施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)是保證工程質(zhì)量前提

精心整理 精心整理 施工隊(duì)伍選擇參考方案 施工隊(duì)伍素質(zhì)的好壞是決定工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此施工隊(duì)伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場(chǎng)掛靠成風(fēng)，建議從以下幾 個(gè)方面選擇施工隊(duì)伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過(guò)的有合作意識(shí)、工程質(zhì)量好、人員素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，可以減少建 設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的核心，因此要選擇有一定的專業(yè)知識(shí)，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質(zhì)；有很好的溝通和表達(dá)能力；善于分析和解決問(wèn)題；有類 似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊(duì)伍 目前施工企業(yè)掛靠成風(fēng)，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊(duì)等，都是掛 羊頭賣狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質(zhì)更為重要。當(dāng)然如果能選到資質(zhì)高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類似項(xiàng)目的已建工程和在建工

某綜合樓施工隊(duì)伍管理措施——本文是某綜合樓施工隊(duì)伍管理措施，內(nèi)容包括：　　一、對(duì)業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理措施2　　二、對(duì)自行專業(yè)分包隊(duì)伍的管理措施2　　2.1勞務(wù)用工管理2　　2.2質(zhì)量管理與控制措施3　　2.3工程進(jìn)度的控制與管理措施4　　2.4進(jìn)...

.. ,. 工程施工隊(duì)伍管理制度 1、目的 正確選擇、評(píng)定、使用和管理工程施工隊(duì)伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足 業(yè)主的要求。 2、適用范圍 適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和控制。 3、職責(zé) 3.1工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)伍的資格、信譽(yù)及履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，報(bào)公司總經(jīng)理審 批。 3.2工程管理部負(fù)責(zé)組織工程施工內(nèi)部招標(biāo)的管理、施工合同的起草。 3.3工程管理部負(fù)責(zé)施工合同的簽訂，報(bào)公司總經(jīng)理審批。 3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。 4、工作程序及要求 4.1施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和選擇 4.1.1對(duì)施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)、施工裝備、技術(shù)人員 和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要符合下列條件： a、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的施工組織能力，即具備對(duì)整體工程施工工序的 安排和計(jì)劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理能力。 b、施工隊(duì)伍應(yīng)

首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)是全國(guó)的勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由建筑施工的特 性、中國(guó)的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 1、目前，中國(guó)是一個(gè)大工地，建筑方面需要大批的勞動(dòng)力，這幾年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管 理了。 2、建筑施工的特點(diǎn)決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個(gè)散漫粗放的 環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無(wú)所謂的態(tài)度，造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理， 認(rèn)為管理人員和他們過(guò)不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽(yáng)奉陰違，反正是不聽從 安排，不積極整改與提高。 3、許多中國(guó)人的價(jià)值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè) 道德。勞務(wù)層的計(jì)薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積 極性，但也同時(shí)容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工費(fèi)料。

博雅時(shí)尚住宅區(qū) 施 工 隊(duì) 伍 管 理 規(guī) 章 制 度 天津華北建設(shè)有限公司 一：總則 為了順利完成博雅時(shí)尚住宅區(qū)工程施工任務(wù)，確保工程各節(jié)點(diǎn)項(xiàng) 目工期按期實(shí)現(xiàn)，明確分工、落實(shí)責(zé)任，根據(jù)公司有關(guān)施工隊(duì)伍管理 規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，特制定本暫 行辦法。望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 二：人員管理制度 (一)、堅(jiān)持合法用工制度，及時(shí)辦理各種務(wù)工手續(xù)。各施工隊(duì)伍 必須嚴(yán)格遵守天津市人民政府及用工單位的各項(xiàng)政策和規(guī)章制度，及 時(shí)辦理在天津施工的各種注冊(cè)手續(xù)（如施工許可證、人員花名冊(cè)、身 份證復(fù)印件等），并簽訂有關(guān)協(xié)議（如安全生產(chǎn)協(xié)議、防火、防盜、 防食物中毒等協(xié)議），按時(shí)足額交納有關(guān)費(fèi)用。 (二)、凡在我單位施工的隊(duì)伍必須具有一定的管理水平，管理人 員配備齊全，技術(shù)素質(zhì)高，能提供合法的務(wù)工手續(xù)，技術(shù)工人具有一 定操作技能。（進(jìn)場(chǎng)后24小時(shí)內(nèi)向用工單位提供人員身份證及花名冊(cè)

