如何將建筑工程項(xiàng)目管理水乎提高

建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)性開發(fā)始終圍繞項(xiàng)目管理者所制定的決策方案,為建筑工程的建設(shè)管理上起到核心意義。在當(dāng)下的建筑工程項(xiàng)目中,管理者水平的強(qiáng)弱直接決定了現(xiàn)場工作者生命安全的保障程度、建設(shè)工程計劃的進(jìn)展進(jìn)度、施工現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)管的嚴(yán)格水平以及實(shí)施工程的高質(zhì)量把控性。本文注重在建筑工程項(xiàng)目的管理水平,主要包括了建設(shè)性理念、管理的技巧方法、多樣性的組織架構(gòu)以及經(jīng)理的人才水平等方面進(jìn)行探究分析,總結(jié)提升管理方面的經(jīng)驗(yàn),提高部分建筑管理方面的水平,保障對建筑項(xiàng)目的監(jiān)管進(jìn)行到無差錯全方位的,真正把握關(guān)鍵,做到高質(zhì)量、高水平、高安全性的建筑工程項(xiàng)目。

如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理 程項(xiàng)管理是工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、合同管理、信息管理、 組組織協(xié)調(diào)等方面的管理。近來，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大與施工技術(shù)難度和質(zhì)帶的提高，建筑項(xiàng) 目管理將而臨新的挑戰(zhàn)和突破。 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題 1．對項(xiàng)目管理認(rèn)識模糊，項(xiàng)目組織缺乏規(guī)范性在工程建設(shè)中，沒有一個統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織來 統(tǒng)籌規(guī)劃工程項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工敞攤子的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對項(xiàng)目 管理基本和深入的了解認(rèn)識，致使概念模糊不清。土要表現(xiàn)項(xiàng)目部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成生產(chǎn)過程 中大量窩工浪費(fèi)，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求未進(jìn)行配置，而是按行政編制組織牛產(chǎn)。在上 程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往住是幾個項(xiàng)目混合核算，形成滾雪球似的核算體系，個體項(xiàng)目夠清晰 明確。 1．2項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，在施工中管理

建筑工程施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略．科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得更大發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中引入、實(shí)施先進(jìn)的管理理念和方法，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。本文分析了目前建筑施工管理中存在的一些問題，并提出了如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理。

伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷上升,建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,人們對建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量的關(guān)注也越來越重視。本文主要探討了如何提高建筑工程的項(xiàng)目管理質(zhì)量,指出了建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀與問題以及發(fā)展的對策,為以后的建筑工程項(xiàng)目管理提供理論依據(jù)。

建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時代的發(fā)展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關(guān)鍵，工程建設(shè) 的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務(wù)必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國為了拉動內(nèi)需，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大了基礎(chǔ) 設(shè)施的建設(shè)，從而使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展。不過，我們也應(yīng)該 清醒的認(rèn)識到，由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，需要的管理水平 就越來越高，而我國的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。這時，我們就要認(rèn)清我國 的建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，做出有針對性的對策。 一、建筑工程管理現(xiàn)狀 （一）管理體制不完善 我國的建筑工程企業(yè)大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進(jìn)行工程建設(shè)時就會遇到很大的困難，開展 管理活動就無依

《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 第1頁共8頁 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請于十六周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分） 1．質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。 a．關(guān)鍵技術(shù)b．多次使用技術(shù) c．多次使用設(shè)備d．多次使用工藝 2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(d)。p172 a．事前監(jiān)督b．事中監(jiān)督c．事后監(jiān)督d．全過程監(jiān)督 3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(d)。p185 a．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 c．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 d．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

