施工企業(yè)中層管理人員述職制度建立

對(duì)電力企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核管理方式進(jìn)行探究。具體是整合現(xiàn)階段企業(yè)績(jī)效考核中存在整體績(jī)效目標(biāo)以及部分績(jī)效目標(biāo)與個(gè)體績(jī)效目標(biāo)不協(xié)調(diào)、考核方法缺乏規(guī)范性以及績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性無(wú)法得到保障等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)有效措施。希望對(duì)提升企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核效率有所幫助。

第1頁(yè)共2頁(yè) 中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！ 培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的投資，為了使中層管理人員的培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，滿足對(duì)企業(yè)當(dāng)前的和預(yù) 期的發(fā)展需求，切實(shí)幫助到您今后的工作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查，特附上本調(diào) 查問(wèn)卷，敬請(qǐng)惠予寶貴意見(jiàn)。 本問(wèn)卷請(qǐng)于2011年1月15日前填妥，由部門文員統(tǒng)一收集后交人力資源部，以便制定2011年培訓(xùn)計(jì) 劃。 您的信息、意見(jiàn)和建議將得到充分的尊重，而且我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密，我們保證此問(wèn)卷僅作 為確定培訓(xùn)需求的工具，不得用于其他用途。 感謝您的全力配合與支持，祝您工作愉快！ 人力資源部 二零一一年一月四日 1、您的職務(wù)。 2、您的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。 □碩士以上□本科□大?！醺咧屑耙韵?3、您的年齡結(jié)構(gòu)。 □35歲以下□35（含）-40歲□40（含）-45歲□45（含）

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為公司改革發(fā)展做貢獻(xiàn) —今年是公司實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起好步， 開好局，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。事實(shí)證明，歷史 的每一個(gè)偉大進(jìn)程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn) 變觀念的結(jié)果。然而，解放思想并不是空洞無(wú)物的，要體現(xiàn)在思 想、行動(dòng)等方面。重要的是從發(fā)展的角度，準(zhǔn)確把握解放思想的 實(shí)質(zhì)。 解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入、 公司經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)會(huì)越 來(lái)越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢(shì)、原有的思想觀念， 就必然適應(yīng)不了形勢(shì)發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實(shí)際和今后的 發(fā)展，我感到應(yīng)該在以下幾個(gè)方面，進(jìn)一步解放思想、破除舊觀 念，樹立新觀念。 一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來(lái)，用市

中層管理人員安全知識(shí)測(cè)試題 一、選擇題。（每題1.5分，共36分） 1.我國(guó)的安全生產(chǎn)管理的方針是：（） ａ、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。ｂ、預(yù)防為主，防消結(jié)合。ｃ、預(yù)防為 主、防治結(jié)合。 2.防止毒物危害的最佳方法是（） ａ、穿工作服ｂ、佩戴呼吸器具ｃ、使用無(wú)毒或低毒的代替品 3.特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)（）合格取得操作證者，方可上崗。 ａ、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試ｂ、文化考試ｃ、體能測(cè)試 4.如果工作場(chǎng)所潮濕，為避免觸電，使用手持電動(dòng)工具的人應(yīng)（） ａ、站在鐵板上操作ｂ、站在絕緣膠板上操作ｃ、穿防靜電鞋操作 5.發(fā)生觸電事故的危險(xiǎn)電壓一般是從（）伏開始的。 ａ、２４伏ｂ、３６伏ｃ、６５伏 6.現(xiàn)在的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》在何時(shí)開始施行？（） ａ、1999年11月9日ｂ、2002年11月1日c、2002年6月29日 7.火

