弱電工程項目管理清單及竣工檔案

1.1項目管理和協(xié)調(diào)方法 在項目實施過程中，管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個方面來得到保證： 1.1.1項目例會 由項目經(jīng)理每周召集舉行項目例會，對項目的實施工作完成情況進行總結(jié)并 確定下周計劃，同時在會上對提出的爭議和問題進行討論。項目周例會通常為每 周舉行，參加人員是雙方項目組成員（雙方項目經(jīng)理必須參加）。例會結(jié)束后整 理《周項目總結(jié)報告》，發(fā)送給雙方項目經(jīng)理及項目總監(jiān)處。 由項目經(jīng)理根據(jù)項目情況召集舉行項目月度例會，主要討論總體的項目進展、 問題和變更的狀態(tài)、后續(xù)的工作進程和任務(wù)分配等并形成會議紀(jì)要。參加人員是 項目經(jīng)理及項目組核心成員。雙方的項目經(jīng)理應(yīng)在月末提交《項目狀態(tài)報告》至 雙方項目總監(jiān)處。 在實施過程中發(fā)生的臨時性會議，視情況隨時召集，參加人員是項目經(jīng)理及 項目組核心成員，結(jié)果報告雙方項目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。 所有會議均應(yīng)在會議結(jié)束后產(chǎn)生《會議紀(jì)要》

弱電工程項目管理與傳統(tǒng)的工程項目管理相比有其特殊性,最終目的就是為業(yè)主完成一項符合設(shè)計要求的、優(yōu)質(zhì)的智能化系統(tǒng)工程。文章就弱電系統(tǒng)工程施工項目管理的關(guān)鍵步驟進行了歸納總結(jié)。

建筑系統(tǒng)弱電工程的項目管理，對于弱電系統(tǒng)工程具有重要的作用，確保了弱電工程項目順利的進行。因此，研究建筑弱電工程項目管理的現(xiàn)狀，并對弱電工程項目的管理采取有效措施，確保弱電項目得以順利建設(shè)，更好地發(fā)揮重要作用。

智能化弱電系統(tǒng)工程的項目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全與文明管理、成品保護，系統(tǒng)測試與驗收等多個方面。本文從技術(shù)管理、工程管理兩個方面進行重點論述。與供與大家交流學(xué)習(xí)。

項目經(jīng)理部崗位職責(zé)弱電項目經(jīng)理主要職責(zé) 負責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司 決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理 人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙 施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是： 1)前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行， 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下 發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管 理程序及技術(shù)檔案體系。 2)施工設(shè)計階段：配合甲方及組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、 規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合

實用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 1.1項目管理和協(xié)調(diào)方法 在項目實施過程中，管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個方面來得到保證： 1.1.1項目例會 由項目經(jīng)理每周召集舉行項目例會，對項目的實施工作完成情況進行總結(jié)并 確定下周計劃，同時在會上對提出的爭議和問題進行討論。項目周例會通常為每 周舉行，參加人員是雙方項目組成員（雙方項目經(jīng)理必須參加）。例會結(jié)束后整 理《周項目總結(jié)報告》，發(fā)送給雙方項目經(jīng)理及項目總監(jiān)處。 由項目經(jīng)理根據(jù)項目情況召集舉行項目月度例會，主要討論總體的項目進展、 問題和變更的狀態(tài)、后續(xù)的工作進程和任務(wù)分配等并形成會議紀(jì)要。參加人員是 項目經(jīng)理及項目組核心成員。雙方的項目經(jīng)理應(yīng)在月末提交《項目狀態(tài)報告》至 雙方項目總監(jiān)處。 在實施過程中發(fā)生的臨時性會議，視情況隨時召集，參加人員是項目經(jīng)理及 項目組核心成員，結(jié)果報告雙方項目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。 所有會議均應(yīng)在會

