企業(yè)集團財務(wù)信息化過程中風(fēng)險分析與規(guī)避

中小企業(yè)信息化的風(fēng)險與規(guī)避——企業(yè)信息化作為推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力的重要手段和必由之路，已為我國許多企業(yè)普遍認同，并成為他們的戰(zhàn)略選擇。同時企業(yè)信息化又是一場高風(fēng)險的管理革命，據(jù)統(tǒng)計，在企業(yè)信息化的實施...

中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,基建投資日益增大,中國政府基建投資重點在不同時間向不同的方向轉(zhuǎn)變,投資重點從公路到鐵路、港口、機場調(diào)整,施工市場競爭越來越激烈,企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險必然會日益增大。施工企業(yè)由原來的勞動密集型向現(xiàn)代技術(shù)、資金、勞動智力型、多元化方向發(fā)展。施工企業(yè)如何在激烈競爭市場經(jīng)濟中持續(xù)發(fā)展,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值及財務(wù)目標,是企業(yè)的投資人、經(jīng)營者最關(guān)心的問題。

隨著中國經(jīng)濟增長的日新月異，對基建工作的重視也不可同日而語，其投資重點也一直隨著不同的時間而變化著，從公路到鐵路，從港口到機場，施工企業(yè)之間的競爭越發(fā)的激烈，關(guān)于施工企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險也同時在不斷增大。施工企業(yè)在中國現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展趨勢的帶動下，也逐漸從原來的勞動密集型向現(xiàn)代化技術(shù)、施工高科技產(chǎn)物、智力勞動等多元化的方向發(fā)展。而如何規(guī)避施工企業(yè)子財務(wù)方面的風(fēng)險則成為了每一個施工企業(yè)想要長期持續(xù)發(fā)展必須重視的問題。作為一個企業(yè)，在其資金保值以及增值方面的財務(wù)目標，是企業(yè)投資者和經(jīng)營者最重視的問題，而本文旨在淺談施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與規(guī)避，望可以給各大施工企業(yè)以幫助。

當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部審計工作存在著許多風(fēng)險因素,合理規(guī)避企業(yè)審計風(fēng)險能夠促進企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的內(nèi)涵與特征,對影響內(nèi)部審計的風(fēng)險因素進行了分析,并提出了具體的風(fēng)險防范策略。

當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部審計工作存在著許多風(fēng)險因素,合理規(guī)避企業(yè)審計風(fēng)險能夠促進企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的內(nèi)涵與特征,對影響內(nèi)部審計的風(fēng)險因素進行了分析,并提出了具體的風(fēng)險防范策略。

伴隨著國家市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)逐漸迎來了廣闊的發(fā)展空間，但是需要重視的問題，在現(xiàn)階段就是企業(yè)制度的建立與完善導(dǎo)致機遇與挑戰(zhàn)并存，其中最嚴峻的挑戰(zhàn)就是審計風(fēng)險。本文將著重分析規(guī)避企業(yè)審計風(fēng)險的具體方式，尋找可行性舉措合理的采取適當(dāng)對策，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,施工企業(yè)也得到一定程度的發(fā)展,本文主要是分析中鐵系統(tǒng)在施工過程中財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因進行闡述,并能夠為其提出相應(yīng)的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的策略,推動中鐵系統(tǒng)能夠順利規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的限制,得到更好地發(fā)展.

當(dāng)今世界性、綜合性和開放性的建筑市場給施工企業(yè)帶來了極好的發(fā)展機遇,但同時也存在許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險,其中,財務(wù)風(fēng)險就是可能導(dǎo)致企業(yè)興衰的致命風(fēng)險。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指施工企業(yè)在財務(wù)活動中,因受各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)實際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離,而蒙受損失的可能性。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于工程項目施工的全過程。本文通過分析施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)及原因,促使施工企業(yè)正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險,從而采取適當(dāng)?shù)目刂婆c防范措施,減少損失,以實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益。

財務(wù)風(fēng)險對于施工企業(yè)而言是一個最為敏感的話題，一個施工項目發(fā)生重大財務(wù)風(fēng)險，那么就有可能給整個施工企業(yè)帶來致命沖擊。對于施工企業(yè)而言，它們生存的環(huán)境更加復(fù)雜，所面臨的可能性財務(wù)風(fēng)險更多，如何規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為了施工企業(yè)所面臨的共同難題。本文首先分析了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類及成因，然后結(jié)合施工企業(yè)的行業(yè)特點，汲取其他產(chǎn)業(yè)行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施，對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避提出了筆者的一些個人見解。

改革開放以來,我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了一個嶄新的歷史階段,施工企業(yè)的數(shù)量不斷增多,施工企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大。綜合性、開放性的市場環(huán)境給建筑施工企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇,但也給各大企業(yè)帶來了風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)中,財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)興衰存亡的致命風(fēng)險,必須在工作實踐中加以重視。本文探究分析了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和控制方法,希望給有關(guān)企業(yè)管理者提供參考借鑒。

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要來源于企業(yè)內(nèi)部和外部,具有損失性或收益性、不確定性、全面性、客觀性以及激勵性五個基本特征。如果不加以有效地控制,財務(wù)風(fēng)險將會嚴重阻礙企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。因此,在分析施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源、財務(wù)風(fēng)險特征的基礎(chǔ)上,探討針對性的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略,具有現(xiàn)實的理論意義和實踐價值。

