雙管道輸送原油短期生產(chǎn)計(jì)劃初態(tài)達(dá)成分析

原油管道輸送 1、原油管道輸送簡(jiǎn)介 1.1我國(guó)原油管道輸送的基本運(yùn)作程序 原油是我國(guó)的戰(zhàn)略物資，是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。我國(guó)原油物資隸屬?lài)?guó)家所有， 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委下屬的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司及中國(guó)石油化工集團(tuán)公司行使國(guó)家 賦予的石油勘探、開(kāi)發(fā)權(quán)利。作為中游業(yè)務(wù)的原油管道運(yùn)輸，其作用是將原油由 油田的集輸廠通過(guò)管道長(zhǎng)距離輸送至煉廠、碼頭等。目前我國(guó)絕大多數(shù)長(zhǎng)距離原 油管道由中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司下屬的中國(guó)石油天然氣管道局及中國(guó)石油化 工集團(tuán)公司下屬的管道儲(chǔ)運(yùn)公司管理，國(guó)家依據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展需要制定宏 觀的年原油生產(chǎn)計(jì)劃，集團(tuán)公司根據(jù)各油田的產(chǎn)量及下游企業(yè)—煉廠及化工廠的 情況制定年度、季度及月度管道輸油計(jì)劃，管道企業(yè)依據(jù)計(jì)劃與原油承接方—煉 廠及化工廠等簽定供貨合同并制定輸油方案組織輸送。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深 入，石油的運(yùn)作逐步向市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制靠攏，原油的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等也會(huì)相

針對(duì)管道沿線落差較大或變徑時(shí),水力瞬變對(duì)冷熱原油順序輸送混油比例存在影響的問(wèn)題,基于順序輸送混油理論,建立了冷熱原油順序輸送混油控制方程。借助fluent軟件對(duì)冷熱原油途經(jīng)變徑管道水力瞬變過(guò)程進(jìn)行數(shù)值計(jì)算,分析了輸送順序和流速對(duì)混油濃度的影響。研究表明:當(dāng)冷熱原油順序流經(jīng)漸縮管道時(shí),混油長(zhǎng)度增長(zhǎng)較快,當(dāng)冷熱原油流經(jīng)突擴(kuò)管道時(shí),混油長(zhǎng)度增長(zhǎng)速率降低。無(wú)論漸縮管道還是突擴(kuò)管道,與前行俄羅斯油后行大慶油的輸送方式相比,采用前行大慶油后行俄羅斯油的輸送方式形成的混油段都較長(zhǎng),且突擴(kuò)管段連接處和上游軸向各截面的平均混油比例波動(dòng)較大。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)：將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。 生產(chǎn)要素：生產(chǎn)過(guò)程投入的各種生產(chǎn)資源----人、材、資、設(shè)、能。 投入——轉(zhuǎn)換過(guò)程——產(chǎn)出 直接投入：主要材料、直接消耗、輔助材料 投入 間接投入：技術(shù)和管理的投入、技術(shù)和管理者的投入 直接產(chǎn)出：有形產(chǎn)出、無(wú)形產(chǎn)出 產(chǎn)出 間接產(chǎn)出：工資、稅收、環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步 產(chǎn)品效用：所有產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務(wù)都需要為用戶(hù)提供價(jià)值即效用 形體轉(zhuǎn)換：鋼鐵——汽車(chē)、冰箱； 位置轉(zhuǎn)換：運(yùn)輸——公路、鐵路、航空； 信息轉(zhuǎn)換：提供管理咨詢(xún)和市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等。 轉(zhuǎn)換過(guò)程是企業(yè)從事產(chǎn)品制造和完成有效服務(wù)的主體活動(dòng)。 社會(huì)組織主要輸入轉(zhuǎn)換過(guò)程主要輸出 工廠原材料實(shí)物轉(zhuǎn)換產(chǎn)品 運(yùn)輸公司產(chǎn)地的物資位置轉(zhuǎn)換銷(xiāo)地的物資 醫(yī)院患者生理轉(zhuǎn)換健康人 大學(xué)高中畢業(yè)生知識(shí)轉(zhuǎn)換大學(xué)畢業(yè)生 咨詢(xún)站情況、問(wèn)題信息轉(zhuǎn)換建議、方

