施工企業(yè)離退休職工三自管理工作

離退休指的是離職休養(yǎng),是一種特定的退休制度,當(dāng)勞動(dòng)者達(dá)到規(guī)定的年齡、工齡等條件后脫離工作,享受社會(huì)保障和勞動(dòng)補(bǔ)償性質(zhì)的養(yǎng)老待遇和權(quán)益的一種制度及由此而產(chǎn)生的社會(huì)行為.由于電力的發(fā)展關(guān)系著人們的日常生活,電網(wǎng)的發(fā)展更新速度較快,因此需要的技術(shù)人員較多,導(dǎo)致電力企業(yè)離退休職工也比較多,甚至大部分離退休人員的家屬依然在電力企業(yè)工作,雖然對離退休職工的管理并不是電力企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容,但是如果沒有處理好離退休職工的問題,一定程度上會(huì)影響電力企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性.文章主要探討電力企業(yè)應(yīng)該怎樣提高管理服務(wù)工作,使離退休人員的晚年生活更加順心如意.

近年來，我國的老年人口占社會(huì)人口的比例在不斷增加，這導(dǎo)致社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生活上的壓力倍增，如何合理規(guī)劃離退休的管理服務(wù)工作，為老年人構(gòu)建一個(gè)安定、舒適和幸福的環(huán)境是國家和社會(huì)的職責(zé)所在，更是對其貢獻(xiàn)的肯定。本文從電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并對其存在的問題提出合適的對策。

縱觀新時(shí)期電力公司的發(fā)展,離退休職工的管理服務(wù)問題成為了電力企業(yè)亟待解決的一大問題之一,本文對部分具有典型性的電力企業(yè)離退休職工問題的分析,進(jìn)行策略分析,并有效提高和改善電力企業(yè)離退休職工的服務(wù)問題。

2016年初,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)離退休干部工作的意見》,《意見》提出主動(dòng)適應(yīng)協(xié)調(diào)推進(jìn)"四個(gè)全面"戰(zhàn)略布局和人口老齡化的新形勢新要求,積極應(yīng)對離退休干部隊(duì)伍在人員結(jié)構(gòu)、思想觀念、活動(dòng)方式、服務(wù)管理等方面的新情況新問題,對做好新形勢下離退休干部工作提出了要求,作出了部署.在新時(shí)期、新要求下電力企業(yè)如何做好離退休工作,以充分體現(xiàn)離退休干部特點(diǎn)和優(yōu)勢、更好服務(wù)黨和國家工作大局為方向,積極穩(wěn)妥推進(jìn)離退休干部工作轉(zhuǎn)型發(fā)展,激勵(lì)廣大離退休干部為全面建成小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)一百年"奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)智慧和力量.

伴隨現(xiàn)代國有企業(yè)體制改革的不斷深入，社會(huì)只能夠市場競爭程度也日益激烈。一些電力企業(yè)內(nèi)部的制度改革使得該電力企業(yè)本身的內(nèi)部離退休人員的管理工作困難程度更大了。因此在本文中筆者就主要從以下的幾個(gè)主要方面提出在當(dāng)前新時(shí)期下，怎樣做好電力企業(yè)離退休員工人群的管理工作方法以及重要性，以期望今后能對相關(guān)電力企業(yè)自身的相關(guān)管理人員提供參考依據(jù)。

員工工程 modern enterprise culture 2942018.07mec 伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國的電力企業(yè) 的發(fā)展較為迅猛，但其在新形勢下的離退休管理工作的開展 中還存在許多困難，未能達(dá)到良好的效果。因此，應(yīng)對電力 企業(yè)離退休管理工作中存在的困難進(jìn)行充分的了解，并以此 為依據(jù)進(jìn)行分析，找出新形勢下電力企業(yè)離退休管理工作進(jìn) 行有效開展的相應(yīng)策略，以促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。 一、電力企業(yè)離退休管理工作中存在的困難 （一）離退休職工的居住較為分散，集中管理較為困難 電力企業(yè)的職工在離退休后背，通常會(huì)回到職工自身的 家鄉(xiāng)生活，而不會(huì)在單位進(jìn)行居住，且很多職工的家鄉(xiāng)較為 偏遠(yuǎn)，甚至存在交通不發(fā)達(dá)，交流不便利的現(xiàn)象，這種較為 分散的職工管理，對于離退休管理工作的開展帶來較大的困 難。電力企業(yè)在這種情況下進(jìn)行離退休工作的開展，會(huì)受到 地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、地區(qū)社會(huì)環(huán)境、地區(qū)

