施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)價(jià)值鏈增值影響

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)鍵是促進(jìn)企業(yè)完成目標(biāo),運(yùn)用系統(tǒng)化與規(guī)范化的方式,公平地去評(píng)估企業(yè)內(nèi)部存在的管理風(fēng)險(xiǎn)。其根本目是提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效率,使企業(yè)的價(jià)值得到提升,使企業(yè)的價(jià)值得到最大化的體現(xiàn)。本文主要從現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的不足與運(yùn)行近況來(lái)分析,因而提出達(dá)到企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值功能的方法。

為了能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，企業(yè)中的各種資源和活動(dòng)都要圍繞著目標(biāo)開展，內(nèi)部審計(jì)工作作為電力企業(yè)管理中的重要組成部分，也要參與到價(jià)值的創(chuàng)造中來(lái)。因此，本文通過對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的研究，針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值的途徑提出一些個(gè)人觀點(diǎn)。

企業(yè)管理者通過實(shí)施有效的管理行為,來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化這一根本目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理職能的重要組成部分,在基于\"價(jià)值鏈\"理論的企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中屬于支持性活動(dòng),企業(yè)可以通過有效履行內(nèi)部審計(jì)職能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。本文對(duì)內(nèi)部審計(jì)以何種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值進(jìn)行了探討,對(duì)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)改進(jìn)企業(yè)治理、參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和完善企業(yè)內(nèi)部控制展開了論述,對(duì)平衡記分卡模型下的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建提出了建議。

十八屆三中全會(huì)以來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深化改革階段,建筑施工企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),外在的要求與內(nèi)在的發(fā)展,使得企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理理念、經(jīng)營(yíng)模式等元素正發(fā)生改變.在新常態(tài)下使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最優(yōu)化目的被賦予了新的內(nèi)容,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)積極采取變革轉(zhuǎn)型以適應(yīng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展軌跡,為企業(yè)管理提升組織價(jià)值.本文基于施工企業(yè)探討內(nèi)部審計(jì)如何優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值并提高公司運(yùn)營(yíng)效率.

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范本**集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)內(nèi)部審計(jì)工作,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建 設(shè),根據(jù)《公司法》、《審計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和審計(jì)署《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工的的 規(guī)定》結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。 第二條內(nèi)部審計(jì)是依法對(duì)全公司的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行 的系統(tǒng)審計(jì)和監(jiān)督，以嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)廉政建設(shè)，維護(hù)單位合法權(quán)益，改善經(jīng)營(yíng)管理， 降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 第三條公司所屬各事業(yè)部、全資、控股子公司、分公司及辦事處均應(yīng)按照本制度規(guī)定，接 受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。 第二章任務(wù)、范圍與依據(jù) 第四條審計(jì)工作的任務(wù)是： 確保國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)制度以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律在企業(yè)的正確執(zhí)行，強(qiáng)化企業(yè)管理，為提高 經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 第五條內(nèi)部審計(jì)的范圍： （一）年度財(cái)務(wù)計(jì)劃或單位預(yù)算的執(zhí)行和決算； （二

企業(yè)價(jià)值最大化一直是企業(yè)管理層追求的最終目標(biāo),隨著經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際化程度的加深,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜,挖掘企業(yè)內(nèi)部增值潛力顯得尤為重要,而強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)有助于企業(yè)挖掘內(nèi)部增值潛力,本文主要探討內(nèi)部審計(jì)的重要性以及如何有效地通過內(nèi)部審計(jì)來(lái)增加企業(yè)價(jià)值。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,國(guó)企迫切需要建立一套完整、科學(xué)的治理機(jī)制,內(nèi)部審計(jì)因作為一種治理手段而廣泛存在。增值型內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。文章以國(guó)企內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀為基礎(chǔ),論述了內(nèi)部審計(jì)在國(guó)企價(jià)值增值中的定位及作用,并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)國(guó)企內(nèi)部?jī)r(jià)值增值的路徑提出一些意見和建議,希望能夠提高國(guó)企的價(jià)值增值。

內(nèi)部審計(jì)區(qū)別于國(guó)家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)主要在于其審計(jì)客、主體的內(nèi)部性。國(guó)家審計(jì)作為國(guó)家管理職能,其審計(jì)的宗旨在于監(jiān)督,審計(jì)對(duì)象可以是政府、企業(yè)和其他社會(huì)團(tuán)體;社會(huì)審計(jì)作為中介機(jī)構(gòu),其審計(jì)的宗旨在于鑒證,審計(jì)的對(duì)象必須是受委托的經(jīng)濟(jì)組織;而內(nèi)部審計(jì)實(shí)際是一種管理

