雙管道輸送原油短期生產(chǎn)計劃初態(tài)達(dá)成分析

原油管道輸送 1、原油管道輸送簡介 1.1我國原油管道輸送的基本運作程序 原油是我國的戰(zhàn)略物資，是國家的經(jīng)濟(jì)命脈。我國原油物資隸屬國家所有， 國家經(jīng)貿(mào)委下屬的中國石油天然氣集團(tuán)公司及中國石油化工集團(tuán)公司行使國家 賦予的石油勘探、開發(fā)權(quán)利。作為中游業(yè)務(wù)的原油管道運輸，其作用是將原油由 油田的集輸廠通過管道長距離輸送至煉廠、碼頭等。目前我國絕大多數(shù)長距離原 油管道由中國石油天然氣集團(tuán)公司下屬的中國石油天然氣管道局及中國石油化 工集團(tuán)公司下屬的管道儲運公司管理，國家依據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展需要制定宏 觀的年原油生產(chǎn)計劃，集團(tuán)公司根據(jù)各油田的產(chǎn)量及下游企業(yè)—煉廠及化工廠的 情況制定年度、季度及月度管道輸油計劃，管道企業(yè)依據(jù)計劃與原油承接方—煉 廠及化工廠等簽定供貨合同并制定輸油方案組織輸送。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深 入，石油的運作逐步向市場運作機(jī)制靠攏，原油的產(chǎn)、供、銷等也會相

針對管道沿線落差較大或變徑時,水力瞬變對冷熱原油順序輸送混油比例存在影響的問題,基于順序輸送混油理論,建立了冷熱原油順序輸送混油控制方程。借助fluent軟件對冷熱原油途經(jīng)變徑管道水力瞬變過程進(jìn)行數(shù)值計算,分析了輸送順序和流速對混油濃度的影響。研究表明:當(dāng)冷熱原油順序流經(jīng)漸縮管道時,混油長度增長較快,當(dāng)冷熱原油流經(jīng)突擴(kuò)管道時,混油長度增長速率降低。無論漸縮管道還是突擴(kuò)管道,與前行俄羅斯油后行大慶油的輸送方式相比,采用前行大慶油后行俄羅斯油的輸送方式形成的混油段都較長,且突擴(kuò)管段連接處和上游軸向各截面的平均混油比例波動較大。

生產(chǎn)計劃與控制 生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)：將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動。 生產(chǎn)要素：生產(chǎn)過程投入的各種生產(chǎn)資源----人、材、資、設(shè)、能。 投入——轉(zhuǎn)換過程——產(chǎn)出 直接投入：主要材料、直接消耗、輔助材料 投入 間接投入：技術(shù)和管理的投入、技術(shù)和管理者的投入 直接產(chǎn)出：有形產(chǎn)出、無形產(chǎn)出 產(chǎn)出 間接產(chǎn)出：工資、稅收、環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步 產(chǎn)品效用：所有產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務(wù)都需要為用戶提供價值即效用 形體轉(zhuǎn)換：鋼鐵——汽車、冰箱； 位置轉(zhuǎn)換：運輸——公路、鐵路、航空； 信息轉(zhuǎn)換：提供管理咨詢和市場調(diào)查報告等。 轉(zhuǎn)換過程是企業(yè)從事產(chǎn)品制造和完成有效服務(wù)的主體活動。 社會組織主要輸入轉(zhuǎn)換過程主要輸出 工廠原材料實物轉(zhuǎn)換產(chǎn)品 運輸公司產(chǎn)地的物資位置轉(zhuǎn)換銷地的物資 醫(yī)院患者生理轉(zhuǎn)換健康人 大學(xué)高中畢業(yè)生知識轉(zhuǎn)換大學(xué)畢業(yè)生 咨詢站情況、問題信息轉(zhuǎn)換建議、方

第五章綜合生產(chǎn)計劃 學(xué)時數(shù)：4 教學(xué)目的及要求：了解綜合生產(chǎn)計劃中的各種概念及其區(qū)別，了解綜合生產(chǎn)計劃中的策略和相關(guān)成本。 重點難點：綜合生產(chǎn)計劃計算方法，生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排。 教學(xué)內(nèi)容： 5.1生產(chǎn)計劃的編制 一、生產(chǎn)計劃的編制步驟 1、調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) ①需求分析與預(yù)測 有三個途徑：上級下達(dá)的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指 標(biāo)；用戶的直接訂貨；市場需求預(yù)測。 ②資源分析③能力分析 2、統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn) 品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。 3、綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) 4、報請批準(zhǔn)，確定計劃 5、實施計劃，評價計劃 二、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 1、產(chǎn)品品種指標(biāo)：生產(chǎn)什么、品名、規(guī)格、型號等 2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：一級品率、合格率、廢品率、返修率等 3

