施工項目部標準化管理手冊變電工程分冊

1 附錄c 標準化管理模板 c.1施工項目部設置部分 sszb1：施工項目部組織機構成立通知 關于成立工程施工項目部的通知 各有關單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標準化管理的相關要求，成立工程施工項目部，履行項 目管理職責。其人員組成如下： 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 項目總工： 項目安全員： 項目質(zhì)檢員： 項目技術員： 項目造價員： 項目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員： 特此通知 施工單位（章）： 年月日 注施工項目部組織結構應發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。 c.2項目管理部分 2 sxmb1：施工項目部主要管理人員資格報審表 施工項目部主要管理人員資格報審表 工程名稱：編號：sxmb1-sg××-××× 致監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計并上報。

第一章項目機構與人員配備 第一節(jié)項目部崗位設置 一、項目部崗位設項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、 材料員、項目會計、預算員、項目后勤等崗位。 二、項目部下設木工、鋼筋、砌磚、水電安裝等各專業(yè)班組，各班組 以分包的方式參與項目施工，施工過程中，各專業(yè)班組長對各工序施工作業(yè) 人員在項目部備案，調(diào)整或更換人員時經(jīng)施工員、安全員確認辦理。 三、項目部門衛(wèi)、倉庫保管、收料等崗位由項目自行設置。 第二節(jié)項目部人員配備 一、配置原則 1、工程項目建筑面積20000（含）平方米以上40000平方米以下多層、 小高層、別墅｛高層建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）萬元以上的工業(yè)建筑，配備項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、安 全員、質(zhì)檢員、材料員、預算員、項目會計、資料員、項目后勤各1名。 2、建筑面積在5000平方米以下的多層、小高

編制說明 《國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化管理手冊（2018年版）線路工程》是按照“大建設” 體系建設方案，結合國家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《國家電網(wǎng)公 司施工項目部標準化管理手冊》基礎上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編而成。 本手冊修編體現(xiàn)了五個特點：一是總結了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)施工項目部標準化建設及運 作經(jīng)驗，并緊密結合公司基建管理通用制度和十二項配套政策要求；二是結合《35千伏輸 變電工程施工項目部標準化管理手冊》對35千伏輸變電工程管理內(nèi)容的精簡，對部分管理 內(nèi)容分電壓等級做了不同程度的精簡；三是正文繼續(xù)保持按五大專業(yè)描述的架構，并對相關 內(nèi)容、流程等進行優(yōu)化、完善；四是突出施工項目部重點工作及主要管控節(jié)點、工作流程等有 關內(nèi)容，并統(tǒng)一了管理模板；五是對上傳基建管理信息系統(tǒng)的施工信息進行了明確。 本手冊主要包括以下兩方面內(nèi)容： （1）施工項目部

1 附錄c 標準化管理模板 c.1監(jiān)理項目部設置部分 jsz1：監(jiān)理項目部成立及總監(jiān)理工程師任命 關于成立_______工程監(jiān)理項目部及______任職的通知 公司各部門： 根據(jù)工程建設監(jiān)理工作的需要，經(jīng)研究決定： 成立______________工程監(jiān)理項目部，任命_______為總監(jiān)理工程師，負責履行本工程 監(jiān)理合同，主持項目監(jiān)理機構工作。并正式啟用“________________________”印章。 法定代表人：（簽字或簽章） 監(jiān)理單位：（蓋公章） 日期：______年___月___日 抄送：（建設管理單位） 注應以文件形式成立，并經(jīng)法定代表人簽字或簽章。本模板為推薦格式。 2 c.2項目管理部分 jxm1：工程開工令 工程開工令 工程名稱：編號： 致：_____________________________（施工

國家電網(wǎng)公司輸變電工程 監(jiān)理項目部標準化管理手冊 （試行稿） 國家電網(wǎng)公司 二ο一ο年三月 國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊》 編審委員會 主任：鄭寶森 副主任：黃強張賀郭日彩成衛(wèi)孫竹森 主要審查人員：譚利民吳云喜許子智蘇朝暉張強 徐志軍易建山甘羽李明陳鋼 孫向東羅仲達楊森林朱漢偉齊鳴 左羅丁志鋒韓鵬凱孫紅軍張必勝 陳暉 主要編寫人員：吳至復鄭海范龍飛朱陸冬林立波 陳展紅張坤山孫柱民劉俊達張永偉 曹剛強陳岳趙明非周衛(wèi)紅付兵彬 杜鴻李毅平朱海劉衛(wèi)紅王興常 周杰傅鴻初冉龍明楊建英陳海英 國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊 1 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊》是在總結華北、浙

