如何用項(xiàng)目管理來改善公司內(nèi)部治理的效果

內(nèi)部管理系統(tǒng)（人事管理系統(tǒng) +客戶關(guān)系管理系統(tǒng)） 需 求 分 析 說 明 書 2015.10.9 一、人事管理系統(tǒng)部分 1、系統(tǒng)人員類型 公司的人員類型有以下幾種：普通員工、部門經(jīng)理、總經(jīng)理、人事部經(jīng)理和人事助 理。權(quán)限定義如下表所示： 人員類型權(quán)限描述 普通員工 查看員工資料、請(qǐng)假、加班、考勤、薪資等信息、填寫業(yè)績(jī)報(bào) 告 部門經(jīng)理除普通員工的權(quán)限外，還可審批請(qǐng)假、加班和業(yè)績(jī)報(bào)告的信息 人事助理 修改員工資料、登記考勤信息、核實(shí)加班請(qǐng)假信息并計(jì)算月工 資 人事經(jīng)理除人事助理的權(quán)限外，還有指定員工起薪等權(quán)限 總經(jīng)理默認(rèn)擁有部門經(jīng)理的所有權(quán)限 2、系統(tǒng)基本功能圖解 2.1基本機(jī)構(gòu)圖 2.2用例圖解 3、功能詳情 3.3.1登錄頁面 需要登錄的人員，對(duì)于不同的身份，他們的權(quán)限是不一樣的。當(dāng)用戶輸入id和密碼時(shí)， 查詢數(shù)據(jù)庫(kù)，如用戶名和密碼正確，則進(jìn)入相應(yīng)的員工信息頁面，

公司內(nèi)部管理制度 人事管理制度 為提高公司工作質(zhì)量，吸收聘用高級(jí)管理人中的執(zhí)業(yè)人員，強(qiáng)化約束競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 依據(jù)國(guó)家有關(guān)人事管理辦法，特制定本制度。 一、員工聘用辦法 （一）招聘條件 1、思想政治素質(zhì)好，具有良好的道德品質(zhì)，熱愛審計(jì)事務(wù)所工作。 2、本專業(yè)大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱，年齡在45周歲以下。具有注冊(cè)資格 的可優(yōu)先考慮。 3、具有高級(jí)職稱或有執(zhí)業(yè)資格，身體健康無疾病，能勝任工作者，年齡可適當(dāng) 放寬。 （二）招聘考核 1、指派專人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，了解應(yīng)聘人員思想品德、遵紀(jì)守法、本人 基本情況等，如應(yīng)聘人員在原單位工作失誤，造成重大影響的不予聘用。 2、采取面試和筆試相結(jié)合。面試主要是由應(yīng)聘者進(jìn)行答辯及觀察應(yīng)聘者個(gè)人身 體狀況及形象等。筆試主要是考核業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)水平等實(shí)際操作能力。 （三）聘用方法 1、董事會(huì)聘用總經(jīng)理及高級(jí)管理人員。 2、總經(jīng)理聘用公

如何用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行項(xiàng)目管理——關(guān)鍵路線法是一種網(wǎng)絡(luò)圖方法，由雷明頓-蘭德公司(remington-rand)的je克里(jekelly)和杜邦公司的mr沃爾克(mrwalker)在1957年提出的，用于對(duì)化工工廠的維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行日程安排。它適用于有很多作業(yè)而且必須按時(shí)完成的項(xiàng)目。關(guān)...

---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載-------------- ---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載-------------- 公司內(nèi)部控制與治理結(jié)構(gòu)分析 本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！ 摘要：強(qiáng)有力的內(nèi)部控制和科學(xué)合理的公司治 理結(jié)構(gòu)是維護(hù)公司企業(yè)健康發(fā)展，正常高效運(yùn)行的基 礎(chǔ)。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是由 企業(yè)董事會(huì)、管理層根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，國(guó)家的規(guī)章政 策制定的，全體員工共同實(shí)施和遵循的，旨在合理保 證實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。而公司治理是現(xiàn) 代企業(yè)公司管理的核心，是最重要的制度架構(gòu)，組織 整個(gè)公司的政策運(yùn)營(yíng)

中國(guó)物業(yè)資訊網(wǎng)www.***.*** 中國(guó)物業(yè)精英論壇www.***.***/bbs 前言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理，強(qiáng)化對(duì)員工的管理，使各項(xiàng)工作有章可循、 有據(jù)可依，特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》，各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工， 加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度， 并嚴(yán)格加以實(shí)施。 本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》、公司文件及相關(guān)管理 制度，具有同等的效力，各職能部門、管理處應(yīng)按照本制度對(duì)所屬員工加 以管理和考核，違反本規(guī)章制度將在公司考核中予以相應(yīng)處罰。 不盡之處，公司將適時(shí)予以補(bǔ)充。 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 簽發(fā)人： 年月日 中國(guó)物業(yè)資訊網(wǎng)www.***.*** 中國(guó)物業(yè)精英論壇www.***.***/bbs 第2頁 第一部分崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針