商機立項銷售費用 中標(biāo)立項 主合同簽訂 收款計劃 公司目標(biāo) 成本 投標(biāo)/報價 物料需求清單管理費預(yù)算 項目成本測算 施工進度計劃 物料需求計劃 費用支出計劃 發(fā)包規(guī)劃 采購申請 工程進度 填報 采購/外協(xié) 分包付款計劃 分包合同結(jié)算 費用報銷 付款計劃竣工驗收 合同結(jié)算/ 收入確認(rèn) 合同收款 合同付款 實際成本實際利潤 預(yù)算利潤 標(biāo)前預(yù)算 銷售跟蹤 人、機調(diào)配 工時填報/ 臺班統(tǒng)計 人、機計劃 分包合同簽訂 自動歸集 項目計劃 成本 控制利潤物資領(lǐng)用 費用借款 驗收入庫 維保管理 企業(yè)定額庫/分包價格庫

商機立項銷售費用 中標(biāo)立項 主合同簽訂 收款計劃 公司目標(biāo) 成本 投標(biāo)/報價 物料需求清單管理費預(yù)算 項目成本測算 施工進度計劃 物料需求計劃 費用支出計劃 發(fā)包規(guī)劃 采購申請 工程進度 填報 采購/外協(xié) 分包付款計劃 分包合同結(jié)算 費用報銷 付款計劃竣工驗收 合同結(jié)算/ 收入確認(rèn) 合同收款 合同付款 實際成本實際利潤 預(yù)算利潤 標(biāo)前預(yù)算 銷售跟蹤 人、機調(diào)配 工時填報/ 臺班統(tǒng)計 人、機計劃 分包合同簽訂 自動歸集 項目計劃 成本 控制利潤物資領(lǐng)用 費用借款 驗收入庫 維保管理 企業(yè)定額庫/分包價格庫

第1頁共7頁 單價金額單價金額單價金額 一、弱電 18-26鋼制槽式橋架安裝寬+高120*60mm10m83.730142.1411,901.38111.469,332.5522.281,865.508.40703.33 主材:(e2676-1)橋架120*60m841.48766.0655,588.6066.0655,588.60 主材:(補充主材4)三通個47.00065.003,055.0065.003,055.00 主材:(補充主材4-1)四通個9.00075.00675.0075.00675.00 主材:(補充主材4-2)水平彎個53.00056.002,968.0056.002,968.00 主材:(補充主材4-3)轉(zhuǎn)角個12.00056.00

1 合同編號： 弱電工程項目安裝 協(xié)議書 工程名稱： 建設(shè)單位： 施工單位： 簽訂日期：年月日 2 弱電項目安裝協(xié)議書 甲方: 乙方： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè) 規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就工程 承包事宜意見達成一致，并簽訂本協(xié)議。 一、工程概況 1、工程名稱： 2、工程地點： 二、工程內(nèi)容及承包范圍 1、工程內(nèi)容： 2、承包范圍： 三、設(shè)備安裝開工和竣工期限 1、本承包工程的開工日期為乙方收到甲方通知后日 內(nèi)開工，竣工日期為工程開工后日內(nèi)。 2、若遇下列情況之一者，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，工期可做 調(diào)整。 （1）甲方書面通知的計劃工期改變； （2）重大變更（指設(shè)計功能改變、主要設(shè)備增減和發(fā)生 在關(guān)鍵線路上的改變）造成的工期變化，并經(jīng)甲方書面確認(rèn)。 （3）不可抗力；

zc-xmbd-1 施工流程表 zc-xmbd-2 項目工程施工流程目錄 （一）前期準(zhǔn)備階段........................................................................................................................................ 1.現(xiàn)場勘測表............................................................................................................................................ 2.項目管理組織機構(gòu).............................................

工程竣工檔案 工程名稱： 開工日期：年月日 竣工日期：年月日 安裝單位：xxxxxxxx有限公司 工程負責(zé)人：工程技術(shù)負責(zé)人： 質(zhì)量負責(zé)人：檔案編制人： 目錄 一、前言 二、工程方案設(shè)計 三、開工報告及圖紙會審記錄 四、施工方案 五、施工計劃及過程 六、施工組織人員安排、施工機具及材料設(shè)備清單 七、保證工程質(zhì)量及施工安全技術(shù)措施 八、設(shè)備到貨及開箱驗收 九、施工簽證及有關(guān)聯(lián)系單 十、工程質(zhì)量自檢記錄 十一、驗收材料及竣工報告 十二、工程圖紙 十三、其他 工程開工報告 建設(shè)單位工程編號工程名稱 批準(zhǔn)機關(guān)批準(zhǔn)文號資金來源 設(shè)計單位出圖日期工程量 計劃開工 時間 計劃竣工 時間 投資金額 工程簡要內(nèi)容： 工程準(zhǔn)備情況： 施工單位 年月日 建設(shè)單位 年月日 工程監(jiān)理 年月日 主管部門審批 年月日 技術(shù)聯(lián)系單 年

