施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)價(jià)預(yù)警模型

企業(yè)人力資源管理素質(zhì)模型及其應(yīng)用——素質(zhì)強(qiáng)調(diào)的是員工如何創(chuàng)造價(jià)值，而不是員工已經(jīng)做過什么　　1知識(shí):對(duì)具體領(lǐng)域的深刻理解，通常是通過正規(guī)的教育，職業(yè)培訓(xùn)以及工作渠道獲得　　2技能:進(jìn)行某項(xiàng)體力或腦力勞動(dòng)的能力或者熟練程度；一項(xiàng)技能通常通過針...

隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)于管理人員的要求越來越高,必須要重視人力資源管理工作,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),并且做好防控措施,才能夠保證電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.本文主要講述了電力企業(yè)人力資源管理過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的預(yù)控措施.

目前我國的建筑企業(yè)中,人力資源管理長期處于混亂狀態(tài),建筑企業(yè)用工數(shù)量多,人員流動(dòng)性大,工作人員技術(shù)水平低,文化程度低,工人得到的社會(huì)保障低,相關(guān)的人力資源管理工作長期存在風(fēng)險(xiǎn),作者在長期的實(shí)際工作中對(duì)這些問題進(jìn)行了總結(jié),并提出了一些切實(shí)可行的化解人力資源風(fēng)險(xiǎn)的方案,希望對(duì)同行業(yè)的人員有一定的幫助。

企業(yè)人力資源管理模式——ppt格式，67頁，內(nèi)容豐富，包含：為什么要談人力資源管理？中國社會(huì)的特點(diǎn)，中國人的特點(diǎn)，管理的特點(diǎn)，不同層次管理者的職能，人力資源管理的機(jī)制、技術(shù)、流程、組織、中國企業(yè)管理的系統(tǒng)模式。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。然而,施工企業(yè)由于體制因素等歷史原因,普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失嚴(yán)重等現(xiàn)象。如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為施工企業(yè)首先要考慮的問題。本文通過對(duì)施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行分析,指出了存在的問題,提出了施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理的若干建議。

人力資源是鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的第一資源,是鐵路又好又快發(fā)展之本。隨著內(nèi)外部環(huán)境和鐵路快速發(fā)展帶來的不確定性的日益加大以及員工隊(duì)伍素質(zhì)、結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜,人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)給鐵路企業(yè)的生存和發(fā)展造成巨大的壓力。本文擬就鐵路企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、風(fēng)險(xiǎn)的種類及應(yīng)采取的策略,做些粗淺的探討,以期對(duì)和諧鐵路的建設(shè)提供支持。

施工企業(yè)在不斷改革的過程中，一直面臨著許多困難和制約，研究我國施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題勢(shì)在必行。分析了人力資源開發(fā)與管理中存在的瓶頸及問題，提出了增強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施。

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,誰擁有人才,誰就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的資源,因此,將對(duì)施工企業(yè)人力資源管理進(jìn)行初步的探討。

本文以施工企業(yè)作為研究對(duì)象,探究了我國施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實(shí)際存在的一些缺陷。針對(duì)招聘在錄用和績效考核等方面存在的問題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對(duì)具體現(xiàn)狀本文運(yùn)用相關(guān)相關(guān)理論以及對(duì)應(yīng)的技術(shù)重點(diǎn)分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點(diǎn)以及施工企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)對(duì)措施和相關(guān)改進(jìn)方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對(duì)性的思路和應(yīng)對(duì)措施。

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,也是企業(yè)的一種戰(zhàn)略能動(dòng)資源,這一點(diǎn)對(duì)于施工企業(yè)同樣適用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度以及員工構(gòu)成的特殊性,人力資源在確保實(shí)施建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中起扮演著關(guān)鍵的角色。

本文以施工企業(yè)作為研究對(duì)象,探究了我國施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實(shí)際存在的一些缺陷。針對(duì)招聘在錄用和績效考核等方面存在的問題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對(duì)具體現(xiàn)狀本文運(yùn)用相關(guān)相關(guān)理論以及對(duì)應(yīng)的技術(shù)重點(diǎn)分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點(diǎn)以及施工企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)對(duì)措施和相關(guān)改進(jìn)方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對(duì)性的思路和應(yīng)對(duì)措施。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,對(duì)人力資源的管理就成了企業(yè)管理的核心。本文對(duì)施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)與目前施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題作了分析,提出加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理的措施。