第五章綜合生產(chǎn)計(jì)劃 學(xué)時(shí)數(shù)：4 教學(xué)目的及要求：了解綜合生產(chǎn)計(jì)劃中的各種概念及其區(qū)別，了解綜合生產(chǎn)計(jì)劃中的策略和相關(guān)成本。 重點(diǎn)難點(diǎn)：綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方法，生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排。 教學(xué)內(nèi)容： 5.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制 一、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 1、調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) ①需求分析與預(yù)測(cè) 有三個(gè)途徑：上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指 標(biāo)；用戶(hù)的直接訂貨；市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。 ②資源分析③能力分析 2、統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn) 品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車(chē)間之間的選擇等。 3、綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 4、報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，確定計(jì)劃 5、實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)計(jì)劃 二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 1、產(chǎn)品品種指標(biāo)：生產(chǎn)什么、品名、規(guī)格、型號(hào)等 2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：一級(jí)品率、合格率、廢品率、返修率等 3

訂貨單位： 四川天宇坤建空調(diào)設(shè)備有限公司 玻璃鋼風(fēng)管生產(chǎn)計(jì)劃單 工程名稱(chēng)：一里陽(yáng)光合同號(hào)： 風(fēng)管編號(hào) 風(fēng)管類(lèi) 型 技術(shù)參數(shù) 數(shù)量 （件） 單件面積總面積備注 審核人工程技術(shù)部：冷建日期2014.09.18第1

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 每個(gè)崗位都有自己的責(zé)任和管轄范圍。以下是我整理的生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)， 供你參考，希望能對(duì)你有所幫助。 篇一、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總; 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá); 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 篇二、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作; 2、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題; 3、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作; 4、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 篇三、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)， 編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材 料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外管線鋼管技術(shù)性能數(shù)據(jù)的對(duì)比分析,指出我國(guó)生產(chǎn)的高強(qiáng)度輸送管,其技術(shù)性能已躋身國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)行列,在國(guó)際市場(chǎng)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。并對(duì)原油和成品油管道輸送所用鋼管進(jìn)行了強(qiáng)度分析。

新疆油田準(zhǔn)噶爾腹部地區(qū)的原油可通過(guò)石西-克拉瑪依d273和d377輸油管道輸送至克拉瑪依,如果單獨(dú)啟用其中任一條管道,均需加注添加劑才能完成任務(wù)輸量并保證管道安全。為此,探索了在不同地溫條件下雙管并聯(lián)的輸送模式:地溫低于管輸原油凝點(diǎn),利用d273管道加注減阻劑運(yùn)行,停運(yùn)d377管道;地溫高于管輸原油凝點(diǎn),啟動(dòng)d377管道,d273管道停止加注減阻劑,兩條管道并聯(lián)運(yùn)行。利用該模式輸油,每年可節(jié)約費(fèi)用約158×104元,有效地降低了輸送成本。

原油大概有5種輸送方法:即鐵路輸送、公路輸送、水力輸送、航空輸送以及管道輸送。其中管道輸送的優(yōu)勢(shì)有:安全系數(shù)高、成本小、能量消耗低、輸送量大、運(yùn)輸效益高等等。它是原油輸送的最佳模式。