流水號 專業(yè)或類別號 標包號 監(jiān)理（jl） 監(jiān)理模板編號 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊（2018年版）線路工程》是按照建設工程監(jiān) 理規(guī)范，結合《國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊（試行）》和國家 電網(wǎng)公司基建管理通用制度、“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”有關配套政策的要求， 在2014年出版的《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊》基礎上，經(jīng)過廣泛征求各單位 意見修編而成。 本手冊修編體現(xiàn)了五大特點：一是總結了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部標準化管理成果， 并緊密結合公司基建管理通用制度要求；二是適用于35千伏及以上變電工程，將2016年出版的 《國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊（試行）》結合到本手冊；三 是按五大專業(yè)管理架構，對相關內(nèi)容、流程進行優(yōu)化、完善，突出重要流程和重要控制內(nèi)容； 四是突出監(jiān)理

配網(wǎng)工程施工項目部標準化管理手冊 （試行） 1 編制說明 為規(guī)范國網(wǎng)冀北電力有限公司10千伏配網(wǎng)建設管理行為，統(tǒng)一施 工管理工作模式，實現(xiàn)施工項目部標準化管理目的，特編制本手冊。 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī) 范，結合公司管理通用制度，在總結公司系統(tǒng)施工項目部標準化建 設及運作經(jīng)驗的基礎上編制而成。 本手冊根據(jù)10千伏配網(wǎng)工程建設特點，按照管理內(nèi)容簡單實 用、工作流程易于操作的原則進行編制。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一是手冊正文按照工程前期、工程建設、總結評價三個階段描述工作 內(nèi)容，將項目、安全、質(zhì)量、造價、技術等管理工作貫穿其中，各 階段應產(chǎn)生和收集的管理資料以清單形式一一列出，方便管理者使 用；二是按照配網(wǎng)建設工程進行編制，整合了配網(wǎng)和線路專業(yè)通用管 理工作內(nèi)容，對兩個專業(yè)不同的內(nèi)容進行分別描述，便于工程綜合管 控；三是管理資源按照工程實際需

電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部造價管理標準化管理模板 szjx1：資金使用計劃報審表 資金使用計劃報審表 工程名稱：編號：szjx1-sg××-××× 致（監(jiān)理項目部）： 根據(jù)本工程的進度計劃，我單位已編制完成年（或季）資金使用計劃，特此上報，請予審批。 附件：1.編制說明 2.資金使用計劃（根據(jù)清單報價子目計算的工程款使用計劃） 施工項目部（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 業(yè)主項目部審查意見： 業(yè)主項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 注本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各存檔份。 szjx2：工程預付款報審表 工程預付款報審 表 工程名稱：編號：szjx2-sg××-××× 致監(jiān)理項目部： 我單位已與工程建設管理單位簽訂施工

1 第一章施工項目部設置 一、管理組織關系 施工項目部是指施工單位（項目承包人、施工企業(yè)）按所承包的工程項目范圍內(nèi)建立的工程施工管 理單元，是作為派出機構負責組織工程施工的項目管理組織機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn) 的主要責任。 施工項目部與業(yè)主項目部之間是代為履行合同關系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權利和義務，接 受業(yè)主項目部的指導、監(jiān)督和考核。 施工項目部與監(jiān)理項目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關系，依據(jù)有關要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目 部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。 項目管理模式見圖1-1。 圖1-1項目管理模式 二、設置原則 在工程中標后，施工單位根據(jù)中標通知書通過發(fā)文方式（見附錄2中sxmb1）設立施工項目部。 施工項目部由項目經(jīng)理領導，接受施工單位職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目 資源進行合理使用和動態(tài)管理。 施工項目部應在工程項目啟動前