施工隊(duì)伍選擇要點(diǎn) 一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)能幫甲方省心省力，認(rèn)真選擇施工隊(duì)是保證工程質(zhì)量的基 礎(chǔ)。外墻涂料作為一種裝飾材料，施工因素也是影響涂料最終裝飾效果的重要因 素。因此，華石涂裝也建議在選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商時(shí)，也要對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格管 理。如果總是以價(jià)格來(lái)作為考量的標(biāo)準(zhǔn)，到最后也會(huì)因?yàn)閮r(jià)格原因影響了工程質(zhì) 量，得不償失。 在此華石涂裝總結(jié)了以下幾個(gè)考量方面，與大家探討。 1、考慮進(jìn)行選擇的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)的資質(zhì)等是硬指標(biāo)，有資質(zhì)等級(jí)、安全文 明情況、貫標(biāo)情況、企業(yè)技術(shù)水平、裝備水平、獲獎(jiǎng)情況等，名氣越響的施工隊(duì) 伍當(dāng)然優(yōu)先選擇； 2、考察在建的同類工程，從現(xiàn)場(chǎng)具體看看施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平、施工人員 專業(yè)素質(zhì)、安全文明施工、技術(shù)水平、質(zhì)量情況、了解施工進(jìn)度落實(shí)情況、施工 措施的實(shí)效性； 3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起至關(guān)重要的作用，最好和 安排本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理多溝通，

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項(xiàng)施工。有些企業(yè)本身不具備條件開展某項(xiàng)工程施工,所以需要外委給專業(yè)隊(duì)伍來(lái)建設(shè);也有些企業(yè)將部分難度大,技術(shù)要求高的檢修、保運(yùn)工作及零星工程,采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔(dān),這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運(yùn)營(yíng)成本。

論施工隊(duì)伍的宏觀控制機(jī)制

工業(yè)用火是指在油氣、易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)和油氣容器、管線、設(shè)備或盛裝過(guò)易燃易爆物品的容器上，使用焊、割等工具，能直接和間接產(chǎn)生明火的施工作業(yè)。工業(yè)用火貫穿于安全工作的始終，本文旨在運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和方法，進(jìn)行科學(xué)的分析，確定用火作業(yè)范圍、危害和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源識(shí)別，制定交叉作業(yè)防范措施，嚴(yán)格用火規(guī)定，規(guī)范職工用火行為，達(dá)到杜絕安全隱患、保護(hù)人身安全健康的目的。

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。要保證工程質(zhì)量,選擇一支過(guò)硬的施工單位是建設(shè)單位的共識(shí)。改革開放十多年來(lái),我校陸續(xù)建造了三十余萬(wàn)平方米的建筑,先后引進(jìn)三十多家

外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理記錄 施工隊(duì)名稱 時(shí)間周期 是否進(jìn)行過(guò)安全教育施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及電話教育人備注 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離場(chǎng)時(shí)間

監(jiān)控系統(tǒng)工程施工隊(duì)管理辦法 一、基本管理制度 1、承接公司外委工程的施工隊(duì)必須經(jīng)過(guò)公司的有關(guān)制度學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)。 2、施工隊(duì)工人必須穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝，服裝費(fèi)由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。施工人員上 班必須穿工作服，并且整潔，如不執(zhí)行規(guī)定的，處以相應(yīng)罰款。 3、施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須簽定勞務(wù)或工程合同及安全消防協(xié)議，合同中 必須明確各自的權(quán)力及義務(wù)。 4、施工隊(duì)所屬人員必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，及施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制 度，樹立安全施工觀念，特殊工種必須持證上崗，因違反有關(guān)制度而受到的 罰款均由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。 5、施工隊(duì)必須從維護(hù)公司形象和榮譽(yù)出發(fā)，凡是發(fā)生有損公司形象及榮譽(yù)的 事，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的取消施工資格。 6、施工隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，對(duì)不服從管理的工人及施工隊(duì)， 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行處理，填寫處罰單，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的，項(xiàng)目經(jīng)理可建議公 司取消其施工資

