市場信息部崗位職責說明及管理制度

信息部管理制度 為科學、有效地管理信息部，促進信息系統(tǒng)、erp系統(tǒng)安全的應用、高效運行，特制定本規(guī)章制度， 請遵照執(zhí)行。 一、出入管理 1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經(jīng)中心值班負責人批準，并認真填寫登記表后方可進 入。 2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房工作人員必須穿著工作服。 3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設備正常運行 構(gòu)成威脅的物品。 二、安全管理 1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即按照預案規(guī)程進行操作，并及時上報 和詳細記錄。 2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進行更改。 3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改，超級用戶密碼由系統(tǒng)管理員掌握。 4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。 5、中心機房內(nèi)嚴禁

安全崗位職責管理制度生產(chǎn)部管理制度和崗位職責

第一章總則 第一條為加強對計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的運行管理，提高工作質(zhì)量和 管理有效性，實現(xiàn)計算機系統(tǒng)維護、操作規(guī)范化，確保計算機系統(tǒng)安 全、可靠運作，結(jié)合我公司實際情況，特制定如下制度： 第二章信息部各崗位職責 第二條信息部主任崗位職責 參與制定適應公司業(yè)務形態(tài)的信息化解決方案； 制定信息化相關(guān)管理制度及erp系統(tǒng)使用手冊，指導員工開展 各項日常工作； 規(guī)劃網(wǎng)絡配置，建立設備檔案，滿足各部門信息化應用合理要求； 負責公司網(wǎng)絡及硬件的安裝、調(diào)試、維護及使用指導工作； 負責網(wǎng)絡及硬件環(huán)境的安全性、穩(wěn)定性管理，強化病毒防治工作； 負責公司網(wǎng)站、郵箱的管理、維護及內(nèi)容更新； 負責公司的網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)安全，做好數(shù)據(jù)備份，確保系統(tǒng)正常運行； 負責編制計算機、網(wǎng)絡管理、信息化培訓方案及實施； 完成好公司及領(lǐng)導交辦的其他工作； 第三條系統(tǒng)管理員崗位職責 維護路由器、交換機等網(wǎng)絡設備，保證網(wǎng)絡正常

1 科室名：瀝青混合料室、瀝青室、集料室、水泥室、土工室、力學室、標養(yǎng)室、水泥混凝 土室、資料室、辦公室、主任辦公室、會議室、現(xiàn)場檢測室、化學分析室、樣品室、倉庫 （尺寸長*寬，cm36*10） 3.2工地試驗室主要管理制度（尺寸長*寬，cm60*90、宋體） 3.2.1試驗室管理制度 1試驗室應配備能滿足施工現(xiàn)場試驗檢測需要且具有相應資質(zhì)的試驗檢測人員，并 制定培訓計劃，對試驗人員進行試驗檢測培訓，提高檢測能力和水平，以便更好地服務于 現(xiàn)場。 2試驗室應配備能滿足施工現(xiàn)場試驗檢測需要的檢測設備，且相關(guān)檢測設備必須按 有關(guān)規(guī)定和規(guī)范進行定期計量檢定，強制檢定的委托具有相關(guān)計量資質(zhì)的計量檢定單位進 行檢定，非強制檢定的檢測設備按照相關(guān)的自檢規(guī)范由試驗室具有相關(guān)計量資質(zhì)的人員進 行自檢。 3試驗室附近不得有振動源、噪聲、強光、強磁

t&t公司市場部管理制度與崗位職責 一、總則 為進一步開拓市場，做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳， 提高銷售工作的效率，并加強市場部的管理,嚴肅紀律，特制定本制度。所有的 市場部員工及相關(guān)人員均應以本制度為依據(jù)開展工作。 二、市場部管理制度 1.市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以質(zhì) 量求生存，以信譽作保證，向市場要效益，充分挖掘，發(fā)揮個人能力，群策群力， 薄利多銷，在公司領(lǐng)導下開展工作。 2.市場部人員必須對公司負責，嚴守公司機密，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。 3.施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號，市場部人員應嚴格遵守合同法， 嚴肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽 開展與公司無關(guān)的業(yè)務，否則將追究其經(jīng)濟及法律責任。 4.市場部人員每年進行一次書面總結(jié)，將該年業(yè)務進展情況及合理化建