編制說明 《國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化管理手冊（2018年版）線路工程》是按照“大建設”體 系建設方案，結合國家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《國家電網(wǎng)公司 施工項目部標準化管理手冊》基礎上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編而成。 本手冊修編體現(xiàn)了五個特點：一是總結了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)施工項目部標準化建設及運 作經(jīng)驗，并緊密結合公司基建管理通用制度和十二項配套政策要求；二是結合《35千伏輸 變電工程施工項目部標準化管理手冊》對35千伏輸變電工程管理內(nèi)容的精簡，對部分管理 內(nèi)容分電壓等級做了不同程度的精簡；三是正文繼續(xù)保持按五大專業(yè)描述的架構，并對相關 內(nèi)容、流程等進行優(yōu)化、完善；四是突出施工項目部重點工作及主要管控節(jié)點、工作流程等 有關內(nèi)容，并統(tǒng)一了管理模板；五是對上傳基建管理信息系統(tǒng)的施工信息進行了明確。 本手冊主要包括以下兩方面內(nèi)容： （1）施工項目部設置。

1 施工項目部標準化管理知識摸底測驗 （2011年11月21日） 單位：姓名：職務： 一、填空題（10題，每空1分，共30分） 1.“三化”：集約化、扁平化、專業(yè)化 “三統(tǒng)一”：統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術規(guī)范、統(tǒng)一建設標準 “三通一標”：通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝 2.安全生產(chǎn)方針：安全第一、預防為主、綜合治理 3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全 風險。 4.國家電網(wǎng)基建,2011?1515號規(guī)定：公司內(nèi)部工程質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量 事故調(diào)查處理工作將由公司各級安監(jiān)部門負責。 5.輸變電工程結算是指依據(jù)合同約定，對建設工程的立項、審批、實施、 驗收投運等工程建設全過程中的工程設計、施工、咨詢、技術服務、設 備材料供應、工程管理等建設費用結算的活動。 6.220kv及以上輸變電工程竣工驗收后90日內(nèi)，110kv及以下

表ⅲ—sbd：輸變電工程施工項目部安全文明施工標準化管理評價表 本評價表“重要度”內(nèi)容中，標“★”號的為必查內(nèi)容。 序評分 標 準評分標準重要度扣分原因及扣分分值 號項目 分 項目經(jīng)理未取得工程建設類相應專業(yè)注冊建造師資格證書，未持有省市政府主管部門頒發(fā)的安全管理資格證書，未持 有國網(wǎng)公司或省公司頒發(fā)的安全培訓合格證，每項扣2分。項目經(jīng)理長期不在施工現(xiàn)場，或超出規(guī)定承擔多個工程的★ 項目經(jīng)理未國網(wǎng)及省網(wǎng)公司安全培訓合格證，并 經(jīng)常不在施工現(xiàn)場，扣2分。 相關工作，扣2分。 項目副經(jīng)理未取得工程建設類相應專業(yè)資格證書，未持有省市政府主管部門頒發(fā)的安全管理資格證書，未持有國網(wǎng)公 ★ 本工程未設項目副經(jīng)理。 司或省公司頒發(fā)的安全培訓合格證，每項扣2分。 項目專業(yè)分包商項目負責人無資格、或不到崗，扣2分?！镯椖控撠熑顺肿C上崗。 1 安全 10項目

1 第一章施工項目部設置 一、管理組織關系 施工項目部是指施工單位（項目承包人、施工企業(yè)）按所承包的工程項目范圍內(nèi)建立的工程施工管 理單元，是作為派出機構負責組織工程施工的項目管理組織機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn) 的主要責任。 施工項目部與業(yè)主項目部之間是代為履行合同關系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權利和義務，接 受業(yè)主項目部的指導、監(jiān)督和考核。 施工項目部與監(jiān)理項目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關系，依據(jù)有關要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目 部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。 項目管理模式如圖1-1所示。 圖1-1項目管理模式 二、設置原則 在工程中標后，施工單位根據(jù)中標通知書通過發(fā)文方式（見附錄2中sxm1）設立施工項目部。施 工項目部由項目經(jīng)理領導，接受施工單位職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資 源進行合理使用和動態(tài)管理。 施工項目部應在工程項目啟動