隨著拓展市場(chǎng)步伐加快，外部施工隊(duì)伍已逐漸成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。積極探索并大力加強(qiáng)和改進(jìn)外部施工隊(duì)伍的黨建工作，更好地發(fā)揮黨組織在隊(duì)伍和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，已經(jīng)成為一項(xiàng)十分緊迫的政治任務(wù)。

為順應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速的發(fā)展,鐵道部提出了鐵路建設(shè)和管理跨越式發(fā)展的思路和戰(zhàn)略?；谶@一思路和戰(zhàn)略,當(dāng)前鐵路建設(shè)無(wú)論從規(guī)

我國(guó)許多非煤礦山的基建、采掘等工作都是由外協(xié)隊(duì)伍完成,外協(xié)隊(duì)伍在施工過(guò)程中安全管理方面存在著很多隱患。為有效提高礦山外協(xié)隊(duì)伍的安全管理水平,采用資質(zhì)把關(guān)、教育培訓(xùn)、健全制度和臺(tái)帳以及加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格考核等方式措施,通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐,外協(xié)隊(duì)伍的安全管理水平得到了很大的提升,提出的相應(yīng)安全管理措施行之有效,對(duì)礦山外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作有一定的指導(dǎo)意義。

項(xiàng)目管理的幾大要素主要是:人員、材料、機(jī)械、施工方法、施工環(huán)境等,人員是幾大因素里面的關(guān)鍵,因?yàn)槿耸琼?xiàng)目的發(fā)起者,所有的工序必須由人組織完成,人員分為管理人員和勞務(wù)人員,勞務(wù)施工隊(duì)的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等,所以說(shuō)勞務(wù)施工隊(duì)是工程能否順利完成的關(guān)鍵,該文主要根據(jù)該所管理的施工項(xiàng)目淺談一下勞務(wù)隊(duì)的挑選和管理。

外來(lái)施工隊(duì)伍管理規(guī)定 為了加強(qiáng)寶莫公司各施工單位的安全監(jiān)督管理，避免各種安全事故的發(fā)生，保 證寶莫公司正常的安全生產(chǎn)運(yùn)行，提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本 公司的實(shí)際，特作如下規(guī)定和要求： 一、施工單位安全職責(zé)

安全責(zé)任協(xié)議書 蘇州天宇消防設(shè)備有限公司 中惠消防工程項(xiàng)目部 第1頁(yè)共7頁(yè) 安全責(zé)任協(xié)議書 承包單位：蘇州天宇消防設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱：甲方） 施工單位（班組）：（以下簡(jiǎn)稱：乙方） 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安 全文明施工責(zé)任，提高施工過(guò)程中的安全和文明施工水平，保障職工在勞動(dòng)過(guò) 程中的人身安全與健康及工程完工后能符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，防止事故發(fā)生。 根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為明確雙方安全職責(zé)， 努力創(chuàng)建安全文明施工樣板工程，雙方在簽訂工程承發(fā)包合同的同時(shí)簽訂本協(xié) 議。 一、工程項(xiàng)目及期限 1.工程項(xiàng)目名稱： 2.施工范圍： 工程項(xiàng)目期限：自年月日起至年月 二、安全考核指標(biāo)： 1、杜絕人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大責(zé)任交通事 故和壓力容器爆炸事故。 2、不發(fā)生人身重傷

通信施工隊(duì)伍管理考核辦法 為了適應(yīng)天津分公司工程業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，體現(xiàn)對(duì)各施工隊(duì)伍合作 管理，建立健全長(zhǎng)效的施工隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，特 制定施工隊(duì)伍管理考核辦法。 第一章施工隊(duì)伍應(yīng)具備的條件 第一條、施工隊(duì)伍必須具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、 安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證，所有證件必須按時(shí)通過(guò)年檢，并與天津 分公司簽訂通信工程施工合同。 第二條、施工隊(duì)伍必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守天津分公司的 各項(xiàng)管理規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德。 第三條、施工隊(duì)伍要建立健全施工人員個(gè)人電子檔案，詳細(xì)記錄 施工人員年齡、工作簡(jiǎn)歷、家庭住址等情況，主要人員要保持穩(wěn)定。 第四條、施工隊(duì)伍應(yīng)具備的基本施工能力和要求。 1.要掌握通信施工新技術(shù)，熟悉線路施工、設(shè)備施工的規(guī)范和流程， 能按要求編制號(hào)線資料、竣工資料、具備epon、、光（電）纜施工、應(yīng) 急搶修能力，所有業(yè)務(wù)能