信息管理制度 為加強信息管理，加快公司信息化建設步伐，提高信息資源的運作成效， 結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 一、本管理制度中關(guān)于信息的定義： 1、內(nèi)部信息： ⑴行政信息：公司系統(tǒng)內(nèi)部的歸屬于日常行政管理的一切文字資料、電子郵件、 文件、傳真。具體信息管理表現(xiàn)為上傳下達、平級傳送的行文管理、資料管理、 檔案管理，人事、工資檔案，以及人員培訓、考核、考勤等人事執(zhí)行情況歸屬行政部管 理； ⑵財務信息：公司內(nèi)部相關(guān)財務的各類數(shù)據(jù)、報表，歸屬財務部管理； ⑶市場信息：公司業(yè)務銷售的客戶文件、來往傳真、電話、客戶檔案、銷售報 表。公司業(yè)務應用的電話記錄、報價、合同、方案設計、投標書等原始資料、電 子資料、文件、報告等，歸屬于營銷部管理。售后服務檔案，客戶反饋信息記錄 等，歸屬售后服務部管理； ⑷采購信息：公司采購部門采購合同，供應商檔案； ⑸生產(chǎn)信息：公司生產(chǎn)進度、制造工藝、技術(shù)

南京管廊項目部工程部部門管理制度 1、學習、熟悉設計文件、招標文件和監(jiān)理細則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。 2、嚴格按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準的施工組織設 計組織施工。貫徹執(zhí)行項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項規(guī)章制度。 3、在項目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下，參加編制施工組織設計，落實分部、 分項工程施工實施細則。 4、參加技術(shù)交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術(shù)交底；協(xié)助項目經(jīng)理會 同相關(guān)部門辦理設計變更。 5、負責施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、 施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。 6、參加項目部內(nèi)安全施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對相關(guān)內(nèi)容在工作中 認真執(zhí)行、實施，確保本工程安全目標、環(huán)保目標的實現(xiàn)。 7、負責施工資源計劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經(jīng)理審核。 8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程

第一章財務部各崗位職責 職位名稱 資產(chǎn)財務部 經(jīng)理 職位代碼所屬部門財務部 職系管理職級經(jīng)理級直屬上級總經(jīng)理 直接下屬財務部總監(jiān)間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位 聯(lián)系部門各部門 職位概要：負責全酒店的財務工作，包括：組織全酒店的經(jīng)濟核算工作，控制財務 收支、組織編制和審核會計報表、統(tǒng)計報表、預算報表，控制各種固定資產(chǎn)的購置 和基建項目，組織編制資本支出計劃。負責督導財務人員的各種培訓。 崗位職責： 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策，財經(jīng)制度，財經(jīng)紀律和企業(yè)財 務會計制度，貫徹賓館經(jīng)營方針、各項規(guī)章制度和領(lǐng)導決策，負責酒店資產(chǎn)財務部 各項管理工作。 2、會同資產(chǎn)財務部總監(jiān)，建立健全賓館內(nèi)部財務管理制度，負責酒店的全面 經(jīng)營核算，監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤管理和財產(chǎn)管理，組織酒店的經(jīng)營活動 分析，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。 3、根據(jù)領(lǐng)導決策，分析市場環(huán)

工程部的架構(gòu)與制度 一、工程部的定位 工程部是在公司的領(lǐng)導下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成 項目建設任務的項目管理機構(gòu)。工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員 的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之 間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通工程部與公司各部門之間，工程部 與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。 二、工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開發(fā)項目的實際情況，工程部下設四個崗位，即工程部 經(jīng)理、土建工程管理員、給排水及電氣工程管理員、概預算員。工程部總監(jiān) 人選的確定采用公司直接任命的辦法，其它崗位的人選由工程部總監(jiān)擬定后 報總經(jīng)理批準同意后備案。 工程部在人員配備時，實行一人多崗，全面管理。全部崗位職責必須覆 蓋項目建設的全過程，不留死角，全面負責各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。 考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)管理人員要求好學上

