施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)線路工程分冊(cè)

第一章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目部崗位設(shè)置 一、項(xiàng)目部崗位設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、 材料員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、預(yù)算員、項(xiàng)目后勤等崗位。 二、項(xiàng)目部下設(shè)木工、鋼筋、砌磚、水電安裝等各專業(yè)班組，各班組 以分包的方式參與項(xiàng)目施工，施工過(guò)程中，各專業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)各工序施工作業(yè) 人員在項(xiàng)目部備案，調(diào)整或更換人員時(shí)經(jīng)施工員、安全員確認(rèn)辦理。 三、項(xiàng)目部門衛(wèi)、倉(cāng)庫(kù)保管、收料等崗位由項(xiàng)目自行設(shè)置。 第二節(jié)項(xiàng)目部人員配備 一、配置原則 1、工程項(xiàng)目建筑面積20000（含）平方米以上40000平方米以下多層、 小高層、別墅｛高層建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）萬(wàn)元以上的工業(yè)建筑，配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安 全員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、資料員、項(xiàng)目后勤各1名。 2、建筑面積在5000平方米以下的多層、小高

1 1施工項(xiàng)目部設(shè)置 1.1施工項(xiàng)目部組建 1.1.1定位 施工項(xiàng)目部是指由施工單位（項(xiàng)目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，代表施工單位履行施 工承包合同的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。 1.1.2組建原則 所有35kv及以上輸電線路工程必須組建施工項(xiàng)目部，施工單位應(yīng)在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前按 已簽訂的施工合同組建施工項(xiàng)目部，并以文件形式任命項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要管理人員（見(jiàn)附 錄c中sszx1）。 施工項(xiàng)目部配備施工項(xiàng)目經(jīng)理（需要時(shí)可配備副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、技術(shù)員、安全員、 質(zhì)檢員、造價(jià)員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項(xiàng)目部人員應(yīng)保持相 對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專 職，不可兼任項(xiàng)目其他崗位。施工單位不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理，特殊原因需要撤換時(shí)，按有 關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。 1.1.3任

...... 學(xué)習(xí)參考 1施工項(xiàng)目部設(shè)置 1.1施工項(xiàng)目部組建 1.1.1定位 施工項(xiàng)目部是指由施工單位（項(xiàng)目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，代表施工單位履行施 工承包合同的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。 1.1.2組建原則 所有35kv及以上輸電線路工程必須組建施工項(xiàng)目部，施工單位應(yīng)在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前按 已簽訂的施工合同組建施工項(xiàng)目部，并以文件形式任命項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要管理人員（見(jiàn)附 錄c中sszx1）。 施工項(xiàng)目部配備施工項(xiàng)目經(jīng)理（需要時(shí)可配備副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、技術(shù)員、安全員、 質(zhì)檢員、造價(jià)員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項(xiàng)目部人員應(yīng)保持相 對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專 職，不可兼任項(xiàng)目其他崗

1 第一章施工項(xiàng)目部設(shè)置 1.1施工項(xiàng)目部組建 1.1.1定位 施工項(xiàng)目部是指施工單位（項(xiàng)目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，代表施工單位改造施工承包合同的 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。 1.1.2組建原則 所有35kv及以上輸電線路工程必須組建施工項(xiàng)目部，施工單位應(yīng)在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前按已簽訂的施 工合同組建施工項(xiàng)目部，并以文件形式任命項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要管理人員（見(jiàn)附錄c中sszx1）。 施工項(xiàng)目部配備施工項(xiàng)目經(jīng)理（需要時(shí)可配備副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、技術(shù)員、、安全員、質(zhì)檢員、造 價(jià)員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項(xiàng)目部人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng) 同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專職、不可兼任項(xiàng)目其他崗位。施工 單位不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理，特殊原因需要撤換時(shí)，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后辦理變更 手續(xù)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。 1.1.

