體化的縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟、提高聯(lián)盟中的學(xué)習(xí)能力,以及有效管理聯(lián)盟等建議。

自20世紀(jì)80年代以來,我國路橋施工企業(yè)實(shí)施海外走出去戰(zhàn)略大致經(jīng)歷了3個階段:1980—1990年為勞務(wù)輸出階段,主要以勞務(wù)輸出為主;1990—2000年為勞動密集低成本優(yōu)勢階段,主要以勞動密集型的施工總承包為主;2000年至今為綜合優(yōu)勢顯現(xiàn)階段,自主承建、epc、bot等高技術(shù)含量、高經(jīng)濟(jì)附加值等高層次項(xiàng)目在逐年增多。在這樣的進(jìn)程之中,路橋施工企業(yè)通過積極采用和轉(zhuǎn)化國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來提高國際競爭力

本文主要是對我國建筑施工企業(yè)國際化戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)施要求進(jìn)行了分析,并提出了國際化戰(zhàn)略的具體措施,希望為此促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)國際化戰(zhàn)略的發(fā)展。

以進(jìn)入wto后中國建筑企業(yè)面臨的環(huán)境為背景,運(yùn)用swot方法分析了中國建筑企業(yè)國際化過程中具備的優(yōu)勢、弱點(diǎn)和面臨的機(jī)遇與威脅。結(jié)論認(rèn)為,進(jìn)入wto后中國建筑企業(yè)既有自己的優(yōu)勢,也有自身的不足;在面臨著良好發(fā)展機(jī)遇同時,也會遇到很多威脅。為了促使中國建筑企業(yè)國際化程度,可以采取以下兩方面的戰(zhàn)略和措施:從提高國際市場應(yīng)變速度、改進(jìn)人力資源管理、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面來調(diào)整建筑企業(yè)的競爭策略;從建立統(tǒng)一的行業(yè)組織、進(jìn)行不斷的制度創(chuàng)新、鼓勵承包企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面推進(jìn)建筑業(yè)體制改革。

隨著中國的入世和近年來國家\"走出去\"戰(zhàn)略的實(shí)施,已經(jīng)促使越來越多的中國建筑企業(yè)走向國際市場。為使企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展,有必要對這些企業(yè)海外經(jīng)營績效進(jìn)行評價,以及時的發(fā)現(xiàn)他們在經(jīng)營中存在的不足和偏差,從而為企業(yè)制定科學(xué)而有效的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考和指導(dǎo),因此,建立一套科學(xué)而適用的國際化績效評價體系就尤為重要。本文在總結(jié)以往理論研究的基礎(chǔ)上,參考平衡計(jì)分卡的考核框架體系并結(jié)合了建筑產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),構(gòu)建出一套能夠適用于中國建筑企業(yè)的國際化績效評價體系。最后,通過一個企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用案例來展示該體系的可行性與適用性。從而,本研究為建筑企業(yè)的國際化經(jīng)營提供了一套科學(xué)的理論指導(dǎo)體系。

一流的企業(yè)擁有一流的企業(yè)文化,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對提高企業(yè)的管理水平,具有一定的理論價值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。在當(dāng)今社會,企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)管理的一個重要組成部分。文章結(jié)合國家電網(wǎng)公司對于企業(yè)文化建設(shè)的要求及舉措,論述了企業(yè)文化在電力企業(yè)管理中的作用及應(yīng)用,并提出了進(jìn)一步發(fā)展的建議措施。

華中科技大學(xué)在工業(yè)工程(項(xiàng)目管理方向)培養(yǎng)中引進(jìn)美國項(xiàng)目管理學(xué)會(pmi)項(xiàng)目管理知識體系(dmbok),將其作為工程碩士培養(yǎng)的教學(xué)內(nèi)容,同時聘請了由美國項(xiàng)目管理學(xué)會推薦的資深專家主講,使學(xué)生獲得國際同步最新知識。同時,這批工程碩士又可以參加項(xiàng)目管理專業(yè)人士(pmp)資格考試。這種“雙證”培養(yǎng)模式深受歡迎

近些年來,中國對外承包工程事業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),同時,中國企業(yè)也更加重視軟實(shí)力的建設(shè),尤其是在實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略過程中,如何實(shí)現(xiàn)國際化的問題。學(xué)術(shù)界在企業(yè)層面進(jìn)行了大量的企業(yè)國際化評價研究,但就中國對外承包工程企業(yè)而言,其企業(yè)國際化主要體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目層面,與企業(yè)國際化評價指標(biāo)存在本質(zhì)上的差異。一、企業(yè)國際化與項(xiàng)目管理國際化(一)企業(yè)國際化企業(yè)國際化是企業(yè)有意識的追逐國際市場以創(chuàng)造價值的活

1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理現(xiàn)代化 賈鳳娟包紅艷郝爽 企業(yè)文化是當(dāng)代管理科學(xué)發(fā)展的一種新趨勢，其精髓是貫穿“以人為本”的 思想，通過提高人的思想道德和科學(xué)素質(zhì)，尊重人的社會價值，推動企業(yè)各項(xiàng)快 速發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動力， 對企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的推動作用。 關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè)管理 一、企業(yè)文化與企業(yè)管理現(xiàn)代化相互依存共同發(fā)展 企業(yè)文化建設(shè)是從文化的深層面來探索企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營成功之道的。因 為企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀存在，有什么性質(zhì)的企業(yè)，就有什么樣的企 業(yè)文化，所以說企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。建設(shè)企業(yè)文化就是加強(qiáng)對文 化與管理相互依存、相互促進(jìn)關(guān)系的研究，以充分發(fā)揮文化對企業(yè)物質(zhì)文明和精 神文明的推動力。 一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)必須從 抓企業(yè)文

李華焱木　華中科技大學(xué)研究生院培養(yǎng)處副處長、副教授、博士 李世其　華中科技大學(xué)機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院工業(yè)工程系系主任、教授、博士生導(dǎo)師 姚　梅　華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心副主任、講師 收稿日期:2004年6月 　項(xiàng)目管理工程碩士國際化 　培養(yǎng)模式的研究與實(shí)踐 李華 焱 木　李世其　姚　梅 【摘　要】　華中科技大學(xué)在工業(yè)工程(項(xiàng)目管理方向)培養(yǎng)中引進(jìn)美國項(xiàng)目管理學(xué)會 (pmi)項(xiàng)目管理知識體系(dmbok),將其作為工程碩士培養(yǎng)的教學(xué)內(nèi)容,同時聘請了由美國項(xiàng) 目管理學(xué)會推薦的資深專家主講,使學(xué)生獲得國際同步最新知識。同時,這批工程碩士又可以參 加項(xiàng)目管理專業(yè)人士(pmp)資格考試。這種“雙證”培養(yǎng)模式深受歡迎。 【關(guān)鍵詞】　項(xiàng)目管理　工程碩士　國際化 一、項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢 項(xiàng)目管理學(xué)科體系正經(jīng)歷