弱電工程項(xiàng)目管理清單及竣工檔案資料

1.1項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)方法 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個(gè)方面來得到保證： 1.1.1項(xiàng)目例會(huì) 由項(xiàng)目經(jīng)理每周召集舉行項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并 確定下周計(jì)劃，同時(shí)在會(huì)上對(duì)提出的爭議和問題進(jìn)行討論。項(xiàng)目周例會(huì)通常為每 周舉行，參加人員是雙方項(xiàng)目組成員（雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須參加）。例會(huì)結(jié)束后整 理《周項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，發(fā)送給雙方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)處。 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況召集舉行項(xiàng)目月度例會(huì)，主要討論總體的項(xiàng)目進(jìn)展、 問題和變更的狀態(tài)、后續(xù)的工作進(jìn)程和任務(wù)分配等并形成會(huì)議紀(jì)要。參加人員是 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組核心成員。雙方的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在月末提交《項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告》至 雙方項(xiàng)目總監(jiān)處。 在實(shí)施過程中發(fā)生的臨時(shí)性會(huì)議，視情況隨時(shí)召集，參加人員是項(xiàng)目經(jīng)理及 項(xiàng)目組核心成員，結(jié)果報(bào)告雙方項(xiàng)目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。 所有會(huì)議均應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后產(chǎn)生《會(huì)議紀(jì)要》

弱電工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理相比有其特殊性,最終目的就是為業(yè)主完成一項(xiàng)符合設(shè)計(jì)要求的、優(yōu)質(zhì)的智能化系統(tǒng)工程。文章就弱電系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵步驟進(jìn)行了歸納總結(jié)。

建筑系統(tǒng)弱電工程的項(xiàng)目管理，對(duì)于弱電系統(tǒng)工程具有重要的作用，確保了弱電工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行。因此，研究建筑弱電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，并對(duì)弱電工程項(xiàng)目的管理采取有效措施，確保弱電項(xiàng)目得以順利建設(shè)，更好地發(fā)揮重要作用。

智能化弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全與文明管理、成品保護(hù)，系統(tǒng)測試與驗(yàn)收等多個(gè)方面。本文從技術(shù)管理、工程管理兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)論述。與供與大家交流學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)弱電項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé) 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司 決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程管理 人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、合伙 施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是： 1)前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行， 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下 發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管 理程序及技術(shù)檔案體系。 2)施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、 規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 1.1項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)方法 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個(gè)方面來得到保證： 1.1.1項(xiàng)目例會(huì) 由項(xiàng)目經(jīng)理每周召集舉行項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并 確定下周計(jì)劃，同時(shí)在會(huì)上對(duì)提出的爭議和問題進(jìn)行討論。項(xiàng)目周例會(huì)通常為每 周舉行，參加人員是雙方項(xiàng)目組成員（雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須參加）。例會(huì)結(jié)束后整 理《周項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，發(fā)送給雙方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)處。 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況召集舉行項(xiàng)目月度例會(huì)，主要討論總體的項(xiàng)目進(jìn)展、 問題和變更的狀態(tài)、后續(xù)的工作進(jìn)程和任務(wù)分配等并形成會(huì)議紀(jì)要。參加人員是 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組核心成員。雙方的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在月末提交《項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告》至 雙方項(xiàng)目總監(jiān)處。 在實(shí)施過程中發(fā)生的臨時(shí)性會(huì)議，視情況隨時(shí)召集，參加人員是項(xiàng)目經(jīng)理及 項(xiàng)目組核心成員，結(jié)果報(bào)告雙方項(xiàng)目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。 所有會(huì)議均應(yīng)在會(huì)