精品文檔，值得擁有 -1-/3 《中層管理人員年度工作品質(zhì)考核匯總表》 使用說(shuō)明 一、基本信息部分 1.編號(hào)（以bqcmkh-2003-zc-x-b為例）： 1.1.bqcmkh：為“北青傳媒考核”的拼音開頭字母的縮寫； 1.2.2003：為進(jìn)行考核的年度； 1.3.zc：為“中層”的拼音開頭字母； 1.4.x：為崗位編號(hào)； 1.5.b：指考核類別為“年度工作品質(zhì)考核”。 2.姓名：指被考核者的姓名。 3.崗位：指被考核者考核期間的崗位。 4.主管領(lǐng)導(dǎo)：被考核者的直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。 5.考核領(lǐng)導(dǎo)部門：公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)考核的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，如“考核工作 領(lǐng)導(dǎo)小組”。 6.考核管理部門：指組織進(jìn)行考核的職能部門，根據(jù)當(dāng)前部門職能， 應(yīng)為人事行政部。 7.考核管理員：指考核管理部門中具體組織執(zhí)行本項(xiàng)考核的職能管 理人員，負(fù)責(zé)本表的編制、匯總、核查、打

作業(yè)文件中層管理人員 崗位責(zé)任制 版次/修訂次2/1 qw/cy55—2頁(yè)次 受控號(hào)2006年9月1日發(fā)布實(shí)施受控狀態(tài) 擬制復(fù)核審批 1公司辦公室主任崗位責(zé)任制 1.1愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、按公司要求辦事。 1.2職責(zé) 1.2.1培訓(xùn)的組織工作和培訓(xùn)記錄。 1.2.2職稱考評(píng)、操作技能考評(píng)的組織工作。 1.2.3協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源工作、辦理招聘、解聘有關(guān)手續(xù)、建立員工檔案。 1.2.4建檔和管理公司全部文件，包括公司往來(lái)文件。 1.2.5具體負(fù)責(zé)公司有關(guān)宣傳工作，包括公司通知、通報(bào)的起草、張貼事宜。 1.2.6具體負(fù)責(zé)公司一般性常規(guī)接待工作。 1.2.7負(fù)責(zé)公司保安和值班管理，以及環(huán)衛(wèi)管理工作。 1.2.8按期完成公司布置的其它工作任務(wù)。 1.2.9對(duì)打印文件的非原稿性錯(cuò)誤（錯(cuò)漏字、錯(cuò)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)）負(fù)管理責(zé)任。 1.3獎(jiǎng)罰 1.3.1辦理員工招聘事

中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 各位領(lǐng)導(dǎo)： 您好，作為公司的中層管理者是振華物流的中堅(jiān)力量，為了對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)更具 有針對(duì)性和實(shí)用性，滿足對(duì)企業(yè)當(dāng)前和預(yù)期的發(fā)展需求，切實(shí)能幫助您更好地做好今后的工 作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查。 您的意見(jiàn)不僅有助于實(shí)現(xiàn)您對(duì)培訓(xùn)的需求，也會(huì)促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高，更重 要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實(shí)施，因此真誠(chéng)希望諸位能認(rèn)真填寫調(diào)查問(wèn)卷。 謝謝您的配合！ 1、您的年齡 □35歲以下□35（含）-40歲□40（含）-45歲□45（含）-50歲□50歲以上（含） 2、您的學(xué)歷 □碩士以上□本科□大專及以下□其他 3、您擔(dān)任中層管理或以上職務(wù)年限 □10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下 4、您以往參加培訓(xùn)的情況 □有相關(guān)培訓(xùn)一定參加□盡量提前安排好工

作業(yè)文件中層管理人員 崗位責(zé)任制 版次/修訂次2/1 qw/cy55—2頁(yè)次 受控號(hào)2006年9月1日發(fā)布實(shí)施受控狀態(tài) 擬制復(fù)核審批 1公司辦公室主任崗位責(zé)任制 1.1愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、按公司要求辦事。 1.2職責(zé) 1.2.1培訓(xùn)的組織工作和培訓(xùn)記錄。 1.2.2職稱考評(píng)、操作技能考評(píng)的組織工作。 1.2.3協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源工作、辦理招聘、解聘有關(guān)手續(xù)、建立員工檔案。 1.2.4建檔和管理公司全部文件，包括公司往來(lái)文件。 1.2.5具體負(fù)責(zé)公司有關(guān)宣傳工作，包括公司通知、通報(bào)的起草、張貼事宜。 1.2.6具體負(fù)責(zé)公司一般性常規(guī)接待工作。 1.2.7負(fù)責(zé)公司保安和值班管理，以及環(huán)衛(wèi)管理工作。 1.2.8按期完成公司布置的其它工作任務(wù)。 1.2.9對(duì)打印文件的非原稿性錯(cuò)誤（錯(cuò)漏字、錯(cuò)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)）負(fù)管理責(zé)任。 1.3獎(jiǎng)罰 1.3.1辦理員工招聘事

