如何在成本管理中降低產(chǎn)品成本

如何運(yùn)用價(jià)值工程降低產(chǎn)品成本

2008年的金融海嘯對(duì)鋼鐵企業(yè)的沖擊歷歷在目、觸目驚心,面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),各企業(yè)紛紛把降低成本工作視為最重要的一項(xiàng)任務(wù)來(lái)抓,誰(shuí)在成本管理方面取得較好的成績(jī),誰(shuí)就在最艱難的時(shí)候抵御住了市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。如何提高成本管理

2008年的金融海嘯對(duì)鋼鐵企業(yè)的沖擊歷歷在目、觸目驚心,面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),各企業(yè)紛紛把降低成本工作視為最重要的一項(xiàng)任務(wù)來(lái)抓,誰(shuí)在成本管理方面取得較好的成績(jī),誰(shuí)就在最艱難的時(shí)候抵御住了市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn).如何提高成本管理水平呢?

濟(jì)南電筒廠是輕工業(yè)部定點(diǎn)生產(chǎn)電筒專業(yè)廠。產(chǎn)品有二大系列19個(gè)規(guī)格品種。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)二十多個(gè)省、市、自治區(qū),出口十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)管理,大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,冰花系列電筒獲部?jī)?yōu)、省優(yōu)產(chǎn)品稱號(hào)。但是,自1988年開(kāi)始,電筒生產(chǎn)所用各種原材料價(jià)格大幅度上漲,企業(yè)面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。為克服減利因素,降低產(chǎn)品成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,廠里組織了由企管辦、技術(shù)科、

運(yùn)用價(jià)值工程原理:改進(jìn)電筒結(jié)構(gòu) 降低產(chǎn)品成本

1引言為保證核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、差異化與重點(diǎn)化同時(shí)，必需降低成本。成本成為決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)與管理控制側(cè)重于制造過(guò)程，然而，產(chǎn)品成本的很大程度上是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定的。如圖1所示，設(shè)計(jì)階段決定了整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本的70%以上，但所需現(xiàn)金流出僅占5%左右，事實(shí)上，一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，成本在以后階段降低的空間相當(dāng)有限。

總結(jié)了眾多建筑施工項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn),從機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本核算、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量和安全等方面對(duì)成本的影響和控制進(jìn)行了闡述,提出了如何降低項(xiàng)目成本的幾個(gè)措施,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

運(yùn)用價(jià)值工程完善產(chǎn)品成本管理?xiàng)罡幏狼诔杀臼侵柑囟ǖ慕?jīng)濟(jì)主體為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資源耗費(fèi)。作為為取得一定經(jīng)濟(jì)效益所付出的代價(jià)，成本既有剛性的一面，也有彈性的一面，剛性的一面是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益所要發(fā)生的相應(yīng)支出，無(wú)本盈利是不存在的；...

中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司是國(guó)家“一五”期間建設(shè) 的156個(gè)重點(diǎn)企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)40多年的奮斗,已由建 廠初期的單一生產(chǎn)履帶拖拉機(jī)發(fā)展成為生產(chǎn)拖拉 機(jī)、汽車和工程機(jī)械三大類、多系列、50多個(gè)品種、 100多種型號(hào)產(chǎn)品的綜合性企業(yè)集團(tuán)。 近年來(lái),一拖公司的發(fā)展受到買方市場(chǎng)的制約, 銷售不斷萎縮。為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,公司決定進(jìn)一 步降低產(chǎn)品價(jià)格,推行目標(biāo)成本管理,采取降價(jià)與降 耗“同步工程”技術(shù),實(shí)施一條低成本發(fā)展戰(zhàn)略。 一、全心全意依靠職工,強(qiáng)化全員成本意識(shí) 產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo),影響因素很 多,而在諸多因素中,人是第一位重要因素。全心全 意依靠職工,調(diào)動(dòng)全體人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性 是成本管理的一個(gè)重要方面。 首先我們通過(guò)廣泛宣傳,不斷強(qiáng)化廣大職工特 別是領(lǐng)導(dǎo)干部的市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí),改變職工中 存在的“算帳是財(cái)務(wù)人員的事,降耗是管理人

敘述了價(jià)值工程在節(jié)約成本方面的顯著成就,指出為什么價(jià)值工程會(huì)大幅度降低產(chǎn)品成本,以及過(guò)去常用的成本分析方法與價(jià)值工程在降低成本方面的區(qū)別。

價(jià)值工程在降低產(chǎn)品成本中的應(yīng)用:從材料選用談起

2008年4月9日，中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)在北京召開(kāi)“降低產(chǎn)品成本、應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)措施研討會(huì)”，來(lái)自軸承行業(yè)的40多個(gè)重點(diǎn)企業(yè)以及河北工業(yè)大學(xué)總計(jì)60多位代表出席了會(huì)議。會(huì)議由中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張喬凡主持，常務(wù)副理事長(zhǎng)鄭如辰作了“降低產(chǎn)品成本、應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)，推動(dòng)行業(yè)又好又快發(fā)展”的主旨講話；副秘書(shū)長(zhǎng)盧剛就協(xié)會(huì)關(guān)于節(jié)能、降耗工作講了話；

