如何加強施工企業(yè)一線建筑工人有效管理辦法

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,如何提高裝飾施工企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益成為企業(yè)思考重點。在企業(yè)經(jīng)營管理中,有效的內控管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段,是推動裝飾施工行業(yè)現(xiàn)代化進程的有效方法,基于此,論文就如何提高裝飾施工企業(yè)的內部控制進行探討,以此推動我國裝飾施工行業(yè)向前快速發(fā)展。

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,如何提高裝飾施工企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益成為企業(yè)思考重點。在企業(yè)經(jīng)營管理中,有效的內控管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段,是推動裝飾施工行業(yè)現(xiàn)代化進程的有效方法,基于此,論文就如何提高裝飾施工企業(yè)的內部控制進行探討,以此推動我國裝飾施工行業(yè)向前快速發(fā)展。

建筑施工企業(yè)工法管理辦法第一章總則第一條為進一步推動我國建筑施工 企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）工法開發(fā)、編寫和推廣應用工作的發(fā)展，促進企業(yè)進行技術積累和技 術跟蹤，提高企業(yè)的技術素質和管理水平，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化，特制定本辦 法。第二條本辦法所稱的工法，是指以工程為對象、工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原 理，把先進技術和科學管理結合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具 有先進、適用和保證工程質量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點。第三條工 法是企業(yè)標準的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應用新技術工作的一項重要內容，是企業(yè)技術水 平和施工能力的重要標志。第四條工法分為國家級（一級）、?。ú浚┘墸ǘ墸┖?企業(yè)級（三級）三個等級。企業(yè)經(jīng)過工程實踐形成的工法，其關鍵技術達到國內領先水平或 國際先進水平、有顯著經(jīng)濟效益或社會效益的為國

建筑施工企業(yè)工法管理辦法 第一章總則 第一條為進一步推動我國建筑施工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）工法開發(fā)、編寫和推廣應用工作的開展，促進企業(yè)進行技 術積累和技術跟蹤，提高企業(yè)技術素質和管理水平，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱的工法，是指以工程為對象、工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術和科學管理結合起 來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具有先進、適用和保證工程質量與安全、提高施工效率、降低 工程成本等特點。 第三條工法是企業(yè)標準的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應用新技術工作的一項重要內容，是企業(yè)技術水平和施工能力 的重要標志。 第四條工法分為國家級（一級）、?。ú浚┘墸ǘ墸┖推髽I(yè)級（三級）三個等級。企業(yè)經(jīng)過工程實踐形成的工法， 其關鍵技術達到國內領先水平或國際先進水平、有顯著經(jīng)濟效益或社會效益的為國家級工法；其關鍵技術達到?。ú浚?先進水平、有較好

建筑施工企業(yè)工法管理辦法

加強經(jīng)濟合同管理有效保障施工企業(yè)利益 摘要：經(jīng)濟合同是企業(yè)與外部進行物流、資金流、信息流交換 的基本形式。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴展,經(jīng)濟合同種類和數(shù)量不斷 增加。搞好經(jīng)濟合同管理,是維護企業(yè)合法權益的最基本的要求。 本文就保障施工企業(yè)利益為例談談如何加強經(jīng)濟合同管理有效保 障其利益。 關鍵詞：經(jīng)濟合同;施工企業(yè);企業(yè)利益;合同管理 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷成熟,經(jīng)濟合同在施工企業(yè)對外經(jīng)濟 交往中越來越重要,經(jīng)濟合同管理的重要性也在施工企業(yè)管理中日 益突出。因此,搞好經(jīng)濟合同管理,是維護施工企業(yè)合法權益的最基 本的要求,能有效保障施工企業(yè)利益。經(jīng)濟合同管理已經(jīng)成為了施 工企業(yè)經(jīng)營過程管理的重要內容。 一、施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析 1.我國施工企業(yè)在合同管理上缺少足夠的認識,其合同意識嚴 重缺乏,造成了施工企業(yè)專業(yè)合同管理人員與機構的不健全。使得 企業(yè)在經(jīng)營過程中的各項事

施工企業(yè)的迅速崛起拉動了中國的施工企業(yè)的經(jīng)濟，市場競爭愈演愈烈的狀況為施工企業(yè)創(chuàng)造了機遇，生存下來就會穩(wěn)步發(fā)展，不適應這個社會就會被社會所淘汰，這是大自然生存規(guī)律，“優(yōu)勝劣汰”，亙古不變。越來越快的經(jīng)濟反而使經(jīng)濟的漏洞增加，也給一些不法之徒創(chuàng)造了機會，加強施工企業(yè)的財務管理刻不容緩，制定有效的對策保障施工企業(yè)的順利運營是每一個公民的責任。

為增強施工企業(yè)內部的綜合實力,提高企業(yè)的競爭力與影響力,加強企業(yè)的財務管理至關重要。然而,建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展給施工企業(yè)財務管理帶來巨大的挑戰(zhàn),會產(chǎn)生一系列問題,制約著企業(yè)的財務管理,影響企業(yè)生產(chǎn)的正?；顒印榇?本文就施工企業(yè)財務管理存在的問題進行分析,并提出有效策略。

經(jīng)濟合同是企業(yè)與外部進行物流、資金流、信息流交換的基本形式.隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴展,經(jīng)濟合同種類和數(shù)量不斷增加.搞好經(jīng)濟合同管理,是維護企業(yè)合法權益的最基本的要求.本文就保障施工企業(yè)利益為例談談如何加強經(jīng)濟合同管理有效保障其利益.