第1頁(yè)共2頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位目的：貫徹執(zhí)行國(guó)家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、 指令及集輸站各項(xiàng)規(guī)章制度，做好生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作，確保站 生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。 工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)站經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總、審核、上報(bào)、下達(dá)、檢查，組織 對(duì)生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的考核。 2．制定日常生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)運(yùn)行方案，并組織實(shí)施。 3．掌握站生產(chǎn)情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn) 運(yùn)行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 4．組織分析生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。 5．負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作，組織落實(shí)公司、站節(jié)能降耗及其 項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。 6．組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進(jìn)，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作 規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。 7．組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。 8．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。 9．組織制定因停電等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn) 的生產(chǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、 原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù) 1、 2、執(zhí)行公司階段銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程全程控制，出廠合格率98%，品相 完好率99% 資源支持 內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財(cái)務(wù)部外 部：生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所 生產(chǎn)計(jì)劃：執(zhí)行15天滾動(dòng)計(jì)劃/每月 15/30日，與品牌管理/供應(yīng)開(kāi)發(fā)/銷(xiāo)售計(jì) 劃進(jìn)行計(jì)劃對(duì)接并公示 1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措， 制定3個(gè)月生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措 施，形成文件公示 2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn) 登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、 “生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“產(chǎn)品出廠 抽檢報(bào)告單”，形成詳盡文件備案，確保 每個(gè)定單的交貨期 3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原 輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單 員對(duì)生產(chǎn)廠家

三一文庫(kù)（www.***.***）/文秘知識(shí)/崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)； 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生 產(chǎn)順利進(jìn)行； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行； 5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作； 6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； 7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作； 8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 崗位：計(jì)劃科長(zhǎng) 所屬部門(mén)：項(xiàng)目部 直接上級(jí)： 協(xié)作部門(mén)：項(xiàng)目部設(shè)計(jì)科，制造部、品質(zhì)部、物管科 （一）崗位職責(zé)： 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃 表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃， 編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨 計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織

發(fā)布訂單日程表 訂單信息 價(jià)值評(píng)審潛力評(píng)審 輸入erp系統(tǒng) 制造訂單評(píng)審 訂單分類(lèi)制版信息 制造信息 制版訂單評(píng)審 制造日程 制版日程 庫(kù)存查詢(xún) 庫(kù)存查詢(xún) 外發(fā)評(píng)審 采購(gòu)單 確定供應(yīng)商再開(kāi)發(fā)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商 采購(gòu)合同 產(chǎn)品首檢 aql檢驗(yàn) 數(shù)量質(zhì)量檢驗(yàn) 入庫(kù)單 辦理入倉(cāng)手續(xù) 完成入倉(cāng)賬務(wù) 定位定量 定容 貨期判定 數(shù)據(jù)信息輸 入erp系統(tǒng) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 物流配送 或通知 領(lǐng)料單 發(fā)料或配送 制造或加工制造信息報(bào)表 品質(zhì)判定報(bào)表 生產(chǎn)完成 品質(zhì)判定報(bào)表 驗(yàn)收入倉(cāng)手續(xù) 及時(shí)輸入erp系統(tǒng) 出貨計(jì)劃跟進(jìn) 結(jié)單報(bào)告 發(fā)貨出廠 營(yíng)銷(xiāo)中心回復(fù)確認(rèn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 ng ngng ok有潛力 無(wú)潛力 與客戶(hù)斡旋結(jié)束會(huì)談 自動(dòng)訂單評(píng)審 注明庫(kù)存情況 可滿(mǎn)足要求

. ;. 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書(shū)在oa系統(tǒng)內(nèi)的評(píng)審工作，對(duì)于系統(tǒng)評(píng)審存在異常的，及時(shí)安 排通過(guò)會(huì)議評(píng)審，以確保訂單的交期能夠達(dá)到； 2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠的下達(dá)，做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn) 度，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整； 3、erp系統(tǒng)內(nèi)審核mc向采購(gòu)下達(dá)的物料需求計(jì)劃，并督促與要求mc跟進(jìn)物料的提供進(jìn) 度，同時(shí)對(duì)于影響到訂單生產(chǎn)完工的問(wèn)題，積極同責(zé)任部門(mén)商討解決的方案； 4、編織每月的fcs報(bào)表，并向采購(gòu)下達(dá)fcs需求計(jì)劃； 5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通； 6、生產(chǎn)訂單完工后銷(xiāo)售出庫(kù)的安排與協(xié)調(diào)。 2、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、負(fù)責(zé)呆料與廢料的預(yù)防與處理，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率； 3、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)

