施工企業(yè)如何提高項(xiàng)目工程利潤(rùn)率

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,水利施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。水利施工企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,除了在保證水利工程質(zhì)量、創(chuàng)品牌效應(yīng)方面下工夫外,還要重視如何降低工程成本,提高工程利潤(rùn)率。

本文著重從施工企業(yè)在預(yù)期利潤(rùn)不減少時(shí)如何降低報(bào)價(jià),以提高中標(biāo)機(jī)會(huì);在報(bào)價(jià)基本不變時(shí),如何提高項(xiàng)目的預(yù)期收益;工程中標(biāo)以后,對(duì)影響工程效益的各要素應(yīng)如何管理;工程竣工結(jié)算時(shí),如何根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范和合同進(jìn)行索賠等方面談?wù)勛砸训目捶ā?/p>

在城市建設(shè)日新月異的今天,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇,市政施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也愈加復(fù)雜。工程利潤(rùn)的大小決定著企業(yè)的生存質(zhì)量。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),提高工程利潤(rùn)總體包括降低工程施工成本和增加工程收入兩個(gè)大方面。以下,就從這兩大方面論述作為市政施工企業(yè)如何提高工程利潤(rùn)。一、降低工程施工成本降低施工成本涉及到施工方法、工藝、人、材、機(jī)控制及

如何將項(xiàng)目利潤(rùn)率再增加10%——從近年國(guó)內(nèi)上市建筑企業(yè)和國(guó)有大型建筑企業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)來(lái)看，一般在1%～2%之間，有部分企業(yè)甚至是虧損的。前幾年的好日子尚且如此，當(dāng)前低迷的形勢(shì)下，上游的成本控制會(huì)加強(qiáng)(審價(jià)更嚴(yán))，建筑企業(yè)面臨的考驗(yàn)可想而知。而個(gè)人承包制、...

在當(dāng)今工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,本文就建筑施工企業(yè)如何提高中標(biāo)率,從投標(biāo)前、投標(biāo)中和投標(biāo)后三個(gè)方面需要做的一系列工作進(jìn)行了分析研究。

如何提高施工企業(yè)投標(biāo)的中標(biāo)率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在投標(biāo)管理、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的制作以及投標(biāo)活動(dòng)中,提高中標(biāo)率的方法主要有:①樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)信譽(yù);②加強(qiáng)投標(biāo)管理;③提高標(biāo)書(shū)質(zhì)量;④注重報(bào)價(jià)策略和技巧。施工企業(yè)只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從投標(biāo)工作中找出規(guī)律,才能提高中標(biāo)率,為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。

文章主要就招標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行探討和交流,分析了當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)過(guò)程中一般做法及出現(xiàn)的主要問(wèn)題,并結(jié)合施工單位實(shí)際情況從如何提高中標(biāo)率方面提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

文章主要就招標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行探討和交流,分析了當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)過(guò)程中一般做法及出現(xiàn)的主要問(wèn)題,并結(jié)合施工單位實(shí)際情況從如何提高中標(biāo)率方面提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

一、投標(biāo)前:要認(rèn)真做好資格預(yù)審文件的編制工作建設(shè)單位招標(biāo)前所做的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審,通過(guò)資格預(yù)審對(duì)施工隊(duì)伍選優(yōu)汰劣。如一家不知名的施工企業(yè),要想中標(biāo),必須認(rèn)真地編制好資格預(yù)審文件,并向業(yè)主、招標(biāo)機(jī)構(gòu)介紹和宣傳本企業(yè)

透過(guò)國(guó)有建筑施工企業(yè)管理效率和效益的現(xiàn)狀,剖析國(guó)有建筑施工企業(yè)管理主體、管理方式以及建筑市場(chǎng)中存在的突出問(wèn)題,提出在現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)的必要性及應(yīng)做好的主要工作。

本文通過(guò)多年投標(biāo)工作實(shí)踐從標(biāo)書(shū)編制、投標(biāo)技巧、標(biāo)書(shū)裝訂及遞送等方面進(jìn)行了分析總結(jié)，簡(jiǎn)要介紹了施工企業(yè)提高工程中標(biāo)率的幾種方法。