編制說(shuō)明 《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（2017年版）線路工程》是按照建設(shè)工程監(jiān) 理規(guī)范，結(jié)合《國(guó)家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（試行）》和國(guó) 家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理 手冊(cè)》基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)廣泛征求各單位意見(jiàn)修編而成。 本手冊(cè)修編體現(xiàn)了五大特點(diǎn)：一是總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運(yùn) 作經(jīng)驗(yàn)，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是適用于35千伏及以上線路工程，將2016 年出版的《國(guó)家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（試行）》結(jié)合到本 手冊(cè)中；三是正文繼續(xù)保持五大專業(yè)描述的架構(gòu)，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容、流程等進(jìn)行優(yōu)化、完善， 更加注重了重要流程的描述和流程中重要控制內(nèi)容的明確；四是將工程進(jìn)行階段性地分解并 在每一階段中突出監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及主要管控節(jié)點(diǎn)、工

.... .word資料可編輯. 編制說(shuō)明 《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（2017年版）線路工程》是按照建設(shè)工程監(jiān) 理規(guī)范，結(jié)合《國(guó)家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（試行）》和國(guó) 家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理 手冊(cè)》基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)廣泛征求各單位意見(jiàn)修編而成。 本手冊(cè)修編體現(xiàn)了五大特點(diǎn)：一是總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及 運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是適用于

配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) （試行） 1 編制說(shuō)明 為規(guī)范國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司10千伏配網(wǎng)建設(shè)管理行為，統(tǒng)一施 工管理工作模式，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理目的，特編制本手冊(cè)。 本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國(guó)家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī) 范，結(jié)合公司管理通用制度，在總結(jié)公司系統(tǒng)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編制而成。 本手冊(cè)根據(jù)10千伏配網(wǎng)工程建設(shè)特點(diǎn)，按照管理內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí) 用、工作流程易于操作的原則進(jìn)行編制。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是手冊(cè)正文按照工程前期、工程建設(shè)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段描述工作 內(nèi)容，將項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等管理工作貫穿其中，各 階段應(yīng)產(chǎn)生和收集的管理資料以清單形式一一列出，方便管理者使 用；二是按照配網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行編制，整合了配網(wǎng)和線路專業(yè)通用管 理工作內(nèi)容，對(duì)兩個(gè)專業(yè)不同的內(nèi)容進(jìn)行分別描述，便于工程綜合管 控；三是管理資源按照工程實(shí)際需

1 施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)摸底測(cè)驗(yàn) （2011年11月21日） 單位：姓名：職務(wù)： 一、填空題（10題，每空1分，共30分） 1.“三化”：集約化、扁平化、專業(yè)化 “三統(tǒng)一”：統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) “三通一標(biāo)”：通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝 2.安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全 風(fēng)險(xiǎn)。 4.國(guó)家電網(wǎng)基建,2011?1515號(hào)規(guī)定：公司內(nèi)部工程質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量 事故調(diào)查處理工作將由公司各級(jí)安監(jiān)部門負(fù)責(zé)。 5.輸變電工程結(jié)算是指依據(jù)合同約定，對(duì)建設(shè)工程的立項(xiàng)、審批、實(shí)施、 驗(yàn)收投運(yùn)等工程建設(shè)全過(guò)程中的工程設(shè)計(jì)、施工、咨詢、技術(shù)服務(wù)、設(shè) 備材料供應(yīng)、工程管理等建設(shè)費(fèi)用結(jié)算的活動(dòng)。 6.220kv及以上輸變電工程竣工驗(yàn)收后90日內(nèi)，110kv及以下

附錄b 標(biāo)準(zhǔn)化管理模板 b.1施工項(xiàng)目部設(shè)置部分 sszb1：施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知 關(guān)于成立工程施工項(xiàng)目部的通知 各有關(guān)單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求及投標(biāo)承諾，特成立工 程施工項(xiàng)目部，履行項(xiàng)目管理職責(zé)。其人員組成如下： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 項(xiàng)目安全員： 項(xiàng)目質(zhì)檢員： 項(xiàng)目技術(shù)員： 項(xiàng)目造價(jià)員： 項(xiàng)目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員： 特此通知 施工單位（章）： 年月日 說(shuō)明：施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。 -2- sszb2：注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄 注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄 文件類別文件名稱備注 項(xiàng)目管理文件 施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表 施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員變更申請(qǐng)表 分包管理人員變更申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表

