施工企業(yè)質(zhì)量方針

質(zhì)量方針 質(zhì)量第一，科學(xué)管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，遵約重譽(yù)，持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客滿意 守法誠(chéng)信，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，服務(wù)優(yōu)良，管理科學(xué)，安全環(huán)保，持續(xù)改進(jìn) 科學(xué)組織施工，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程；滿足顧客需要，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) 追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過(guò)程受控、交付滿意工程

項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 1、本項(xiàng)目的質(zhì)量方針為 兌現(xiàn)合同承諾，留下時(shí)代精品。 2、本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為 ①、確保湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路工程質(zhì)量達(dá)到合同及規(guī)范 要求； ②、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率為90%，合格率為100%； ③、按設(shè)計(jì)速度開通，并經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)和時(shí)間的檢驗(yàn)。 三、主體內(nèi)容和使用范圍: 在湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路工程施工過(guò)程中，為確保我項(xiàng)目 質(zhì)量方針自始至終地得以認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，確保本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)及合同的履約，特編制本《質(zhì)量管理計(jì)劃》。 本《質(zhì)量管理計(jì)劃》中對(duì)科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用 于科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工全過(guò)程。 四、采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義: 1、編制依據(jù) ⑴、湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路項(xiàng)目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工 合同。 ⑵、湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

一、質(zhì)量方針： ①質(zhì)量第一、顧客至上；②依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信；③顧客滿意、健康發(fā)展。 二、質(zhì)量目標(biāo)： ①重大質(zhì)量事故為0；②一般質(zhì)量事故為0；③客戶有效投訴∠1次月；④ 嚴(yán)格按>規(guī)定要求運(yùn)作,按期達(dá)標(biāo)。 三、質(zhì)量計(jì)劃： ①緊緊圍繞gsp認(rèn)證工作，認(rèn)清形勢(shì)，審視自身?xiàng)l件，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)真抓 實(shí)干。 ②在質(zhì)量第一，顧客致上的思想指導(dǎo)下，加強(qiáng)藥品的計(jì)劃采購(gòu)，購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收 儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)，銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)全過(guò)程的質(zhì)量控制。 ③對(duì)照藥品零售企業(yè)《gsp認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合本藥房的實(shí)際 情況，建立和完善藥品質(zhì)量管理體系，并使之有效運(yùn)行。 ④按照規(guī)定要求完善組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，制定業(yè)務(wù)和管理崗位的質(zhì)量責(zé) 任，確保各崗位之間的相互協(xié)調(diào)和職能的發(fā)揮。 ⑤結(jié)合藥房實(shí)際情況，制定有關(guān)藥品質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理文件系 統(tǒng)，然后組織員工學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行實(shí)施。 ⑥加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃的

項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 1、本項(xiàng)目的質(zhì)量方針為 兌現(xiàn)合同承諾，留下時(shí)代精品。 2、本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為 ①、確保湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路工程質(zhì)量達(dá)到合同及規(guī)范 要求； ②、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率為90%，合格率為100%； ③、按設(shè)計(jì)速度開通，并經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)和時(shí)間的檢驗(yàn)。 三、主體內(nèi)容和使用范圍: 在湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路工程施工過(guò)程中，為確保我項(xiàng)目 質(zhì)量方針自始至終地得以認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，確保本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)及合同的履約，特編制本《質(zhì)量管理計(jì)劃》。 本《質(zhì)量管理計(jì)劃》中對(duì)科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用 于科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工全過(guò)程。 四、采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義: 1、編制依據(jù) ⑴、湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路項(xiàng)目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工 合同。 ⑵、湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

精心整理 項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 1、本項(xiàng)目的質(zhì)量方針為 兌現(xiàn)合同承諾，留下時(shí)代精品。 2、本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為 ①、確保湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路工程質(zhì)量達(dá)到合同及規(guī)范要求； ②、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率為90%，合格率為100%； ③、按設(shè)計(jì)速度開通，并經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)和時(shí)間的檢驗(yàn)。 三、主體內(nèi)容和使用范圍: 在湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路工程施工過(guò)程中，為確保我項(xiàng)目質(zhì)量方針自始至終地 得以認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，確保本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及合同的履約，特編制 本《質(zhì)量管理計(jì)劃》。 本《質(zhì)量管理計(jì)劃》中對(duì)科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用于科特迪瓦阿比讓至大巴薩 姆公路工程施工全過(guò)程。 四、采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義: 1、編制依據(jù) ⑴、湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路項(xiàng)目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同。 ⑵、湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。