利潤(rùn)最大化是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo),項(xiàng)目管理水平直接影響工程成本,由于項(xiàng)目管理水平及手段的差異、項(xiàng)目管理人員技術(shù)水平及素質(zhì)不盡相同,導(dǎo)致不同的項(xiàng)目虧盈情況迥異,結(jié)合本人多年來(lái)在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制,如何提高項(xiàng)目利潤(rùn)進(jìn)行總結(jié),以便在今后的項(xiàng)目管理中如何提高改進(jìn)同同行分享交流。

隨著招投標(biāo)管理的不斷深入,電力工程建設(shè)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。提高中標(biāo)率,成為每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的美好愿望。就怎樣提高投標(biāo)的中標(biāo)率談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

招投標(biāo)制度是工程承包發(fā)包的主要形式,招投標(biāo)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性,招投標(biāo)方式下,業(yè)主根據(jù)承包單位提供的施工技術(shù)方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)以及企業(yè)資質(zhì)資信證明等信息,權(quán)衡工程成本、工程建設(shè)質(zhì)量,安全文明施工,選擇適合于工程項(xiàng)目的最佳施工承包人.當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,電力施工企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額,提高投標(biāo)中標(biāo)率勢(shì)在必行,本文對(duì)影響電力施工企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)率的因素進(jìn)行分析,并提出加強(qiáng)標(biāo)書(shū)編制等工作的策略方法.

根據(jù)中華人民共和國(guó)商務(wù)部機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法(2004年13號(hào)令)的規(guī)定．招標(biāo)人采購(gòu)下列機(jī)電產(chǎn)品必須進(jìn)行國(guó)際招標(biāo):(一)關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等項(xiàng)目中進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)的機(jī)電產(chǎn)品;(二)全部或者部分使用國(guó)有資金投資項(xiàng)目中進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)的機(jī)電產(chǎn)品;(三)全部或者部分使用國(guó)家融資項(xiàng)目中進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)的機(jī)電產(chǎn)品;

當(dāng)前,施工企業(yè)的項(xiàng)目管理還存在許多問(wèn)題,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。因此,改進(jìn)項(xiàng)目管理、提高項(xiàng)目管理水平,是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

災(zāi)后重建如何限制開(kāi)發(fā)商3%的利潤(rùn)率

介紹了招投標(biāo)階段提高工程利潤(rùn)的方法,并提出在施工過(guò)程中采取”量化”管理的方式來(lái)提高工程利潤(rùn),以供參考.

盡管工程量清單計(jì)價(jià)模式已經(jīng)得到普及,但是大部分企業(yè)仍然沒(méi)有建立一套反映自身實(shí)際條件的企業(yè)定額,施工企業(yè)對(duì)利潤(rùn)率的預(yù)期依舊影響著施工企業(yè)的最終報(bào)價(jià)和中標(biāo)率。針對(duì)利潤(rùn)率預(yù)期的計(jì)算問(wèn)題,在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),并結(jié)合蒙特卡洛計(jì)算方法對(duì)其進(jìn)行修正,以提高對(duì)利潤(rùn)率預(yù)期的準(zhǔn)確性,為決策提供可靠的依據(jù)。

本文針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目結(jié)算效益長(zhǎng)期低下的現(xiàn)狀，根據(jù)作者以往的項(xiàng)目結(jié)算實(shí)例，分析如何增加結(jié)算效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁等方面，提出了一些建議和看法。

隨著招投標(biāo)管理的不斷深入,電力工程建設(shè)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。提高中標(biāo)率,成為每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的美好愿望。就怎樣提高投標(biāo)的中標(biāo)率談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

加快施工企業(yè)工程造價(jià)管理提高企業(yè)綜合利潤(rùn)——簡(jiǎn)述工程造價(jià)管理重要性，同時(shí)就如何加快建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理，提高企業(yè)綜合利潤(rùn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要地論述。