施工承包人工程項目管理常見問題及應(yīng)對建議

1 工程項目承包管理協(xié)議 甲方：總經(jīng)理： 乙方：--------------項目部項目經(jīng)理： 為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項目經(jīng)理及 項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，對-------------------------工程項目的管理 實行責(zé)任承包制。確定乙方即-------------------項目部（班子成員）為工程項目的承包人。 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議： 一、承包的方式：項目管理承包 二、承包的期限：自------年---月---日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包 結(jié)算價款清算完畢）。 三、承包工程項目概況： 工程名稱： 建筑面積：平方米 承包范圍：合同范圍 施工工期：-------年----月-----日～

1 工程項目承包管理協(xié)議 甲方：總經(jīng)理： 乙方：--------------項目部項目經(jīng)理： 為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項目經(jīng)理及 項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，對-------------------------工程項目的管理 實行責(zé)任承包制。確定乙方即-------------------項目部（班子成員）為工程項目的承包人。 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議： 一、承包的方式：項目管理承包 二、承包的期限：自------年---月---日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包 結(jié)算價款清算完畢）。 三、承包工程項目概況： 工程名稱： 建筑面積：平方米 承包范圍：合同范圍 施工工期：-------年----月-----日～

工程成本的控制管理直接影響著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力.就房地產(chǎn)企業(yè)而言,從房地產(chǎn)施工項目管理入手,強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量,協(xié)調(diào)各部門工作管理,是實施工程全程優(yōu)化管理,取得經(jīng)營活動成功的必要保證.

近幾年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，項目管理方案目前也越來越受到人們的廣泛關(guān)注。本文主要是討論了工程項目管理中的一些常見問題，并提出了解決措施，以供同行參考。

近幾年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，項目管理方案目前也越來越受到人們的廣泛關(guān)注。本文主要是討論了工程項目管理中的一些常見問題，并提出了解決措施，以供同行參考。

建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場,不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品,同時為了實現(xiàn)效益目標(biāo),施工企業(yè)都會及時組建集團(tuán)指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機(jī)構(gòu)。實踐證明,這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果,但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。鑒于這種情況,對項目管理提出了更加嚴(yán)格的要求,因此,要加大工程項目管理體制改革。

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,一些新的建筑承包模式不斷涌現(xiàn),比如業(yè)主將建筑項目全部的設(shè)計和施工委托給建筑承包單位的模式,即epc總承包模式?，F(xiàn)階段,這種項目管理模式還處于發(fā)展期,在實際工作中仍存在一些尚待解決的問題。因此,對epc總承包模式存在的問題展開了討論,并提出了相應(yīng)的解決對策。

epc總承包模式中的“e”“p”“c”分為設(shè)計、采購和施工英文的縮寫。在工程項目管理工作中，設(shè)計、采購和施工幾乎包含了建筑工程項目中的所有關(guān)鍵工作。在建筑工程項目管理過程中，采用epc總承包模式能使工程項目管理高效化和統(tǒng)一化，從而全面提升建筑工程項目管理的效率。此外，業(yè)主采用epc總承包模式后，可直接將建筑工程完全托付于建筑承包單位統(tǒng)一管理。這不僅能有效提升管理效率，還能節(jié)省業(yè)主的時間和精力，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的問題。因此，epc總承包模式迅速成為了我國乃至世界范圍內(nèi)工程項目管理的主要模式。

現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中,建筑工程具有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、社會建設(shè)的至關(guān)重要的作用,關(guān)系到國家社會的安定和諧與人們生活的正常穩(wěn)定。因此加強(qiáng)工程項目管理的力度,保障工程項目完成的質(zhì)量與效率是必行之舉,在我國工程項目的管理過程中,尚存在一系列不容忽視的問題,嚴(yán)重干擾了建筑工程領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展,管理人員應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施,有效改善這些問題,繼而促進(jìn)建筑行業(yè)更快更好地發(fā)展。本文試分析工程項目管理中存在的問題,并給予相應(yīng)解決策略,旨在為今后的建筑工程項目開展提供理論參考。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展,在市場經(jīng)濟(jì)條件下承攬的工程,盈利空間有限.不僅要從管理上下功夫、嚴(yán)格成本控制,才能避免虧損.工程項目中管理的粗放,使資源的投入未能發(fā)揮其最佳效益.本文就工程項目中存在的成本管理問題及對策,如何抓好工程項目的成本管理工作.

