市場信息部崗位職責(zé)說明及管理制度

信息部管理制度 為科學(xué)、有效地管理信息部，促進(jìn)信息系統(tǒng)、erp系統(tǒng)安全的應(yīng)用、高效運(yùn)行，特制定本規(guī)章制度， 請遵照執(zhí)行。 一、出入管理 1、嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房，特殊情況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn) 入。 2、進(jìn)入機(jī)房人員應(yīng)遵守機(jī)房管理制度，更換專用工作鞋；機(jī)房工作人員必須穿著工作服。 3、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運(yùn)行 構(gòu)成威脅的物品。 二、安全管理 1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照預(yù)案規(guī)程進(jìn)行操作，并及時上報 和詳細(xì)記錄。 2、非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。 3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改，超級用戶密碼由系統(tǒng)管理員掌握。 4、機(jī)房工作人員應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。 5、中心機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁

安全崗位職責(zé)管理制度生產(chǎn)部管理制度和崗位職責(zé)

第一章總則 第一條為加強(qiáng)對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，提高工作質(zhì)量和 管理有效性，實(shí)現(xiàn)計算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)、操作規(guī)范化，確保計算機(jī)系統(tǒng)安 全、可靠運(yùn)作，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定如下制度： 第二章信息部各崗位職責(zé) 第二條信息部主任崗位職責(zé) 參與制定適應(yīng)公司業(yè)務(wù)形態(tài)的信息化解決方案； 制定信息化相關(guān)管理制度及erp系統(tǒng)使用手冊，指導(dǎo)員工開展 各項(xiàng)日常工作； 規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)配置，建立設(shè)備檔案，滿足各部門信息化應(yīng)用合理要求； 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)及硬件的安裝、調(diào)試、維護(hù)及使用指導(dǎo)工作； 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及硬件環(huán)境的安全性、穩(wěn)定性管理，強(qiáng)化病毒防治工作； 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、郵箱的管理、維護(hù)及內(nèi)容更新； 負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全，做好數(shù)據(jù)備份，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行； 負(fù)責(zé)編制計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理、信息化培訓(xùn)方案及實(shí)施； 完成好公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 第三條系統(tǒng)管理員崗位職責(zé) 維護(hù)路由器、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，保證網(wǎng)絡(luò)正常

1 科室名：瀝青混合料室、瀝青室、集料室、水泥室、土工室、力學(xué)室、標(biāo)養(yǎng)室、水泥混凝 土室、資料室、辦公室、主任辦公室、會議室、現(xiàn)場檢測室、化學(xué)分析室、樣品室、倉庫 （尺寸長*寬，cm36*10） 3.2工地試驗(yàn)室主要管理制度（尺寸長*寬，cm60*90、宋體） 3.2.1試驗(yàn)室管理制度 1試驗(yàn)室應(yīng)配備能滿足施工現(xiàn)場試驗(yàn)檢測需要且具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測人員，并 制定培訓(xùn)計劃，對試驗(yàn)人員進(jìn)行試驗(yàn)檢測培訓(xùn)，提高檢測能力和水平，以便更好地服務(wù)于 現(xiàn)場。 2試驗(yàn)室應(yīng)配備能滿足施工現(xiàn)場試驗(yàn)檢測需要的檢測設(shè)備，且相關(guān)檢測設(shè)備必須按 有關(guān)規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行定期計量檢定，強(qiáng)制檢定的委托具有相關(guān)計量資質(zhì)的計量檢定單位進(jìn) 行檢定，非強(qiáng)制檢定的檢測設(shè)備按照相關(guān)的自檢規(guī)范由試驗(yàn)室具有相關(guān)計量資質(zhì)的人員進(jìn) 行自檢。 3試驗(yàn)室附近不得有振動源、噪聲、強(qiáng)光、強(qiáng)磁

t&t公司市場部管理制度與崗位職責(zé) 一、總則 為進(jìn)一步開拓市場，做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳， 提高銷售工作的效率，并加強(qiáng)市場部的管理,嚴(yán)肅紀(jì)律，特制定本制度。所有的 市場部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。 二、市場部管理制度 1.市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以質(zhì) 量求生存，以信譽(yù)作保證，向市場要效益，充分挖掘，發(fā)揮個人能力，群策群力， 薄利多銷，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 2.市場部人員必須對公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 3.施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號，市場部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法， 嚴(yán)肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù) 開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。 4.市場部人員每年進(jìn)行一次書面總結(jié)，將該年業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建