由于國內施工建筑企業(yè)的迅猛崛起,高速發(fā)展變化中的市場大環(huán)境,做好施工企業(yè)的內部財務管理工作已直接關乎企業(yè)的綜合經(jīng)濟收益水平。對此,通過全面的分析現(xiàn)今的施工企業(yè)內部財務管理的缺陷,有針對性的構建合理的財務管理策略,從而更好地為施工財務工作,爭取最少的投入中獲取最大的經(jīng)濟收入利潤。

大中型施工企業(yè)實行總分包管理是大勢所趨,那么,總包方在施工前、施工中、施工后應如何對分包商進行有效管理呢?文章從分包商的選擇、合同的簽訂、組織機構的建立、質量控制、風險控制等方面進行了具體說明。

施工企業(yè)作為:\"工程項目建造服務的提供者\

施工企業(yè)作為\"工程項目建造服務的提供者\

隨著我國施工企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理模式向現(xiàn)代科學管理模式的不斷進步,企業(yè)對管理創(chuàng)新的要求也不斷增強,目標管理這種科學、系統(tǒng)的管理方法逐漸被大多數(shù)企業(yè)所采用。企業(yè)要想通過目標管理來提高自身執(zhí)行力和管理水平,在實施過程中就應抓好目標制定、實施、檢查(考核)和結果的處理等各個環(huán)節(jié)。

本文主要針對施工企業(yè)一線工人勞動積極性問題進行調查分析，對目前我國建筑施工企業(yè)一線工人的現(xiàn)狀及存在問題進行分析并指出問題產(chǎn)生的主要原因。在此基礎上提出了改進和完善建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀的一些建議。希望建筑界能夠引起足夠重視，為中國建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展盡微薄之力。

加強施工企業(yè)建筑工程造價的有效管理控制——本文介紹了工程造價的管理與控制是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到項目投資階段、設計階段、建設實施階段。是一項多方位、多層次的邊緣學科，也是一個永恒的課題。只要我們能注重學習國外先進經(jīng)驗，在建設施工中全方位...

加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理,對改善房地產(chǎn)企業(yè)的生存條件,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟實力,推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,起著重大的作用。本文就如何有效加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理進行了深入的探討,具有一定的參考價值。

建筑行業(yè)是我國支柱性行業(yè)之一,屬于勞動密集型行業(yè),對建筑工人的需求量很大,隨著城市化進程的推進,這種需求有增無減。然而實踐中缺乏針對建筑工人的統(tǒng)一管理規(guī)定,導致建筑工人的管理非?；靵y。2019年3月1日起,住房和城鄉(xiāng)建設部與人力資源社會保障部聯(lián)合印發(fā)的《建筑工人實名制管理辦

在建筑安裝工程承包市場上,工程索賠是承包人保護自身正當權益、彌補工程損失的重要而有效的手段。

闡述了物資集中采購的重要性,指明堅持法人主導物資供應地位是物資集中采購的前提,分析了實施物資集中采購的必要條件,介紹了物資集中采購的不同形式。

建筑施工企業(yè)對設備的有效使用與管理 楊國法 （浙江八達建設集團，浙江紹興!""#$$） ［中圖分類號］%&’"!［文獻標識碼］(［文章編號］"$$")**+,（-$$*）$")$$.#)$- !""#$%&’#())*&$(%&+,(,-.(,(/#.#,%+""($&*&%&#0"+123&*-&,/$+,0%13$%&+,#,%#1)1&0# !"#$$%&’() 建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存與發(fā)展，必須 具有良好的綜合素質和管理水平，包括裝備素質和設備 的管理水平。近年來，隨著“項目法”施工管理制度的 普及，對于機械設備的管理應包括-個層面的內容：以 提高企業(yè)經(jīng)營效率、盤活資本和資產(chǎn)為目的的企業(yè)經(jīng)營 層面的管理；以提高項目管理效益及施工安全和質量為 目的的施工組織層面的管理。 4建筑企業(yè)層面的設備管理改革 以往，建筑企業(yè)是以行政建制為單位組織施工生產(chǎn) 的，建筑企業(yè)既是設

當前,我國的建筑承包市場競爭環(huán)境越發(fā)嚴峻,這就要求建筑施工企業(yè)對加強合同預算管理成為一種常態(tài)。筆者根據(jù)多年觀察市場的經(jīng)驗,探討了施工企業(yè)預算和合同管理方面的一些研究與建議,以期為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供一些新的思路。