山東魯能積成電子公司績(jī)效考核體系

魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目部 績(jī)效考核體系 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零三年十二月 北大縱橫魯能集團(tuán)項(xiàng)目組 1 目錄 第一章總則.........................................2 第二章考核組織與方法................................3 第三章項(xiàng)目評(píng)審與項(xiàng)目經(jīng)理選聘........................5 第四章項(xiàng)目階段考核..................................7 第五章項(xiàng)目竣工考核.................................13 第六章項(xiàng)目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用.....................17 第七章申訴及其處理.................................19 第八章附則.

現(xiàn)如今,我國(guó)電力企業(yè)在績(jī)效管理工作上,仍然沿用舊體制進(jìn)行績(jī)效管理,這是一種改革前管理模式,前績(jī)效管理體系為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言,舊的績(jī)效管理體質(zhì)無(wú)法在其中發(fā)揮應(yīng)有的作用,不適用于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展,不能滿足其發(fā)展需求,而且在一定程度上對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。因此,電力企業(yè)一定要把績(jī)效管理這一概念與體系應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中,將電力企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,以此將電力企業(yè)的整體效率進(jìn)行提升。本文將對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理體系在構(gòu)建及實(shí)施上進(jìn)行概述。

機(jī)密 宜昌國(guó)際大酒店 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案 （草案） 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零二年十二月 目錄 第一章總則1 1．1績(jī)效考核意義1 1．2績(jī)效考核原則1 1．3績(jī)效考核對(duì)象2 1．4績(jī)效考核內(nèi)容2 1．5績(jī)效考核實(shí)施3 第二章具有業(yè)績(jī)合同人員的績(jī)效考核4 2.1業(yè)績(jī)合同4 2.2業(yè)績(jī)考核指標(biāo)內(nèi)容6 2.3業(yè)績(jī)考核指標(biāo)權(quán)重7 2.4業(yè)績(jī)考核周期8 2.5業(yè)績(jī)考核實(shí)施者8 2.6業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)8 2.7業(yè)績(jī)考核流程9 2.8業(yè)績(jī)考核分值計(jì)算10 2.9業(yè)績(jī)考核結(jié)果10 第三章不具有業(yè)績(jī)合同人員的績(jī)效考核11 3.1業(yè)績(jī)考核內(nèi)容11 3.2業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的設(shè)立11 3.3業(yè)績(jī)考核周期12 3.4業(yè)績(jī)考核實(shí)施者12 3.5業(yè)績(jī)考核流程12 3.6業(yè)績(jī)考核記錄13 3.7業(yè)績(jī)考核評(píng)分13 3.6部

117 摘要：本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn) 行了分析，指出了建筑施工企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題， 采用kpi指標(biāo)體系和360度考核法對(duì)員工的績(jī)效考核 提出了解決方案，運(yùn)用企業(yè)績(jī)效管理對(duì)策設(shè)計(jì)了新的 績(jī)效考核管理流程和新的優(yōu)化方案，使建筑施工企業(yè) 績(jī)效管理系統(tǒng)更趨合理，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：人力資源管理；kpi指標(biāo)；績(jī)效考核體系； 激勵(lì)機(jī)制 中圖分類(lèi)號(hào)：tu721+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：b 文章編號(hào)：1008-0422（2010）12-0117-01 1前言 改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目 的成績(jī)，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位 不斷加強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用越為明顯。 由于科學(xué)技術(shù)的日新月異，工業(yè)經(jīng)濟(jì)已被知識(shí) 經(jīng)濟(jì)所取代，人力資本正成為企業(yè)生存和發(fā)展 的第一資源，而績(jī)效管理是人力資源管理中一 項(xiàng)重要的子課題，績(jī)效管理科學(xué)與否，直接關(guān) 系到人

隨著我國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的深化發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)足進(jìn)步,企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。現(xiàn)階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下如何保持自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生著決定性影響。首先對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的概念、特征及意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,并具體論述了績(jī)效考核體系的建立方式,希望能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核體系的建立提供一定的借鑒,推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

核電工程項(xiàng)目績(jī)效考核的開(kāi)展可以有效控制項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。結(jié)合核電工程建設(shè)現(xiàn)狀,建立了科學(xué)有效的核電工程項(xiàng)目績(jī)效考核體系,從考核原則、考核方案設(shè)計(jì)、考核工作的組織實(shí)施及考核結(jié)果的合理運(yùn)用幾個(gè)方面進(jìn)行了綜合論述,以達(dá)到強(qiáng)化正面激勵(lì),提高人員工作積極性,促進(jìn)企業(yè)與項(xiàng)目的共同成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)雙重收益的目的。