信息管理制度 為加強(qiáng)信息管理，加快公司信息化建設(shè)步伐，提高信息資源的運(yùn)作成效， 結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 一、本管理制度中關(guān)于信息的定義： 1、內(nèi)部信息： ⑴行政信息：公司系統(tǒng)內(nèi)部的歸屬于日常行政管理的一切文字資料、電子郵件、 文件、傳真。具體信息管理表現(xiàn)為上傳下達(dá)、平級傳送的行文管理、資料管理、 檔案管理，人事、工資檔案，以及人員培訓(xùn)、考核、考勤等人事執(zhí)行情況歸屬行政部管 理； ⑵財務(wù)信息：公司內(nèi)部相關(guān)財務(wù)的各類數(shù)據(jù)、報表，歸屬財務(wù)部管理； ⑶市場信息：公司業(yè)務(wù)銷售的客戶文件、來往傳真、電話、客戶檔案、銷售報 表。公司業(yè)務(wù)應(yīng)用的電話記錄、報價、合同、方案設(shè)計、投標(biāo)書等原始資料、電 子資料、文件、報告等，歸屬于營銷部管理。售后服務(wù)檔案，客戶反饋信息記錄 等，歸屬售后服務(wù)部管理； ⑷采購信息：公司采購部門采購合同，供應(yīng)商檔案； ⑸生產(chǎn)信息：公司生產(chǎn)進(jìn)度、制造工藝、技術(shù)

南京管廊項(xiàng)目部工程部部門管理制度 1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。 2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè) 計組織施工。貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、在項(xiàng)目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計，落實(shí)分部、 分項(xiàng)工程施工實(shí)施細(xì)則。 4、參加技術(shù)交底、圖紙會審，組織分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理會 同相關(guān)部門辦理設(shè)計變更。 5、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、 施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。 6、參加項(xiàng)目部內(nèi)安全施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對相關(guān)內(nèi)容在工作中 認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施，確保本工程安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7、負(fù)責(zé)施工資源計劃的編制，制定項(xiàng)目部施工周計劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審核。 8、參加中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、工程

第一章財務(wù)部各崗位職責(zé) 職位名稱 資產(chǎn)財務(wù)部 經(jīng)理 職位代碼所屬部門財務(wù)部 職系管理職級經(jīng)理級直屬上級總經(jīng)理 直接下屬財務(wù)部總監(jiān)間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位 聯(lián)系部門各部門 職位概要：負(fù)責(zé)全酒店的財務(wù)工作，包括：組織全酒店的經(jīng)濟(jì)核算工作，控制財務(wù) 收支、組織編制和審核會計報表、統(tǒng)計報表、預(yù)算報表，控制各種固定資產(chǎn)的購置 和基建項(xiàng)目，組織編制資本支出計劃。負(fù)責(zé)督導(dǎo)財務(wù)人員的各種培訓(xùn)。 崗位職責(zé)： 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策，財經(jīng)制度，財經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財 務(wù)會計制度，貫徹賓館經(jīng)營方針、各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)酒店資產(chǎn)財務(wù)部 各項(xiàng)管理工作。 2、會同資產(chǎn)財務(wù)部總監(jiān)，建立健全賓館內(nèi)部財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)酒店的全面 經(jīng)營核算，監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤管理和財產(chǎn)管理，組織酒店的經(jīng)營活動 分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場環(huán)

工程部的架構(gòu)與制度 一、工程部的定位 工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成 項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員 的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之 間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通工程部與公司各部門之間，工程部 與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。 二、工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，工程部下設(shè)四個崗位，即工程部 經(jīng)理、土建工程管理員、給排水及電氣工程管理員、概預(yù)算員。工程部總監(jiān) 人選的確定采用公司直接任命的辦法，其它崗位的人選由工程部總監(jiān)擬定后 報總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后備案。 工程部在人員配備時，實(shí)行一人多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆 蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過程，不留死角，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。 考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)管理人員要求好學(xué)上

