如何加強(qiáng)施工企業(yè)一線建筑工人有效管理辦法

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,如何提高裝飾施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益成為企業(yè)思考重點(diǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,有效的內(nèi)控管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段,是推動(dòng)裝飾施工行業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的有效方法,基于此,論文就如何提高裝飾施工企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行探討,以此推動(dòng)我國(guó)裝飾施工行業(yè)向前快速發(fā)展。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,如何提高裝飾施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益成為企業(yè)思考重點(diǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,有效的內(nèi)控管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段,是推動(dòng)裝飾施工行業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的有效方法,基于此,論文就如何提高裝飾施工企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行探討,以此推動(dòng)我國(guó)裝飾施工行業(yè)向前快速發(fā)展。

建筑施工企業(yè)工法管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑施工 企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）工法開發(fā)、編寫和推廣應(yīng)用工作的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)積累和技 術(shù)跟蹤，提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，特制定本辦 法。第二條本辦法所稱的工法，是指以工程為對(duì)象、工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原 理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具 有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點(diǎn)。第三條工 法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水 平和施工能力的重要標(biāo)志。第四條工法分為國(guó)家級(jí)（一級(jí)）、省（部）級(jí)（二級(jí)）和 企業(yè)級(jí)（三級(jí)）三個(gè)等級(jí)。企業(yè)經(jīng)過工程實(shí)踐形成的工法，其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或 國(guó)際先進(jìn)水平、有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的為國(guó)

建筑施工企業(yè)工法管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）工法開發(fā)、編寫和推廣應(yīng)用工作的開展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技 術(shù)積累和技術(shù)跟蹤，提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱的工法，是指以工程為對(duì)象、工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起 來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低 工程成本等特點(diǎn)。 第三條工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力 的重要標(biāo)志。 第四條工法分為國(guó)家級(jí)（一級(jí)）、?。ú浚┘?jí)（二級(jí)）和企業(yè)級(jí)（三級(jí)）三個(gè)等級(jí)。企業(yè)經(jīng)過工程實(shí)踐形成的工法， 其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或國(guó)際先進(jìn)水平、有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的為國(guó)家級(jí)工法；其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到省（部） 先進(jìn)水平、有較好

建筑施工企業(yè)工法管理辦法

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理有效保障施工企業(yè)利益 摘要：經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)與外部進(jìn)行物流、資金流、信息流交換 的基本形式。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展,經(jīng)濟(jì)合同種類和數(shù)量不斷 增加。搞好經(jīng)濟(jì)合同管理,是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求。 本文就保障施工企業(yè)利益為例談?wù)勅绾渭訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理有效保 障其利益。 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)合同;施工企業(yè);企業(yè)利益;合同管理 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟,經(jīng)濟(jì)合同在施工企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì) 交往中越來越重要,經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性也在施工企業(yè)管理中日 益突出。因此,搞好經(jīng)濟(jì)合同管理,是維護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益的最基 本的要求,能有效保障施工企業(yè)利益。經(jīng)濟(jì)合同管理已經(jīng)成為了施 工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程管理的重要內(nèi)容。 一、施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析 1.我國(guó)施工企業(yè)在合同管理上缺少足夠的認(rèn)識(shí),其合同意識(shí)嚴(yán) 重缺乏,造成了施工企業(yè)專業(yè)合同管理人員與機(jī)構(gòu)的不健全。使得 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)事

施工企業(yè)的迅速崛起拉動(dòng)了中國(guó)的施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的狀況為施工企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)遇，生存下來就會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，不適應(yīng)這個(gè)社會(huì)就會(huì)被社會(huì)所淘汰，這是大自然生存規(guī)律，“優(yōu)勝劣汰”，亙古不變。越來越快的經(jīng)濟(jì)反而使經(jīng)濟(jì)的漏洞增加，也給一些不法之徒創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理刻不容緩，制定有效的對(duì)策保障施工企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)是每一個(gè)公民的責(zé)任。

為增強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的綜合實(shí)力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。然而,建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展給施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來巨大的挑戰(zhàn),會(huì)產(chǎn)生一系列問題,制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,影響企業(yè)生產(chǎn)的正常活動(dòng)。為此,本文就施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析,并提出有效策略。

經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)與外部進(jìn)行物流、資金流、信息流交換的基本形式.隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展,經(jīng)濟(jì)合同種類和數(shù)量不斷增加.搞好經(jīng)濟(jì)合同管理,是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求.本文就保障施工企業(yè)利益為例談?wù)勅绾渭訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理有效保障其利益.