煤礦企業(yè)基于kpi如何設(shè)計(jì)員工績(jī)效考核體系 當(dāng)今社會(huì)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，而績(jī)效考核作為人力資源管 理的核心環(huán)節(jié)，是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的“引擎”。但是由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影 響，我國(guó)煤礦企業(yè)績(jī)效考核還普遍處于較低層次，考核目的認(rèn)識(shí)不足、考核指標(biāo) 設(shè)置不合理、考核主體單一等問(wèn)題層出不窮。 影響因素 究其原因，主要是因?yàn)槊旱V企業(yè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)存在偏差。為解決考核主體 單一導(dǎo)致的信度問(wèn)題以及考核指標(biāo)設(shè)置不合理引起的效度問(wèn)題，本文嘗試將kpi 與360度績(jī)效考核方法運(yùn)用到煤礦企業(yè)員工績(jī)效考核中，重新設(shè)計(jì)新的績(jī)效考核 體系，以規(guī)范化和科學(xué)化員工績(jī)效考核，推動(dòng)員工個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。 具體做法 構(gòu)建考核體系的思想基礎(chǔ)“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確考核體系目標(biāo)”是績(jī)效考核體系有效 構(gòu)建的思想基礎(chǔ)。本文設(shè)計(jì)的基于kpi的360度員工績(jī)效考核體系，其目的是 提高煤礦企

歡迎閱讀 集團(tuán)性的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案-方法和步驟 伴隨著世界科技不斷變化發(fā)展，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代和后工業(yè)社會(huì)的來(lái)臨，顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)管理在面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)與沖擊。一個(gè)市場(chǎng)上的領(lǐng)先者有可能很快就如曇 花般敗落。 建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。 企業(yè)體的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效，固然與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標(biāo)之設(shè)定不可分，但更具體的表 現(xiàn)卻是與員工個(gè)人的工作績(jī)效息息相關(guān)。因此，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效良莠的評(píng)價(jià)，并保持對(duì)員工的 有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開(kāi)發(fā)，形 成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)。績(jī)效考核（performanceappraisal）理應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種高效管 理工具，因此，建立一套科學(xué)的績(jī)效考核體系，尋找和探索一套

河北鋼鐵集團(tuán)績(jī)效考核體系 的構(gòu)建與實(shí)施 河北鋼鐵集團(tuán)依據(jù)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度戰(zhàn)略計(jì)劃，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論 和方法，構(gòu)建集團(tuán)層面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，將集團(tuán)公司級(jí)指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí) 到部門(mén)和旗下各實(shí)體企業(yè)。集團(tuán)的績(jī)效考核體系是基于整合模式下的關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)（keyperformanceindicator—kpi）為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管控型考核體系。 通過(guò)對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)、旗下各實(shí)體企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)考核結(jié)果與薪酬總 額（含對(duì)各實(shí)體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬與評(píng)先）掛鉤辦法，兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)懲，推進(jìn)河 北鋼鐵集團(tuán)“四大轉(zhuǎn)變”的落實(shí)，促進(jìn)集團(tuán)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”奮斗目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。 河北鋼鐵集團(tuán)的組建是為了創(chuàng)造規(guī)模優(yōu)勢(shì)，形成資源聚集效應(yīng)和 協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集 團(tuán)價(jià)值最大化。建立科學(xué)、合理、切實(shí)可行的集團(tuán)績(jī)效考核體系，是 集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能

本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)績(jī)效考核體系情況的了解,總結(jié)建筑施工企業(yè)績(jī)效的現(xiàn)狀,并指出目前存在的問(wèn)題,提出完善績(jī)效考核體系的方案。最后探討了如何更有效的實(shí)施績(jī)效考核。從而使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)久的、更好的發(fā)展。

長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有建筑施工企業(yè)的員工能力評(píng)估和薪酬收入分配等工作大多數(shù)還是基于比較傳統(tǒng)的主觀評(píng)定,往往依賴(lài)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷,這種考核模式由于其存在個(gè)體性和不系統(tǒng)性,故最終考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性是難以保障的。因此,筆者配合

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)于醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)水平的要求在逐漸提高。對(duì)于公立醫(yī)院而言,想要在激烈的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出,就需要不斷的提升其經(jīng)營(yíng)水平,其中,最為關(guān)鍵的就是醫(yī)院的資金使用效率,而想要實(shí)現(xiàn)資金高效率的使用,就需要依靠高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。所以,本文就預(yù)算導(dǎo)向下的公立醫(yī)院績(jī)效考核體系的建立進(jìn)行分析,希望可以促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核體系存在考核內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、人為因素干擾過(guò)多等弊病。文中根據(jù)公路行業(yè)性質(zhì)和國(guó)有公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),說(shuō)明了涵蓋項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核及年度經(jīng)營(yíng)考核的公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系,闡述了針對(duì)不同目標(biāo)對(duì)象的考核指標(biāo)構(gòu)成和方法。