工程部職責(zé)范圍 工程部是公司負(fù)責(zé)工程管理的部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作 有效開展，特制定本制度。 （一）、工程部工作職責(zé) 1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)公司所有開發(fā)項(xiàng)目的工程管 理協(xié)調(diào)工作。 2、配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。 3、組織對開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計進(jìn)行評估、確認(rèn)；對開發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)計和施 工圖設(shè)計進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。 4、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行場地“三通一平”、水文勘、地勘和樁基檢測等工作。 6、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會審。 7、負(fù)責(zé)對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項(xiàng)目施工招標(biāo) 工作，負(fù)責(zé)

１ （一）管理制度 一、入職程序 1.應(yīng)聘者接到錄用通知后，請在指定日期到公司行政部報到，如 因故不能按期前往，應(yīng)與行政部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。 2.報到后，你需要向行政部出示身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、 學(xué)位證書等）、婚姻狀況證明（結(jié)婚證）原件，提供公司指定 機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2張）、 與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、個人社會保險繳納情況、 公司行政部要求提供的其他資料。 3.領(lǐng)取工作牌、考勤卡、辦公用品及其他相關(guān)資料。 4.與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，開始進(jìn)入試用。 5.試用期為1-3月，具體期限由公司根據(jù)試用職工的表現(xiàn)和工作 進(jìn)展情況而定。 6.試用期內(nèi)，如果你確實(shí)感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期 有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按 規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果你的工作表現(xiàn)無法達(dá)到要求， 公司也

編號： 管理制度與崗位職責(zé)匯編 編制：xxxxxx 審核：xxxxx 批準(zhǔn)：xxxx 2012年12月1日發(fā)布2013年01月01日實(shí)施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxxxxxxxx有限公司管理制度與崗位職責(zé) 制度化規(guī)范化程序化1 目錄 一、行政管理制度 1、員工守則············································4 2、工作紀(jì)律············································5 二、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度 1、工程進(jìn)度管理規(guī)定···································6 2、工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定···············

1 一、生產(chǎn)部工作職責(zé) 1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃 并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時 交貨； 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計 件工資標(biāo)準(zhǔn)； 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲； 4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善； 5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善； 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理； 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事 故的調(diào)查、處理； 8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5s”； 9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生； 10.編制和上報各種生產(chǎn)報表； 11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。 二、生產(chǎn)

保安部崗位職責(zé)和管理制度 保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、堅持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手，對酒店的安全負(fù)有重要的 責(zé)任。 2、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn)。 3、敬業(yè)樂業(yè)，堅持原則、不徇私情、秉公執(zhí)法，吃苦耐勞、勇于獻(xiàn)身。帶領(lǐng)和督導(dǎo)下屬做好安全保 衛(wèi)工作，確保酒店人、財、物的絕對安全。 4、負(fù)責(zé)制定、健全酒店的安全保衛(wèi)制度，部署保安部的工作計劃安排和檢查落實(shí)，審定各部擬定的 崗位安全制度、規(guī)定，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 5、堅持酒店保安管理的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，堅持以身作則，最大限度地調(diào)動部門員 工的工作積極性，并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極開展全面質(zhì)量管理活動。 6、維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序，經(jīng)常巡視酒店各重要器材設(shè)備，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。 7、組織調(diào)查內(nèi)部發(fā)生的重大案件、事故，并向總經(jīng)理提出建議，匯報查處結(jié)果。 8、負(fù)責(zé)本部門員工的工作分派，帶領(lǐng)本部門

編輯部崗位職責(zé)和管理制度 一、總則 建立公司雜志編輯、印刷、發(fā)行流程和運(yùn)行制度，根據(jù)公司指導(dǎo)方針和 目標(biāo)制定相應(yīng)的制作發(fā)行計劃，并按要求完成公司需要的相關(guān)設(shè)計文件。 二、崗位職責(zé) ★主編崗位職責(zé) 1.主持公司雜志編輯出版工作，貫徹辦刊方針，把握辦刊方向。 2.審核編輯部主任提交的選題規(guī)劃和發(fā)稿計劃。 3.負(fù)責(zé)樣刊的審核，并確保雜志質(zhì)量。 4.終審或加工重要稿件，把好稿件質(zhì)量關(guān)。 5.定稿印前簽字。 6.審核并敲定編輯部主任提出的對編輯部工作具有指導(dǎo)意義的建議或改革方 案、不斷提高公司的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 7.團(tuán)隊管理：重點(diǎn)考核部門員工整體素質(zhì)情況，監(jiān)督并督促編輯部主任對部門職 員整體素質(zhì)提高做培訓(xùn)。 8.對外溝通：重點(diǎn)考核參加會議、交流會、論壇和展會等；平時與公司重要客戶建立 良好的關(guān)系，包括電話聯(lián)系和登門拜訪，進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的交流，及時得到客戶對公 司雜志的建議。 9.