由于國(guó)內(nèi)施工建筑企業(yè)的迅猛崛起,高速發(fā)展變化中的市場(chǎng)大環(huán)境,做好施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作已直接關(guān)乎企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)收益水平。對(duì)此,通過全面的分析現(xiàn)今的施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的缺陷,有針對(duì)性的構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理策略,從而更好地為施工財(cái)務(wù)工作,爭(zhēng)取最少的投入中獲取最大的經(jīng)濟(jì)收入利潤(rùn)。

大中型施工企業(yè)實(shí)行總分包管理是大勢(shì)所趨,那么,總包方在施工前、施工中、施工后應(yīng)如何對(duì)分包商進(jìn)行有效管理呢?文章從分包商的選擇、合同的簽訂、組織機(jī)構(gòu)的建立、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行了具體說明。

施工企業(yè)作為:\"工程項(xiàng)目建造服務(wù)的提供者\(yùn)

施工企業(yè)作為\"工程項(xiàng)目建造服務(wù)的提供者\(yùn)

隨著我國(guó)施工企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理模式向現(xiàn)代科學(xué)管理模式的不斷進(jìn)步,企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的要求也不斷增強(qiáng),目標(biāo)管理這種科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法逐漸被大多數(shù)企業(yè)所采用。企業(yè)要想通過目標(biāo)管理來提高自身執(zhí)行力和管理水平,在實(shí)施過程中就應(yīng)抓好目標(biāo)制定、實(shí)施、檢查(考核)和結(jié)果的處理等各個(gè)環(huán)節(jié)。

本文主要針對(duì)施工企業(yè)一線工人勞動(dòng)積極性問題進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)目前我國(guó)建筑施工企業(yè)一線工人的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析并指出問題產(chǎn)生的主要原因。在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)和完善建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀的一些建議。希望建筑界能夠引起足夠重視，為中國(guó)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展盡微薄之力。

加強(qiáng)施工企業(yè)建筑工程造價(jià)的有效管理控制——本文介紹了工程造價(jià)的管理與控制是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目投資階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段。是一項(xiàng)多方位、多層次的邊緣學(xué)科，也是一個(gè)永恒的課題。只要我們能注重學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)施工中全方位...

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,對(duì)改善房地產(chǎn)企業(yè)的生存條件,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,起著重大的作用。本文就如何有效加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入的探討,具有一定的參考價(jià)值。

建筑行業(yè)是我國(guó)支柱性行業(yè)之一,屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),對(duì)建筑工人的需求量很大,隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn),這種需求有增無(wú)減。然而實(shí)踐中缺乏針對(duì)建筑工人的統(tǒng)一管理規(guī)定,導(dǎo)致建筑工人的管理非?；靵y。2019年3月1日起,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與人力資源社會(huì)保障部聯(lián)合印發(fā)的《建筑工人實(shí)名制管理辦

建筑工程施工管理作為建筑工程管理體系的重要組成部分和主要實(shí)施環(huán)節(jié),在整個(gè)建筑工程完成過程中具有非常重要的作用,制約著工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資成本。文章具體介紹和闡述了如何對(duì)建筑工程施工的前期準(zhǔn)備、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和文明施工等方面進(jìn)行有效的管理,為建筑工程的成功管理提供了參考。

在建筑安裝工程承包市場(chǎng)上,工程索賠是承包人保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的重要而有效的手段。

闡述了物資集中采購(gòu)的重要性,指明堅(jiān)持法人主導(dǎo)物資供應(yīng)地位是物資集中采購(gòu)的前提,分析了實(shí)施物資集中采購(gòu)的必要條件,介紹了物資集中采購(gòu)的不同形式。

眾所周知：利潤(rùn)=工程造價(jià)-工程成本，在工程造價(jià)一定的情況下，只有降低工程成本，才能增加企業(yè)的利潤(rùn)。工程的成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成，降低成本就要從這三方面下功夫，一個(gè)工程項(xiàng)目是否盈利，是否能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的好壞。在施工過程中就是對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的有效控制。