內(nèi)容分電壓等級(jí)做了不同程度的精簡(jiǎn)；三是正文繼續(xù)保持按五大專業(yè)描述的架構(gòu)，并對(duì)相關(guān) 內(nèi)容、流程等進(jìn)行優(yōu)化、完善；四是突出施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及主要管控節(jié)點(diǎn)、工作流程等有 關(guān)內(nèi)容，并統(tǒng)一了管理模板；五是對(duì)上傳基建管理信息系統(tǒng)的施工信息進(jìn)行了明確。 本手冊(cè)主要包括以下兩方面內(nèi)容： （1）施工項(xiàng)目部設(shè)置。明確了施工項(xiàng)目部的定位、組建原則、組建方式與要求；明確了施 工項(xiàng)目部工作職責(zé)及各崗位職責(zé)，以及施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)。 （2）專業(yè)管理要求。明確了施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、造價(jià) 管理五個(gè)專業(yè)的管理工作內(nèi)容與方法、管理流程和管理依據(jù)。 1）管理工作內(nèi)容與方法。明確了施工項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標(biāo)注了完成 各項(xiàng)工作所采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模板的編號(hào)。附錄b中詳細(xì)收錄了施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板 （可登錄國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)網(wǎng)“基建管理”專欄下載使用）。 2）管理流

1 附錄c 標(biāo)準(zhǔn)化管理模板 c.1施工項(xiàng)目部設(shè)置部分 sszb1：施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知 關(guān)于成立工程施工項(xiàng)目部的通知 各有關(guān)單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，成立工程施工項(xiàng)目部，履行項(xiàng) 目管理職責(zé)。其人員組成如下： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 項(xiàng)目安全員： 項(xiàng)目質(zhì)檢員： 項(xiàng)目技術(shù)員： 項(xiàng)目造價(jià)員： 項(xiàng)目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員： 特此通知 施工單位（章）： 年月日 注施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。 c.2項(xiàng)目管理部分 2 sxmb1：施工項(xiàng)目部主要管理人員資格報(bào)審表 施工項(xiàng)目部主要管理人員資格報(bào)審表 工程名稱：編號(hào)：sxmb1-sg××-××× 致監(jiān)理項(xiàng)目部： 現(xiàn)報(bào)上本項(xiàng)目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請(qǐng)查驗(yàn)。工程進(jìn)行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。

精品文檔 精品文檔 配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) （試行） 1 精品文檔 精品文檔 編制說(shuō)明 為規(guī)范國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司10千伏配網(wǎng)建設(shè)管理行為，統(tǒng)一施 工管理工作模式，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理目的，特編制本手冊(cè)。 本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國(guó)家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī) 范，結(jié)合公司管理通用制度，在總結(jié)公司系統(tǒng)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編制而成。 本手冊(cè)根據(jù)10千伏配網(wǎng)工程建設(shè)特點(diǎn)，按照管理內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí) 用、工作流程易于操作的原則進(jìn)行編制。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是手冊(cè)正文按照工程前期、工程建設(shè)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段描述工作 內(nèi)容，將項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等管理工作貫穿其中，各 階段應(yīng)產(chǎn)生和收集的管理資料以清單形式一一列出，方便管理者使 用；二是按照配網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行編制，整合了配網(wǎng)和線路專業(yè)通用管 理工作內(nèi)容，對(duì)兩個(gè)專業(yè)不同的內(nèi)容進(jìn)行分別描述，便于工

1 附錄c 標(biāo)準(zhǔn)化管理模板 c.1施工項(xiàng)目部設(shè)置部分 sszb1：施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知 關(guān)于成立工程施工項(xiàng)目部的通知 各有關(guān)單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，成立工程施工項(xiàng)目部，履行項(xiàng) 目管理職責(zé)。其人員組成如下： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 項(xiàng)目安全員： 項(xiàng)目質(zhì)檢員： 項(xiàng)目技術(shù)員： 項(xiàng)目造價(jià)員： 項(xiàng)目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員： 特此通知 施工單位（章）： 年月日 注施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。 c.2項(xiàng)目管理部分 2 sxmb1：施工項(xiàng)目部主要管理人員資格報(bào)審表 施工項(xiàng)目部主要管理人員資格報(bào)審表 工程名稱：編號(hào)：sxmb1-sg××-××× 致監(jiān)理項(xiàng)目部： 現(xiàn)報(bào)上本項(xiàng)目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請(qǐng)查驗(yàn)。工程進(jìn)行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。

