水廠目標管理績效考核書

!""#·$企業(yè)經(jīng)濟!"#!$%$&’!!()")*+ 基于目標管理的房地產(chǎn)企業(yè)績效考核機制設計 #張大亮林奕專 房地產(chǎn)企業(yè)是開發(fā)周期長、資金投入大、變現(xiàn)難度高、面 臨不確定因素較多的生產(chǎn)經(jīng)營主體，并具有社會責任重!居 住條件等"、環(huán)境影響程度高!市容、市貌等"等特點，對質量 提出很高要求。因此如何針對房地產(chǎn)企業(yè)特點，把好經(jīng)營方 向，提高質量，激勵員工，以順利實現(xiàn)組織目標，是一項極具 挑戰(zhàn)性的管理工作。而靠“膽子大就能賺錢”的非理性經(jīng)營管 理，已不能適應需要。在理性經(jīng)營時代，競爭更加激烈，市場 風險增大，必須不斷借鑒、探討、研究新的科學管理方法與管 理模式。 一、績效考核是實現(xiàn)企業(yè)目標的一種重要的管理手段 傳統(tǒng)的考核，如表格評分法、交互排名評分法、重要事件 列舉法等，都是一種以“人”為中心的評價方法，較難做到公 平、客觀的評估；而#$%度考評法要求全員參與，全面評價，

本案例以建工房地產(chǎn)公司為例,根據(jù)零基預算的原理制定目標責任預算指標,運用責任會計對責任中心進行評分的辦法進行績效考評,以達到績效考核的目的,實現(xiàn)了目標預算、責任會計、業(yè)績評價三個管理會計的統(tǒng)一結合運用。通過充分運用的預算管理和績效考核的高度融合,把責任目標預算作為各項目公司責任考核的依據(jù),經(jīng)過分解落實的目標責任預算能與各項目公司的責任人的績效考核結合起來,成為獎勤罰懶、評估優(yōu)劣的準繩,為公司提供經(jīng)營考核的依據(jù)和考核效果,較好地實現(xiàn)了經(jīng)營目標。

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,促進了高校的發(fā)展壯大.高校的支出規(guī)模也在不斷擴大,為了擺脫財政困境,提高高校的工作效率,預算績效目標管理模式就應運而生了.基于此種形勢,筆者結合實際工作經(jīng)驗,分析了高校開展預算績效目標評價的必要性,接著分析了目標管理的組織結構,最后給出了相應的完善措施.希望為推進行業(yè)進步貢獻自己的一份力量.

近年來,財政部出臺了一系列制度文件推動預算績效管理工作,從制度上保障了預算績效管理的執(zhí)行,鞏固了預算績效管理改革的成果.績效目標管理是績效管理的源頭,也是績效管理的重要組成部分,但實踐中的預算績效目標管理側重于績效目標的申報和結果評價,忽略了績效目標管理的中間環(huán)節(jié),且應有的制度保障仍不完善.只有采取一定措施和方法解決實踐中存在的問題,才能切實發(fā)揮績效目標在績效管理中的前置作用,從源頭上增強預算編制的科學性、預算執(zhí)行的可行性及預算監(jiān)督和問責的可追溯性,促進績效目標的實現(xiàn),提高財政資金的使用效益.

本文從預算績效管理的基本概念和組織結構入手,以天津市預算績效目標管理為例,分析目前我國預算績效管理目標管理中存在的問題,并從以下幾個方面提出建議:編制好中期財政計劃,在戰(zhàn)略目標與績效目標之間搭建橋梁;構建多目標績效評價體系,全角度考慮預算安排方案;拓展績效目標管理廣度,逐步實現(xiàn)預算績效管理全覆蓋。

近年來，財政部出臺了一系列制度文件推動預算績效管理工作，從制度上保障了預算績效管理的執(zhí)行，鞏固了預算績效管理改革的成果。績效目標管理是績效管理的源頭，也是績效管理的重要組成部分，但實踐中的預算績效目標管理側重于績效目標的申報和結果評價，忽略了績效目標管理的中間環(huán)節(jié)，且應有的制度保障仍不完善。只有采取一定措施和方法解決實踐中存在的問題，才能切實發(fā)揮績效目標在績效管理中的前置作用，從源頭上增強預算編制的科學性、預算執(zhí)行的可行性及預算監(jiān)督和問責的可追溯性，促進績效目標的實現(xiàn)，提高財政資金的使用效益。

地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項目采購員同志2010年月份目標責任書 本責任書由部門負責人和責任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責任書的內容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完 成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標責任人對照分解、落實； 一、本責任書一式二份，工程管理中心負責人一份，績效考核小組一份。本責任書雙方簽字后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力； 二、項目及指標：（總分150分，實際計分時換算成100分計算。） 項 目 工作內容/計劃 分 值 考評細則完成情況 自評 得分 上級 評分 績考組 評分 材料 招投 標 合 同 談 判 1、每個采購招標項目組織至少三家優(yōu)良競爭單 位（比質量、比價格、比距離、算成本）進行合 同談判； 2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在范 圍內。 30 1、每

目標管理制度 （草稿） 企業(yè)管理部 二o一一年十一月三日 目錄 目錄..........................................................................................................................................................2 一、總則..................................................................................................................................................3 1.目的.............................................