渠道推廣部管理制度 1、部門全體員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，要有明確的組織性， 紀(jì)律性。 2、服從本部門的工作安排，各項(xiàng)工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本部內(nèi)的工作 應(yīng)以主人翁的精神積極推動部門工作進(jìn)展。 3、全體員工要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，抵制個人主義，工作中要秉公 無私，勇于開創(chuàng)工作新局面，開拓新思路。 4、部門干部要以身作則，積極帶動員工的工作，積極配合其他部門 之間的工作，在工作中起模范帶頭作用。 5、在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓渠道推廣工作，提高到診率。 6、組織各醫(yī)院核心關(guān)鍵詞，品牌詞，費(fèi)用詞以及公立醫(yī)院，區(qū)域詞 信息整理、關(guān)鍵詞挑選，確保醫(yī)院關(guān)鍵詞信息齊全、正確統(tǒng)一，以備 準(zhǔn)確在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行推廣。 7、認(rèn)真學(xué)習(xí)各醫(yī)院（簡介，專家，技術(shù)，優(yōu)勢）相關(guān)知識，把握好 醫(yī)院推廣的精確方向與醫(yī)院關(guān)鍵詞，做好醫(yī)院軟文推廣。 8、綜合利用各種營銷運(yùn)營等方式提高醫(yī)院推廣效果，負(fù)責(zé)和維護(hù)各 醫(yī)院營銷qq，微信挖

中豪商業(yè)集團(tuán)有限公司 zzhonngghaocoommerciiiallgroupco...,,,llttdd... 信息部人員編制圖（共計14人） 部門主管1 人 維護(hù)部項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)部 硬件維修 工程師1人 網(wǎng)絡(luò)工程 師1人 打印、復(fù)印機(jī) 維修維護(hù)人 員3人 系統(tǒng)管理 員3人 程序員 2人 網(wǎng)站編輯 1人 網(wǎng)站美工 1人 文員1人 中豪商業(yè)集團(tuán)有限公司 zzhonngghaocoommerciiiallgroupco...,,,llttdd... 信息部職能說明書 職能定位 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化目標(biāo)，規(guī)范集團(tuán)信息化建設(shè)，建立和完善集團(tuán)信息化管理體系，明確管理 職責(zé)，保障集團(tuán)公司信息系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，為公司提供準(zhǔn)

1 工程部工作管理制度 為規(guī)范公司項(xiàng)目事務(wù)管理，明確部門工作職能，推進(jìn)項(xiàng)目投 資建設(shè)，保障項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度和工程質(zhì)量，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，現(xiàn) 遵照國家有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 一、工程部職責(zé) 1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī) 和方針政策，遵循基本建設(shè)程序，依法按照公司分配的非棚改項(xiàng) 目進(jìn)行工程建設(shè)經(jīng)營管理工作。 2.在公司經(jīng)營范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目管理工作，抓好項(xiàng) 目建設(shè)的同時,積極做好公司其他部門的配合工作。 3.參與工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、科研評審等各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作。 4.參與工程項(xiàng)目的社會投資人（代建公司）、勘察、設(shè)計、 監(jiān)理、施工單位、重要設(shè)備材料的招投標(biāo)等工作，負(fù)責(zé)合同的訂 立工作。 5.做好項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等工作，落實(shí)好建設(shè) 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)。 6.負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程進(jìn)度、審核完成的工程量，參與工程項(xiàng)目的 驗(yàn)

