山東高速公路公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,高速公路企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)的安全的最大的影響。作為高速公路的管理的手段和方式,高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理成了企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。目前高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理最主要的任務(wù)就是依據(jù)高速公路企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行針對性的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,降低企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)。本文研究了高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,并且針對這些問題提出了幾點(diǎn)實(shí)質(zhì)性的建議。

在當(dāng)今社會(huì)市場競爭激烈的形勢影響下,上市公司面對各種復(fù)雜的狀況,在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面,需要更加健全完善的管理體制進(jìn)行約束規(guī)范,以保證企業(yè)持久的綜合競爭力。在任何企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理工作都是所有部門工作中的重中之重。因?yàn)樗P(guān)系著公司財(cái)政狀況是否良好,公司的資金周轉(zhuǎn)是否正常。在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中,預(yù)算管理作為其中重要的組成部分,已經(jīng)對企業(yè)的整體工作部署產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)未來的發(fā)展離不開先進(jìn)的管理體系,做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,對于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要的戰(zhàn)略意義。本文就預(yù)算管理的一些存在問題展開詳細(xì)論述。

隨著社會(huì)科技的發(fā)展,市場競爭的日益激烈,電力企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為市場化的強(qiáng)競爭壓力下的企業(yè)。而隨著社會(huì)不斷的擴(kuò)張,一系列新型行業(yè)的崛起,所需要供電的范圍越來越大,隨之而來的結(jié)果便是電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位和作用逐步凸顯,而且隨著電力企業(yè)的市場化,其面臨的市場競爭力逐漸增強(qiáng),使得其必須約束自身行為從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制上做到高效率、高競爭化的運(yùn)營模式以面對行業(yè)的競爭壓力。本文就電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一系列問題進(jìn)行相關(guān)性闡述,并提出解決方案,希望能夠幫助電力企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,幫助企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

伴隨著電力改革的不斷深化,電力企業(yè)將發(fā)電廠和電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了完全的分離之后加入市場競爭的理念,讓電力企業(yè)不斷朝著更好的方向發(fā)展。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅能夠加強(qiáng)電力企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理,也是促進(jìn)電力企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要手段,但是現(xiàn)階段電力公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還存在著很多問題,需要不斷的改進(jìn)才能更好的發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文的寫作目的就是通過對電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。

所謂財(cái)務(wù)預(yù)算管理(又稱\"預(yù)算控制\"),是指在企業(yè)資本計(jì)劃和運(yùn)營計(jì)劃的指導(dǎo)下,為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任主體確定明確的目標(biāo),以此作為其工作開展和業(yè)績評價(jià)的財(cái)務(wù)參照標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和日常業(yè)務(wù)執(zhí)行緊密結(jié)合的有效管理工具。預(yù)算管理是一種非常有效的管理制度,在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到了積極作用。

山東高速公路公司信息系統(tǒng)規(guī)劃 1山東高速公路公司信息及信息系統(tǒng)現(xiàn)狀描述和系統(tǒng)診斷 1.1概述 1.1.1公司概述 山東省高速公路有限責(zé)任公司是經(jīng)山東省政府批準(zhǔn)成立的國有大型企業(yè)，現(xiàn) 公司資產(chǎn)已近600億人民幣，于2001年8月26日正式掛牌成立。2002年6月， 經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委、省統(tǒng)計(jì)局審核，確認(rèn)為國有特大型企業(yè)。公司負(fù)責(zé)對山東省境內(nèi)所 有已建成和將要建設(shè)的高速公路及中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)上市的路橋?qū)嵭薪y(tǒng)一貸款、統(tǒng) 一建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一還貸、統(tǒng)一納稅。 1.1.2業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況 隨著公司的逐漸發(fā)展壯大，其經(jīng)營模式已開始由單一化的高速公路業(yè)務(wù)發(fā)展 成為以高速公路業(yè)務(wù)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)為輔的多元化經(jīng)營模式。 公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括： 1．高等級公路、橋梁的籌資、建設(shè)、管理、維護(hù)、經(jīng)營、開發(fā)、收費(fèi)、經(jīng) 營權(quán)轉(zhuǎn)讓； 2．高等級公路、橋梁沿線的綜合開發(fā)經(jīng)營； 3．土木工程的設(shè)