工程部職責范圍 工程部是公司負責工程管理的部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作 有效開展，特制定本制度。 （一）、工程部工作職責 1、根據(jù)公司領(lǐng)導的指示和要求，工程部全面負責公司所有開發(fā)項目的工程管 理協(xié)調(diào)工作。 2、配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。 3、組織對開發(fā)項目的方案設計進行評估、確認；對開發(fā)項目的初步設計和施 工圖設計進行跟進、落實。 4、協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。 5、負責進行場地“三通一平”、水文勘、地勘和樁基檢測等工作。 6、負責技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會審。 7、負責對設計、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項目施工招標 工作，負責

１ （一）管理制度 一、入職程序 1.應聘者接到錄用通知后，請在指定日期到公司行政部報到，如 因故不能按期前往，應與行政部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。 2.報到后，你需要向行政部出示身份證、學歷證明（畢業(yè)證書、 學位證書等）、婚姻狀況證明（結(jié)婚證）原件，提供公司指定 機構(gòu)出具的近期體檢報告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2張）、 與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、個人社會保險繳納情況、 公司行政部要求提供的其他資料。 3.領(lǐng)取工作牌、考勤卡、辦公用品及其他相關(guān)資料。 4.與試用部門負責人見面，接受工作安排，開始進入試用。 5.試用期為1-3月，具體期限由公司根據(jù)試用職工的表現(xiàn)和工作 進展情況而定。 6.試用期內(nèi)，如果你確實感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期 有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按 規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應的，如果你的工作表現(xiàn)無法達到要求， 公司也

編號： 管理制度與崗位職責匯編 編制：xxxxxx 審核：xxxxx 批準：xxxx 2012年12月1日發(fā)布2013年01月01日實施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxxxxxxxx有限公司管理制度與崗位職責 制度化規(guī)范化程序化1 目錄 一、行政管理制度 1、員工守則············································4 2、工作紀律············································5 二、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度 1、工程進度管理規(guī)定···································6 2、工程階段驗收及竣工驗收管理規(guī)定···············

1 一、生產(chǎn)部工作職責 1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃 并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時 交貨； 2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，計 件工資標準； 3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲； 4.負責用料管理及異常的追蹤、改善； 5.負責質(zhì)量管理及異常的預防、糾正、改善； 6.負責生產(chǎn)物料采購及進倉管理； 7.負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設備事 故的調(diào)查、處理； 8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5s”； 9.負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生； 10.編制和上報各種生產(chǎn)報表； 11.負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。 二、生產(chǎn)

保安部崗位職責和管理制度 保安部經(jīng)理崗位職責 1、堅持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手，對酒店的安全負有重要的 責任。 2、有高度的責任感和事業(yè)心，有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗。 3、敬業(yè)樂業(yè)，堅持原則、不徇私情、秉公執(zhí)法，吃苦耐勞、勇于獻身。帶領(lǐng)和督導下屬做好安全保 衛(wèi)工作，確保酒店人、財、物的絕對安全。 4、負責制定、健全酒店的安全保衛(wèi)制度，部署保安部的工作計劃安排和檢查落實，審定各部擬定的 崗位安全制度、規(guī)定，報請總經(jīng)理批準后實施。 5、堅持酒店保安管理的規(guī)范化、程序化、標準化、制度化，堅持以身作則，最大限度地調(diào)動部門員 工的工作積極性，并領(lǐng)導下屬員工積極開展全面質(zhì)量管理活動。 6、維護酒店內(nèi)部治安秩序，經(jīng)常巡視酒店各重要器材設備，確保設備處于良好狀態(tài)。 7、組織調(diào)查內(nèi)部發(fā)生的重大案件、事故，并向總經(jīng)理提出建議，匯報查處結(jié)果。 8、負責本部門員工的工作分派，帶領(lǐng)本部門