目的探討項(xiàng)目管理法降低給藥錯(cuò)誤不良事件發(fā)生率的效果。方法回顧分析2013年—2014年醫(yī)院54例給藥錯(cuò)誤不良事件的原因及環(huán)節(jié),運(yùn)用項(xiàng)目管理方法,進(jìn)行根本原因分析(rca),完善查對(duì)流程及指引,進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),督導(dǎo)培訓(xùn)效果,持續(xù)改進(jìn)實(shí)施效果。比較項(xiàng)目管理實(shí)施前后護(hù)士核對(duì)考核成績(jī),記錄2013年—2017年給藥錯(cuò)誤不良事件的發(fā)生情況。結(jié)果項(xiàng)目管理法實(shí)施后,護(hù)士核對(duì)考核成績(jī)?yōu)?87.12±6.17)分,較實(shí)施前(83.88±6.06)分有明顯提升。2015年—2017年,患者手腕帶信息的完整性占抽查例次的94.90%~98.25%,查對(duì)制度的執(zhí)行及格率為94.95%~99.75%。2015年—2017年3年給藥錯(cuò)誤占護(hù)理不良事件的比率逐年下降。結(jié)論項(xiàng)目管理法能規(guī)范護(hù)士的臨床操作行為,有效避免護(hù)理不良事件的發(fā)生。

金地物業(yè) 前言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理，強(qiáng)化對(duì)員工的管理，使各項(xiàng)工作有章可循、 有據(jù)可依，特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》，各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工， 加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度， 并嚴(yán)格加以實(shí)施。 本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》、公司文件及相關(guān)管理 制度，具有同等的效力，各職能部門、管理處應(yīng)按照本制度對(duì)所屬員工加 以管理和考核，違反本規(guī)章制度將在公司考核中予以相應(yīng)處罰。 不盡之處，公司將適時(shí)予以補(bǔ)充。 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 簽發(fā)人： 年月日 金地物業(yè) 第2頁 第一部分崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。 2、帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提 高使用效益。 3、注意經(jīng)濟(jì)效益，精心理財(cái)，開源節(jié)流，滿足業(yè)主需求。 4、抓好精神文明建設(shè)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益

前言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理，強(qiáng)化對(duì)員工的管理，使各項(xiàng)工作有章可循、 有據(jù)可依，特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》，各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工， 加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度， 并嚴(yán)格加以實(shí)施。 本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》、公司文件及相關(guān)管理 制度，具有同等的效力，各職能部門、管理處應(yīng)按照本制度對(duì)所屬員工加 以管理和考核，違反本規(guī)章制度將在公司考核中予以相應(yīng)處罰。 不盡之處，公司將適時(shí)予以補(bǔ)充。 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 簽發(fā)人： 年月日 第2頁 第一部分崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。 2、帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提 高使用效益。 3、注意經(jīng)濟(jì)效益，精心理財(cái)，開源節(jié)流，滿足業(yè)主需求。 4、抓好精神文明建設(shè)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，樹立良好的企業(yè)形象

從公司治理視角研究了我國(guó)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其影響因素,得出應(yīng)加強(qiáng)公司治理,包括擴(kuò)大監(jiān)事會(huì)規(guī)模、不實(shí)行董事長(zhǎng)總經(jīng)理兼職的制度、提高獨(dú)立董事所占比例,為我國(guó)上市公司完善內(nèi)部控制提供了可操作性的建議。

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的日益深化,公司內(nèi)部職能優(yōu)化逐漸成為項(xiàng)目管理的關(guān)注重點(diǎn)。而內(nèi)部控制是公司內(nèi)部職能優(yōu)化的典型反映,其可以推進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、速度和效益三項(xiàng)指標(biāo)。但縱觀企業(yè)管理實(shí)踐及理論研究現(xiàn)狀,鮮有探討內(nèi)部控制在項(xiàng)目管理公司中的現(xiàn)狀、作用、特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略。為此,本文基于項(xiàng)目公司產(chǎn)生的背景、職能,著重提出其在內(nèi)控方面的缺陷及應(yīng)對(duì)措施,并剖析其內(nèi)控建設(shè)關(guān)注重點(diǎn)。期望本文結(jié)論對(duì)項(xiàng)目管理公司提升內(nèi)控水平具有重要啟示。