國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程 施工項目部標準化管理手冊 （試行） 國家電網(wǎng)公司基建部組編 2016年3月 內(nèi)容提要 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結合公司基建管理通用制度，按 照管理內(nèi)容簡單實用、工作流程易于操作的原則，在總結公司系統(tǒng)施工項目部標準化建設及運作經(jīng)驗的 基礎上編制而成。 本手冊共分4章，分別是施工項目部設置、工程前期階段、工程建設階段和總結評價階段。同時， 為方便使用，附錄部分收錄了施工項目部常用的標準化模板和各階段施工項目部管理資料清單。 本手冊適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)所屬35千伏輸變電工程施工項目部管理。 編制說明 為規(guī)范35千伏輸變電工程建設管理行為，統(tǒng)一施工管理工作模式，實現(xiàn)標準化管理目的，特編制 本手冊。 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結合公司基建管理通用制度，在 總結公司系統(tǒng)

國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程 施工項目部標準化管理手冊 （試行） 國家電網(wǎng)公司基建部組編 2016年3月 內(nèi)容提要 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結合公司基建管理通用制度，按 照管理內(nèi)容簡單實用、工作流程易于操作的原則，在總結公司系統(tǒng)施工項目部標準化建設及運作經(jīng)驗的 基礎上編制而成。 本手冊共分4章，分別是施工項目部設置、工程前期階段、工程建設階段和總結評價階段。同時， 為方便使用，附錄部分收錄了施工項目部常用的標準化模板和各階段施工項目部管理資料清單。 本手冊適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)所屬35千伏輸變電工程施工項目部管理。 編制說明 為規(guī)范35千伏輸變電工程建設管理行為，統(tǒng)一施工管理工作模式，實現(xiàn)標準化管理目的，特編制 本手冊。 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結合公司基建管理通用制度，在 總結公司系統(tǒng)

國家電網(wǎng)公司35kv輸變電工程施工 項目部標準化管理手冊 國家電網(wǎng)公司基建部組編 2016年2月 1 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、國家、行業(yè)和公司規(guī)程規(guī)范，結合“大建設”體系 建設方案和公司基建管理通用制度基本要求，在總結公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部標準化建設及 運作經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過廣泛征求公司各單位意見編制而成。 本手冊根據(jù)35kv輸變電工程建設特點，按照管理內(nèi)容和工作流程簡單實用、易于 操作的原則進行編制。一是手冊正文按照工程建設過程的各個階段工作內(nèi)容進行描述，將 五大專業(yè)管理內(nèi)容穿插其中；各階段應產(chǎn)生和收集的管理資料用統(tǒng)計表一一列出，方便管 理者使用。二是按照輸變電工程進行編制，整合了變電和線路專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容，僅對 兩個專業(yè)不同的內(nèi)容進行分別描述，便于工程綜合管控。三是管理資源按照工程實際需 要合理配置，精簡了項目部人員設置、適當放寬了上崗條件，統(tǒng)一和簡化了項目部上墻 圖

國家電網(wǎng)公司35kv輸變電工程施工 項目部標準化管理手冊 國家電網(wǎng)公司基建部組編 2016年2月 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、國家、行業(yè)和公司規(guī)程規(guī)范，結合“大建設”體系 建設方案和公司基建管理通用制度基本要求，在總結公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部標準化建設及 運作經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過廣泛征求公司各單位意見編制而成。 本手冊根據(jù)35kv輸變電工程建設特點，按照管理內(nèi)容和工作流程簡單實用、易于 操作的原則進行編制。一是手冊正文按照工程建設過程的各個階段工作內(nèi)容進行描述，將 五大專業(yè)管理內(nèi)容穿插其中；各階段應產(chǎn)生和收集的管理資料用統(tǒng)計表一一列出，方便管 理者使用。二是按照輸變電工程進行編制，整合了變電和線路專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容，僅對 兩個專業(yè)不同的內(nèi)容進行分別描述，便于工程綜合管控。三是管理資源按照工程實際需 要合理配置，精簡了項目部人員設置、適當放寬了上崗條件，統(tǒng)一和簡化了項目部上墻 圖牌。