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 中層管理人員培訓(xùn)班心得體會(huì) 篇一：中層干部培訓(xùn)感想 培訓(xùn)感想 本人有幸參加了這次山東電力集團(tuán)中層干部培訓(xùn)班，經(jīng)過(guò)這幾天培 訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會(huì)。參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)面很廣、業(yè)務(wù)水平很 高，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，但是大家都能夠虛懷若谷，認(rèn) 真參加學(xué)習(xí)和研討。 我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部，身處工作生產(chǎn)第一線，平時(shí)工作忙，事務(wù)多，很 少有時(shí)間有精力放下來(lái)靜心學(xué)習(xí)。這種針對(duì)性的短期培訓(xùn)，使我們能 暫時(shí)放下工作擔(dān)子，安下心來(lái)學(xué)習(xí)。通過(guò)這次培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了智能 電網(wǎng)、輸電線路運(yùn)行管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等課程，使我進(jìn)一步豐 富了理論知識(shí)，給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的機(jī)會(huì)。下面談?wù)?一些個(gè)人看法，以及對(duì)工作中經(jīng)常遇到的一些問(wèn)題，借此機(jī)會(huì)與大家 共同探討。 一、轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)自己 我們這一代的管理者很少有科班出身，大部分都是從基層一步步走到 管理崗位

中層管理者述職管理制度 一.目的 為了更清楚的了解各部門績(jī)效目標(biāo)完成情況，為了更詳細(xì)了解各部門管理者管理水平， 通過(guò)工作總結(jié)、匯報(bào)的方式提供工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，并將其列入員工檔案，作為薪資調(diào)整、崗 位調(diào)整的依據(jù)，特制定本制度。 二.實(shí)施范圍 工程咨詢事業(yè)群各部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān) 三、實(shí)施細(xì)則 1、定義。 述職報(bào)告：各部門經(jīng)理、總監(jiān)采用定期會(huì)議的形式向事業(yè)群負(fù)責(zé)人以書面ppt的形式形成 系統(tǒng)的工作總結(jié)，對(duì)本部門季度的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析 和解決，對(duì)存在的不足進(jìn)行檢討，并提出改進(jìn)和提升管理的思路以達(dá)到提升工作業(yè)績(jī)?yōu)槟?的的報(bào)告。 2、周期 季度和年度相結(jié)合，每季度進(jìn)行述職，每年度末就行年度述職。 3、流程 1）根據(jù)《述職ppt模型》，各部門經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行分析、匯總，并形成電子版本，于每季 度最后一個(gè)月25日完成； 2）根據(jù)《述職安排通知》于規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行述職演

研究分析hse管理人員流失的現(xiàn)狀,結(jié)合新形勢(shì)下hse管理的措施,提出抑制施工企業(yè)的hse管理人員流失,是企業(yè)發(fā)展的重要因素。

作者從事安全生產(chǎn)考核工作近十年，在大量的工作實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)參考人員情況，通過(guò)調(diào)研和總結(jié)，針對(duì)企業(yè)安全管理人員的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制情況進(jìn)行探討。第一部分，介紹了企業(yè)安全管理人員在安全生產(chǎn)工作中的重要性；第二部分，介紹目前企業(yè)安全管理人員從業(yè)中的一些問(wèn)題；第三部分；對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)進(jìn)行了探討。