施工隊(duì)伍選擇管理辦法 一、內(nèi)容及適應(yīng)范圍 本辦法是《招議標(biāo)管理制度》的實(shí)施細(xì)則。本制度規(guī)定 了工程施工隊(duì)伍選擇管理過(guò)程中各部門的職責(zé)及實(shí)施程序， 適用于灰湯培訓(xùn)部工程建設(shè)的施工隊(duì)伍選擇與管理工作，設(shè) 計(jì)、監(jiān)理、咨詢等隊(duì)伍選擇與管理工作參照本辦法執(zhí)行。 二、職責(zé)分工與權(quán)限 （一）施工隊(duì)伍入圍條件、考察單位、投標(biāo)單位的審定權(quán) 限按《招議標(biāo)管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。 （二）有關(guān)部門職責(zé)分工 1、部（待定，某些單位為計(jì)劃部）歸口管理并組 織實(shí)施對(duì)施工隊(duì)伍的資格預(yù)審、考察;負(fù)責(zé)施工單位有關(guān)信 息的收集和整理，建立有關(guān)施工單位檔案，組合對(duì)施工單位 的資格預(yù)審、考察和綜合評(píng)價(jià)；并重點(diǎn)對(duì)單位資質(zhì)證書、營(yíng) 業(yè)執(zhí)照、許可證書、質(zhì)量認(rèn)證、資信情況、類似工程業(yè)績(jī)、 生產(chǎn)能力、綜合實(shí)力、管理水平、社會(huì)信譽(yù)等方面進(jìn)行考察 與審核。 2、工程部重點(diǎn)對(duì)施工單位以往工程質(zhì)量和安全情況、質(zhì)量 安全保證體系和管理水平，檢測(cè)

建筑施工隊(duì)伍的管理 作為工程施工企業(yè)，各項(xiàng)目部除項(xiàng)目管理人員，90％的一線施工人員都是農(nóng)民工， 即項(xiàng)目部所屬清包勞務(wù)施工隊(duì)，而在一個(gè)較大工程項(xiàng)目中往往專業(yè)清包勞務(wù)施工 隊(duì)少則幾個(gè)，多則十幾個(gè)。要使整個(gè)工程安全順利、保質(zhì)保量完成，奉獻(xiàn)給業(yè)主 滿意工程，其農(nóng)民施工隊(duì)則起著重要作用，而項(xiàng)目部的管理則起著決定性的作用。 如何加強(qiáng)對(duì)清包農(nóng)民施工隊(duì)的管理，應(yīng)結(jié)合以下幾個(gè)方面進(jìn)行： [1]勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇起著決定性作用。 按照工程特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項(xiàng)工程施工能力和經(jīng)驗(yàn)的專 業(yè)勞務(wù)隊(duì)。選擇了一個(gè)合格的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)，該項(xiàng)工程就成功了一半，按照以后的 發(fā)展趨勢(shì)，首先優(yōu)先選擇工程處合格分承包商名冊(cè)中合作過(guò)的、信譽(yù)好、積極主 動(dòng)配合項(xiàng)目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)；其次，若合格分承包商名冊(cè)中不能滿足施 工需要，可在工程處其它項(xiàng)目部中合作過(guò)的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)中選擇，這樣對(duì)其施 工的項(xiàng)

鉆井（drilling） 1.carryoutdrillingoperationinaccordancewiththedrillingprogram.按鉆井程序進(jìn)行鉆井 作業(yè)。 2.preparebellnipple.準(zhǔn)備‘喇叭口’。 3.makeup2jointsofdrillpipe.接兩根鉆桿。 4.breakoutthisconnection.卸開該接頭。 5.runholeopenertoseabed.下擴(kuò)眼器到海底。 6.mixgelfluidfordrillingconductorhole.為鉆導(dǎo)管配制高粘度泥漿。 7.makeupbottomholeassembly(bha).組合下部鉆具。 8.checkandresetcrown-saveronevery