國家電網(wǎng)公司35kv輸變電工程施工 項目部標準化管理手冊 國家電網(wǎng)公司基建部組編 2016年2月 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、國家、行業(yè)和公司規(guī)程規(guī)范，結合“大建設”體系 建設方案和公司基建管理通用制度基本要求，在總結公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部標準化建設及 運作經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過廣泛征求公司各單位意見編制而成。 本手冊根據(jù)35kv輸變電工程建設特點，按照管理內(nèi)容和工作流程簡單實用、易于 操作的原則進行編制。一是手冊正文按照工程建設過程的各個階段工作內(nèi)容進行描述，將 五大專業(yè)管理內(nèi)容穿插其中；各階段應產(chǎn)生和收集的管理資料用統(tǒng)計表一一列出，方便管 理者使用。二是按照輸變電工程進行編制，整合了變電和線路專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容，僅對 兩個專業(yè)不同的內(nèi)容進行分別描述，便于工程綜合管控。三是管理資源按照工程實際需 要合理配置，精簡了項目部人員設置、適當放寬了上崗條件，統(tǒng)一和簡化了項目部上墻 圖牌。

1 1施工項目部設置 1.1施工項目部組建 1.1.1定位 施工項目部是指由施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施 工承包合同的項目管理組織機構。 1.1.2組建原則 所有35kv及以上輸電線路工程必須組建施工項目部，施工單位應在工程項目啟動前按 已簽訂的施工合同組建施工項目部，并以文件形式任命項目經(jīng)理及其他主要管理人員（見附 錄c中sszx1）。 施工項目部配備施工項目經(jīng)理（需要時可配備副經(jīng)理）、項目總工、技術員、安全員、 質(zhì)檢員、造價員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項目部人員應保持相 對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不應同時承擔兩個及以上未完項目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專 職，不可兼任項目其他崗位。施工單位不得隨意撤換項目經(jīng)理，特殊原因需要撤換時，按有 關合同規(guī)定征得建設管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報監(jiān)理項目部備案。 1.1.3任

變電工程項目在電網(wǎng)建設體系當中具有重要地位,積極研究變電工程施工質(zhì)量管理對于保證電力設施高質(zhì)量建設,維護電網(wǎng)安全高效運行,以及施工企業(yè)在激烈市場競爭中的生存與發(fā)展都具有很大意義。因此需要在系統(tǒng)分析質(zhì)量管理一般特點的基礎上,淺析變電工程施工質(zhì)量管理的原理與方法,以求不斷提高施工質(zhì)量管理水平,保證施工質(zhì)量。

國家電網(wǎng)有限公司業(yè)主監(jiān)理施工項目部標準化管理手冊 (2018年版) 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部）標準化管理手冊（試行）》按照國家電網(wǎng)公 司“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”配套政策和國家電網(wǎng)公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取輸變電工程建設管理經(jīng)驗，經(jīng)過廣泛征求各單位意見編寫而成。 本手冊體現(xiàn)了五大特點：一是總結了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部）標準 化建設及運作經(jīng)驗，并緊密結合公司基建管理通用制度要求；二是體現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理” 的管理理念，發(fā)揮監(jiān)理在設計管理、物資管理、現(xiàn)場管理等方面作用；三是按五大專業(yè)管理 架構，對相關內(nèi)容、流程等進行優(yōu)化、完善，突出重要流程和重要控制內(nèi)容；四是對標準化 管理模板逐個推敲，按使用單位分為建設管理、設計、監(jiān)理、施工四套管理模板，統(tǒng)一施工 管理模板；五是對項目管理信息及各單位職能進行梳理，方面查詢、

國家電網(wǎng)有限公司業(yè)主監(jiān)理施工項目部標準化管理手冊 (2018年版) 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部）標準化管理手冊（試行）》按照國家電網(wǎng)公 司“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”配套政策和國家電網(wǎng)公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取輸變電工程建設管理經(jīng)驗，經(jīng)過廣泛征求各單位意見編寫而成。 本手冊體現(xiàn)了五大特點：一是總結了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部）標準 化建設及運作經(jīng)驗，并緊密結合公司基建管理通用制度要求；二是體現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理” 的管理理念，發(fā)揮監(jiān)理在設計管理、物資管理、現(xiàn)場管理等方面作用；三是按五大專業(yè)管理 架構，對相關內(nèi)容、流程等進行優(yōu)化、完善，突出重要流程和重要控制內(nèi)容；四是對標準化 管理模板逐個推敲，按使用單位分為建設管理、設計、監(jiān)理、施工四套管理模板，統(tǒng)一施工 管理模板；五是對項目管理信息及各單位職能進行梳理，方面查詢、