人材機企業(yè)管理費利潤稅金

各專業(yè)工程企業(yè)管理費和利潤費率表 注：市政管網(wǎng)工程（給水、燃?xì)夤艿拦こ蹋┵M率為26%～32%。 工程專業(yè)計算基礎(chǔ)費率 房屋建筑與裝飾工程 分部分項 工程、單項 措施和專 業(yè)暫估價 的人工費 16%～24% 通用安裝工程24%～34% 市政工程 土建25%～40% 安裝24%～34% 城市軌道交通工程 土建33%～38% 安裝24%～34% 園林綠化工程 種植38%～46% 養(yǎng)護28%～38% 仿古建筑工程（含小品）17%～26% 房屋修繕工程15%～24% 民防工程16%～24%

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施工企業(yè)將承包工程的部分或全部轉(zhuǎn)包給其他 施工企業(yè)而收取(或掛靠單位向其交納)管理費的賬 務(wù)處理，現(xiàn)行會計制度未作明確規(guī)定，其賬務(wù)處理極 不統(tǒng)一。據(jù)筆者所知，轉(zhuǎn)包企業(yè)有四種不同的作法： ①以“其他業(yè)務(wù)收入”人賬；②沖銷“管理費用”；③以 “資本公積”列賬；④列入“營業(yè)外收入”科日核算。 承包企業(yè)有三種不同的作法：①列入“主營業(yè)務(wù)成 本”科目核算；②以“營業(yè)外支出”列賬；③以“管理費 用”列支。筆者認(rèn)為上述賬務(wù)處理均欠妥。其理由如 次： 首先，現(xiàn)行會計制度規(guī)定：“其他業(yè)務(wù)收入科目 資本(或股本)溢價、接受現(xiàn)金、非現(xiàn)金資產(chǎn)捐贈、外 幣資本折價差額等取得的資本公積?！睂⑥D(zhuǎn)包企、i收 到的管理費列入“資本公積”科目核算，小僅存在f 述第一、第二種作法的弊端，而且造成企、i經(jīng)營成果 反映失真。第四，現(xiàn)行會計制度規(guī)

施工企業(yè)管理費用超支剖析

《關(guān)于調(diào)整企業(yè)管理費和組織措施費》（渝建發(fā)【2014】27）

工程造價輔導(dǎo)知識：企業(yè)管理費具體概念是什么？[工程類精品文檔] 本文內(nèi)容極具參考價值,如若有用,請打賞支持,謝謝! 企業(yè)管理費 是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。內(nèi)容包括： （1）管理人員工資；是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保 護費等。 （2）辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、 水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。 （3）差旅交通費：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通 費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費， 工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路 費及牌照費。 （4）固定資產(chǎn)使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的 房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。 （5）工具用具

工程造價輔導(dǎo)知識：企業(yè)管理費具體概念是什么？ 企業(yè)管理費 是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。內(nèi)容包括： （1）管理人員工資；是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費 等。 （2）辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水 電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。 （3）差旅交通費：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和 誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員 就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。 （4）固定資產(chǎn)使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、 設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。 （5）工具用具使用費：是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通 工具和檢驗、試驗、測繪

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企業(yè)管理費和施工企業(yè)管理費有啥區(qū)別 1、施工企業(yè)管理費用核算的內(nèi)容：包括職工工資、福利費、折舊費、修理費、 物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、咨詢費、 訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、 無形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費、技術(shù)開發(fā)費、勞動保險費、壞帳 損失等. 2企業(yè)管理費用是行政管理部門為組織各管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。 現(xiàn)場管理費、施工企業(yè)管理費、建筑單位管理費三者的區(qū)別： 現(xiàn)場管理費根據(jù)建設(shè)部的206號文現(xiàn)場經(jīng)費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費 現(xiàn)場經(jīng)費定義：現(xiàn)場經(jīng)費，是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需費用。其 中：現(xiàn)場管理費包括：（1）現(xiàn)場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福 利費、勞動保護費等。（2）辦公費，是指現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、帳 表、印刷、郵電、書報、會議、水、電

三句話分別用于記憶措施費、規(guī)費和企業(yè)管理費共27項費用

通過對管理費用的控制,能夠縮減企業(yè)不必要的費用支出、重新整合企業(yè)資源、增加企業(yè)利潤,使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)市場競爭力,管理費用的控制對企業(yè)有著非常重要的作用。

-1- 附件1 2008計價定額企業(yè)管理費費率調(diào)整表 表1 序號專業(yè)名稱工程類別 調(diào)整后的企業(yè)管理費費率（%） 市、區(qū)縣城、鎮(zhèn) 不在市區(qū)、 縣城鎮(zhèn) 1建筑工程 一類16.3616.2115.94 二類15.3115.1614.89 三類12.9012.7512.48 四類9.829.679.40 2市政工程 一類17.4317.1716.68 二類16.1415.8815.39 三類13.7213.4612.97 四類10.8210.5610.07 3機械土石方工15.7615.6515.44 4仿古建筑工程13.3513.0612.52 5建筑修繕工程15.6915.1414.11 6爐窯砌筑工程 一類14.6314.4814.21 二類12.9012.