商機(jī)立項(xiàng)銷售費(fèi)用 中標(biāo)立項(xiàng) 主合同簽訂 收款計(jì)劃 公司目標(biāo) 成本 投標(biāo)/報(bào)價(jià) 物料需求清單管理費(fèi)預(yù)算 項(xiàng)目成本測算 施工進(jìn)度計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 費(fèi)用支出計(jì)劃 發(fā)包規(guī)劃 采購申請(qǐng) 工程進(jìn)度 填報(bào) 采購/外協(xié) 分包付款計(jì)劃 分包合同結(jié)算 費(fèi)用報(bào)銷 付款計(jì)劃竣工驗(yàn)收 合同結(jié)算/ 收入確認(rèn) 合同收款 合同付款 實(shí)際成本實(shí)際利潤 預(yù)算利潤 標(biāo)前預(yù)算 銷售跟蹤 人、機(jī)調(diào)配 工時(shí)填報(bào)/ 臺(tái)班統(tǒng)計(jì) 人、機(jī)計(jì)劃 分包合同簽訂 自動(dòng)歸集 項(xiàng)目計(jì)劃 成本 控制利潤物資領(lǐng)用 費(fèi)用借款 驗(yàn)收入庫 維保管理 企業(yè)定額庫/分包價(jià)格庫

商機(jī)立項(xiàng)銷售費(fèi)用 中標(biāo)立項(xiàng) 主合同簽訂 收款計(jì)劃 公司目標(biāo) 成本 投標(biāo)/報(bào)價(jià) 物料需求清單管理費(fèi)預(yù)算 項(xiàng)目成本測算 施工進(jìn)度計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 費(fèi)用支出計(jì)劃 發(fā)包規(guī)劃 采購申請(qǐng) 工程進(jìn)度 填報(bào) 采購/外協(xié) 分包付款計(jì)劃 分包合同結(jié)算 費(fèi)用報(bào)銷 付款計(jì)劃竣工驗(yàn)收 合同結(jié)算/ 收入確認(rèn) 合同收款 合同付款 實(shí)際成本實(shí)際利潤 預(yù)算利潤 標(biāo)前預(yù)算 銷售跟蹤 人、機(jī)調(diào)配 工時(shí)填報(bào)/ 臺(tái)班統(tǒng)計(jì) 人、機(jī)計(jì)劃 分包合同簽訂 自動(dòng)歸集 項(xiàng)目計(jì)劃 成本 控制利潤物資領(lǐng)用 費(fèi)用借款 驗(yàn)收入庫 維保管理 企業(yè)定額庫/分包價(jià)格庫

第1頁共7頁 單價(jià)金額單價(jià)金額單價(jià)金額 一、弱電 18-26鋼制槽式橋架安裝寬+高120*60mm10m83.730142.1411,901.38111.469,332.5522.281,865.508.40703.33 主材:(e2676-1)橋架120*60m841.48766.0655,588.6066.0655,588.60 主材:(補(bǔ)充主材4)三通個(gè)47.00065.003,055.0065.003,055.00 主材:(補(bǔ)充主材4-1)四通個(gè)9.00075.00675.0075.00675.00 主材:(補(bǔ)充主材4-2)水平彎個(gè)53.00056.002,968.0056.002,968.00 主材:(補(bǔ)充主材4-3)轉(zhuǎn)角個(gè)12.00056.00

1 合同編號(hào)： 弱電工程項(xiàng)目安裝 協(xié)議書 工程名稱： 建設(shè)單位： 施工單位： 簽訂日期：年月日 2 弱電項(xiàng)目安裝協(xié)議書 甲方: 乙方： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè) 規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就工程 承包事宜意見達(dá)成一致，并簽訂本協(xié)議。 一、工程概況 1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn)： 二、工程內(nèi)容及承包范圍 1、工程內(nèi)容： 2、承包范圍： 三、設(shè)備安裝開工和竣工期限 1、本承包工程的開工日期為乙方收到甲方通知后日 內(nèi)開工，竣工日期為工程開工后日內(nèi)。 2、若遇下列情況之一者，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，工期可做 調(diào)整。 （1）甲方書面通知的計(jì)劃工期改變； （2）重大變更（指設(shè)計(jì)功能改變、主要設(shè)備增減和發(fā)生 在關(guān)鍵線路上的改變）造成的工期變化，并經(jīng)甲方書面確認(rèn)。 （3）不可抗力；