1 n內涵發(fā)展鑄品牌 萍鄉(xiāng)中學 一年來，學校全面貫徹教育方針，全面實施素質教育，面向全 體學生，著力提高質量，有目標有規(guī)劃地開展工作。嚴格辦學規(guī)范， 遵循教育規(guī)律，認真落實《萍鄉(xiāng)中學五年發(fā)展規(guī)劃(2011-2015年)》， 加大目標管理力度，激發(fā)師生工作熱情和學習潛能，呈現(xiàn)出良好的辦 學勢頭，學校環(huán)境優(yōu)美，隊伍素質過硬，教學成績突出，師生風貌優(yōu) 良?，F(xiàn)將具體工作匯報如下： 一、強化常規(guī)管理，多措并舉，學校凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強 1.遵循規(guī)律，強化常規(guī)。學校全面貫徹教育方針，面向全體學生， 遵循教育規(guī)律，強化常規(guī)管理，規(guī)范辦學行為。行政常規(guī)管理以目標 管理為主線，明確崗位職責，并切實進行考評；教學常規(guī)以高效課堂 為目標，積極貫徹落實省教育廳和市教育局相關政策和規(guī)定，扎實推 進新課程實驗，開設綜合實踐課程，突出校本課程建設。嚴格把好教 學過程中的每

最新范本,供參考！ 工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱宏安大夏商住樓施工單位省八建三處 考核單位或部門宏安大廈項目部考核時間2005年1月30日 責任部門項目經(jīng)理責任人劉兵如 考核人彭徐惠王維鑫陳健李毅石明云 職務技術主管安全員工長工長工長 考核內容存在問題 傷亡事故 控制目標 1、杜絕死亡及重傷以上事 故 2、輕傷事故率控制在3‰ 以內 無 安全達標 目標 1、在項目主體施工過程中， 認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針 政策、法律法規(guī)，結合項目 特點編制審定項目安全生產(chǎn) 規(guī)章制度、防范措施，檢查 督促整個項目實施情況，并 2、按《標準》安全總體評分 達到80分 無 文明施工 實現(xiàn)目標 1、檢查、督促、指導項目對 行業(yè)標準的實施，并定期進 行考核，報告。 2、保證現(xiàn)場封閉管理、現(xiàn)場 場地、材料堆放、住宿、防 火達到安全規(guī)定；并對治安

hr工具-文本范例 僅供參考 目標管理考核制度 一、總則 1、****公司的目標是發(fā)展成為“中國xx領域領先的xx服務商”； 2、為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使 公司每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。 二、考核范圍 凡****公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。 三、考核原則 1、公平、公正。 2、進行考核面談，使考核結果得到被考核者的認可； 3、目標管理考評委員會負責對公司全體員工進行考核并輔導，使其按有效的目標計劃 開展工作。 四、考核目的 1、使改進工作，提高工作績效。 2、獲得晉升，調崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。 4、獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時間 1、公司員工考核分為試用（轉正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項考核等 四種

項目（機臺）績效考核管理細則 一、目的宗旨與原則 當前地質鉆探市場競爭日趨激烈,如何在激烈的市場競爭中 生存發(fā)展,項目部經(jīng)營尤為重要，本項目部績效考核管理細則是 在適應當前建筑市場形勢下制定的,目的是理清項目管理人員的 責、權、利.做到獎罰分明，充分的調動、挖掘項目部團隊積 極性、潛力，更好地科學、合理管理好工程，使我們公司立足于 市場不敗之列。為加強公司項目管理提高項目盈利水平科學真實 的評價項目管理成果，建立內部有效的激勵機制。 二、考核具體內容 1機長負責制：全面負責機臺的生產(chǎn)安全文明施工執(zhí)行鉆探 規(guī)程機長負責制 1、機長在項目部直接領導下，認真貫徹上級各項指標，依靠職 工，努力完成各鉆探生產(chǎn)任務。負責全機的生產(chǎn)、技術、安全管 理等項工作。 2、對鉆探的所有設備、儀器、工具、材料（包括金剛石鉆頭、 擴孔器）以及工程質量、安全生產(chǎn)負全部責任。 3、根據(jù)公

工程 項目管理目標責任書 編制單位：江西景華園林有限責任公司 日期： 編號： 江西景華園林有限責任公司 工程 項目管理目標責任書 依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，貫徹落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，強化企業(yè)內部管 理，適應社會市場需求，促進項目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的積極性，在 工程施工過程中“優(yōu)質、高速、安全、低耗”地實現(xiàn)業(yè)主合同的目標和企業(yè)效益的最大化。經(jīng)研究決 定，對項目實行“項目管理目標責任承包”，為明確雙方權利和義務，特簽訂本目標責 任承包書，共同信守、執(zhí)行。 一、簽約雙方 甲方：江西景華園林有限責任公司 乙方： 二、工程概況 1、工程名稱： 2、工程地點： 3、建設單位： 4、工程結構形式： 5、建筑面積：。 6、工程造價：暫定工程造價為；元（以最終決算為準）。 7、合同工期：工期為天，具體開工時間以開工報告為準。 三、