1施工項(xiàng)目部設(shè)置 1.1施工項(xiàng)目部組建 1.1.1定位 施工項(xiàng)目部是指由施工單位（項(xiàng)目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，代表施工單位履行施 工承包合同的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。 1.1.2組建原則 所有35kv及以上輸電線路工程必須組建施工項(xiàng)目部，施工單位應(yīng)在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前按 已簽訂的施工合同組建施工項(xiàng)目部，并以文件形式任命項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要管理人員（見(jiàn)附 錄c中sszx1）。 施工項(xiàng)目部配備施工項(xiàng)目經(jīng)理（需要時(shí)可配備副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、技術(shù)員、安全員、 質(zhì)檢員、造價(jià)員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項(xiàng)目部人員應(yīng)保持相 對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專 職，不可兼任項(xiàng)目其他崗位。施工單位不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理，特殊原因需要撤換時(shí)，按有 關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。 1.1.3任職條

國(guó)家電網(wǎng)有限公司業(yè)主監(jiān)理施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) (2018年版) 編制說(shuō)明 《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（試行）》按照國(guó)家電網(wǎng)公 司“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”配套政策和國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取輸變電工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)廣泛征求各單位意見(jiàn)編寫(xiě)而成。 本手冊(cè)體現(xiàn)了五大特點(diǎn)：一是總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是體現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理” 的管理理念，發(fā)揮監(jiān)理在設(shè)計(jì)管理、物資管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面作用；三是按五大專業(yè)管理 架構(gòu)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容、流程等進(jìn)行優(yōu)化、完善，突出重要流程和重要控制內(nèi)容；四是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化 管理模板逐個(gè)推敲，按使用單位分為建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四套管理模板，統(tǒng)一施工 管理模板；五是對(duì)項(xiàng)目管理信息及各單位職能進(jìn)行梳理，方面查詢、

國(guó)家電網(wǎng)有限公司業(yè)主監(jiān)理施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) (2018年版) 編制說(shuō)明 《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（試行）》按照國(guó)家電網(wǎng)公 司“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”配套政策和國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取輸變電工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)廣泛征求各單位意見(jiàn)編寫(xiě)而成。 本手冊(cè)體現(xiàn)了五大特點(diǎn)：一是總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部（業(yè)主項(xiàng)目部）標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是體現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理” 的管理理念，發(fā)揮監(jiān)理在設(shè)計(jì)管理、物資管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面作用；三是按五大專業(yè)管理 架構(gòu)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容、流程等進(jìn)行優(yōu)化、完善，突出重要流程和重要控制內(nèi)容；四是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化 管理模板逐個(gè)推敲，按使用單位分為建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四套管理模板，統(tǒng)一施工 管理模板；五是對(duì)項(xiàng)目管理信息及各單位職能進(jìn)行梳理，方面查詢、

總則 1項(xiàng)目管理方針 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企 業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng) 目管理體系有效運(yùn)行； 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè) 和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。 持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目 管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。 相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為 客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包 商的合作與信任，展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。 2手冊(cè)中心思想“112233” “1”指：一個(gè)核心——“項(xiàng)目成本管理為核心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù) 核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本

國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部 標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè) 330千伏及以上輸電線路工程分冊(cè) （2010年版） 國(guó)家電網(wǎng)公司 二ο一ο年三月 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》 編審委員會(huì) 主任：鄭寶森 副主任：黃強(qiáng)張賀郭日彩成衛(wèi)孫竹森 主要審查人員：譚利民吳云喜許子智蘇朝暉張強(qiáng) 徐志軍易建山甘羽李明陳鋼 孫向東羅仲達(dá)楊森林朱漢偉齊鳴 左羅丁志鋒韓鵬凱孫紅軍張必勝 陳暉 主要編寫(xiě)人員：吳至復(fù)鄭海范龍飛朱陸冬林立波 陳展紅張坤山孫柱民劉俊達(dá)張永偉 曹剛強(qiáng)陳岳趙明非周紅衛(wèi)付兵彬 杜鴻李毅平朱海劉衛(wèi)紅王興常 周杰傅鴻初冉龍明楊建英陳海英 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 1 編制說(shuō)明 《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)