在很多消費(fèi)者的眼里，塑料總是不如不銹鋼、玻璃等材料的性能優(yōu)良，并且認(rèn)為塑料含有的有毒物質(zhì)很可能會(huì)析出并影響健康。其實(shí)，這樣的觀點(diǎn)并不正確，隨著科技的發(fā)展，如今塑料被廣泛應(yīng)用在電器產(chǎn)品中，而且還具備健康、環(huán)保、低成本等優(yōu)良性能。專家在接受記者采訪時(shí)表示，塑料已經(jīng)成為家電制造中不可或缺的材料，隨著塑料本身的發(fā)展，在家電制造中所占的比重也將不斷加大，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是降低購(gòu)買成本、提高使用性能的好事。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，蘭州電源車輛研究所圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)，抓比較采購(gòu)，有效地降低產(chǎn)品成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的成本管理，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最大效用化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就企業(yè)水泥管材產(chǎn)品管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析和探討，對(duì)怎樣才能加強(qiáng)成本管理、降低水泥管材產(chǎn)品成本，提出一些觀點(diǎn)和可行性建議。

【erpmrp管 理】erp中的產(chǎn) 品成本控制標(biāo)準(zhǔn) 成本 erp中的產(chǎn)品成本控制–標(biāo)準(zhǔn)成本 眾所周知，erp系統(tǒng)采用模塊化的結(jié)構(gòu)，模塊一般按企業(yè)內(nèi)部的職 能劃分，比如從企業(yè)運(yùn)作整體來(lái)看可以分物流，會(huì)計(jì)和人力資源等 模塊，而物流下又可以分出生產(chǎn)，銷售，采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)等模塊。同樣 的會(huì)計(jì)下也可以分出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和資金管理等模塊。各模 塊之間數(shù)據(jù)是集成和共享的。在上兩期我們分別探討了erp中的盈 利分析和企業(yè)預(yù)算，它們都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。細(xì)心的讀者可能 會(huì)發(fā)現(xiàn)上述兩個(gè)專題都涉及到了erp中的產(chǎn)品成本信息，事實(shí)上產(chǎn) 品成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此也是erp的一個(gè)重要 模塊。 產(chǎn)品成本控制模塊是生產(chǎn)和管理會(huì)計(jì)的交叉部分，本文主要介紹產(chǎn) 品成本控制中標(biāo)準(zhǔn)成本的概念和其制定過(guò)程。和實(shí)際成本不同，這 個(gè)子模塊的作用主要有：計(jì)算每種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品制造成本 （

第1頁(yè)，共11頁(yè) 2017年x月份原料成本 配棉數(shù)量單價(jià)金額配棉數(shù)量單價(jià)金額配棉數(shù)量單價(jià)金額 合計(jì)：混用棉量4.1950012.000004.40400數(shù)量金額 新疆棉4.1950016200.0067,959.006.8500016200.00110,970.0016200.00-11.0450178,929.00 莫代爾23800.00-5.1500023800.00122,570.0023800.00-5.1500122,570.00 粘膠15200.00-15200.00-4.4040015200.0066,940.804.404066,940.80 ---- ---- 本月投入原料合計(jì)4.1950016200.0067,959.0012.0000019461.67

當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展,人們的需求日益加強(qiáng),人們對(duì)自身所處環(huán)境要求越來(lái)越高,因此,我國(guó)許多城市開(kāi)始了園林綠化的建設(shè)。如何降低綠化成本、合理提高經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益,這成為了目前面臨的重要問(wèn)題。文章主要針對(duì)這一問(wèn)題提出建議措施,探討如何在園林種植設(shè)計(jì)中降低綠化成本。

到2000年底已在全國(guó)范圍內(nèi)徹底截?cái)嘧》繉?shí)物分配，2001年全部啟動(dòng)住房新制度，也就是說(shuō)集團(tuán)消費(fèi)、實(shí)物分房已徹底退出歷史舞臺(tái)，這對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)講是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)橐院髮⒚媾R的是大眾買房或個(gè)人購(gòu)房時(shí)代。所以成本構(gòu)成的優(yōu)勢(shì)最終表現(xiàn)為價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，住宅產(chǎn)品同質(zhì)化后，誰(shuí)的價(jià)格低，誰(shuí)的功能價(jià)格優(yōu)秀，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就強(qiáng)，因此，住宅產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)是房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的最后殺手锏就是成本導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。從哪些方面著手降低住宅產(chǎn)品，從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐極快的新時(shí)代,每一家建設(shè)單位對(duì)如何有效的管理公路工程造價(jià)和控制成本視為重中之重的問(wèn)題。本文通過(guò)研究造價(jià)管理在工程施工中的作用,分析其如何控制成本以提高企業(yè)的利益,以期給讀者參考借鑒。

如何改進(jìn)成本管理——成本管理一直是工業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)已由數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使企業(yè)面對(duì)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。因此，企業(yè)就必須采取措施，改進(jìn)現(xiàn)行...

第十一章產(chǎn)品成本計(jì)算 一、單項(xiàng)選擇題 1.某企業(yè)有鍋爐和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，這兩個(gè)車間的輔助生產(chǎn)明細(xì)賬所歸集的費(fèi)用分別 是：供電車間66750元、鍋爐車間31500元；供電車間為生產(chǎn)產(chǎn)品、各車間管理部門和企業(yè) 行政管理部門提供364000度電，其中鍋爐車間耗用8000度、生產(chǎn)產(chǎn)品耗用350000度、各 車間管理部門耗用4400度、企業(yè)行政管理部門耗用1600度；鍋爐車間為生產(chǎn)產(chǎn)品、各車間 管理部門和企業(yè)行政管理部門提供5470噸熱力蒸汽，其中供電車間耗用220噸、生產(chǎn)產(chǎn)品 耗用5200噸、各車間管理部門耗用40噸、企業(yè)行政管理部門耗用10噸。則應(yīng)該計(jì)入“生 產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本”的數(shù)額合計(jì)為（）元。 a.96825 b.94128 c.85000 d.92000 2.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配方法不包括（）。 a.不計(jì)算在產(chǎn)品成本 b.