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的日益深化,公司內(nèi)部職能優(yōu)化逐漸成為項(xiàng)目管理的關(guān)注重點(diǎn)。而內(nèi)部控制是公司內(nèi)部職能優(yōu)化的典型反映,其可以推進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、速度和效益三項(xiàng)指標(biāo)。但縱觀企業(yè)管理實(shí)踐及理論研究現(xiàn)狀,鮮有探討內(nèi)部控制在項(xiàng)目管理公司中的現(xiàn)狀、作用、特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略。為此,本文基于項(xiàng)目公司產(chǎn)生的背景、職能,著重提出其在內(nèi)控方面的缺陷及應(yīng)對(duì)措施,并剖析其內(nèi)控建設(shè)關(guān)注重點(diǎn)。期望本文結(jié)論對(duì)項(xiàng)目管理公司提升內(nèi)控水平具有重要啟示。

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的日益深化,公司內(nèi)部職能優(yōu)化逐漸成為項(xiàng)目管理的關(guān)注重點(diǎn)。而內(nèi)部控制是公司內(nèi)部職能優(yōu)化的典型反映,其可以推進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、速度和效益三項(xiàng)指標(biāo)。但縱觀企業(yè)管理實(shí)踐及理論研究現(xiàn)狀,鮮有探討內(nèi)部控制在項(xiàng)目管理公司中的現(xiàn)狀、作用、特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略。為此,本文基于項(xiàng)目公司產(chǎn)生的背景、職能,著重提出其在內(nèi)控方面的缺陷及應(yīng)對(duì)措施,并剖析其內(nèi)控建設(shè)關(guān)注重點(diǎn)。期望本文結(jié)論對(duì)項(xiàng)目管理公司提升內(nèi)控水平具有重要啟示。

造價(jià)公司內(nèi)部管理的相關(guān)制度

內(nèi)部管理制度 德宏州吉鑫飲品有限責(zé)任公司 2007年3月 目錄 第一章管理大綱.......................................................................................3 第二章崗位職責(zé).....................................................................................4 第三章人事管理制度............................................................................6 第四章考勤管理制度..................................................................

根據(jù)十八屆三中全會(huì)精神,國(guó)有資本需要逐步退出設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)、園林、審圖、咨詢、廣告經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域,歡迎民間資本和外資逐步進(jìn)入交通建設(shè)市場(chǎng).隨著交通工程招投標(biāo)程序日趨完善、透明,交通施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,但機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存.筆者在國(guó)有交通施工企業(yè)多年擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)濟(jì)師并參與日常的成本管理,充分了解企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題、完善的對(duì)策并提出了運(yùn)用項(xiàng)目管理理念更好地完善企業(yè)內(nèi)部控制的建議,從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到向管理要效益的最終目標(biāo).

通過文獻(xiàn)綜述可知,公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善有管理和治理兩大途徑,前者顯而易見,已得到學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的普遍認(rèn)可,而后者一直以來都被默認(rèn)為是成立的而沒有得到任何證實(shí)。首先借鑒產(chǎn)業(yè)組織理論的scp范式,提出關(guān)于公共項(xiàng)目治理、管理、管理績(jī)效3個(gè)變量之間路徑的基本假設(shè),并構(gòu)建實(shí)證研究模型。而后,運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型方法對(duì)60個(gè)企業(yè)型代建項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,研究結(jié)果表明,公共項(xiàng)目治理通過管理間接貢獻(xiàn)于公共項(xiàng)目管理績(jī)效。最后,通過對(duì)研究結(jié)果的分析得出公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的一種基本思路,即gmp分析框架,從而證實(shí)了治理確為公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的重要途徑。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一人公司逐步在許多國(guó)家以立法的形式被予以承認(rèn)。中國(guó)于2005年修訂的公司法中首次明確了一人公司制度,并在2013年修訂的公司法中對(duì)其進(jìn)行了完善。一人公司也稱獨(dú)資公司、獨(dú)股公司,作為一種特殊的公司形式,它是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展下的必然產(chǎn)物。一人公司的治理結(jié)構(gòu)有其特殊性,在不同的治理理論下存在不同的制度設(shè)計(jì)?，F(xiàn)行公司法對(duì)一人公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)定具有局限性,亟需借助最新公司治理理論提出相應(yīng)的法律規(guī)制措施對(duì)其進(jìn)行完善。

內(nèi)部控制制度是企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)的重要保證,如果內(nèi)部控制制度建設(shè)合理并且得到有效實(shí)施,就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)給予積極影響?；诠局卫硪暯窍聝?nèi)部控制的完善對(duì)策有改善內(nèi)部控制的環(huán)境,改善董事會(huì)制度,改進(jìn)\"三權(quán)\"制衡體系,建立監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),建立健全切實(shí)可行的公司內(nèi)部控制制度,完善各種崗位操作流程。