山東高速股份有限公司 山東高速股份有限公司（以下簡稱“山東高速”或“公司”）成立于1999年， 由山東高速集團(tuán)有限公司與招商局華建公路投資有限公司共同發(fā)起設(shè)立，2002 年3月，在上海證券交易所掛牌上市，注冊資本4,811,165,857元。公司主要從 事高等級公路、橋梁、隧道、港口等基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、管理、收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、 路政、清障等業(yè)務(wù)，以及城市運(yùn)營、礦產(chǎn)投資等多元化投資。 公司運(yùn)營管理的路橋資產(chǎn)包括：青銀高速山東段、京福高速山東段、濟(jì) 萊高速、濰萊高速、菏關(guān)高速、威乳高速、河南許禹高速、河南許亳高速、泰曲 一級公路、濟(jì)南黃河大橋、濱州黃河大橋、平陰黃河大橋和濟(jì)南黃河二橋，總里 程達(dá)1452公里，居全國公路上市公司首位。公司依托收費(fèi)公路主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢， 逐步形成以高速公路為核心、集地產(chǎn)、礦產(chǎn)、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)， 打造“中國山東高速”大品牌。 截至2011

實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要途徑,也是各企業(yè)提高管理水平的必然選擇。我國電力企業(yè)發(fā)展迅速,正不斷向著市場化方向改革,向著現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。電力企業(yè)近年來逐步實(shí)行并完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,這是一個(gè)重要的管理措施,必定會(huì)對電力企業(yè)的改革發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。本文分析了電力公司目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上提出了具體的進(jìn)一步強(qiáng)化管理的措施。

中國最高端商務(wù)交流平臺(tái)——中國emba網(wǎng)（www.***.***）提供 河南skd股份有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算制度 河南skd股份有限公司 預(yù) 算 管 理 制 度 編制人：賈澎博士 郵箱：znhn-emba@163.com 2011年1月1日 中國最高端商務(wù)交流平臺(tái)——中國emba網(wǎng)（www.***.***）提供 河南skd股份有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算制度 目錄 第一章總則.......................................................................................1 第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系.................................1 第三章財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期...............................

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理事關(guān)高校各項(xiàng)教學(xué)科研工作的質(zhì)量和效率，是高校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。近年來，隨著高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍不斷深入和發(fā)展，在資金的對外投資、新生招收、物資采購、基建項(xiàng)目發(fā)包等領(lǐng)域相繼出現(xiàn)一些問題。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理不規(guī)范是形成問題的主要原因。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，已成為我國高校提升辦學(xué)效率和防治教育腐敗的當(dāng)務(wù)之急。下面對香港高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的做法作一介紹，以期對內(nèi)地高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理有所啟迪。

在國家經(jīng)濟(jì)困難的情況下,高等學(xué)校應(yīng)響應(yīng)國家的號(hào)召,控制經(jīng)費(fèi)支出,提高資金使用效益。文章主要從預(yù)算管理的內(nèi)容、編制原則、重要性和應(yīng)對措施等方面論述了強(qiáng)化高等學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角看,運(yùn)轉(zhuǎn)一所高校最重要的是爭取資源的能力和配置資源的水平。資金的籌集、分配和使用,對農(nóng)業(yè)高校事業(yè)的發(fā)展有著直接的、重大的影響。而預(yù)算管理是農(nóng)業(yè)高校財(cái)務(wù)管理工作的核心,其管理得好壞直接影響到學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況,乃至學(xué)校事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的能力?；诖?本文對農(nóng)業(yè)高校預(yù)算管理改革作一探討,以期為促進(jìn)農(nóng)業(yè)高校改革發(fā)展發(fā)揮建設(shè)性作用。

隨著我國整體教育水平的提升,高等教育也獲得了相應(yīng)的發(fā)展。近年來,我國的高校數(shù)量和規(guī)模都在不斷增長,高校的資金來源也日益多樣化。原先高校的資金來源以政府撥款為主,現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐該芸顬橹?多種融資途徑并存的模式。而資金來源的多樣化、資金量的增加,給高校財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容,這項(xiàng)工作的質(zhì)量直接影響著高校的長期發(fā)展。但是我國大多數(shù)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平偏低,在實(shí)際應(yīng)用中存在較多的問題,對高校的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的阻礙。文章開始介紹了\"財(cái)務(wù)預(yù)算管理\"的概念,總結(jié)了我國高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題,根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的解決辦法,希望對高校財(cái)務(wù)管理工作提供一定的參考。

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理事關(guān)高校各項(xiàng)教學(xué)科研工作的質(zhì)量和效率,是高校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。近年來,隨著高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍不斷深入和發(fā)展,在資金的對外投資、新生招收、物資采購、基建項(xiàng)目發(fā)包等領(lǐng)域相繼出現(xiàn)一些問題。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理不規(guī)范是形成問題的主要原因。因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,已成為我國高校提升辦學(xué)效率和防治教育腐敗的當(dāng)務(wù)之急。下面對香港高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的做法作一介紹,以期對內(nèi)地高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理有所啟迪。