近些年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展也跟著突飛猛進(jìn),施工企業(yè)越來(lái)越多。但是,這些興起的企業(yè)存在著很多問(wèn)題,最突出的就是人力資源的有效管理問(wèn)題,要想解決目前我國(guó)施工企業(yè)所遇到的各種問(wèn)題,就要從構(gòu)建人力資源的績(jī)效考核體系做起,人力是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。只有構(gòu)建一個(gè)好的績(jī)效考核體系,抓住每一位企業(yè)員工的心,將員工團(tuán)結(jié)在一起,才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。本文對(duì)施工企業(yè)的人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行了分析,說(shuō)明了施工企業(yè)構(gòu)建人力資源績(jī)效考核體系的作用和原則,最后對(duì)人力資源績(jī)效考核體系的內(nèi)容進(jìn)行了梳理。

中國(guó)城市軌道交通的快速發(fā)展對(duì)軌道交通運(yùn)營(yíng)公司的安全服務(wù)提出了更高的要求,為了更好的引導(dǎo)運(yùn)營(yíng)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升管理效能、提高服務(wù)水平、降低安全風(fēng)險(xiǎn),有必要建立一套適合國(guó)情的城市軌道交通運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)體系。本文通過(guò)對(duì)目前城市軌道交通運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)體系現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)化的分析,探討了存在的問(wèn)題,提出了改進(jìn)建議。進(jìn)而分析了深圳地鐵在城市軌道交通運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核體系建設(shè)方面所取得一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

. .. 九天公司考核規(guī)則 第一章總則 第一條公司員工考核目的 1.對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工 作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2.保障組織有效運(yùn)行； 3.給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效 率。 第二條考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1.合理調(diào)整和配置人員； 2.職務(wù)升降； 3.提薪與獎(jiǎng)罰； 4.員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 第三條考核原則 1.定性考核與定量考核相結(jié)合原則； 2.上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則； . .. 3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則； 4.不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。 第二章考核對(duì)象和

水電施工企業(yè)內(nèi)的知識(shí)型管理人員作為企業(yè)的特殊管理者,日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著獨(dú)特的、舉足輕重帶的作用,管理人員的績(jī)效如何直接影響到企業(yè)的績(jī)效,因此,在水電施工企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系是十分必要的。本文根據(jù)我國(guó)水電企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀,探討了構(gòu)建水利施工企業(yè)管理人員的績(jī)效考核制度的意義和目的、如何構(gòu)建水利施工企業(yè)管理人員的績(jī)效考核、體系以及水利施工企業(yè)管理人員的績(jī)效考核體系的評(píng)估與發(fā)展等內(nèi)容,對(duì)當(dāng)今水電施工企業(yè)管理人員績(jī)效考核的具體實(shí)施有一定的指導(dǎo)意義。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行狀況直接影響到整個(gè)企業(yè)的成敗,因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究尤為重要,而一套行之有效的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素.本文首先厘清了績(jī)效考核的內(nèi)涵,然后闡明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系建設(shè)的必要性,最后從考核內(nèi)容的確定、考核要素的設(shè)定、考核結(jié)果的分析和反饋、考核結(jié)果的應(yīng)用等四個(gè)方面具體闡述了如何構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核體系.

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行狀況直接影響到整個(gè)企業(yè)的成敗,因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究尤為重要,而一套行之有效的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文首先厘清了績(jī)效考核的內(nèi)涵,然后闡明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系建設(shè)的必要性,最后從考核內(nèi)容的確定、考核要素的設(shè)定、考核結(jié)果的分析和反饋、考核結(jié)果的應(yīng)用等四個(gè)方面具體闡述了如何構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核體系。

本文以鉆井公司為例，就績(jī)效考核的目的、內(nèi)容、目前存在的不足及相應(yīng)的改進(jìn)措施等方面進(jìn)行了深入的探討。

隨著我國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的深化發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)足進(jìn)步,企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用?，F(xiàn)階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下如何保持自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生著決定性影響。首先對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的概念、特征及意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,并具體論述了績(jī)效考核體系的建立方式,希望能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核體系的建立提供一定的借鑒,推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑公司的施工項(xiàng)目多采用采用項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式,但是真正有效進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核的建筑施工企業(yè)不多。為此具體探討了建筑公司施工項(xiàng)目績(jī)效考核管理體系的建立,包括領(lǐng)導(dǎo)要重視績(jī)效考評(píng)、加強(qiáng)對(duì)考評(píng)執(zhí)行人員的培訓(xùn)、強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)工作和塑造高績(jī)效企業(yè)文化。