第1頁共23頁 工程竣工檔案 工程名稱： 開工日期：年月日 竣工日期：年月日 安裝單位：有限公司 工程負責(zé)人：工程技術(shù)負責(zé)人： 質(zhì)量負責(zé)人：檔案編制人： 第2頁共23頁 目錄 一、前言 二、工程方案設(shè)計 三、開工報告及圖紙會審記錄 四、施工方案 五、施工計劃及過程 六、施工組織人員安排、施工機具及材料設(shè)備清單 七、保證工程質(zhì)量及施工安全技術(shù)措施 八、設(shè)備到貨及開箱驗收 九、施工簽證及有關(guān)聯(lián)系單 十、工程質(zhì)量自檢記錄 十一、驗收材料及竣工報告 十二、工程圖紙 十三、其他 第3頁共23頁 工程開工報告 建設(shè)單位工程編號工程名稱 批準(zhǔn)機關(guān)批準(zhǔn)文號資金來源 設(shè)計單位出圖日期工程量 計劃開工 時間 計劃竣工 時間 投資金額 工程簡要內(nèi)容： 工程準(zhǔn)備情況： 施工單位 年月日 建設(shè)單位 年月日 工程監(jiān)理

本文檔來源于網(wǎng)絡(luò)搜集整理上傳，希望可以讓更多的人閱讀! 本文檔來源于網(wǎng)絡(luò)搜集整理上傳，希望可以讓更多的人閱讀! 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（gb50166-92）附表 附錄二系統(tǒng)竣工表 （用戶填寫） 驗收時間： 工程名稱驗收的建筑名稱 隱蔽工程記錄驗收報告系統(tǒng)竣工圖設(shè)計更改設(shè)計更改內(nèi)容工程驗收情況 1.有 2.無 1.有 2.無 1.有 2.無 1.有 2.無 1.合格 2.基本合格 3.不合格 主要消防設(shè)施 消 火 栓 系 統(tǒng) 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號生產(chǎn)廠家數(shù)量產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號生產(chǎn)廠家數(shù)量 室內(nèi)消火栓水泵接合器 室外消火栓氣壓水罐 消防水泵穩(wěn)壓泵 通風(fēng) 空調(diào) 系統(tǒng) 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號生產(chǎn)廠家數(shù)量產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號生產(chǎn)廠家數(shù)量 風(fēng)機防火閥 防 排 煙 系 統(tǒng) 方式 部位 1.自然排煙2.機械 排煙3.通

一、設(shè)計方案的管理\n智能化建筑弱電工程項目的設(shè)計階段是\"龍頭\

序號品名規(guī)格型號品牌單位 1超五類網(wǎng)線超五類屏蔽4對雙絞線安普箱 2超五類屏蔽rj45模塊安普個 3單口面板超五類屏蔽安普片 4雙口面板超五類屏蔽安普片 5kbg管25分管中材米 6弱電電源國標(biāo)2.5平方線（三芯）綠寶米 7輔料水晶頭、扎帶、線卡等安普批 8超六類網(wǎng)線超六類屏蔽4對雙絞線安普箱 9理線器金屬理線器（24檔）安普個 10網(wǎng)絡(luò)跳線3m或5m五類安普根 11 h3c千兆48口接入交換 機 s5110-52p48個 10/100/1000base-t以太網(wǎng)端口 4個1000base-x以太網(wǎng)端口 h3c臺 12h3c千兆24口接入交換 機 s5110-28p24個 10/100/1000base-t以太網(wǎng)端口 4個1000base-x以太網(wǎng)端口 h3c臺 13