加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠優(yōu)化資源配置,提高資金使用效益,促使學(xué)校各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)預(yù)算管理,是高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。文章從高校實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性出發(fā),就如何加強(qiáng)高校預(yù)算管理進(jìn)行簡要分析,希望能夠?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平的提升提供一些有意義的建議。

西安科技大學(xué)綜合財(cái)務(wù)預(yù)算管理體辦法 （2004年5月修訂） 高等院校財(cái)務(wù)預(yù)算是高校根據(jù)其事業(yè)發(fā)展計(jì)劃的任務(wù)編制的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是高校財(cái)務(wù)工作的基本依 據(jù)。根據(jù)財(cái)政部頒布的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和《陜西省教育事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理暫行辦法》，結(jié)合我校實(shí) 際，特制訂本辦法。 第一章總則 第一條高等院校財(cái)務(wù)預(yù)算是高校根據(jù)其事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是高校財(cái)務(wù)工作 的基本依據(jù)。根據(jù)財(cái)政部頒布的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》及《陜西省教育事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理暫行辦法》的通 知要求，特制定本辦法。 第二條我校綜合財(cái)務(wù)預(yù)算分兩級編制，即二級單位綜合財(cái)務(wù)預(yù)算和校級綜合財(cái)務(wù)預(yù)算。 第三條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益，在編制綜合財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須做到收支平衡、略有 節(jié)余，嚴(yán)禁編制赤字預(yù)算，堅(jiān)持超支不補(bǔ)，節(jié)余留用的預(yù)算管理原則。 第二章編制預(yù)算 第四條各單位在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，須如實(shí)反映單位的

財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)管理的重要組成部分,隨著市場競爭的日益加劇,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,有利于提高企業(yè)競爭力和發(fā)展優(yōu)勢.企業(yè)應(yīng)關(guān)注和重視自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理.

元江至蔓耗高速公路（玉溪段） 質(zhì)檢部管理辦法 云南建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司

龍永高速公路質(zhì)量管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)龍永高速公路的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì) 量“零事故”，將龍永高速公路建設(shè)成為優(yōu)良工程，根據(jù)國 務(wù)院《建設(shè)

高速公路籌建處 監(jiān)理管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對張涿高速公路保定段監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證張涿高速 公路保定段工程質(zhì)量和安全，依照合同文件及有關(guān)的法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范，制定本辦法。 第二條本項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)辦和駐地辦兩級監(jiān)理制度?？偙O(jiān)辦應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師 在質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、計(jì)量支付、合同管理等方面的責(zé)任，制定詳細(xì)的監(jiān) 理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確總監(jiān)辦和駐地辦在實(shí)施監(jiān)理過程中的權(quán)利、責(zé) 任、義務(wù)。總監(jiān)辦負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有監(jiān)理人員和業(yè)務(wù)的管理，及時(shí)督促編制、 上報(bào)各種監(jiān)理報(bào)表，駐地辦須服從總監(jiān)辦的管理。 第三條監(jiān)理單位必須遵守相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，不得損害社會(huì)公共利益 和他人的合法權(quán)益。 第四條監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理義務(wù)，接受交通建設(shè)主 管部門、籌建處和各級相關(guān)公路工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。監(jiān)理單位按照監(jiān) 理合同約定建立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的人員和設(shè)備，

云南蒙新高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條：目的 為使云南蒙新高速公路項(xiàng)目建設(shè)工作有章可循，做到工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量，有效控制工期和建設(shè)費(fèi)用，結(jié)合本工程實(shí)際，特制 定本辦法。 第二條：原則 凡參加云南蒙新高速公路建設(shè)的施工人員、監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持深入調(diào)查研究，實(shí)事求是、 理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)；遵守“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)” 的基本道德規(guī)范；發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)高效、廉潔奉獻(xiàn)”的精神；對工程項(xiàng) 目建設(shè)全過程“嚴(yán)格管理、確保工期、控制投資、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”。始終圍繞有利于確保質(zhì)量、 進(jìn)度、投資、安全等控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)開展工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作。 第三條：辦法的建立 云南蒙新高速公路建指揮部按照本辦法的要求制定工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程計(jì)量與 支付、工程變更設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程質(zhì)量稽查、工程違約

通力公司工程施工質(zhì)量管理辦法（初稿） 隨著我司規(guī)模的發(fā)展及業(yè)務(wù)的增多，作為公司生命線的質(zhì)量管理越顯重 要，急需制定與我司業(yè)務(wù)相適應(yīng)并符合市場競爭規(guī)律的質(zhì)量管理機(jī)制。 第一章總則 一、質(zhì)量管理工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行規(guī)范、有序、嚴(yán)格的管理，全面把