從公司治理視角研究了我國(guó)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其影響因素,得出應(yīng)加強(qiáng)公司治理,包括擴(kuò)大監(jiān)事會(huì)規(guī)模、不實(shí)行董事長(zhǎng)總經(jīng)理兼職的制度、提高獨(dú)立董事所占比例,為我國(guó)上市公司完善內(nèi)部控制提供了可操作性的建議。

典當(dāng)有限責(zé)任公司內(nèi)部管理制度 為提高公司工作效率，規(guī)范公司運(yùn)作，維護(hù)公司權(quán)益，促進(jìn)公司健康、持 續(xù)發(fā)展，特制定公司內(nèi)部管理制度。 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能 本公司設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，總經(jīng)理下設(shè)三個(gè)部門，業(yè) 務(wù)部、財(cái)務(wù)部和綜合辦。 （一）董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理按照公司章程的規(guī)定履行職責(zé)。 （二）業(yè)務(wù)部職能與直接責(zé)任 部門職能： 負(fù)責(zé)公司日常的業(yè)務(wù)管理工作；公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)管理 具體制度的擬訂和實(shí)施；進(jìn)行市場(chǎng)、客戶的信息搜集、整理。 直接責(zé)任： 1、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)物進(jìn)行鑒定、評(píng)估、保管，支付當(dāng)金； 2、負(fù)責(zé)制定《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)書》； 3、負(fù)責(zé)開發(fā)新業(yè)務(wù)及制定相關(guān)管理制度； 4、負(fù)責(zé)與典當(dāng)業(yè)務(wù)所涉及的相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作； 5、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)； 6、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)資料的管理工作。 （三）財(cái)務(wù)部職能與直接責(zé)任 部門職能：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理工作及典當(dāng)業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督 工作。 直接責(zé)任： 1、

xx工程工地現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度 深圳華輝廣州分公司 安全生產(chǎn)十不準(zhǔn) 一、不準(zhǔn)小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，閑雜人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入工地。 二、不準(zhǔn)穿拖鞋、硬底鞋上班。 三、不準(zhǔn)酒后上班和在工作期間內(nèi)打鬧追逐，不得在樓層邊沿、井 口、機(jī)臺(tái)口邊沿，蹲、坐、立、閑談。 四、不準(zhǔn)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)超載，安全設(shè)施必須 齊全有效，不準(zhǔn)塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)搭乘人員上落。 五、不準(zhǔn)在物料提升機(jī)吊籠下站立、通過，吊籠未到平臺(tái)或已滑下 平臺(tái)時(shí)，不得進(jìn)入吊籠工作。 六、不準(zhǔn)在平橋、平臺(tái)、窗口、走道、樓臺(tái)口和樓層邊沿堆放磚料、 雜物、機(jī)具，不得在高空處向下拋物體。 七、不準(zhǔn)攀爬腳手架上落和在平臺(tái)圍坐閑談。 八、不準(zhǔn)與機(jī)械操作人員閑談嬉笑，不得亂動(dòng)機(jī)械、電器開關(guān)。 九、不準(zhǔn)易燃或危險(xiǎn)的物品接近倉(cāng)庫(kù)、宿舍、廚房。 十、不準(zhǔn)聚賭、嫖宿和斗毆，嚴(yán)禁在工棚內(nèi)生火。 xx工程工地現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度 深

贛州翠微拍賣有限公司內(nèi)部管理制度 本公司現(xiàn)設(shè)置有三部?jī)墒?，各部門分工合作，密切配合，共同完成拍 賣的操作程序，其職責(zé)劃分如下： 一、辦公室 辦公室是本公司設(shè)置的綜合性機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)的文秘 行政、后勤和總務(wù)事宜。具體而言，包括以下職責(zé)： 1.秉承總經(jīng)理指示協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的關(guān)系； 2.負(fù)責(zé)人教、行政、后勤、勞資、總務(wù)管理； 3.公司內(nèi)有關(guān)行政文件、材料文書的起草和報(bào)送； 4.主管部門文件、材料、文書的收發(fā)、處理與傳達(dá)； 5.接待有關(guān)部門的檢查和交流； 6.業(yè)務(wù)檔案，圖書資料的分類管理與查詢； 7.對(duì)外宣傳。 二、財(cái)務(wù)部 本公司實(shí)行的是企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理，完善而健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理制 度是本公司正常運(yùn)行的前提條件。具體而言，財(cái)務(wù)部的職責(zé)包括： 1.編制年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃； 2.提交經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)告； 3.根據(jù)委托拍賣合同，收取拍賣費(fèi)用和傭金； 4.拍賣標(biāo)的成交價(jià)款的結(jié)