離退休人員是一個(gè)特殊的群體，他們曾經(jīng)在不同的工作崗位上為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛，他們應(yīng)該充分享受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，但是隨著時(shí)間的推進(jìn)，他們卻不得不離開奮斗多年的工作崗位。尤其是我國電力企業(yè)，離退休人員更是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源和寶貴財(cái)富，在日常的管理中，應(yīng)該將離退休管理工作作為管理工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮離退休員工的優(yōu)勢，保證電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對電力公司離退休管理工作中存在的問題和有效解決對策做出了探討。

離退休職工管理服務(wù)工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的群眾工作,政策性強(qiáng)、涉及面廣。對水電施工企業(yè)來說,離退休管理服務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣,關(guān)系到黨的政策和國家法律法規(guī)能否認(rèn)真貫徹落實(shí),離退休職工晚年幸福、企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的大局。在企業(yè)深化

離退休人員是一個(gè)特殊的群體，他們曾經(jīng)在不同的工作崗位上為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛，他們應(yīng)該充分享受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，但是隨著時(shí)間的推進(jìn)，他們卻不得不離開奮斗多年的工作崗位。尤其是我國電力企業(yè)，離退休人員更是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源和寶貴財(cái)富，在日常的管理中，應(yīng)該將離退休管理工作作為管理工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮離退休員工的優(yōu)勢，保證電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對電力公司離退休管理工作中存在的問題和有效解決對策做出了探討。

離退休職工管理服務(wù)工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的群眾工作,政策性強(qiáng)、涉及面廣.對水電施工企業(yè)來說,離退休管理服務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣,關(guān)系到黨的政策和國家法律法規(guī)能否認(rèn)真貫徹落實(shí)和離退休職工晚年幸福、企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的大局.在企業(yè)深化改革的新形勢下,如何進(jìn)一步做好離退休職工管理服務(wù)工作,是需要我們進(jìn)一步研究和探討的重要課題.

當(dāng)下,中國已經(jīng)進(jìn)入人口老齡化階段,全國60歲以上老年人口已達(dá)1.32億,并以每年3.2%的速度急劇增長,這些老年人口相當(dāng)一部分是退休職工,現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,探討加強(qiáng)離退休管理服務(wù)工作的有效途徑,為退休職工走向社區(qū)化管理提出一些有益的建議。

隨著中國老齡化程度的不斷加劇,電力企業(yè)的離退休職工數(shù)量也越來越多。離退休職工將一生奉獻(xiàn)給了自己的崗位,因此做好離退休管理工作十分的重要。但是要想把這個(gè)管理工作做好,就要求了退管人員要有較高的素質(zhì)。因此,本文主要分析了離退休管理工作對于電力退管人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

現(xiàn)如今，電力企業(yè)離休和退休的老干部人數(shù)在逐年增加。眾多電力企業(yè)都在不斷深入現(xiàn)代化企業(yè)制度，不斷完善運(yùn)行模式。因此，電力企業(yè)非常重視離退休干部管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)。主要探討了電力企業(yè)離退休干部管理工作現(xiàn)代化建設(shè)的現(xiàn)狀以及應(yīng)對的措施，僅供參考。

離退休干部是一個(gè)具有特殊性的群體,是屬于企業(yè)和全社會(huì)的財(cái)富,離退休干部是企業(yè)文化思想、政治建設(shè)的重要力量,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的青春和力量,對于如何做好離退休干部的管理服務(wù)工作,著實(shí)是一項(xiàng)重要的工作,本文重點(diǎn)探討一下對離退休干部管理服務(wù)工作的幾點(diǎn)思考。

隨著電力事業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的管理也越來越嚴(yán)格。電力企業(yè)的離退休工作在企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的作用。電力企業(yè)的離退休人員對電力事業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)了我國供電企業(yè)的穩(wěn)定，保證了電力運(yùn)行安全可靠，因此要加強(qiáng)離退休人員的管理模式創(chuàng)新，保證離退休人員的權(quán)益。本文主要分析了電力企業(yè)離退休工作的現(xiàn)狀、存在的困難和提出的相應(yīng)創(chuàng)新管理模式，希望能促進(jìn)離退休人員的管理水平。