企業(yè)再造工程:企業(yè)管理新理論

某企業(yè)集團（以下簡稱總廠），1975年國家批準(zhǔn)籌建，1980年建成投產(chǎn)。1999年由于上級集團公司重組改制，總廠分為二，主業(yè)資產(chǎn)組建成上市分公司（以下簡稱分公司），存續(xù)部分保留原總廠名稱，主要向上市分公司提供新鮮水、污水處理，檢維修、文教衛(wèi)生、社區(qū)、土地租賃等服務(wù)以及商貿(mào)賓館等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

對公司發(fā)展和管理的幾項建議 第一部分有效組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項經(jīng)營活動，得以順利地加以計劃、督導(dǎo)及控制； 2、清楚地區(qū)分各職能部門的業(yè)務(wù)活動范圍； 3、組織內(nèi)每一位成員，都了解自己的角色、職權(quán)及相互的關(guān)系等。 二、基本工作思路 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展的實際情況對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀與微觀 的雙向調(diào)節(jié)，一方面確保公司在一個具有一定長遠(yuǎn)規(guī)劃的宏觀體系中良性發(fā)展，另一 方面，結(jié)合工作的實際需要對職能部門、崗位（人員）的職責(zé)及流程進(jìn)行專項調(diào)節(jié)。 三、主體內(nèi)容 1、建立總體的組織結(jié)構(gòu)該結(jié)構(gòu)主要著眼于公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃，明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權(quán)和資源配置關(guān)系； 2、進(jìn)一步明確職能部門間的組織關(guān)系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設(shè)置、基本職能、權(quán)限及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等； 4、在明確業(yè)務(wù)關(guān)系和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，形成業(yè)務(wù)關(guān)系中的督導(dǎo)作用

企業(yè)管理開題報告 企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。下面，小編為大家分 享企業(yè)管理開題報告，希望對大家有所幫助! 現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè) 都處于風(fēng)云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危 機。 1、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保 證。無論是享譽世界、規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默 默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機的困擾，都難 逃危機的侵襲。而以分析、預(yù)警和處理企業(yè)危機事件為主要 任務(wù)的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理 工作。它使企業(yè)在遇到危機事件時，能夠及時、果斷、有條 不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽、形象等損失降 到最低限度，并盡可能將“危機”轉(zhuǎn)化為“生機”，確保企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。 2、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。企 業(yè)管理進(jìn)入

,. ;.. 企業(yè)管理部部門職責(zé) 一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善。 1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的 制度報企管部統(tǒng)一審核。 3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步 完善。 二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。 2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗 位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。 三、對各部門進(jìn)行日常工作考核 1、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。 2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、 計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 4、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管 部進(jìn)行跟蹤驗

施工企業(yè)管理費用超支剖析

建安工程費用的頻繁變化給工程造價計價依據(jù)的制定帶來了難度,如何根據(jù)建標(biāo)(894)號文精神,由按施工企業(yè)資質(zhì)等級取費過渡到按工程類別取費,是制訂工程造價計價依據(jù)的難點和應(yīng)該認(rèn)真研究的課題,本文就這些問題提出一種測算方法,以便進(jìn)一步推動這一課題研究的深入。

關(guān)于征收2002年度建筑企業(yè)管理費及工程定額測定費的通知

現(xiàn)代社會是信息化的社會,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,其應(yīng)用也日漸成熟,在企業(yè)管理中作用也越來越明顯。為了提高企業(yè)的競爭力,讓企業(yè)在如今日趨激烈的競爭中更穩(wěn)固、更強大的生存下去,企業(yè)的信息化已經(jīng)勢在必行。本文從企業(yè)信息化的概念和引用方面著手,分析了企業(yè)信息化對企業(yè)管理的作用。

企業(yè)管理mba課程——主管應(yīng)有誠意坦白告訴屬下的弱點公司才會進(jìn)步論柯林頓談劾案在第一堂上課時我曾提過柯林頓的桃色風(fēng)波，會是美國價值觀改變的關(guān)鍵，這幾天的發(fā)展可稱得上鋒回路轉(zhuǎn)。美國時間本周四眾議院將進(jìn)行彈劾案的表決，從昨日晚間到周四的六十小時間，...