自從改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)的大小企業(yè)也都得到發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所起的重要作用，內(nèi)部審計(jì)是施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，但是我國(guó)現(xiàn)今很多施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理相對(duì)比較落后，存在很多問題。本文主要從內(nèi)部審計(jì)對(duì)施工企業(yè)發(fā)展的重要作用、當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中出現(xiàn)的各種問題和施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的完善措施做了相關(guān)的闡述。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)施內(nèi)部審計(jì)是為了能夠使企業(yè)自身的管理更加科學(xué)、更加有效,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,但是施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所存在的問題,卻阻礙了這個(gè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文簡(jiǎn)單的探討施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策。

本文首先闡述了內(nèi)部審計(jì)的作用,分析了施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題,并就提高內(nèi)部審計(jì)工作提出相應(yīng)的建議,以期更好發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

審計(jì)質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命線。加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制,提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)水平,可以更好地促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章首先簡(jiǎn)述內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的相關(guān)概念,其次分析當(dāng)前影響施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的主要因素,最后從6個(gè)方面探討如何提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。

隨著我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)不斷壯大,越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。本文首先說(shuō)明了內(nèi)部審計(jì)的目的和意義,第二部分對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題進(jìn)行分析,最后,針對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題,提出相應(yīng)的合理化建議。

構(gòu)建和有效實(shí)施內(nèi)部審計(jì)體系已成為當(dāng)前施工企業(yè)急需解決的問題。本文分析了施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系存在的問題,提出了相應(yīng)對(duì)策:轉(zhuǎn)變審計(jì)目標(biāo)定位和審計(jì)理念;完善公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)審機(jī)構(gòu);保持內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性與權(quán)威性;改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)方法與工作方式;提升人員素質(zhì)和加大培訓(xùn)力度。

就施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的、現(xiàn)狀及所面臨的問題,以及針對(duì)這些問題應(yīng)采取的措施作了簡(jiǎn)要的闡述,以加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì),更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略服務(wù)。

一、找準(zhǔn)定位,突出服務(wù)職能內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很重要的一點(diǎn)就是為所在的部門、單位加強(qiáng)管理,提高效益,建立良好的秩序方面發(fā)揮作用,這就是內(nèi)部審計(jì)的主要目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)要在監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的同時(shí),重點(diǎn)審計(jì)和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益性,根本目的是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供咨詢服務(wù),切實(shí)履行作為參謀的職能。

為了保證施工企業(yè)的健康發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作顯得十分重要。本文從領(lǐng)導(dǎo)支持、健全機(jī)構(gòu)和人員配備、改進(jìn)審計(jì)方法、加強(qiáng)后續(xù)審計(jì)、提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)等方面對(duì)如何加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了探討。

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)職業(yè),逐步與國(guó)際先進(jìn)的內(nèi)審模式接軌,從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)型審計(jì)向增值型審計(jì)發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值增值在性質(zhì)和數(shù)量上都存在顯性和隱性表現(xiàn)。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計(jì),面對(duì)當(dāng)前成本不斷上漲、競(jìng)爭(zhēng)加劇、政府調(diào)控等日益嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境,要從多方面采取措施,對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)控,幫助企業(yè)降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),提高開發(fā)效率,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值增值。

自從改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)的大小企業(yè)也都得到發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所起的重要作用，內(nèi)部審計(jì)是施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，但是我國(guó)現(xiàn)今很多施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理相對(duì)比較落后，存在很多問題。本文主要從內(nèi)部審計(jì)對(duì)施工企業(yè)發(fā)展的重要作用、當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中出現(xiàn)的各種問題和施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的完善措施做了相關(guān)的闡述。

在施工企業(yè)當(dāng)中推行內(nèi)部審計(jì)已成為必然趨勢(shì)。但是通過現(xiàn)實(shí)資料顯示,在推行內(nèi)部審計(jì)的過程中還存在很多問題,比如得不到高管層的重視、審計(jì)人員素質(zhì)較低等,這些問題的存在阻礙了內(nèi)部審計(jì)為施工企業(yè)帶來(lái)價(jià)值提升。本文在分析內(nèi)部審計(jì)定義以及內(nèi)部審計(jì)在施工企業(yè)推行的必要性后,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)推行中遇到的問題,并在最后提出了相應(yīng)的解決建議,期望通過本文的研究,為施工單位內(nèi)審計(jì)提供意見和建議。

本文首先分析施工企業(yè)工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上歸納施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的成本控制意識(shí)欠缺、審計(jì)方法落后、審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力不足,以及缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制等主要弊端,并提出相應(yīng)的解決措施。

加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部控制和管理的薄弱環(huán)節(jié)，找出合理的措施和方法來(lái)完善施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。建立良好的施工環(huán)境，使政策法規(guī)在施工企業(yè)內(nèi)部有效拙行。以規(guī)范施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，提升運(yùn)營(yíng)管理水平。