（2009）塑司字第020號(hào) 湖南長(zhǎng)豐汽車塑料制品有限公司（通知） 中層管理人員競(jìng)聘方案 為加快推進(jìn)公司今年關(guān)于”管理年,改善年”的工作構(gòu)想,促使公司管理快速進(jìn)步，營(yíng)造公 司積極、向上的良好管理氛圍，建立一支富于竟競(jìng)爭(zhēng)、敢于挑戰(zhàn)的管理團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)公司快速發(fā) 展，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，擬在公司實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，現(xiàn)將中層管理人員競(jìng)聘上崗工 作有關(guān)事項(xiàng)安排如下： 一、全員競(jìng)聘工作組織領(lǐng)導(dǎo) （一）成立公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘的組織、指導(dǎo)和爭(zhēng)議裁決工作。競(jìng)聘工 作領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組長(zhǎng)：黃雁峰 副組長(zhǎng)：王長(zhǎng)慶李橋輝 成員：唐科寧建元王娟林立鵬職工代表（3人） （二）成立競(jìng)聘工作辦公室 辦公室：總經(jīng)理辦公室 主任：王長(zhǎng)慶 成員：唐科陽(yáng)林 二、競(jìng)聘原則 公開平等，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，雙向選擇，能崗匹配。 三、競(jìng)聘崗位分布圖 綜合部：部長(zhǎng)行政主管人事主管推

企業(yè)資質(zhì)及管理人員報(bào)審表 工程名稱：廬山南門入口道路及停車場(chǎng)改造工程編號(hào)： 致：九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司 我部人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開始施工準(zhǔn)備工作,現(xiàn)將本單位資質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員名單報(bào)上,請(qǐng)予查。 附： 1、管理人員名單 2、人員資格證書 3、企業(yè)資質(zhì)證書 承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理 報(bào)審日期 審核意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日期

價(jià)值工程是系統(tǒng)工程在微觀領(lǐng)域的運(yùn)用,它的核心在于運(yùn)用功能分析從定性到定量描述,尋求最佳方案,具有廣泛的適應(yīng)性。人才管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。用價(jià)值工程對(duì)選拔管理人員進(jìn)行量化分析,不能不是一種好的科學(xué)管理方法。

某地產(chǎn)企業(yè)中層管理崗位能力素質(zhì)模型——戰(zhàn)略思考　　定義：圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)大量信息的分析,準(zhǔn)確而迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措?！　　　￡P(guān)鍵行為：　　理解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素　　對(duì)...

某項(xiàng)目管理人員述職報(bào)告——2006年工程公司二級(jí)法人身份置換后,面臨著建筑市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),面臨著勞動(dòng)力不足的挑戰(zhàn),面臨著利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的挑戰(zhàn)，面臨著成本控制,節(jié)能降耗，力爭(zhēng)工程盈利最大化的挑戰(zhàn),面對(duì)挑戰(zhàn)，我們滿懷豪情，沉著應(yīng)戰(zhàn)...

施工企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)問(wèn)題

施工企業(yè)中層管理者執(zhí)行力問(wèn)題分析及對(duì)策研究

logo杭州xx電子商務(wù)有限公司 hangzhouxxxxe-commerceco.,ltd 杭州xx電子商務(wù)有限公司 第1頁(yè)共3頁(yè) 管理人員述職會(huì) 述職會(huì)指導(dǎo)語(yǔ)： xxx： 你好，今天我們進(jìn)行的是今年x月份的管理人員述職會(huì)，我是今天述職會(huì)的主持人xxx。 準(zhǔn)備好了么，那么我們現(xiàn)在開始！ 述職會(huì)流程： 一、自我闡述： 1、本職工作闡述（目標(biāo)，做了哪些事情，哪些事情沒(méi)有做）； 2、目前工作中涉及到的工作流程及部門溝通事宜； 3、工作總結(jié)（對(duì)自我工作完成的評(píng)價(jià)，哪些亮點(diǎn)，哪些做得還不夠）； 4、未完成工作的原因及改善措施； 5、目前工作中存在的最大的難點(diǎn)； 6、工作規(guī)劃（下一階段個(gè)人的工作規(guī)劃）； 7、合理化建議（對(duì)

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理人員工作手冊(cè) 第一章相關(guān)法律法規(guī)對(duì)建筑施工企業(yè)的要求和處罰規(guī)定3 一、中華人民共和國(guó)建筑法..............................................................3 二、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例.................................................

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理人員工作手冊(cè) 第一章相關(guān)法律法規(guī)對(duì)建筑施工企業(yè)的要求和處罰規(guī)定.................2 一、中華人民共和國(guó)建筑法........................................2