編輯部崗位職責和管理制度 一、總則 建立公司雜志編輯、印刷、發(fā)行流程和運行制度，根據(jù)公司指導方針和 目標制定相應的制作發(fā)行計劃，并按要求完成公司需要的相關(guān)設計文件。 二、崗位職責 ★主編崗位職責 1.主持公司雜志編輯出版工作，貫徹辦刊方針，把握辦刊方向。 2.審核編輯部主任提交的選題規(guī)劃和發(fā)稿計劃。 3.負責樣刊的審核，并確保雜志質(zhì)量。 4.終審或加工重要稿件，把好稿件質(zhì)量關(guān)。 5.定稿印前簽字。 6.審核并敲定編輯部主任提出的對編輯部工作具有指導意義的建議或改革方 案、不斷提高公司的社會效益和經(jīng)濟效益。 7.團隊管理：重點考核部門員工整體素質(zhì)情況，監(jiān)督并督促編輯部主任對部門職 員整體素質(zhì)提高做培訓。 8.對外溝通：重點考核參加會議、交流會、論壇和展會等；平時與公司重要客戶建立 良好的關(guān)系，包括電話聯(lián)系和登門拜訪，進行業(yè)務方面的交流，及時得到客戶對公 司雜志的建議。 9.

渠道推廣部管理制度 1、部門全體員工必須嚴格遵守公司各項制度，要有明確的組織性， 紀律性。 2、服從本部門的工作安排，各項工作應認真負責，對本部內(nèi)的工作 應以主人翁的精神積極推動部門工作進展。 3、全體員工要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，抵制個人主義，工作中要秉公 無私，勇于開創(chuàng)工作新局面，開拓新思路。 4、部門干部要以身作則，積極帶動員工的工作，積極配合其他部門 之間的工作，在工作中起模范帶頭作用。 5、在部門負責人的領(lǐng)導下，主抓渠道推廣工作，提高到診率。 6、組織各醫(yī)院核心關(guān)鍵詞，品牌詞，費用詞以及公立醫(yī)院，區(qū)域詞 信息整理、關(guān)鍵詞挑選，確保醫(yī)院關(guān)鍵詞信息齊全、正確統(tǒng)一，以備 準確在網(wǎng)絡上進行推廣。 7、認真學習各醫(yī)院（簡介，專家，技術(shù)，優(yōu)勢）相關(guān)知識，把握好 醫(yī)院推廣的精確方向與醫(yī)院關(guān)鍵詞，做好醫(yī)院軟文推廣。 8、綜合利用各種營銷運營等方式提高醫(yī)院推廣效果，負責和維護各 醫(yī)院營銷qq，微信挖

中豪商業(yè)集團有限公司 zzhonngghaocoommerciiiallgroupco...,,,llttdd... 信息部人員編制圖（共計14人） 部門主管1 人 維護部項目部網(wǎng)絡部 硬件維修 工程師1人 網(wǎng)絡工程 師1人 打印、復印機 維修維護人 員3人 系統(tǒng)管理 員3人 程序員 2人 網(wǎng)站編輯 1人 網(wǎng)站美工 1人 文員1人 中豪商業(yè)集團有限公司 zzhonngghaocoommerciiiallgroupco...,,,llttdd... 信息部職能說明書 職能定位 為實現(xiàn)集團信息化目標，規(guī)范集團信息化建設，建立和完善集團信息化管理體系，明確管理 職責，保障集團公司信息系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行，為公司提供準

1 工程部工作管理制度 為規(guī)范公司項目事務管理，明確部門工作職能，推進項目投 資建設，保障項目推進進度和工程質(zhì)量，促進公司發(fā)展壯大，現(xiàn) 遵照國家有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 一、工程部職責 1.嚴格貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)工程建設管理的法律法規(guī) 和方針政策，遵循基本建設程序，依法按照公司分配的非棚改項 目進行工程建設經(jīng)營管理工作。 2.在公司經(jīng)營范圍內(nèi)開展業(yè)務相關(guān)項目管理工作，抓好項 目建設的同時,積極做好公司其他部門的配合工作。 3.參與工程項目的立項、科研評審等各項手續(xù)的辦理工作。 4.參與工程項目的社會投資人（代建公司）、勘察、設計、 監(jiān)理、施工單位、重要設備材料的招投標等工作，負責合同的訂 立工作。 5.做好項目建設的現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等工作，落實好建設 項目的投資目標、質(zhì)量目標、進度目標、安全目標。 6.負責統(tǒng)計工程進度、審核完成的工程量，參與工程項目的 驗