（管理制度）監(jiān)理公司規(guī)章 制度及崗位職責(zé) 管理制度及崗位責(zé)任制 （匯編） 廣東建浩工程項(xiàng)目管理xx公司 二〇壹二年六月 序 職業(yè)道德、規(guī)章制度、崗位職責(zé)是我公司從事生產(chǎn)運(yùn)營 活動和保持職工隊伍穩(wěn)定所必須遵循的行業(yè)準(zhǔn)則和辦事規(guī) 則。沒有規(guī)矩不成方圓，希望全體員工認(rèn)真自覺遵守執(zhí)行。 我們要視公司為家，視公司發(fā)展為己任。要愛崗敬業(yè)，努 力工作。于實(shí)際工作中要嚴(yán)格約束自己的行為，遵章守紀(jì)， 勇于負(fù)責(zé)。做到盡心盡力，盡職盡責(zé)，問心無愧。通過努力 拼搏，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，提升公司于社 會上的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。 廣東建浩工程項(xiàng)目管理xx公司 二〇壹二年六月 目錄 第壹篇、執(zhí)業(yè)守則及職業(yè)道德????????????1 壹、監(jiān)理執(zhí)業(yè)守則????????????????????2 二、監(jiān)理工作人員職業(yè)道德???????????????3 第二篇、規(guī)章制度????????

1 西昌航天水泥有限責(zé)任公司 ht/qz(nk)---48 采購與付款 a/0 受控狀態(tài)： 分發(fā)編號： 編制人：楊云華 初審人：李勇 審核人：張林 批準(zhǔn)人：方萬林 實(shí)施日期：2011年09月01日 2 市場信息管理 第一章總則 第一條為了規(guī)范西昌航天水泥有限責(zé)任公司（以下簡稱"公司"）市場信息的收集、整 理、分析工作，提高市場信息的利用率和營銷價值，特制訂本制度。 第二條市場信息管理應(yīng)以公司整體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，遵循“科學(xué)、詳實(shí)、及時、準(zhǔn)確”的 原則，充分發(fā)揮營銷管理及業(yè)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，對公司所在的水泥行業(yè)的 市場信息進(jìn)行收集、分析和管理，從而對企業(yè)的整體經(jīng)營提供有效的數(shù)據(jù)支持和方案保 證。 第三條本管理制度涉及的市場信息包括客戶、競爭對手和市場環(huán)境等的信息和數(shù)據(jù)。 第四條本制度適用于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)市場

醫(yī)院崗位職責(zé)及獎懲管理制度 1目的 為了提高醫(yī)院保安服務(wù)意識，增強(qiáng)保安服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)院管理，健全內(nèi)部安保隊 伍的建設(shè)及監(jiān)督約束機(jī)制，結(jié)合本院的實(shí)際運(yùn)營情況特制定本制度。 1.崗位職責(zé) 2.1保安崗位職責(zé) （1）服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好本職工作，做好交接 班記錄。 （2）維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部正常的營業(yè)秩序，尤其是各窗口隊列秩序,密切關(guān)注收銀臺周邊情 況,確保營業(yè)款絕對安全。 （3）禁止患者在醫(yī)院內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者應(yīng)當(dāng)立即勸阻。 （4）謝絕明顯的精神病患者，乞討者，醉酒者，拾破爛者進(jìn)入醫(yī)院。 （5）嚴(yán)格禁止寵物進(jìn)醫(yī)院。 （6）禁止未經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門許可的考察學(xué)習(xí)團(tuán)隊在我院拍照。 （7）嚴(yán)厲禁止醫(yī)托及其他不法分子在我院活動。 （8）每天不少于八次對醫(yī)院各區(qū)域進(jìn)行全面的消防安全巡邏。 （9）負(fù)責(zé)對各區(qū)域水、電等設(shè)備設(shè)施定點(diǎn)定時監(jiān)控使用規(guī)范的安全維護(hù)。

精品文檔 精品文檔 1．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框架圖?????????????????????????..2 2．公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備???????????????????????..3 3．公司董事會章程??????????????????????????.?.4-5 4．議事決策規(guī)章制度??????????????????????????..6 5．現(xiàn)金管理制度????????????????????????????...7 6．費(fèi)用報銷制度????????????????????????????....8 7．檔案管理制度?????????????????????????????8 8．公章使用管理制度??????????????????????????..9-10 9．公司辦公室管理制度???????????????????????