工程項(xiàng)目管理中檔案資料質(zhì)量的控制 工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組 織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo) 的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。它可以被稱為一項(xiàng)復(fù)雜的管理過程。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是完成工程項(xiàng) 目任務(wù),其中包括工程檔案的審核與歸檔。工程項(xiàng)目管理部門檔案資料質(zhì)量的控制重點(diǎn)在以 下三個(gè)方面:施工圖設(shè)計(jì)文件(含變更)、廠家資料、現(xiàn)場施工文件。 1、施工圖設(shè)計(jì)文件(含變更)質(zhì)量的控制: 施工圖設(shè)計(jì)文件由設(shè)計(jì)院編制,是現(xiàn)場施工的依據(jù),也是編制竣工圖的依據(jù)。廣東石化煉 油千萬噸改擴(kuò)建工程由洛陽院、南京院、中元公司、東華科技股份有限公司等多個(gè)設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì),各設(shè)計(jì)院有其獨(dú)特的編制方式,如洛陽院的設(shè)計(jì)文件以文表號(hào)代替專業(yè),不再在圖標(biāo)中 增加“專業(yè)”欄,南京院的

工程項(xiàng)目管理中檔案資料質(zhì)量的控制 工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組 織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo) 的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。它可以被稱為一項(xiàng)復(fù)雜的管理過程。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是完成工程項(xiàng) 目任務(wù),其中包括工程檔案的審核與歸檔。工程項(xiàng)目管理部門檔案資料質(zhì)量的控制重點(diǎn)在以 下三個(gè)方面:施工圖設(shè)計(jì)文件(含變更)、廠家資料、現(xiàn)場施工文件。 1、施工圖設(shè)計(jì)文件(含變更)質(zhì)量的控制: 施工圖設(shè)計(jì)文件由設(shè)計(jì)院編制,是現(xiàn)場施工的依據(jù),也是編制竣工圖的依據(jù)。廣東石化煉 油千萬噸改擴(kuò)建工程由洛陽院、南京院、中元公司、東華科技股份有限公司等多個(gè)設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì),各設(shè)計(jì)院有其獨(dú)特的編制方式,如洛陽院的設(shè)計(jì)文件以文表號(hào)代替專業(yè),不再在圖標(biāo)中 增加“專業(yè)”欄,南京院的

本文主要從四個(gè)方面闡述了工程項(xiàng)目管理中檔案資料如何管理，如何收集整理，如何控制。

zc-xmbd-1 施工流程表 zc-xmbd-2 項(xiàng)目工程施工流程目錄 （一）前期準(zhǔn)備階段........................................................................................................................................ 1.現(xiàn)場勘測表............................................................................................................................................ 2.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).............................................

1 工程項(xiàng)目管理中檔案資料 質(zhì)量的控制 工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法， 通過一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的 計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和 項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。它可以被稱為一項(xiàng)復(fù)雜的管理 過程。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是完成工程項(xiàng)目任務(wù)，其中包括 工程檔案的審核與歸檔。工程項(xiàng)目管理部門檔案資料質(zhì)量的 控制重點(diǎn)在以下三個(gè)方面：施工圖設(shè)計(jì)文件（含變更）、廠家 資料、現(xiàn)場施工文件。1、施工圖設(shè)計(jì)文件（含變更）質(zhì)量的 控制：施工圖設(shè)計(jì)文件由設(shè)計(jì)院編制，是現(xiàn)場施工的依據(jù)， 也是編制竣工圖的依據(jù)。廣東石化煉油千萬噸改擴(kuò)建工程由 洛陽院、南京院、中元公司、東華科技股份有限公司等多 個(gè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，各設(shè)計(jì)院有其獨(dú)特的編制方式，如洛陽院 的設(shè)計(jì)文件以文表號(hào)代替專業(yè)，不再在圖標(biāo)中增加“專業(yè)” 欄，南京院的圖紙可能出現(xiàn)圖紙、目錄、分目錄同

工程項(xiàng)目管理中檔案資料質(zhì)量的控制——工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織．對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。它可以被稱為一項(xiàng)復(fù)雜的管...