本文以電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作的開展為研究對象,首先簡要分析了電力企業(yè)離退休管理服務(wù)中存在的難點(diǎn),在此基礎(chǔ)之上,分別從服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)化、文體娛樂活動(dòng)的組織、對意見的聽取與身體健康的關(guān)注、對黨支部建設(shè)工作的強(qiáng)化這四個(gè)方面入手,圍繞如何提高電力企業(yè)離退休服務(wù)工作質(zhì)量這一中心問題展開了較為詳細(xì)的分析與闡述,希望能夠引起各方重視,并據(jù)此論證了離退休管理服務(wù)工作的有效開展在提高電力企業(yè)各方員工管理服務(wù)質(zhì)量中的重要意義。

離退休工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)改革和發(fā)展的保障,關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和家庭的和諧。隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的變革,以往傳統(tǒng)的管理方法和管理模式,漸漸地顯得不足和不夠。在政治、經(jīng)濟(jì)、文化高速發(fā)展的今天,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新發(fā)展適應(yīng)新時(shí)期的服務(wù)、管理方法和管理模式顯得尤為重要,這也是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視,需要思考和探索的課題。本文以電力企業(yè)為例,探討了電力企業(yè)離退休工作所面臨的難題,并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決措施,對于妥善安排企業(yè)離退休職工,及促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的實(shí)際意義。

物資管理是每一個(gè)施工企業(yè)都必須要做好的工作,施工企業(yè)在運(yùn)行的過程中,物資占具著重要的位置,通過科學(xué)管理物資能夠在很大程度上減少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi),避免不必要的損失,促進(jìn)施工水平的提高,增加經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

加強(qiáng)計(jì)量管理工作,是為了得到準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)組織生產(chǎn)、確定決策提供準(zhǔn)確的依據(jù),以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的目的。針對施工企業(yè)的特點(diǎn)要從下列方面搞好計(jì)量管理工作。1.建立和完善計(jì)量管理體系。施工班組設(shè)立專(兼)職計(jì)量員、計(jì)量工,他的工作由工程處計(jì)量小組協(xié)調(diào)和指導(dǎo),處計(jì)量小組直接對生產(chǎn)活動(dòng)中的計(jì)量工作進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施;公司計(jì)量科對處計(jì)量小組和有關(guān)科室的計(jì)量工作統(tǒng)一歸口管理,以總工為首的計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決定企業(yè)有關(guān)計(jì)量工作的重大問題,如發(fā)

青年員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的力量。青年員工無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)會(huì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)活力逐漸增強(qiáng)，企業(yè)對青年員工的管理工作面臨著許多新情況和新問題。本文將探討在新形勢下，如何做好青年員工管理工作，使他們適應(yīng)企業(yè)的改革與發(fā)展，充分發(fā)揮主力軍的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施的過程中,根據(jù)法律及合同規(guī)定,對并非由于自己的過錯(cuò),而是屬于應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的實(shí)際損失,憑有關(guān)證據(jù)向?qū)Ψ教岢稣埱蠼o予補(bǔ)償?shù)倪^程。本文首先論述了施工企業(yè)工程索賠的內(nèi)涵與索賠的成因,然后提出了如何做好索賠管理工作的對策:加強(qiáng)索賠意識(shí)、索賠管理貫穿于項(xiàng)目管理全過程及注重索賠程序和方式。

昆鋼職工住房補(bǔ)貼宣傳材料(一) 1、昆鋼為什么要啟動(dòng)住房補(bǔ)貼工作？ 自1998年以來，國務(wù)院、云南省先后出臺(tái)了深化住房制度改革，實(shí)施住房 補(bǔ)貼的政策。2000年云南省下發(fā)了云建房改字,2000?884號(hào)文件，明確規(guī)定： 國有企業(yè)在停止住房實(shí)物分配后，對本人及配偶均未享受過福利性實(shí)物分房或 者享受過性福利實(shí)物分房、但住房面積未達(dá)到規(guī)定的住房面積標(biāo)準(zhǔn)的職工，可 發(fā)放住房補(bǔ)貼。昆鋼2002年對離休干部實(shí)施了住房補(bǔ)貼。2003年以來昆鋼曾 多次研究和考慮在全司實(shí)施住房補(bǔ)貼，經(jīng)過測算需要10多億元資金，當(dāng)時(shí)昆鋼 的經(jīng)濟(jì)總量和效益水平都難以承擔(dān)如此巨大的資金壓力。今天，經(jīng)過昆鋼幾代 人的努力，昆鋼發(fā)展了、壯大了，具備了解決住房補(bǔ)貼這一歷史遺留問題的能 力。昆鋼下決心，通過努力奮斗、克服困難，爭取用不超過5年的時(shí)間，花13 至14億元資金解決5萬職工住房補(bǔ)貼問題。 實(shí)施住房補(bǔ)