中旭文化網(wǎng)，專業(yè)培訓講師資源網(wǎng)。 講師：陳曉娟課程來源：http://www.***.***/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目標：一輩子的目標，一個階段的目標，一年的目標，一個月的目標，一 個星期的目標，一天的目標，一小時的目標，一分鐘的目標，還得為大目標犧牲小目標。 -----列夫.托爾斯泰 在面對無法企及的大目標時，很多人容易頹廢，覺得任務太難了完不成，便會產(chǎn)生焦慮 心理，心生逃避，下意識的選擇明天再做。于是明日復明日，一拖再拖，最后的結局往往是 完不成任務或是倉促的完成任務，總之，最后給出的結果都不是最好的。而一旦把任務分成 比較容易的小塊，化整為零，降低任務難度，推遲自己要放棄的心態(tài)，則每天能完成更多的 任務。 目標目標管理目標分解1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手 山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當

江蘇省水利工程 管理考核辦法 （試行） 江蘇省水利廳 二○○六年 2 江蘇省水利工程管理考核辦法 （試行） 第一條為加強水利工程管理，科學評價工程管理水 平，保障工程安全，充分發(fā)揮工程效益，根據(jù)水利部頒發(fā)的 《水利工程管理考核辦法》（試行），結合我省實際，制定本 辦法。 第二條本辦法適用于大中型水庫、水閘、泵站及流域 性河道堤防工程。其它水利工程可參照執(zhí)行。 第三條水利工程管理考核的對象是經(jīng)批準設立的水 利工程管理單位，重點考核水利工程的管理工作，包括組織 管理、安全管理、運行管理和經(jīng)濟管理。 對未實行水利工程管理單位體制改革的單位不予評級， 對一年內發(fā)生責任事故、單位負責人受刑事處罰的單位不予 評級。 第四條水庫、水閘、泵站工程按照《水庫大壩注冊登 記辦法》、《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》 等有關規(guī)定進行注冊登記、安全鑒定，達到二類以上標準或 經(jīng)過除險加固

對目標管理的評價——如果一個領域沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。企業(yè)每個管理人員和工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同...

貴州建工集團第二建筑工程公司 目標管理分解圖 公司：貴州建工集團第二建筑工程公司 1、重大傷亡事故為零，輕傷事故頻率控制3‰； 2、安全達標85分以上； 3、文明施工項目優(yōu)良； 項目責任人： 1、傷亡事故為零； 2、安全達標85分以上； 3、文明施工項目優(yōu)良； 項目經(jīng)理： 安全管理、文明施工、 安全達標 項目技術負責人： 安全管理 施工員安全達標 安全員：文明施工 機械工長：材料員 安全管理文明施工 腳手架、基 坑支護與模 板工程式 三寶四口防 護、施工用 電 物料提升 機、塔吊施工機具

工程目標管理承包責任書——甲方為全面完成20xx年產(chǎn)值、工期、質量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：　　一乙方對工程管理目標的責任承諾：　　（一）乙方保證xx項目在xx天（開工報告簽發(fā)后的xx...

揚塵控制目標管理責任書 （項目經(jīng)理） 進一步增強揚塵治理控制意識,落實企業(yè)主體的責任,切實做好建 設工程中的環(huán)境保護工作,控制施工現(xiàn)場揚塵污染,更好的貫徹執(zhí) 行公司安全文明施工相關規(guī)定,做好在建工程的揚塵治理工作,創(chuàng) 建安全文明施工特制訂“揚塵整治專項檢查目標管理責任書”并 做到: 1、堅決貫徹執(zhí)行上級部門有關揚塵整治的文件、政策、規(guī)定,切 實督促檢查項目部做好工地內及周邊環(huán)境的揚塵整治管理工作。 貫徹執(zhí)行公司與項目部簽訂的揚塵控制目標管理責任書的內容。 2、建立完善項目部揚塵整治專項檢查組織機構,對有關管理人員 落實到人頭,分工明確。 3、統(tǒng)籌安排項目部相關經(jīng)費開支,使揚塵整治專項活動能夠順利 有效的持續(xù)開展進行。 4、每月組織項目部整治專項檢查小組對工地進行兩次以上的專 項檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改。 5、責任管理目標:創(chuàng)建市“綠色環(huán)保工地”施工現(xiàn)場

(目標管理)松本電工年度經(jīng)營方針與目標管理

績效目標管理是預算績效管理的起始環(huán)節(jié)和重要內容,文章分析了我國部門預算績效目標管理的現(xiàn)狀、經(jīng)驗,指出存在績效目標設定與政策要求相差較遠、財政審核缺乏實質性審查、績效目標應用有待加強等問題,提出促進預算部門科學合理地設置績效目標、由形式審查轉為實質審查等建議。

預算績效目標管理是績效管理的前提和基礎,是績效評價向績效管理提升的必然要求。本文以海關系統(tǒng)為例,介紹了海關預算績效目標管理工作的實踐經(jīng)驗,分析了實踐工作中存在的不足,并提出了相應的完善建議。