華盛防爆柴油機(jī)車制造有限公司 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 分類作業(yè)文件 編號(hào)schs-zy-03-a/0 版次a頁(yè)次1/4 1質(zhì)量方針 公司的質(zhì)量方針是：以質(zhì)量求生存、以產(chǎn)品謀發(fā)展、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以人才作保證，用 最合理的成本投入，實(shí)現(xiàn)用戶最滿意的產(chǎn)品。 1.1以質(zhì)量求生存： 1.1.1公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬特種設(shè)備，直接影響人民生命財(cái)產(chǎn)安全，因此產(chǎn)品質(zhì)量就成了企業(yè) 的生命，必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)。 1.1.2要保證產(chǎn)品質(zhì)量：公司必須建立完整的質(zhì)量保證體系以明確各級(jí)人員的管理職責(zé)和工 作職責(zé)；規(guī)定工作程序，制定工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體質(zhì)量策劃，編制程序文件和作業(yè)文件，對(duì)產(chǎn) 品的開發(fā)到售后服務(wù)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，規(guī)范管理以保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。 1.2以產(chǎn)品謀發(fā)展：是建立在產(chǎn)品質(zhì)量之上的，以提高產(chǎn)品內(nèi)涵謀取高額利潤(rùn)。即只有生產(chǎn) （或銷售）出質(zhì)量更好的產(chǎn)品，才能吸引更多的顧客購(gòu)買

項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目標(biāo) 1質(zhì)量方針 質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上。 2質(zhì)量目標(biāo) １）分項(xiàng)工程達(dá)優(yōu)率80%； ２）分部工程達(dá)優(yōu)率90%； ３）以下分部質(zhì)量——基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、樓地面等必須達(dá)到優(yōu) 良； ４）滿足業(yè)主在招標(biāo)文件（合同約定）規(guī)定的以下特殊質(zhì)量要求：本工 程質(zhì)量達(dá)到合格工程，（包括超過(guò)質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的 要求）； ５）施工工期480日歷天； ６）項(xiàng)目質(zhì)量管理：滿足本計(jì)劃要求。 3質(zhì)量體系要求 3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) １）成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，具體如下圖所示：

項(xiàng)目部質(zhì)量方針與目標(biāo) 1目的 為實(shí)現(xiàn)公司開發(fā)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程 進(jìn)行控制，確保向顧客提供合格的產(chǎn)品，特制定本程序。 2適用范圍 本程序適用于蘇州九龍倉(cāng)金雞湖項(xiàng)目二期工程的過(guò)程管理及監(jiān) 控。 3職責(zé) 3.1項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)行全面管理 項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理、施工單位按照合同約定內(nèi)容開展工程施工全過(guò)程 全方位管理。 3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)計(jì)劃管理 項(xiàng)目部各辦分別編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資金計(jì)劃，并保 證按計(jì)劃實(shí)施；審查核準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃及施工組織計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施監(jiān)控。 3.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目部每月統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度（包括甲供設(shè)備和材料采購(gòu)） 與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。施工單位編制、監(jiān)理公司確認(rèn)的施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和 項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理公司共同驗(yàn)收的甲供設(shè)備及主要建筑材料手續(xù)是財(cái)務(wù) 部撥付工程價(jià)款和設(shè)備材料價(jià)款的重要依據(jù)。 3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、勘察、施工

年度質(zhì)量方針、目標(biāo)展開圖 編號(hào)： 質(zhì)量 方針 總目標(biāo) 分解 目標(biāo) 現(xiàn)狀措施 負(fù)責(zé) 部門 進(jìn)度 要求 檢查 部門 備注

質(zhì)量方針、目標(biāo)貫徹執(zhí)行計(jì)劃 一、質(zhì)量保證措施 1質(zhì)量目標(biāo) 1質(zhì)量方針 質(zhì)量第一、顧客至上。 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理和控制，不斷提高我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水 平，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品追求最佳效益，并持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，從而達(dá)到“向顧 客提供完美的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量”的最高宗旨。 2質(zhì)量目標(biāo) 成品一次交驗(yàn)合格率≥95％，三年內(nèi)每年遞增1％。 顧客投訴或意見處理率100%。 各個(gè)部門應(yīng)將本公司的總目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本部門的工作目 標(biāo)，并按照有關(guān)文件的規(guī)定，嚴(yán)格控制，確保我公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作 業(yè)層人員，使全體職工都能正確理解并堅(jiān)決執(zhí)行。 工廠應(yīng)不斷地對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行適宜性評(píng)審，必要時(shí)可 以對(duì)其進(jìn)行修改，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。 2質(zhì)量保證體系 2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 公司根據(jù)相關(guān)質(zhì)量保證體系管理模式，建立健全以指揮長(zhǎng)