近幾年,我國企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷加大,并且業(yè)務(wù)運營資金不斷增多,這就增加財務(wù)風(fēng)險的形成概率。同時,盡管我國會計工作者的從業(yè)數(shù)量不斷增加,但部分會計從業(yè)者缺乏較高的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能以及風(fēng)險控制意識,也在一定程度上加大了財務(wù)風(fēng)險形成的幾率。因此,企業(yè)管理者應(yīng)從宏觀策略以及微觀策略兩角度進行考慮,并制定財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略,以便將財務(wù)風(fēng)險的形成幾率降至最低。

本文結(jié)合實踐經(jīng)驗，就當(dāng)前施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避分析，希望對有些施工企業(yè)有所幫助。介于篇幅，本文僅對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及規(guī)避進行研究。

為降低地鐵隧道施工過程中的風(fēng)險,提出了地鐵隧道施工過程中風(fēng)險分析的框架,包括風(fēng)險識別、分析和評估、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險防范措施等,采用風(fēng)險矩陣評價準則對風(fēng)險進行評價,避免了由于風(fēng)險所發(fā)生的概率和風(fēng)險造成的損失相乘所產(chǎn)生的釋懷效應(yīng)。以南京地鐵二號線為例,具體分析了地鐵隧道施工過程的風(fēng)險因素,從成本和工期的角度對每一標段的風(fēng)險進行了量化,根據(jù)量化的結(jié)果結(jié)合風(fēng)險評價準則,提出了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。為以后的地鐵隧道施工過程中的風(fēng)險分析提供有益的借鑒和參考。

企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)的運營和管理中屬于一種有效的監(jiān)督行為,其根本目標是有效增加組織價值,確保組織運作效率穩(wěn)步提升,從而促進企業(yè)長足發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部審計部門會對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動以及財政問題進行負責(zé)和監(jiān)督,而在審計過程中存在著一定的風(fēng)險因素,會導(dǎo)致審計結(jié)果失去原本的科學(xué)性和真實性,從而影響到企業(yè)的內(nèi)部控制和長遠與運營。因此,企業(yè)需要系統(tǒng)全面地對內(nèi)部審計的風(fēng)險進行分析,并提出有效的規(guī)避措施。

隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展與全球經(jīng)濟一體化的加強,企業(yè)向集團化方向發(fā)展的進程大大加快。企業(yè)集團就是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要而產(chǎn)生的一種企業(yè)組織形態(tài)。與傳統(tǒng)單一的企業(yè)組織形態(tài)相比,具有聚合和配置資源、提高資本的運營效率、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營

網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展,為我國會計財務(wù)管理帶來了巨大變化,加強企業(yè)財務(wù)與信息化建設(shè)至關(guān)重要。近些年來,建筑企業(yè)集團更加重視財務(wù)的信息化管理,不僅能夠有效提升財務(wù)管理效率,同時能夠進一步提升企業(yè)核心競爭力。通過對建筑企業(yè)集團財務(wù)與會計信息化的探析研究,希望能夠為建筑企業(yè)集團提供一定的理論支持。

風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的一個重要特征,在企業(yè)財務(wù)管理中,每一個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生風(fēng)險。從財務(wù)管理的角度看,風(fēng)險就是企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中,由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使企業(yè)的實際收益與預(yù)計收益發(fā)生背離,從而蒙受經(jīng)濟損失。交通施工企業(yè)是技術(shù)、資金和勞動力密集

建筑企業(yè)集團近年來越來越重視財務(wù)管理的信息化工作閨為信息化管理能有效提升建筑企業(yè)集團財務(wù)管理水平，對于提升建筑企業(yè)集團的核心競爭力具有非常重要的作用。本文通過分析當(dāng)前建筑企業(yè)集團財務(wù)管理信息化實施存在的問題，并據(jù)此提出相應(yīng)的對策從而為建筑企業(yè)集團的財務(wù)管理信息化水平的提升提供一定的參考。

建筑企業(yè)集團財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題主要表現(xiàn)在企業(yè)管理體制落后、人員素質(zhì)較低、軟件開發(fā)技術(shù)落后、會計數(shù)據(jù)存在安全隱患、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行易受干擾等方面。針對這些問題,從實施管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、提高人員認識和素質(zhì)、軟件開發(fā)和實際相結(jié)合、實施財務(wù)風(fēng)險控制等方面提出了加快建筑企業(yè)集團財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策。

伴隨企業(yè)數(shù)量的不斷增多和市場競爭的激烈程度不斷增加,集團化成為其必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)集團化的發(fā)展,對其財務(wù)管理工作提出了更高的要求,如何實現(xiàn)集團財務(wù)管理的信息化逐漸成為理論和實踐研究的重要課題。本文在此分析企業(yè)集團在進行財務(wù)管理時,實現(xiàn)信息化建設(shè)的重要作用,并對如何構(gòu)建促進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的模式進行了探討。

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的各項財務(wù)活動之中,貫穿于項目建設(shè)的各個階段.隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,施工企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,使其面臨的財務(wù)風(fēng)險也隨之加大,對企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展構(gòu)成了潛在威脅.本文對施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進行分析,并提出財務(wù)風(fēng)險規(guī)避和內(nèi)控策略,期望對促進施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有所幫助.