（管理制度）監(jiān)理公司規(guī)章 制度及崗位職責 管理制度及崗位責任制 （匯編） 廣東建浩工程項目管理xx公司 二〇壹二年六月 序 職業(yè)道德、規(guī)章制度、崗位職責是我公司從事生產(chǎn)運營 活動和保持職工隊伍穩(wěn)定所必須遵循的行業(yè)準則和辦事規(guī) 則。沒有規(guī)矩不成方圓，希望全體員工認真自覺遵守執(zhí)行。 我們要視公司為家，視公司發(fā)展為己任。要愛崗敬業(yè)，努 力工作。于實際工作中要嚴格約束自己的行為，遵章守紀， 勇于負責。做到盡心盡力，盡職盡責，問心無愧。通過努力 拼搏，團結(jié)奮進，不斷提高公司的經(jīng)濟效益，提升公司于社 會上的信譽，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。 廣東建浩工程項目管理xx公司 二〇壹二年六月 目錄 第壹篇、執(zhí)業(yè)守則及職業(yè)道德????????????1 壹、監(jiān)理執(zhí)業(yè)守則????????????????????2 二、監(jiān)理工作人員職業(yè)道德???????????????3 第二篇、規(guī)章制度????????

1 西昌航天水泥有限責任公司 ht/qz(nk)---48 采購與付款 a/0 受控狀態(tài)： 分發(fā)編號： 編制人：楊云華 初審人：李勇 審核人：張林 批準人：方萬林 實施日期：2011年09月01日 2 市場信息管理 第一章總則 第一條為了規(guī)范西昌航天水泥有限責任公司（以下簡稱"公司"）市場信息的收集、整 理、分析工作，提高市場信息的利用率和營銷價值，特制訂本制度。 第二條市場信息管理應以公司整體戰(zhàn)略為指導，遵循“科學、詳實、及時、準確”的 原則，充分發(fā)揮營銷管理及業(yè)務人員的工作積極性和創(chuàng)造性，對公司所在的水泥行業(yè)的 市場信息進行收集、分析和管理，從而對企業(yè)的整體經(jīng)營提供有效的數(shù)據(jù)支持和方案保 證。 第三條本管理制度涉及的市場信息包括客戶、競爭對手和市場環(huán)境等的信息和數(shù)據(jù)。 第四條本制度適用于公司經(jīng)營業(yè)務相關(guān)市場

醫(yī)院崗位職責及獎懲管理制度 1目的 為了提高醫(yī)院保安服務意識，增強保安服務質(zhì)量，強化醫(yī)院管理，健全內(nèi)部安保隊 伍的建設及監(jiān)督約束機制，結(jié)合本院的實際運營情況特制定本制度。 1.崗位職責 2.1保安崗位職責 （1）服從醫(yī)院領(lǐng)導交給的各項任務，嚴格履行崗位職責，做好本職工作，做好交接 班記錄。 （2）維護醫(yī)院內(nèi)部正常的營業(yè)秩序，尤其是各窗口隊列秩序,密切關(guān)注收銀臺周邊情 況,確保營業(yè)款絕對安全。 （3）禁止患者在醫(yī)院內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者應當立即勸阻。 （4）謝絕明顯的精神病患者，乞討者，醉酒者，拾破爛者進入醫(yī)院。 （5）嚴格禁止寵物進醫(yī)院。 （6）禁止未經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門許可的考察學習團隊在我院拍照。 （7）嚴厲禁止醫(yī)托及其他不法分子在我院活動。 （8）每天不少于八次對醫(yī)院各區(qū)域進行全面的消防安全巡邏。 （9）負責對各區(qū)域水、電等設備設施定點定時監(jiān)控使用規(guī)范的安全維護。

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