訂貨單位： 四川天宇坤建空調(diào)設(shè)備有限公司 玻璃鋼風(fēng)管生產(chǎn)計劃單 工程名稱：一里陽光合同號： 風(fēng)管編號 風(fēng)管類 型 技術(shù)參數(shù) 數(shù)量 （件） 單件面積總面積備注 審核人工程技術(shù)部：冷建日期2014.09.18第1

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé) 每個崗位都有自己的責(zé)任和管轄范圍。以下是我整理的生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)， 供你參考，希望能對你有所幫助。 篇一、生產(chǎn)計劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總; 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá); 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 篇二、生產(chǎn)計劃崗位職責(zé) 1、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作; 2、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題; 3、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作; 4、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計劃 篇三、生產(chǎn)計劃崗位職責(zé) 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進(jìn)度計劃表報項目部批復(fù)， 編制圖紙設(shè)計進(jìn)度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制材 料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計

本文通過對國內(nèi)外管線鋼管技術(shù)性能數(shù)據(jù)的對比分析,指出我國生產(chǎn)的高強(qiáng)度輸送管,其技術(shù)性能已躋身國際發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)行列,在國際市場中有一定的競爭力。并對原油和成品油管道輸送所用鋼管進(jìn)行了強(qiáng)度分析。

新疆油田準(zhǔn)噶爾腹部地區(qū)的原油可通過石西-克拉瑪依d273和d377輸油管道輸送至克拉瑪依,如果單獨啟用其中任一條管道,均需加注添加劑才能完成任務(wù)輸量并保證管道安全。為此,探索了在不同地溫條件下雙管并聯(lián)的輸送模式:地溫低于管輸原油凝點,利用d273管道加注減阻劑運行,停運d377管道;地溫高于管輸原油凝點,啟動d377管道,d273管道停止加注減阻劑,兩條管道并聯(lián)運行。利用該模式輸油,每年可節(jié)約費用約158×104元,有效地降低了輸送成本。

原油大概有5種輸送方法:即鐵路輸送、公路輸送、水力輸送、航空輸送以及管道輸送。其中管道輸送的優(yōu)勢有:安全系數(shù)高、成本小、能量消耗低、輸送量大、運輸效益高等等。它是原油輸送的最佳模式。

第1頁共2頁 生產(chǎn)計劃科科長崗位職責(zé) 崗位目的：貫徹執(zhí)行國家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、 指令及集輸站各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)計劃和調(diào)度工作，確保站 生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。 工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)站經(jīng)營計劃的匯總、審核、上報、下達(dá)、檢查，組織 對生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的考核。 2．制定日常生產(chǎn)計劃，編制生產(chǎn)運行方案，并組織實施。 3．掌握站生產(chǎn)情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn) 運行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 4．組織分析生產(chǎn)運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提出合理化建議。 5．負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作，組織落實公司、站節(jié)能降耗及其 項目的實施管理工作。 6．組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進(jìn)，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作 規(guī)程并監(jiān)督落實執(zhí)行。 7．組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。 8．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。 9．組織制定因停電等因素造成的計劃性或非計劃性停工停產(chǎn) 的生產(chǎn)

生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé)1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、 原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù) 1、 2、執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產(chǎn) 過程全程控制，出廠合格率98%，品相 完好率99% 資源支持 內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務(wù)部外 部：生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗所 生產(chǎn)計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月 15/30日，與品牌管理/供應(yīng)開發(fā)/銷售計 劃進(jìn)行計劃對接并公示 1、落實公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措， 制定3個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措 施，形成文件公示 2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn) 登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報告單”、 “生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單”、“產(chǎn)品出廠 抽檢報告單”，形成詳盡文件備案，確保 每個定單的交貨期 3、根據(jù)產(chǎn)品特點，制定個性化的原 輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單 員對生產(chǎn)廠家

三一文庫（www.***.***）/文秘知識/崗位職責(zé) 生產(chǎn)計劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)； 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生 產(chǎn)順利進(jìn)行； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行； 5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作； 6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題； 7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作； 8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計劃 崗位：計劃科長 所屬部門：項目部 直接上級： 協(xié)作部門：項目部設(shè)計科，制造部、品質(zhì)部、物管科 （一）崗位職責(zé)： 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進(jìn)度計劃 表報項目部批復(fù)，編制圖紙設(shè)計進(jìn)度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃， 編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨 計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織