計(jì)劃手冊(cè) （v2.0） 計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管理部 前言 企業(yè)各方面的運(yùn)作需要計(jì)劃的支持，計(jì)劃及其控制是基本的企業(yè)管理活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃作為公 司物流的核心，從93年起一直在摸索和實(shí)踐適合華為特色的計(jì)劃理論和計(jì)劃方法。經(jīng)過(guò)近十年的 積累，生產(chǎn)計(jì)劃從當(dāng)初單一的計(jì)劃模式發(fā)展到現(xiàn)在的多種計(jì)劃方法共存且有強(qiáng)大it支持的計(jì)劃系 統(tǒng)，其中有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。為了總結(jié)和復(fù)制成功的管理經(jīng)驗(yàn)和以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃系統(tǒng) 工作規(guī)范化、工作模板化，我們編制了這本書(shū)。 本書(shū)吸收了近幾年來(lái)華為公司物流計(jì)劃采用的先進(jìn)理論、方法體系以及一些成功經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi) 容上做到普遍性、先進(jìn)性、理論性和實(shí)踐性的良好結(jié)合。 本書(shū)的第一個(gè)特點(diǎn)是全面性。內(nèi)容上包括了維護(hù)計(jì)劃參數(shù)和環(huán)境、制定需求計(jì)劃、調(diào)整主生 產(chǎn)計(jì)劃、制定物料計(jì)劃、分析和控制計(jì)劃和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等全部6個(gè)計(jì)劃業(yè)務(wù)模塊；同時(shí)介紹了計(jì)劃發(fā) 展歷史、銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)測(cè)、研發(fā)物流計(jì)劃、bom、mr

生產(chǎn)計(jì)劃 1 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置計(jì)劃 序 號(hào) 職務(wù)定編人數(shù)（人）備注 1經(jīng)理辦 總經(jīng)理 副經(jīng)理 1 3 2工團(tuán) 主席 團(tuán)支部書(shū)記 1 1 3人力資源處 負(fù)責(zé)人 職員 1 3 4綜合辦公室 負(fù)責(zé)人 副處長(zhǎng) 職員 季節(jié)工 1 1 16 5 5 生產(chǎn)處 負(fù)責(zé)人（總調(diào)） 副處長(zhǎng) 職員 調(diào)度員 安檢職員 1 1 3 5 2 6設(shè)備處 負(fù)責(zé)人 職員 1 6 7考核處 負(fù)責(zé)人 職員 2 3 8熱費(fèi)管理處 負(fù)責(zé)人 職員 1 8 9用戶(hù)服務(wù)處負(fù)責(zé)人 職員 1 8 2 10 司 爐 車(chē) 間 南司爐 主任 工段長(zhǎng) 代班長(zhǎng) 司爐工 1 1 4 28 北司爐 主任 工段長(zhǎng) 代班長(zhǎng) 司爐工 1 1 6

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 周生產(chǎn)計(jì)劃表 年月日—日 產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)編號(hào)單位 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 合 計(jì) 備 注周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 編制：批準(zhǔn)：

為了滿(mǎn)足工程需要,油氣管道在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),需要進(jìn)行惹急及水力分析。經(jīng)分析,在文章工況條件下,選擇dn150管道,80℃加熱爐溫度能滿(mǎn)足壓力及溫度要求。經(jīng)核算緊急關(guān)閥時(shí)水擊壓力不超標(biāo),最大停輸時(shí)間為4小時(shí)20分鐘。