表c.0.4系統(tǒng)（分部工程）檢測匯總表 系統(tǒng)名稱：___________________施工單位：__________________編號： 子系統(tǒng)名稱序號內(nèi)容及問題 檢測結(jié)果 合格不合格 檢測機構(gòu)項目負責(zé)人簽名： 檢查結(jié)論 檢測人員簽名：檢測日期： 注： 在檢測結(jié)果欄，按實際情況在相應(yīng)空格內(nèi)打“√”（左列打“√”,視為合格；右列打“√”， 視為不合格）。

以系統(tǒng)的觀點分別從項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量保證、項目質(zhì)量控制三個方面進行論述和研究，探討如何確定弱電工程項目應(yīng)該達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定達到這些項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所需的項目質(zhì)量的計劃與安排，以及在執(zhí)行弱電工程項目的質(zhì)量計劃過程中，如何經(jīng)常性地對整個項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行評估、核查和改進等工作。

江蘇某中心弱電工程項目招標(biāo)文件（2009-1）——江蘇某中心弱電工程項目招標(biāo)文件，于2009年1月編制，word格式，共64頁，本項目進行國內(nèi)公開招標(biāo)，采用綜合評分法，可供同類項目招標(biāo)參考借鑒。

第1頁共7頁 單價金額單價金額單價金額 一、弱電 18-26鋼制槽式橋架安裝寬+高120*60mm10m83.730142.1411,901.38111.469,332.5522.281,865.508.40703.33 主材:(e2676-1)橋架120*60m841.48766.0655,588.6066.0655,588.60 主材:(補充主材4)三通個47.00065.003,055.0065.003,055.00 主材:(補充主材4-1)四通個9.00075.00675.0075.00675.00 主材:(補充主材4-2)水平彎個53.00056.002,968.0056.002,968.00 主材:(補充主材4-3)轉(zhuǎn)角個12.00056.00

弱電工程項目部機構(gòu)與職責(zé) １ 弱電工程項目已經(jīng)逐漸成為建筑施工項目中獨立的工程項目。在弱電工程施工的全過 程，建立以項目經(jīng)理為管理核心的項目部，是實現(xiàn)弱電工程項目目標(biāo)（工期﹑質(zhì)量﹑成本） 的重要手段。 一、項目部的設(shè)立原則： 1、同一座城市或地區(qū)設(shè)立一個或幾個項目部（按公司所承攬的項目數(shù)量定）。 2、一個項目部管理1個到2個獨立的弱電工程項目（根據(jù)項目所含弱電子系統(tǒng)的數(shù) 量定）。 3、項目部限定5人以內(nèi)，具體人員組成： 項目經(jīng)理（1人）作為工程負責(zé)人。 專責(zé)工程師（1～2人），作為工程技術(shù)負責(zé)人同時兼任質(zhì)檢員（人數(shù)根據(jù)項目部所 管獨立項目數(shù)量和獨立系統(tǒng)數(shù)量定）。 預(yù)算員（1人），兼任材料保管員﹑資料員。 專業(yè)施工隊長（1人），兼任項目部安全員（1人）。 二﹑項目部組織機構(gòu) 三﹑項目部成員崗位規(guī)程 1﹑項目經(jīng)理崗位規(guī)范 （1）崗位名稱：項目經(jīng)理。 （2）基本任務(wù)：負責(zé)

本文檔來源于網(wǎng)絡(luò)搜集整理上傳，希望可以讓更多的人閱讀! 本文檔來源于網(wǎng)絡(luò)搜集整理上傳，希望可以讓更多的人閱讀! 表c.0.3強制措施條文檢測記錄 編號： 工程名稱結(jié)構(gòu)類型 建設(shè)單位受檢部位 施工單位負責(zé)人 項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人開工日期 檢測依據(jù)《智能建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50339-2003 條號項目檢查內(nèi)容判定 5.5.2防火墻和防病毒軟件檢查產(chǎn)品銷售許可證及符合相關(guān)規(guī)定abcd 5.5.3 智能建筑網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng) 檢查 防火墻和防病毒軟件的安全保障功能及 可靠性 abcd 7.2.6 檢測消防控制室向建筑 設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)傳輸、顯 示火災(zāi)報警信息的一致 性和可靠性 1、檢測與建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的接口 2、對火災(zāi)報警的響應(yīng) 3、火災(zāi)運行模式 abcd 7.2.9 新型消防設(shè)施的設(shè)置及 功能檢測 1、早期煙