文章針對工程項目建設(shè)管理過程中常見的問題,提出相應(yīng)的對策與措施,以供參考。

工程項目管理改革的建議

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的掘起，工程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學(xué)的管理體制，才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成。

我國已正式加入世貿(mào)組織,意味著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了更加有利的國際環(huán)境。但在享有規(guī)定權(quán)利的同時,也必需履行規(guī)定的義務(wù),要遵守國際規(guī)則不能按傳統(tǒng)的習(xí)慣和自己的思維做事。為此,在項目工程管理上,筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)早日與國際接軌,特在本文中提出幾點的建議。

工程項目管理服務(wù)取費調(diào)研及建議 高水平的工程項目管理，是高效率、高質(zhì)量地實現(xiàn)工程項目投資 建設(shè)目標(biāo)的基本手段。工程項目管理服務(wù)取費，又是以工程項目管理 作為服務(wù)手段的企業(yè)賴以生存并發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 各地建設(shè)主管部門都在積極培育工程項目管理市場，鼓勵在工程 項目上開展專業(yè)化、科學(xué)化、社會化的工程項目管理服務(wù)，提高投資 項目整體效益，但尙未提供良好的政策環(huán)境。其中，項目管理服務(wù)取 費標(biāo)準(zhǔn)便是諸多待解決問題之一。 一、工程項目管理服務(wù)取費現(xiàn)狀： 建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展總承包和工程項目管理企業(yè)指導(dǎo)意見》的 實行，推動了項目管理服務(wù)企業(yè)步入了新的發(fā)展階段，但相關(guān)的企業(yè) 運行配套政策未完善，企業(yè)的市場法律地位、服務(wù)取費標(biāo)準(zhǔn)等都未明 確，工程項目管理服務(wù)實際取費偏低，市場競爭無序，影響了項目管 理服務(wù)市場的健康發(fā)展。 1、目前工程項目管理服務(wù)及取費的主要依據(jù)： （1）原建設(shè)部于2003

工程項目是固定資產(chǎn)投資的具體表現(xiàn),也是固定資產(chǎn)投資的載體,充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用,加強(qiáng)項目管理至關(guān)重要。在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化過程中,我國的工程項目管理體制也幾經(jīng)變遷,但無論是建設(shè)單位與設(shè)計、施工、物資供應(yīng)部門的分工協(xié)作,

工程項目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團(tuán)工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項目經(jīng) 理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程 項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押 等方面的綜合考評，確定乙方即揚州名城花園項目部（班子成員）為工程項目的承包 人。 根據(jù)《中鐵建工集團(tuán)工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、 平等、自愿、誠實信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議： 一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包 乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金壹拾萬元，（徐蘭生4萬元，杜東順3萬元，曹 志剛1.5萬元葉才嶺1.5萬元）對工程項目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。 二、承包的期限：自

工程項目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團(tuán)工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加 項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分公司黨政聯(lián)席會研究決 定，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、 管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即揚州名城花園項目部（班 子成員）為工程項目的承包人。 根據(jù)《中鐵建工集團(tuán)工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、 公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議： 一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包 乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金壹拾萬元，（徐蘭生4萬元，杜東順3 萬元，曹志剛1.5萬元葉才嶺1.5萬元）對工程項目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險抵押的 方式承包。 二、承包的期限：自20

承包商認(rèn)真對待和搞好工程索賠,對維護(hù)企業(yè)自身利益和促進(jìn)建筑市場進(jìn)一步完善都有十分重要的意義。文章以某公司1998年中標(biāo)的某熱電廠引水工程為例,介紹了該公司在工程中提出的幾項具體索賠事件,從而揭示了施工索賠的技巧。在此基礎(chǔ)上歸納總結(jié)了施工索賠的要點及注意事項,對工程承包商具有一定的參考借鑒作用。

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

第一章 1.項目定義：——具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動 組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。 2.項目特征：單件性、一次性、具有一定的約束條件、具有生命周期 3.工程項目自身特征：具有特定對象、時間限制、資金限制和經(jīng)濟(jì)型要求、管理的復(fù)雜性 和系統(tǒng)性、特殊的法律條件和組織。 4.項目管理有管理活動和管理學(xué)科兩種含義 5.項目管理定義：項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門 的柔性組織，對醒目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài) 管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。時間、費用、人力預(yù)算機(jī)制、技術(shù)、風(fēng)險進(jìn)行管 理 6.項目管理主要任務(wù)：項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費用機(jī)制、進(jìn)度機(jī)制 7.工程項目管理：對象是建設(shè)工程內(nèi)涵是開始到完成，通過項目策劃和項目機(jī)制，使項

在目前競爭日益激烈的市場上,建立起一套符合自身特點的電力工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要,由此可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項目的管理,提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力.