工程施工質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 一、質(zhì)量方針 科學(xué)管理不斷創(chuàng)新 二、后勤管理處質(zhì)量目標(biāo) 1.投資計(jì)劃完成率100%； 2.應(yīng)招標(biāo)工程的招標(biāo)率100%； 3.工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格率100%； 4.無(wú)重大管理事故； 5.用戶滿意率80%以上，且每年按2%遞增。 三、管理者代表質(zhì)量分目標(biāo) 1.上崗人員100%符合崗位能力要求； 2.培訓(xùn)合格率100%； 3.應(yīng)持證上崗人員持證上崗率100%； 4.管理評(píng)審改進(jìn)措施跟蹤驗(yàn)證率100%； 5.確保工作正常運(yùn)行，內(nèi)部審核不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格； 6.內(nèi)審糾正措施驗(yàn)證率100%； 7.對(duì)于主管過(guò)程發(fā)現(xiàn)問題處理率100%； 8.無(wú)重大管理事故。 四、科室質(zhì)量分目標(biāo) （一）辦公室質(zhì)量分目標(biāo) 1.文件編制或修改審批率100%； 2.不使用過(guò)期作廢文件； 3.文件發(fā)放差錯(cuò)率2%以下； 4.記錄填寫正確率95%以上； 5.記錄不發(fā)生丟失或損壞情況；

施工企業(yè)質(zhì)量成本控制研究——質(zhì)量成本是指為了保證質(zhì)量所花的費(fèi)用與質(zhì)量不合格造成的損失之和。質(zhì)量成本可以進(jìn)一步細(xì)分為：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。質(zhì)量成本管理的目的就是為了選擇在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下質(zhì)量成本總和最低的一點(diǎn)如圖...

0.1前言 本管理手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱“手冊(cè)”）是按照gb/19001：200管 理手冊(cè).doccjh第1頁(yè)4/25/20200《質(zhì)量管理體系要求》， gb/24001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和gb/28001： 2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》結(jié)合本公司實(shí)際情況編寫的， “手冊(cè)”對(duì)本公司管理體系的要求和各專業(yè)組的質(zhì)量、環(huán)境和職 業(yè)健康安全活動(dòng)及相互之間的關(guān)系進(jìn)行了全面陳述。 本“手冊(cè)”充分體現(xiàn)了有關(guān)質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，是本公司 根據(jù)“過(guò)程方法”對(duì)“三標(biāo)一體化”管理體系進(jìn)行策劃的結(jié)果。 本“手冊(cè)”是本公司管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，對(duì)內(nèi)用來(lái)建立 管理體系，對(duì)外則是介紹本公司管理體系的專用文件，可作為顧 客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核和評(píng)價(jià)本公司管理體系的依據(jù)。 本“手冊(cè)”是本公司對(duì)顧客作出的管理承諾，是全體員工管 理活動(dòng)的準(zhǔn)則，全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解本“手冊(cè)

1 質(zhì)量工作規(guī)劃 2010年是全新的一年，工程管理處將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi) 力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營(yíng)造良好的施 工環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過(guò)程管理為手段， 完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中 的戰(zhàn)略地位，增強(qiáng)顧客滿意度。 一、2010年工作重點(diǎn) 1、抓工程施工質(zhì)量，重在過(guò)程控制。落實(shí)、細(xì)化質(zhì)量管理責(zé)任制， 突出各項(xiàng)目經(jīng)理部及專業(yè)公司質(zhì)量管理部的監(jiān)督檢查職能，落實(shí)方案、 技術(shù)措施的執(zhí)行，提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度。 2、開展技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)、取證工作。加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理人員基礎(chǔ) 知識(shí)的培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，提高技術(shù)人員綜合管理能力。組 織針對(duì)新版驗(yàn)收評(píng)定規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，貫徹執(zhí)行新版驗(yàn)收評(píng)定規(guī)程。 3、繼續(xù)推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)，全面規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)工程，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的質(zhì)量承諾。 全面提升公司變電工程的建設(shè)水平，確保華北電網(wǎng)公司下達(dá)的