成績： 建筑工程項(xiàng)目管理 形成性考核冊 專業(yè)：土木工程 學(xué)號： 姓名： 河北廣播電視大學(xué)開放教育學(xué)院 （請按照順序打印，并左側(cè)裝訂） 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)一 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。 a．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(c)階段進(jìn)行。 a．設(shè)計b．設(shè)計前準(zhǔn)備c．施工d．動用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(b)。 a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量 b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，應(yīng)將建筑工程項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)，降低工程成本，提升施工質(zhì)量，保證工程建設(shè)質(zhì)量。為有效地提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量及效益，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的意義，探討一下建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，希望對建筑工程項(xiàng)目管理有一定的指導(dǎo)作用。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷增大，國家與社會對建筑工程的質(zhì)量越來越關(guān)注，對建筑工程管理得當(dāng)已經(jīng)成為建筑事業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，但由于傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目的管理不能快速適應(yīng)社會的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的管理在建設(shè)事業(yè)中的問題逐漸暴露出來，影響到建筑事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。以當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀及存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，研究了解決建筑工程項(xiàng)目管理問題的對策。

改革以來，我國興建的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工各方對建筑工程的管理也日益重視。但是仍然有許多項(xiàng)目在管理上不到位，致使施工企業(yè)遭受損失。本文結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剖析了建筑工程管理方面的問題，并針對具體問題提出了強(qiáng)化措施，以供參考。

建筑工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，建筑施工企業(yè)必須要認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的優(yōu)勢，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。征實(shí)際工程項(xiàng)目中，也必需結(jié)合各個項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)、保量、保安全的按時完成施工任務(wù)。

隨著我國建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，筆者對多年建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，在建筑工程施工項(xiàng)目管理中從管理的涵義與特點(diǎn)、明確管理任務(wù)、做好控制管理等方面詳細(xì)闡述了建筑工程施工項(xiàng)目管理的方法和措施，以實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益．也會取得良好的社會效益。只有在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條工程項(xiàng)目管理的成功之路。本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理問題。

做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展也快速發(fā)展起來。建筑工程的項(xiàng)目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個重要問題。建筑工程項(xiàng)目管理目的在于降低成本，提高效益。本文結(jié)合某一18f高層住宅樓地基施工為例，重點(diǎn)分析了地基鉆孔、鋼筋工程以及混凝土工程管理要素。

建筑工程項(xiàng)目的管理是施工項(xiàng)目從計劃施工、組織施工、指揮項(xiàng)目、控制項(xiàng)目、協(xié)調(diào)施工等全方面、全過程的管理工作。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的完善,應(yīng)將創(chuàng)新放在首要地位,積極的革新管理理念,完善管理體制,以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮,同時促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文分析了施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及針對其中存在的問題提出了自己的解決策略,希望對今后施工管理有所益處。

隨著建筑工程的發(fā)展,越來越多的人開始注重其管理理論的運(yùn)用。主要對建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、運(yùn)用作深入分析,以供同仁參考。

近年來看,雖然國家在不斷的建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)管理方面的法律法規(guī)和政策管理辦法,但依然不夠完善。有些法規(guī)相互矛盾,實(shí)施措施不明確,原則性法規(guī)多、實(shí)用性規(guī)范少、管理中缺乏監(jiān)管力度,在項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題還比較突出。為此本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題,列舉了工程項(xiàng)目管理中的不正之風(fēng)及腐敗現(xiàn)象,探討了建筑工程項(xiàng)目管理的對策。

十幾年來,我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,這是與國際接軌邁出了時代步伐,隨著加入wto后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然,在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實(shí)是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,恪守合同是業(yè)主和承包商的共同義務(wù),只有堅(jiān)持守約才能保證合同的正常實(shí)施。然而,不可避免的工程索賠變得尤為突出,通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)同時加強(qiáng)索賠管理從而創(chuàng)造更大利潤。

目前隨著社會發(fā)展，通過對于綜述項(xiàng)目建筑工程管理的前景及經(jīng)濟(jì)、社會意義，同時指出建筑工程項(xiàng)目管理中存在的一些異議，且采取了一定的措施，以提高企業(yè)效益。

建筑工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑工程施工中的一項(xiàng)重要工作,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理,也就成了業(yè)界關(guān)注的問題.

本文筆者結(jié)合多年的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些工程中關(guān)于工程項(xiàng)目管理方面所采取的有效措施，同時針對實(shí)際情況以及存在問題，提出了相應(yīng)的建議。