1 附錄c 標(biāo)準(zhǔn)化管理模板 c.1監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置部分 jsz1：監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師任命 關(guān)于成立_______工程監(jiān)理項(xiàng)目部及______任職的通知 公司各部門： 根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)研究決定： 成立______________工程監(jiān)理項(xiàng)目部，任命_______為總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)履行本工程 監(jiān)理合同，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。并正式啟用“________________________”印章。 法定代表人：（簽字或簽章） 監(jiān)理單位：（蓋公章） 日期：______年___月___日 抄送：（建設(shè)管理單位） 注應(yīng)以文件形式成立，并經(jīng)法定代表人簽字或簽章。本模板為推薦格式。 2 c.2項(xiàng)目管理部分 jxm1：工程開(kāi)工令 工程開(kāi)工令 工程名稱：編號(hào)： 致：_____________________________（施工

工作模板編制與使用說(shuō)明 一、工作模板說(shuō)明： 《業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》中工作模板主要規(guī)范各專業(yè)工作過(guò)程 中主要模板的格式、內(nèi)容，自印發(fā)之日起在公司系統(tǒng)輸變電新建工程項(xiàng)目中統(tǒng)一執(zhí)行。 為了實(shí)現(xiàn)工程檔案資料管理的規(guī)范、統(tǒng)一，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)工作模 板的格式進(jìn)行了統(tǒng)一編制。 二、工程建設(shè)相關(guān)的表式： 分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)模板。 三、模板格式說(shuō)明： 1．表式標(biāo)題采用：宋體、小二、加粗。 2．表式正文采用：仿宋、小四。 3．表式頁(yè)邊距采用：上、下、左、右均為2.5cm；外邊框?yàn)?.5磅黑實(shí)線。 4．“填寫(xiě)使用說(shuō)明”標(biāo)題字體采用：宋體、三號(hào)；正文采用：宋體、小四、1.5倍 行距。 5．文件類封面標(biāo)題字體采用：宋體、二號(hào)、加粗；落款字體采用：宋體、三號(hào)。 6．文件類審批頁(yè)采用：宋體、小二、加粗。 7．文件類正文采用宋體、四號(hào)、單倍行距。正文內(nèi)標(biāo)題一采用小三、加粗；

ypj2：施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表 施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表 檢查日期：2020年3月19日 序 號(hào) 檢查 項(xiàng)目 檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分及 原因 一、項(xiàng)目部組建（50分） 1 項(xiàng)目 部組 建 1、施工單位應(yīng)按已簽訂的施工合同組建施工項(xiàng)目部， 并以文件形式任命項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要管理人員； 2、任職人員資格及數(shù)量配置不得低于投標(biāo)承諾； 3、項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目的管 理工作； 4、安全員、質(zhì)檢員必須為專職，不可兼任項(xiàng)目其他 崗位； 5、施工單位不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理，特殊原因需要 撤換時(shí)，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后辦 理變更手續(xù)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。 1、無(wú)項(xiàng)目部成立文件或任命文件扣10分； 2、管理人員數(shù)量低于投標(biāo)承諾，每少1人扣1分。 不滿足實(shí)際要求的，不達(dá)標(biāo)； 3、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目的管理 工作扣5分； 4、安

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理規(guī)定 一、實(shí)施范圍和工作目標(biāo) （一）實(shí)施范圍：公路項(xiàng)目部建設(shè)與管理均應(yīng)按本規(guī)定執(zhí)行。 （二）工作目標(biāo)：通過(guò)全面實(shí)施高速公路標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè) 與管理，提升高速公路建設(shè)項(xiàng)目部形象，提高項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的目標(biāo)。 二、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)與管理要求 （一）項(xiàng)目部及工區(qū)、民工駐地選址要求 1、安全要求 （1）不受洪水、泥石流和臺(tái)風(fēng)威脅，避開(kāi)塌方、落石、滑 坡、危巖等地段。 （2）避開(kāi)高壓線路基高大樹(shù)木，與通信線路保持一定距離。 （3）必須離集中爆破區(qū)500m以外。 （4）臨時(shí)庫(kù)房、發(fā)電機(jī)房、廚房等與其它臨時(shí)房屋的距離 不得小于10m，存放易燃易爆品的臨時(shí)庫(kù)房距離其它施工設(shè)施 和人員住房應(yīng)在有關(guān)規(guī)定的安全距離之外。 （5）辦公區(qū)宜采用封閉式管理，應(yīng)有固定的出入口，出入 口應(yīng)設(shè)置專門的管理制度，有條件時(shí)應(yīng)設(shè)置專職保衛(wèi)人員。 （6）項(xiàng)目部及工區(qū)、民工駐