本文簡(jiǎn)要介紹了貫徹實(shí)施iso9001標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量體系的重要作用;對(duì)企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證后保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行,提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓好的六個(gè)方面工作進(jìn)行了闡述。

附件一： 頁(yè)腳內(nèi)容-1- 常熟市市政施工企業(yè)質(zhì)量保證體系檢查要點(diǎn) 一、基本要求 企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（gb/t50430）的要求，結(jié) 合自身特點(diǎn)和質(zhì)量管理需要，建立并不斷完善質(zhì)量管理體系，健全企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)， 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，規(guī)范文件管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部管理。 總承包企業(yè)和一、二級(jí)專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)通過(guò)iso質(zhì)量體系認(rèn)證,三級(jí)專業(yè)承包企業(yè)應(yīng) 積極參加質(zhì)量體系的認(rèn)證。 制定年度質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃。 二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 1、企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的需要，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配置專職質(zhì)量管理人員，明確 相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。 2、企業(yè)應(yīng)設(shè)立總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人），有條件的企業(yè)設(shè)立總工程師室。 3、一級(jí)企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員不少于3人，二、三級(jí)企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員不少于 2人；分公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員不少于2人；企業(yè)質(zhì)量管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查評(píng)分表 施工單位/工程名稱： 建筑面積/結(jié)構(gòu)層數(shù):形象進(jìn)度： 檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容和要求主要存在問題或建議 得 分 企業(yè)管理 行為(40) 企業(yè)管理部門應(yīng)按質(zhì)量管理要求對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，相 關(guān)檢查記錄、處理意見和整改結(jié)果監(jiān)督驗(yàn)證等記錄齊全。 現(xiàn)場(chǎng)管理 人員(40) 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員按要求配置。缺1 人扣10分，無(wú)證上崗、不到崗、不合理兼職扣5分/人。 施工組織 設(shè)計(jì)(10) 編制、評(píng)審、批準(zhǔn)手續(xù)(2)；針對(duì)性及審批意見具體明確(3)； 變更后重新審批(1)；重大危險(xiǎn)源論證和備案(4)。 技術(shù)交底 (10) 圖紙會(huì)審記錄(2)；設(shè)計(jì)交底和變更記錄(2)；三級(jí)交底手續(xù) (2)；三級(jí)交底內(nèi)容和可操作性(4)。 機(jī)械設(shè)備 (10) 設(shè)備臺(tái)帳(2)；安裝、調(diào)試、

在目前的建筑施工中，質(zhì)量控制的重要性已經(jīng)得到了足夠的重視，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都在施工管理中大力推行質(zhì)量控制，建筑施工中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)已經(jīng)成為影響建筑施工的重要因素。所以，對(duì)建筑施工質(zhì)量控制進(jìn)行討論具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，不但可以提高建筑施工質(zhì)量控制水平，同時(shí)也可以促進(jìn)建筑施工整體水平的上升。本文對(duì)建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。

目前,我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)過(guò)多年的整頓和努力,特別是大中型企業(yè)在總結(jié)建設(shè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)海外質(zhì)量管理的科學(xué)方法與技術(shù)方面,已取得了可喜成效。但現(xiàn)階段尚有不少施工企業(yè)在建設(shè)質(zhì)量管理工作中總存在兩種極端現(xiàn)象：重視了建筑產(chǎn)品質(zhì)量,則放松了成本核算；反之,加強(qiáng)了成本控制則使產(chǎn)品質(zhì)量有所下

施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。為保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更是事關(guān)群眾利益和公共安全。因此，施工企業(yè)必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高,對(duì)建筑質(zhì)量的要求也逐漸增加,建筑工程的質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。就目前而言,我國(guó)施工企業(yè)的質(zhì)量控制管理還不到位,存在一些問題,會(huì)直接對(duì)整個(gè)工程和企業(yè)造成負(fù)面的影響。施工企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制管理的重要性,堅(jiān)持以質(zhì)量取勝的方法,針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析和討論,制定相應(yīng)的措施和方法,對(duì)質(zhì)量有效的進(jìn)行控制和管理,提高工程整體的質(zhì)量水平。文章將結(jié)合實(shí)際,對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量控制管理進(jìn)行研究和討論,針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析,然后提出解決的方法。

施工企業(yè)質(zhì)量管理效果的評(píng)價(jià)