工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門性的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。工程項(xiàng)目管理部門檔案資料質(zhì)量的控制重點(diǎn)在施工圖設(shè)計(jì)文件(含變更)、廠家資料和現(xiàn)場施工文件這三方面。1.設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制。資料人員要了解各設(shè)計(jì)院的特點(diǎn),做好驗(yàn)核工作。驗(yàn)核的要求包括:⑴清單與實(shí)物是否

以系統(tǒng)的觀點(diǎn)分別從項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證、項(xiàng)目質(zhì)量控制三個(gè)方面進(jìn)行論述和研究，探討如何確定弱電工程項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定達(dá)到這些項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所需的項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃與安排，以及在執(zhí)行弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃過程中，如何經(jīng)常性地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、核查和改進(jìn)等工作。

序號(hào)品名規(guī)格型號(hào)品牌單位 1超五類網(wǎng)線超五類屏蔽4對(duì)雙絞線安普箱 2超五類屏蔽rj45模塊安普個(gè) 3單口面板超五類屏蔽安普片 4雙口面板超五類屏蔽安普片 5kbg管25分管中材米 6弱電電源國標(biāo)2.5平方線（三芯）綠寶米 7輔料水晶頭、扎帶、線卡等安普批 8超六類網(wǎng)線超六類屏蔽4對(duì)雙絞線安普箱 9理線器金屬理線器（24檔）安普個(gè) 10網(wǎng)絡(luò)跳線3m或5m五類安普根 11 h3c千兆48口接入交換 機(jī) s5110-52p48個(gè) 10/100/1000base-t以太網(wǎng)端口 4個(gè)1000base-x以太網(wǎng)端口 h3c臺(tái) 12h3c千兆24口接入交換 機(jī) s5110-28p24個(gè) 10/100/1000base-t以太網(wǎng)端口 4個(gè)1000base-x以太網(wǎng)端口 h3c臺(tái) 13

江蘇某中心弱電工程項(xiàng)目招標(biāo)文件（2009-1）——江蘇某中心弱電工程項(xiàng)目招標(biāo)文件，于2009年1月編制，word格式，共64頁，本項(xiàng)目進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)，采用綜合評(píng)分法，可供同類項(xiàng)目招標(biāo)參考借鑒。

第1頁共7頁 單價(jià)金額單價(jià)金額單價(jià)金額 一、弱電 18-26鋼制槽式橋架安裝寬+高120*60mm10m83.730142.1411,901.38111.469,332.5522.281,865.508.40703.33 主材:(e2676-1)橋架120*60m841.48766.0655,588.6066.0655,588.60 主材:(補(bǔ)充主材4)三通個(gè)47.00065.003,055.0065.003,055.00 主材:(補(bǔ)充主材4-1)四通個(gè)9.00075.00675.0075.00675.00 主材:(補(bǔ)充主材4-2)水平彎個(gè)53.00056.002,968.0056.002,968.00 主材:(補(bǔ)充主材4-3)轉(zhuǎn)角個(gè)12.00056.00

弱電工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)與職責(zé) １ 弱電工程項(xiàng)目已經(jīng)逐漸成為建筑施工項(xiàng)目中獨(dú)立的工程項(xiàng)目。在弱電工程施工的全過 程，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心的項(xiàng)目部，是實(shí)現(xiàn)弱電工程項(xiàng)目目標(biāo)（工期﹑質(zhì)量﹑成本） 的重要手段。 一、項(xiàng)目部的設(shè)立原則： 1、同一座城市或地區(qū)設(shè)立一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目部（按公司所承攬的項(xiàng)目數(shù)量定）。 2、一個(gè)項(xiàng)目部管理1個(gè)到2個(gè)獨(dú)立的弱電工程項(xiàng)目（根據(jù)項(xiàng)目所含弱電子系統(tǒng)的數(shù) 量定）。 3、項(xiàng)目部限定5人以內(nèi)，具體人員組成： 項(xiàng)目經(jīng)理（1人）作為工程負(fù)責(zé)人。 專責(zé)工程師（1～2人），作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同時(shí)兼任質(zhì)檢員（人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目部所 管獨(dú)立項(xiàng)目數(shù)量和獨(dú)立系統(tǒng)數(shù)量定）。 預(yù)算員（1人），兼任材料保管員﹑資料員。 專業(yè)施工隊(duì)長（1人），兼任項(xiàng)目部安全員（1人）。 二﹑項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 三﹑項(xiàng)目部成員崗位規(guī)程 1﹑項(xiàng)目經(jīng)理崗位規(guī)范 （1）崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理。 （2）基本任務(wù)：負(fù)責(zé)