建筑企業(yè)人力資源管理及其績效評(píng)價(jià),具有相對(duì)獨(dú)特性,通常的評(píng)價(jià)方法在應(yīng)用時(shí)受到制約,難以產(chǎn)生期望的效果。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析,具有處理多輸入和多輸出的多目標(biāo)決策問題的能力和優(yōu)勢(shì),可以有效地描述建筑企業(yè)間復(fù)雜的多重關(guān)系,并能獲得企業(yè)及其施工項(xiàng)目人力資源管理績效的客觀評(píng)價(jià)。

建筑企業(yè)的人力資源管理相對(duì)于其它行業(yè)的企業(yè)具有其特殊性,要精確、直觀地評(píng)價(jià)每個(gè)員工的績效存在許多技術(shù)上和實(shí)施上的困難。本文選擇建筑企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建作為研究的切入點(diǎn),分析建筑企業(yè)中績效評(píng)價(jià)的特點(diǎn),構(gòu)建了適合建筑企業(yè)實(shí)際情況的有效的績效評(píng)價(jià)模型。

文章以提高建筑企業(yè)管理水平為前提,針對(duì)建筑企業(yè)中人力資源管理績效評(píng)價(jià)工作,首先闡述了當(dāng)前績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀,其次介紹了關(guān)鍵績效指標(biāo)、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析兩種模型,最后對(duì)人力資源管理績效模型構(gòu)建展開論述,目的在于調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)所有員工積極性,提高企業(yè)效益.

一、加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理的意義人力資源管理要做到人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是,對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置,這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個(gè)重要問題。人力資源管理是作為重要的資源加以開發(fā)利用的,它可以挖掘人的潛能,激發(fā)人的活力,使員工積極主動(dòng)有創(chuàng)造性地進(jìn)行工作,還能幫助企業(yè)

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的管理中占據(jù)著重要的地位,其能夠有效控制工程的進(jìn)度和成本.故應(yīng)重視施工企業(yè)的發(fā)展.而人力資源管理的好壞將直接影響著工程施工企業(yè)的發(fā)展水平,人才隊(duì)伍是工程施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).基于此,分析現(xiàn)階段工程施工行業(yè)人力資源現(xiàn)狀與本質(zhì)特點(diǎn),提出一些提高人力資源管理水平的建議.

電力企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)艱巨的管理任務(wù),人力資源是支持電力企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的最關(guān)鍵資源.電力企業(yè)人力資源管理需要借助于一套科學(xué)合理的機(jī)制,素質(zhì)模型應(yīng)該成為主要參考.本文分析了素質(zhì)模型的內(nèi)涵與創(chuàng)建方法,然后,分析了素質(zhì)模型在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用.

建筑業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也一直高居各行業(yè)榜首,在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,如何有效管理和科學(xué)利用人力資源成為了我們必須要面對(duì)的課題。崗位勝任力作為人才的關(guān)鍵特質(zhì),成為各類單位人力資源管理要著重把握的關(guān)鍵因素。根據(jù)建筑企業(yè)人力資源管理工作特點(diǎn),分析了人力資源管理崗位勝任力模型的基本維度,據(jù)此提出了建筑企業(yè)人力資源管理崗位勝任力模型的優(yōu)化策略,為促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展提供人力資源管理方面的建設(shè)性建議。

加強(qiáng)大型施工企業(yè)人力資源管理的探討——某集團(tuán)五十年的發(fā)展歷程中，應(yīng)該說，各施工企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)與管理還是做了大量的、富有成效的工作。但是，應(yīng)該看到，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)改革的深入，現(xiàn)大型施工企業(yè)在人力資源的開發(fā)與管理方面，在不斷解決了...

結(jié)合多年的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),筆者分析了當(dāng)前施工企業(yè)人力資源管理存在的問題,并且提出了相應(yīng)的解決措施及對(duì)策。

淺析建筑施工企業(yè)人力資源管理 摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高素質(zhì)、復(fù)合型 的、開創(chuàng)型的人才也日益成為建筑施工企業(yè) 發(fā)展的動(dòng)力，誰擁有人才，誰就有可能在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。而人才作為建筑施