發(fā)布訂單日程表 訂單信息 價值評審潛力評審 輸入erp系統(tǒng) 制造訂單評審 訂單分類制版信息 制造信息 制版訂單評審 制造日程 制版日程 庫存查詢 庫存查詢 外發(fā)評審 采購單 確定供應(yīng)商再開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商 采購合同 產(chǎn)品首檢 aql檢驗 數(shù)量質(zhì)量檢驗 入庫單 辦理入倉手續(xù) 完成入倉賬務(wù) 定位定量 定容 貨期判定 數(shù)據(jù)信息輸 入erp系統(tǒng) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點 物流配送 或通知 領(lǐng)料單 發(fā)料或配送 制造或加工制造信息報表 品質(zhì)判定報表 生產(chǎn)完成 品質(zhì)判定報表 驗收入倉手續(xù) 及時輸入erp系統(tǒng) 出貨計劃跟進(jìn) 結(jié)單報告 發(fā)貨出廠 營銷中心回復(fù)確認(rèn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點 物料需求計劃 物料需求計劃 ng ngng ok有潛力 無潛力 與客戶斡旋結(jié)束會談 自動訂單評審 注明庫存情況 可滿足要求

. ;. 生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書在oa系統(tǒng)內(nèi)的評審工作，對于系統(tǒng)評審存在異常的，及時安 排通過會議評審，以確保訂單的交期能夠達(dá)到； 2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計劃向外協(xié)廠的下達(dá)，做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn) 度，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整； 3、erp系統(tǒng)內(nèi)審核mc向采購下達(dá)的物料需求計劃，并督促與要求mc跟進(jìn)物料的提供進(jìn) 度，同時對于影響到訂單生產(chǎn)完工的問題，積極同責(zé)任部門商討解決的方案； 4、編織每月的fcs報表，并向采購下達(dá)fcs需求計劃； 5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通； 6、生產(chǎn)訂單完工后銷售出庫的安排與協(xié)調(diào)。 2、生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、實現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、負(fù)責(zé)呆料與廢料的預(yù)防與處理，對庫存進(jìn)行有效控制，提高庫存周轉(zhuǎn)率； 3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)

計劃手冊 （v2.0） 計調(diào)業(yè)務(wù)管理部 前言 企業(yè)各方面的運作需要計劃的支持，計劃及其控制是基本的企業(yè)管理活動。生產(chǎn)計劃作為公 司物流的核心，從93年起一直在摸索和實踐適合華為特色的計劃理論和計劃方法。經(jīng)過近十年的 積累，生產(chǎn)計劃從當(dāng)初單一的計劃模式發(fā)展到現(xiàn)在的多種計劃方法共存且有強(qiáng)大it支持的計劃系 統(tǒng)，其中有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。為了總結(jié)和復(fù)制成功的管理經(jīng)驗和以及實現(xiàn)計劃系統(tǒng) 工作規(guī)范化、工作模板化，我們編制了這本書。 本書吸收了近幾年來華為公司物流計劃采用的先進(jìn)理論、方法體系以及一些成功經(jīng)驗，在內(nèi) 容上做到普遍性、先進(jìn)性、理論性和實踐性的良好結(jié)合。 本書的第一個特點是全面性。內(nèi)容上包括了維護(hù)計劃參數(shù)和環(huán)境、制定需求計劃、調(diào)整主生 產(chǎn)計劃、制定物料計劃、分析和控制計劃和計劃統(tǒng)計等全部6個計劃業(yè)務(wù)模塊；同時介紹了計劃發(fā) 展歷史、銷售計劃與預(yù)測、研發(fā)物流計劃、bom、mr

生產(chǎn)計劃 1 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置計劃 序 號 職務(wù)定編人數(shù)（人）備注 1經(jīng)理辦 總經(jīng)理 副經(jīng)理 1 3 2工團(tuán) 主席 團(tuán)支部書記 1 1 3人力資源處 負(fù)責(zé)人 職員 1 3 4綜合辦公室 負(fù)責(zé)人 副處長 職員 季節(jié)工 1 1 16 5 5 生產(chǎn)處 負(fù)責(zé)人（總調(diào)） 副處長 職員 調(diào)度員 安檢職員 1 1 3 5 2 6設(shè)備處 負(fù)責(zé)人 職員 1 6 7考核處 負(fù)責(zé)人 職員 2 3 8熱費管理處 負(fù)責(zé)人 職員 1 8 9用戶服務(wù)處負(fù)責(zé)人 職員 1 8 2 10 司 爐 車 間 南司爐 主任 工段長 代班長 司爐工 1 1 4 28 北司爐 主任 工段長 代班長 司爐工 1 1 6