2017年08月 施工應(yīng)用 關(guān)于原油長(zhǎng)輸管道壓降的分析 劉澤鑫（中石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司，江蘇徐州221000） 摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，石油煉化產(chǎn)品在生活中的應(yīng)用越 來(lái)越普遍，隨之而來(lái)的就是原油長(zhǎng)輸管道的大量投用。要想保 證原油長(zhǎng)輸管道平穩(wěn)、長(zhǎng)周期以及安全的運(yùn)行，就需要對(duì)原油 管道沿途的各個(gè)泵站進(jìn)行實(shí)時(shí)參數(shù)監(jiān)控，并對(duì)運(yùn)行中的長(zhǎng)輸管 道進(jìn)行水力計(jì)算，核算其水力摩阻和管道壓降的情況，從而控 制泵站輸送的壓力和流量，確保原油長(zhǎng)輸管道泵站出站不超 壓，泵站進(jìn)站不欠壓，原油能夠平穩(wěn)得進(jìn)行接收和輸送。 關(guān)鍵詞：長(zhǎng)輸管道；管道壓降；計(jì)算；水力摩阻；結(jié)論 1壓降的計(jì)算公式 依據(jù)流體力學(xué)的理論知識(shí)，可以得知輸油管道的總壓降的 基本計(jì)算公式如下： 該公式中的h是表示輸油管道總的壓降，hl表示的是沿途 中的摩阻值，hξ表示的是局部產(chǎn)生的摩阻，(zj-zq)是計(jì)算高程 差的

生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度 1、目的 為了科學(xué)地、有效地做好公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，保障統(tǒng) 計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，充分發(fā)揮計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作 在企業(yè)管理中的重要作用，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于本公司產(chǎn)品的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃安排與統(tǒng) 計(jì)，生產(chǎn)進(jìn)度管理。 三、管理部門(mén)和職責(zé) 1、生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。 2、主要職責(zé) 1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。 2)負(fù)責(zé)編制下達(dá)公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行 情況，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整工作。 3)負(fù)責(zé)大宗原料計(jì)劃編制和協(xié)調(diào)工作。 4)負(fù)責(zé)編制裝置檢修統(tǒng)籌計(jì)劃。 5)根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品品種、價(jià)格等因素變化，負(fù)責(zé)編制優(yōu)化的生產(chǎn) 計(jì)劃。 6)負(fù)責(zé)年度、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作。 7)負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)處、規(guī)劃計(jì)劃處及相關(guān)處室提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 8)負(fù)責(zé)

目的：理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要 求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi) 展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完 成。 2適用范圍 適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。 3職責(zé) a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。 b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c）生產(chǎn)部、銷(xiāo)售公司、車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)部按照要求 編制相關(guān)計(jì)劃。 4生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型 4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。 4.2銷(xiāo)售計(jì)劃/訂單計(jì)劃。 4.3車(chē)間月度計(jì)劃、周計(jì)劃。 5生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織銷(xiāo)售公司、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部 及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議確定下一年

1目的 為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時(shí)機(jī)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排，加強(qiáng)和改善 生產(chǎn)調(diào)度工作，通過(guò)組織嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到市場(chǎng)和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，確 保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷(xiāo)對(duì)路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于全公司生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理工作。 3主要職責(zé) 3.1總調(diào)辦 3.1.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理。 3.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理、能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、考核。 3.1.3負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng)的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門(mén)之間矛盾。 3.2銷(xiāo)售處負(fù)責(zé)制定國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售要貨計(jì)劃，外貿(mào)處負(fù)責(zé)編制國(guó)外銷(xiāo)售要貨計(jì)劃，內(nèi) 貿(mào)和外貿(mào)要貨計(jì)劃統(tǒng)一歸口到銷(xiāo)售處。 3.3供應(yīng)處負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu)、供應(yīng)。 3.4裝備處負(fù)責(zé)備品備件的采購(gòu)、供應(yīng)。 3.5技術(shù)處負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評(píng)審，以及生產(chǎn)過(guò)程中的技 術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