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 周生產(chǎn)計劃表 年月日—日 產(chǎn)品名稱生產(chǎn)編號單位 計劃生產(chǎn)數(shù)量 合 計 備 注周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 編制：批準(zhǔn)：

為了滿足工程需要,油氣管道在進(jìn)行設(shè)計時,需要進(jìn)行惹急及水力分析。經(jīng)分析,在文章工況條件下,選擇dn150管道,80℃加熱爐溫度能滿足壓力及溫度要求。經(jīng)核算緊急關(guān)閥時水擊壓力不超標(biāo),最大停輸時間為4小時20分鐘。

2017年08月 施工應(yīng)用 關(guān)于原油長輸管道壓降的分析 劉澤鑫（中石化管道儲運有限公司，江蘇徐州221000） 摘要：隨著社會的發(fā)展，石油煉化產(chǎn)品在生活中的應(yīng)用越 來越普遍，隨之而來的就是原油長輸管道的大量投用。要想保 證原油長輸管道平穩(wěn)、長周期以及安全的運行，就需要對原油 管道沿途的各個泵站進(jìn)行實時參數(shù)監(jiān)控，并對運行中的長輸管 道進(jìn)行水力計算，核算其水力摩阻和管道壓降的情況，從而控 制泵站輸送的壓力和流量，確保原油長輸管道泵站出站不超 壓，泵站進(jìn)站不欠壓，原油能夠平穩(wěn)得進(jìn)行接收和輸送。 關(guān)鍵詞：長輸管道；管道壓降；計算；水力摩阻；結(jié)論 1壓降的計算公式 依據(jù)流體力學(xué)的理論知識，可以得知輸油管道的總壓降的 基本計算公式如下： 該公式中的h是表示輸油管道總的壓降，hl表示的是沿途 中的摩阻值，hξ表示的是局部產(chǎn)生的摩阻，(zj-zq)是計算高程 差的

生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計管理制度 1、目的 為了科學(xué)地、有效地做好公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計工作，保障統(tǒng) 計資料的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性，充分發(fā)揮計劃、統(tǒng)計工作 在企業(yè)管理中的重要作用，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于本公司產(chǎn)品的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃安排與統(tǒng) 計，生產(chǎn)進(jìn)度管理。 三、管理部門和職責(zé) 1、生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作。 2、主要職責(zé) 1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計工作。 2)負(fù)責(zé)編制下達(dá)公司年度、月度生產(chǎn)計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行 情況，根據(jù)市場變化情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的調(diào)整工作。 3)負(fù)責(zé)大宗原料計劃編制和協(xié)調(diào)工作。 4)負(fù)責(zé)編制裝置檢修統(tǒng)籌計劃。 5)根據(jù)市場產(chǎn)品品種、價格等因素變化，負(fù)責(zé)編制優(yōu)化的生產(chǎn) 計劃。 6)負(fù)責(zé)年度、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制工作。 7)負(fù)責(zé)為財務(wù)處、規(guī)劃計劃處及相關(guān)處室提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 8)負(fù)責(zé)

目的：理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要 求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開 展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完 成。 2適用范圍 適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。 3職責(zé) a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。 b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求 編制相關(guān)計劃。 4生產(chǎn)計劃的類型 4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。 4.2銷售計劃/訂單計劃。 4.3車間月度計劃、周計劃。 5生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務(wù)部 及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年

1目的 為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時機(jī)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排，加強(qiáng)和改善 生產(chǎn)調(diào)度工作，通過組織嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到市場和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，確 保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于全公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理工作。 3主要職責(zé) 3.1總調(diào)辦 3.1.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理。 3.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理、能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、檢查、考核。 3.1.3負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門之間矛盾。 3.2銷售處負(fù)責(zé)制定國內(nèi)銷售要貨計劃，外貿(mào)處負(fù)責(zé)編制國外銷售要貨計劃，內(nèi) 貿(mào)和外貿(mào)要貨計劃統(tǒng)一歸口到銷售處。 3.3供應(yīng)處負(fù)責(zé)原輔材料的采購、供應(yīng)。 3.4裝備處負(fù)責(zé)備品備件的采購、供應(yīng)。 3.5技術(shù)處負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評審，以及生產(chǎn)過程中的技 術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